第頁共頁2023年水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結(十四篇)水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇一金峰根本情況:轄區面積29.88平方公里,年晉升為福州市超一流經濟強鎮,xx全鎮工業總產值近59億元,上繳稅收近9000萬元.草根工業”發地,年完成工業總產值55.86億元；農業總產值13265萬元,財政收入7523萬元；農民人均純收入7500元.商貿業興旺,現有各類商業網點3500多家,消費人群近30萬人,日客流量5萬人,社會消費品日銷售額達700萬元.主要有化纖、棉紡、緯編、經編、機織、染整等6大項.目前,正全力打造空港工業區金峰園區,正大力進展舊城改造和市政新區建立,舊城改造總規劃面積700畝,首期42畝已進入建立階段.所在商圈分析^p:同行男裝銷售分布區域集中,由于舊觀念和收入程度的限制形成當地的消費習慣傾向節省；在商圈輻射的`外緣居住現有的群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費,同樣的服裝或其他產品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用,當然,年輕的消費群體更傾向新穎的別出心裁的事物,我店鋪趨向于邊緣；吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客.消費特征及市場需求分析^p:將0-19歲和50歲以上人群定義為儲蓄人口,20-50歲人群定義為消費人口,并借鑒統計局公布的人口年齡構造數據和城鎮、農村居民穿著消費數據,25-29歲、35-45歲人群具備最強的穿著消費需求,由于農村和城市的生活環境、社會保障制度以及消費環境存在較大差異,農村居民在穿著方面的消費需求顯著低于城鎮居民.即使是農村中的高收入人群,其收入絕對值與城鎮中等收入人群相當,但在穿著上的支出也明顯小于城鎮中等收入人群；“越有錢的人在服裝方面的消費會越多”的觀念與實際情況并不相符,反而是收入少的居民穿著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低,而且這一比值不會無限地縮小或者擴大,證明了服裝的一般消費品屬性.對于收入程度較低的人群來說,服裝更接近于非必需品；對于收入程度較高的人群來說,服裝那么更接近于必需品.紡織服裝行業開展進程,大致都會經歷:制造企業大規模消費→消費外移、制造業萎縮、零售商居主導→零售商以效勞和快速反響參與市場競爭的過程.現已處于第二階段,服裝行業即將進入下一個黃金十年.那么,服裝市場需求的大孝居民消費的特征也對建立競爭優勢有一定的參考價值.雖然服裝市場潛力宏大還有增長空間,目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動；造成一定程度的沖擊.cabben:cabben相對wolfzone在此區域具有較高的知名度,有相對穩定的顧客群體近期也是處于比擬蕭條狀態,服裝的款式較少簡單同樣缺少需求較多的七分褲,裝修布局寬闊整潔；價格區間:[299-399]ｕ[399-459]在價格上不具備競爭優勢.美特斯邦威:所處位置位于商業街繁華地段客流集中地段,陳列緊湊可以適時推出適應群眾化需求,推出同類牛仔褲較薄相比之下略有缺乏之處,同類及市場需求之間劃出空白區；局部折扣5折-7折不等、兩件8.8折,折扣價格有較大的吸引力,價格較實惠,質量一般也有保證,那么既有品牌優勢、又有批發市場的優惠價格,價格區間:[49-79]ｕ[89-119]1.周邊沒有明顯標志建筑物,廣告牌不是很清楚；廣告指示因周圍環境條件限制很難重復的刺激消費者對該品牌印象的明晰,像麥當勞的標識在一百米外仍然明晰可見引導刺激作用.2．牛仔褲系列的面料厚度和當地的需求和習慣相悖,對銷量構成嚴峻的態勢；適應這一季度產品生命周期的款式數量并不多.3.銷售人員態度消極缺乏熱情,亟待改良.4.缺少相應的活動,相對而言也面臨同樣的形勢；但其已具備相對品牌信任的顧客群.一、實在落實崗位職責,認真履行本職工作.千方百計完成區域銷售任務；努力完成銷售中的各項要求；積極廣泛搜集市場信息并及時整理上報；嚴格遵守各項規章制度；對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感；完成其它工作.二、明確任務,主動積極積極理解到達的標準、要求,力爭在要求的期限內提早完成,另一方面要積極考慮并補充完善三、努力經營和諧的員工關系,善待員工,穩定員工情緒規劃好員工在店的職業生涯開展.由于區域市場萎縮、同行競爭劇烈且價格下滑,認真考察并綜合市場行情的信息反響,激發銷售熱情.同時方案認真學習知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識,力求不斷進步自己的綜合素質.水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇二xx月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進展簡要的總結。我是今年xx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經歷，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經歷和行業知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開場，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊探究市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比擬難纏的客人研究針對性策略，獲得了良好的效果。如今我逐漸可以明晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的.把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比擬透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經歷的同時，自己的才能，銷售程度都比以前有了一個較大幅度的進步。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售理解的還不夠深化，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能非常明晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。1、在店長的帶著下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資，一切銷售業績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個xxx，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目的。2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。3、養成發現問題，總結問題，不斷自我進步的習慣：養成發現問題，總結問題目的在于進步我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售才能進步到一個新的檔次。4、銷售目的：我的銷售目的最根本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據詳細情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目的分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的根底上進步銷售業績。我認為我們勁霸男裝專賣店的開展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環境是工作的關鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇三我作為渠道銷售的首席銷售經理，肩負著公司銷售渠道和銷售管理的重任。歸結起來主要包含在以下幾個方面：(一)20xx年渠道工作內容回憶及概述20xx年x月x日正式調入渠道部，在根本理解了渠道日常工作流程后，和前任業務代表開場下地州理解渠道并進展工作交接。x月x日正式接手渠道工作，剛開場的日子，對于從技術轉業務的我壓力非常的大，這其中包括了領導對我的信任、經銷商對我的考驗、以及業務流程的不熟悉。在部門經理和其他同事的幫助下，我很快的找到了做業務代表的“感覺”，順利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正軌。渠道銷售經理20xx年終工作總結20xx年xx月xx日星期日，回憶工作內容大致分為以下以下七點：1.信息傳遞：主要是用____和的方式及時傳遞產品報價和公司庫存情況，日常接聽業務，以及新產品的產品性能介紹，促銷政策的及時下發，彩頁和宣傳資料的.發放等。2.員工培訓：在出差過程中，抽時間給經銷商員工做產品性能培訓和銷售技巧培訓。十個月內分別給公司做培訓共計14次。3.投標支持：及時響應渠道上報的招標信息，認真填寫詢價表，根據實際情況和特殊情況針對每一單做出相應的支持。(二)一年來自身工作的評定在近一年渠道工作中，從大的方面來講，相對來說較滿意的是能從售后到銷售角色的快速轉換，迅速接手渠道工作，順利完成新財年渠道簽約。從小的方面來講，可以有持之以恒的心態去對待每一件事情，凡事都當自己的事情去做，做到了無愧我心。總結起來有兩個方面：猶豫的選擇了公司，我既然選擇了進公司而放棄到政府單位工作，就是要珍惜珍貴的光陰，公司領導把我調到商用事業部，這其中包含著對我的極大信任，也承當著很大的責任。所以，我會盡己所能，在以后的日子里，努力作好渠道工作，不辜負公司對我的信任與培養！律回春暉漸，萬象始更新律。我們在辭別成績斐然的20xx之際，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年里，作為區域經理，我在上級領導的正確領導下以及廣闊同事的大力支持下，突出重點、狠抓落實，較好地完成了本職工作。現將本年度的工作情況向大家作如下匯報，請大家評議，多提珍貴意見。一、加強學習，把握市場動向我深知區域經理肩負著重大的職責。要成為一名合格的區域經理，我必須具備較高的從業素質。因此，在工作之余，我常常學習業務知識，理解市場動態，以進步對市場動向的敏銳度。同時，認真分析^p各個站點的運營情況，及時改良運營管理中的缺乏，確保十四個站點均能高效、穩定地運轉。水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇四xx月份又過去了，由于公司決定要統一按區域管理，所以公司開會又再次劃分了區域從xx月份后半月開場就實行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去到達更好的一個高度，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰，但對于目前的情況來說情況不太樂觀，可能是市場出現了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關聯的。xx月份的新客戶不多，老客戶購置同時也降低。新客戶開發的少，有的還處于理解階段，對于這個情況今后我們要從不同的渠道入手。如今就是重點的培養有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的信息。我們的銷售技能還存在欠缺，根底功底薄弱，所以我們還要加強學習。“不找借口找方法”，這個是我們公司和我個人一直崇尚的，如今我的才能還缺乏，所以我要一直在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過“態度決定一切”，簡單而言，我對工作的態度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業，可能是沒有方法，但如今這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態度是成功的一個必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。xx月我們將迎來一個新的'銷售重點，那就是區域劃分，根本上包括xx這幾個區的潛力都很大，之前也一直在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成績。通過公司的區域劃分，xx月我們要以團隊為主，充分地發揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，成員有xx和我，xx他們都是特別優秀的業務人員，我們要互相學習，共同進步，我們每個人也都在努力著。希望再上一個新的臺階，打造出一片新的天地。對于xx月我希望自己在工作中需要進步的主要有以下幾點：1、先做好老客戶的定期回訪，防止導致老客戶的流失，余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶。2、加強對于專業知識的理解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能3、通過和老客戶的溝通去理解他們身邊的客戶，我們要把網撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產品推介。4、做好新客戶的開發吸引工作，不一定就每一個客戶都能做到銷售，我們應該漸漸培養，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。5、做好大客戶的維持工作，在客戶關系里有個二八法那么，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產品，所以我們要想方法做好大客戶的維持同時不斷開發新客戶，在做好現有客戶的產品維持同時擴大其他產品銷售。6、做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規定的任務，百折不撓，勇往直前。總而言之，希望xx月我們有更好的業績，公司有更好的結果。希望到年底時我們都能滿載而歸！水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇五在過去的一年里，銷售部在總經理的正確領導及其它部門的親密配合下，根本完成了年的工作任務。部門的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們詳細工作內容首先銷售部經過了這一年的磨合與開展，已經逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場，進步了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創造經濟效益。根據年初的工作方案認真的落實每一項，年銷售部的工作重點放在商務散客和會議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務協議，同時根據季節的不同制定不同的銷售方案，有針對***的走訪客戶，比方旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪與溝通，12月份至1月份大局部摩托車會議召開，我們及時的與經銷商聯絡。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發新客戶，截止年底共簽署協議454份。xx年9月份我到酒店擔任銷售部經理，xx年10份酒店正式掛牌三星，這對銷售部提供對外宣傳籌碼，同時也把我們酒店整體程度進步一個檔次，有利于酒店的銷售工作。、隨著網絡的高速開展，網絡的宣傳不僅僅進步了酒店的知名度，而且通過網絡公司進步酒店整體的入住率。截止年底共與54家網絡訂房公司簽定了網絡合作協議。我們對重要的網絡公司進步傭金比例，利用其宣傳可以讓客人通過網絡詳細理解商大酒店，比方攜程、藝龍、恒中偉業等幾家網絡公司;同時在這一年里我們接待了長江宗申蛟龍恒運多家摩托車公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業中醫藥大學，鐵道與環球國旅等三十多個大中小型會議，對于每個會議的接待，所有部門都可以認真的配合銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個部門的領導及員工對我們銷售部工作的支持。酒店擁有自己的網站，由銷售部負責網站的維護和網頁內容的更新，通過網絡進展宣傳擴大影響力，并及時準確的把酒店的動態、新聞發布出去，讓的人理解酒店，同時我們提出新的酒店網站建立方案，這為今后酒店網站的開展奠定了根底。1.對外銷售需加強，如今我們散客相比照擬少;2.對會議信息得不到及時的理解3.在接待工作中有時不夠仔細，在一些細節上不太注意，考慮的問題也不夠全面。4.有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準確;影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要認真細致，盡量防止，可以做到及時的溝通，從而減少工作失誤。1.銷售部的主要的`工作以進步散客入住率的根底上，加大會議及旅游團隊的銷售工作，雖然酒店地理位置不很理想，但我們存在其他優勢，因為大型會議可以享受獨處的環境旅游團隊為其提供合理的價格和優良效勞才是最重要的。同時通過網絡訂房的客人不容無視，爭取今年網絡的入住率有一個新的進步，2.改變現有的工作方式，增加我們的商務散客的群體，進步客戶質量，加深客戶對我們酒店的理解，所以我們要加強銷售部整體銷售力量，進步銷售程度，為保證酒店一定的出租率和效益，客房的價格也應隨行就市，根據淡、平、旺季，與不同的客市場的特點，制定較為靈敏的價格策略首先對哈市同檔次酒店進展市場調查，準確的掌握旅游市場的信息和動態，以及其它酒店出租率分析^p競爭形勢，給酒店提供準確的參考數據，調整酒店銷售策略，提出酒店價格政策施行方案。適應市場競爭需要。同時根據旅游市場淡旺季做出相應的銷售方案，提出自己的促銷方案與老客戶加強聯絡與溝通，同時建立新的客戶，積累會議信息3.在旅游淡季的時候，加強餐飲的銷售力度，做好招待工作，確保效勞質量。4.對酒店的網站重新設計，要具有商大酒店特色的網頁。同時銷售部要及時準確對網頁進展更新與維護，讓的客人通過網絡理解商大酒店。最后我相信銷售部在總經理的正確的領導與各部門的通力協助下，銷售部今年的工作可以再上新的臺階。水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇六從20xx年3月28日入職到如今已經一個月了。雖然一個月期間銷售業績并不明顯，但工作上有很多收獲，離不開領導和同事的幫助。參加昆明后的一個多月，我的生活緊張但有序。剛進公司，一切都是生疏的，全新的，一切都要重新認識和理解；信心來于理解，理解電工和照明行業，理解公司，理解產品；朗能產品貝瑞系列的出現，讓產品的優勢更加明顯。就看怎么玩這樣的平臺了。人生是一個不斷成長的過程。也許創業路上的困難和障礙讓我不得不暫時考慮和決定和誰一起成長！很榮幸參加公司，在領導、同事、客戶的幫助下成長；非常感謝領導無私地把經歷傳授給我。他們是我的教師。通過學習他們的經歷和知識，可以大大減少他們的錯誤，縮短探究時間；在這樣一個積極向上的平臺上，作為一個新手，一定要多學，多看，多做！在過去的一個多月里，公司沒有對我提出任何要求，我可以自由展示我的才華。前幾天，我的同事鄭瀟帶我去拜訪客戶，這讓我感受到了整個銷售過程。如今根本可以找客戶，見客戶，和客戶溝通。每一步，每一個環節，每一件事都可以盡可能的去分析^p。幾天后，我和鄭瀟開場獨立拓展周邊業務。我本來是一個孤獨的'人，喜歡與人打交道，喜歡社交；看到大家都沒有意識到，最后成為朋友；看著一個客戶，我被自己一點一點挖出來，直到生意做好。我喜歡這樣的過程，也喜歡挑戰。雖然經歷有限，但我一直堅持用心做好每一件事！因為成功的銷售人員是敢于堅持目的的人。在這一個多月的工作中，還是有一些成績的。先后開展了昆明洪菊市場永居燈飾店、西南建材城萬家燈飾店、景洪勐臘店、大理嘉利三創立材店等經銷商。接下來，昆明所有縣城都需要翻開渠道，完善并啟動家裝公司的合作。大尚輝還有一兩家分撥店，華陽家具廣場。接下來，仁中還有很長的路要走，我會努力進步自己的素質，克制自己的缺乏。〔1〕必須養成學習的習慣；賣出的第一個產品是業務員本人；成功的銷售人員總是與客戶有很多共識，這與他們自己的洞察力和知識密不可分。多少見識和勇氣，多少格局。這方面我還是欠缺的，一定要不斷學習。這是一個自我總結和積累的過程。我要有目的的學習，不斷的充實自己！〔2〕必須有責任心和職業道德有許多銷售人員剛進公司時犯了嚴重的錯誤。為了增加個人收入，他們用公司給我的資跑其他公司的產品。感謝公司領導劉的大度包容，他們既往不咎，給了我新的時機。人要想在行業里安定下來，就必須熱愛自己在行業里的工作，老實守信，追求職業道德。所以在以后的工作中，他們堅持對公司，對客戶，對自己負責，積極向上。有責任心和職業道德。〔3〕擅長總結和自我總結；目前我工作中的市場把握才能和分析^p才能還不成熟，缺乏，需要在以后的工作中不斷總結、進步和加強。如今對銷售的理解只是外表的，對市場的把握才能無從談起，為了不斷提升自己，必須付出比別人更多的艱辛和毅力。人品永遠是第一位的，人品的第一要素是老實，以智取勝，以德取勝，做事認真，為人老實。其實業務工作就是一種態度。限度的維護雙方的利益，有的時候必須站在零售商的角度去對待問題。只有在以上幾個方面好好加以體會和把握，才能在自己的銷售生涯走地更好、更遠。趁如今年輕多學點東西、多做點事情，不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充分的精力投入到平時的工作和學習中去，決不辜負公司對我的信任和栽培，并且可以快速地與公司共同成長！我認為業務絕對不是“無業可務”而是：“業精于勤于實于務”。水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇七時刻照舊遵循亙古不變的規律延續著，又一個月完畢了。做一份白酒銷售工作總結，國家對白酒消費稅的調整，在業界引起了騷動，隨后又是嚴打酒駕和地方性的禁酒令，這一路走來的喜悅和憂傷、困惑和感動、興奮和無奈……一、個人的成長和缺乏做銷售的這一行需要公司領導的支持下，和同事之間的互相幫助。這一年我無論是在組織協調、業務拓展、管理方面都獲得了很大的提升：1。處理應急問題、對別人的心理狀態的把握潛質增強了;2。心態的自我調整潛質增強了;3。團隊的管理經歷和整體區域市場的運作潛質有待提升;4。對整體市場認識的高度有待提升;5。學習潛質、對市場的預見性和控制力潛質增強了。二、銷售業績回憶與分析^p這一個月的業績還是很不錯的：1。奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的.運作的根底工作;2。成功開發了四個新客戶;3。月度總現金回款10萬，超額完成公司規定的任務。對于我獲得的的業績我分析^p為以下幾點：1。我公司在山東已運作了整整三年，因此汲取前幾年的經歷教訓，今年我個人也把尋找重點市場放在以金鄉為核心運作濟寧市場，透過兩個月的市場運作也探究了一局部經歷，為明年的運作奠定了根底;2。新客戶開放面，落實了4個新客戶，俗話說“選取比發奮重要”，經銷商的“實力、網絡、配送潛質、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量;3。雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目的，相差甚遠。主要原因有：a。公司效勞滯后，個性是發貨，嚴重影響了市場，和經銷商的銷售信心;b。新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差;c。重點市場定位不明確不堅決。三、工作中的缺乏這個月我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，但正因在于后期跟蹤不到位，自己信心也缺乏，但最終落實很少，浪費了大好的資!對于滕州市場，根底還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，這個市場失誤有幾點：1。沒有在適當的時候尋找適宜的其他潛在優質客戶作補充;2。沒有可以引導經銷商按照我們的思路自己運作市場。對于平邑市場，雖然地方保護嚴重些，但我們透過關聯的協調，經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季降臨前，由于我沒有可以同經銷商做好有效溝通，再加上效勞不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。最后在白酒銷售工作總結中，我作為一名白酒銷售人員，我對公司的幾點1。注重品牌形象的塑造;2。完善各種規章制度和薪酬體制，使之更能充分發揮人員的主觀能動性;3。加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺。水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇八20xx年9月28日入職昆明xxxx以來，已經一個月了，一個月期間銷售業績方面雖然不明顯，但是工作方面的收獲很多，這與領導與同事們的幫助是分不開的。入職昆明xxxx的一個多月時間里，生活緊張，但又有秩序。剛進入公司，一切都是生疏而又嶄新的，所有的事物都要重新去認識和理解；信心來自理解，要理解電工和照明這個行業，理解公司，理解產品；朗能產品柏睿系列的面世使到產品的優勢也顯而易見的，這樣的平臺，就看自己怎么去發揮。人生本來就是一個不斷成長的過程，也許在創業這條路上的困難險阻使得我必須暫時考慮決定和誰在一起成長！很榮幸能參加公司，在領導和同事以及客戶的幫助中可以成長；很感謝領導無私的傳授他們的經歷給我，他們是我最好的教師，通過學習他們的經歷和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短探究時間；在這樣一個積極向上的平臺上，自己這樣一個新手，一定要多學，多看，多做事！這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發揮，自己去展現自己的才能，剛剛進公司的前幾天，同事小鄭帶我一起去拜訪客戶，使我探究和感悟了整個銷售流程，如今的我根本上可以從尋找客戶、面見客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環節，每一事項，都能進可能地進展分析^p，幾天過后，我就和小鄭開場獨立去拓展周邊業務，自己本來就是個耐不住寂寞的人，喜歡與人打交道，喜歡社交；看大家從不認識到認識，最后成為朋友；看著一個一個客戶就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程，很喜歡挑戰。雖然經歷和閱歷有限，但我一直堅持用心去做好每件事情！因為成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目的的人。在這一個多月工作中成績還是有少許的，相繼開發了昆明紅聚市場永聚照明店，西南建材城萬家燈飾店，景洪孟臘店以及大理佳利三創立材店等經銷商，接下來昆明所有的縣城有待于渠道開拓，以及完善和著手家裝公司的合作，大商匯仍有待開發一二家分銷，還有華洋家具廣場等，接下來今后的工作任重而道遠，我將努力進步自身素質，克制缺乏，朝著以下幾個方向努力：銷售的第一產品是銷售員自我；成功的.銷售員總是能與客戶有許多共識，這與自己本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目的的去學習，不斷的充實自己！業務員的誘惑有很多，剛進公司就犯了嚴重的錯誤，為了個人增收，利用公司給我的資跑其他公司的產品，承蒙公司領導劉總的大度包容才既往不咎，給于我改正從新的時機，人要想在行業中有沉淀，就必須熱愛自己所在的行業工作，必須老實守信并奉行職業道德，所以在以后的工作中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極、熱情、認真地對待每一天！做到責任和職業道德。如今我工作中的市場的把握才能以及分析^p才能等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結，不斷的完善，不斷加強。如今自己對于銷售的認識也只是外表，對于市場的把握才能更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信，小勝憑智，大勝靠德，認真做事，誠信做人。其實業務工作就是一種態度。最大限度的維護雙方的利益，有的時候必須站在零售商的角度去對待問題。只有在以上幾個方面好好加以體會和把握，才能在自己的銷售生涯走地更好、更遠。趁如今年輕多學點東西、多做點事情，不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充分的精力投入到平時的工作和學習中去，決不辜負公司對我的信任和栽培，并且可以快速地與公司共同成長！我認為業務絕對不是“無業可務”而是：“業精于勤于實于務”水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇九xx月份已經過去，在這一個月的時刻中我透過發奮的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自我的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自我，以致于把工作做的更好，自我有信心也有決心把以后的工作做的更好。下方我對這一個月的工作進展簡要的總結。我是今年xx月xx號來到xxxx專賣店工作的，在進入貴店之前我有過xxxx的銷售經歷，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xxxx行業銷售經歷和行業知識。為了迅速融入到xxxx這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開場，一邊學習品牌的知識，一邊探究市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經歷的同事，一齊尋求解決問題的方案，在對一些比擬難纏的客人研究針對性策略，獲得了良好的效果。此刻我逐漸可以明晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，所以對市場的認識也有一個比擬透明的掌握。在不斷的學習品牌知識和積累經歷的同時，自我的潛質，銷售程度都比以前有了一個較大幅度的進步。同時也存在不少的缺點：對于xxxx市場銷售理解的還不夠深化，對xxxx的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能非常明晰的'向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝透過程中，過分的依靠和堅信客人。在下月工作方案中下方的幾項工作作為主要的工作重點：1.在店長的帶著下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資，一切銷售業績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目的。2.嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的職責心，進步銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成xx萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。3.養成發現問題，總結問題，不斷自我進步的習慣：養成發現問題，總結問題目的在于進步我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自我的看法和推薦，把我的銷售潛質進步到一個新的檔次。4.銷售目的：我的銷售目的最根本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據詳細狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目的分解到我們每個導購員身上，完成各個時刻段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的根底上進步銷售業績。我認為我們xxxx專賣店的開展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環境是工作的關鍵。以上是我的一些不成熟的推薦和看法，如有不妥之處敬請諒解。水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇十8月份整個云南市場的銷售情況非常的不理想，要想完成下半年的銷售任務，9月份是一個極其重要的時間點，九月份既是下半年的中間月份，也是決定十銷售工作總結一促銷效果好與否的重要時間段，所以九月份的工作是是極其重要的。以下是我的9月份工作總結：昆明市場情況分析^p：9月份昆明總代理累計發貨316462元，與預期的目的80萬有較大的差距，銷售情況不甚理想。通過與總代理的溝通以及對市場的分析^p，對于銷售情況不理想主要是有以下幾個原因：1、渠道網絡建立沒有及時跟上。九月份有6家專賣店在裝修，但只有一家在9月30號之前順利開業，其他幾家都因為一些原因此未能實如今國慶前期開業，對整個的銷售情況沒能起到一個拉動的作用。這5家未能在十一前期開業，作為區域業務人員，我的責任是比擬大的，因為未能安排好時間去和正在裝修的客戶進展有效的指導和跟蹤工作。2、昆明總代理的庫存管理沒有跟蹤到位。昆明總代理在7、8月二個月份都在消除庫存以便回籠資金進展還帳。到8月底，昆明的庫存比7月初總共減少了將近30萬，其中八月份減少了20萬，所以在九月份旺季到來之際，昆明總代理本應該是處于較輕的庫存和資金壓力的狀況，但由于昆明總代理內部溝通出現了一定的問題，所以造成總代理進貨不積極，不愿意占用資金去增加促銷產品的庫存。通過與底下幾個較大客戶的交流，在十一促銷產品上，底下分銷商的進貨訂單至少都有35萬，加上九月底三家上樣品的客戶，共計有11萬的產品，所以整個九月份總代理并沒有因為促銷而進展任何的備貨工作，而且還在進展一定程度的庫存消化。3、促銷廣告投放缺乏。在九月中旬，在對大局部優質客戶進展拜訪，溝通十一的促銷廣告投放，并確定了****開的原那么，即客戶只需要承當40%的活動費用，但在月底的時候進展廣告申報的時候，分銷商的反響并不熱烈，昆明總代理這邊只有6個客戶進展了較大規模的廣告投放，其他客戶都是單純的依靠單頁和布標以及簡單的室內布置，來進展國慶的促銷。另外，由于總代理資金有限，也沒有進展報紙等大型廣告的投放，所以整個云南市場在十一促銷前的準備工作存在較大欠缺，使整體的銷量受到較大程度的影響。4、底下分銷商進貨意向不強。今年上半年由于旱災的影響，使得一些地區的住房小區的開工和交房時間受到了一定的影響，例如文山州，今年到如今總共只交房了600多套的房子，直接影響就是去年文山分銷商10月份總共銷售了22萬，而今年十一促銷僅進了1萬多的貨。較多的分銷商因為上半年的`生意比擬慘淡，而在今年的十一促銷上相比照擬慎重，不愿意占用資金去下訂單。以上是對昆明市場的9月份銷售情況的一個總結。大理市場情況分析^p：9月份大理總代理累計進貨97864元，與預期的銷售目的20萬有較大的差距，大理總代理下半年的銷售情況一直都不是很理想，通過與總代理和底下分銷商的交流，總結以下幾個原因：1、分銷商大件產品銷售不理想。通過在麗江和保山二個大客戶的走訪，發現如今二個大客戶的浴室柜上樣情況很不理想。特別是麗江，目前總共是有5套柜子，目前已經對其進展口頭警告，假如不及時進展整改，將要對其裝修款進展一定的拘留。也對麗江專賣店提出了整改方案。保山專賣店目前有9套柜子，但柜子的銷量不理想，客戶的信心也缺乏。大理總代理的浴室柜目前大局部只能通過大理店進展銷售，所以量一直起不來。2、渠道布建缺乏。大理下半年只有祥云一家專賣店開業，以及在大理嘉麗建材城和一家裝飾公司合作，即新增二個拿貨點。大理總代理目前只有一個管理人員，二個店面銷售人員和一個安裝工，人員較為緊缺，幾乎沒有人員去進展市場開拓和品牌宣傳。造成如今對滇西的渠道布建投入缺乏，有較大的空白市場需要去開拓。3、總代理和分銷商的關系有待強化。目前大理總代理和麗江分銷商的關系比擬微妙，而麗江是目前大理總代理最大的分銷商，麗江十一的促銷進貨只有2萬多。麗江客戶對大理總代理的效勞態度和發貨速度、處理問題的方式保存較大的意見。作為區域業務負責人，如何緩和總代理和分銷商的關系將是接下來的重要工作之一。4、局部分銷商的品牌思維有待加強。特別是昌寧和祥云的客戶，因為之前對這個行業的理解不多，所以在產品銷售上還有一定的難度，接下來要加強對這些客戶的指導，使他們能盡快適應公司的品牌文化和產品銷售方式。包括與總代理的合作方式等方面也需要進展指導。從9月5號開場進展促銷宣傳，截止9月30號，云南省分銷商客戶進貨在5萬以上的分銷商有：楚雄、羅平、新平、開遠；進貨在2―5萬的分銷商有：蒙自、昆明宏盛達、普洱、景谷、瀘西、麗江、保山、建水、石屏、昌寧等客戶。在2萬以下的分銷商有15個。分銷商銷售數據呈現出上頭少，底部多的特點。優質客戶的進貨數并不是很大，沒有十萬以上的單個進貨客戶。特別是昆明、曲靖、玉溪三個大市場都沒有大客戶出現，嚴重影響了銷量。中間局部的客戶，進貨數量普遍在2―3萬之間，在這幾個客戶當中，只有昆明宏盛達、麗江、保山三個客戶比擬有可能在整個十一促銷完畢時候進貨數量可以到達5萬。進貨數量在2萬以下的客戶，普遍都是今年生意一直都比擬淡的和一些比擬沒有實力，沒有用心在經營產品的客戶，這些客戶有的占據著比擬好的市場，但并沒有形成呈正比的銷售數據，在接下來的工作中要做好對這些客戶的扶持和跟蹤工作，對于那些沒有實力，卻占據著好的市場以及不用心經營的客戶將要進展渠道的優化，使市場和銷售呈正比。通過與分銷商的交流，對于今年十一促銷銷售數據不是很理想的原因主要有以下幾個：1、客戶的庫存壓力。比方麗江和新平的分銷商庫存目前都有12萬左右，較大的庫存使得客戶在今年的十一進貨比擬慎重。2、大件產品銷售數量不佳。目前地下分銷商的浴室柜和北京馬桶賣的不是很多，單店銷售更多還是在買五金件為主，這些狀況對于量的提升起到了較大的阻力。3、對市場前景比擬不樂觀。由于上半年的市場相對慘淡，使得較多的客戶不看好今年的十一市場，所以更多的是采用觀望的心態，先看下國慶幾天的生意怎么樣再來決定十一促銷的最終進貨量。除去以上幾個原因，還有個別的經銷商因為與總代理的合作不是很愉快，所以在促銷進貨上，不是很積極，對產品是一個能賣就賣，不能賣也不心急的心態。如何做好底下分銷商的銷售積極性也是個重要的工作。九月份工作主要分為二大局部：促銷前期的廣告投放準備和專賣店的裝修指導。〔一〕促銷前期的廣告準備：通過最近幾個月對底下分銷商的理解以及對云南市場的整個狀況的結合，在十一促銷前期，利用有限的時間主要對紅河州的客戶以及局部大客戶進展拜訪，與客戶商討十一促銷的廣告投放事宜，主要走訪了新平、建水、石屏、蒙自、個舊、開遠、彌勒、文山、羅平、保山、麗江、大理、楚雄幾個客戶。紅河州的銷量對整個昆明總代理任務量的完成具有舉足輕重的作用，整個紅河州目前有9家專賣店，3個拿貨點。通過對建水、石屏、個舊、蒙自、開遠、彌勒的走訪，理解各個經銷商對十一促銷的操作想法，并與之溝通目前公司的廣告支持力度與產品組合政策。目前云南省客戶投放廣告的積極性并不是很強烈，特別是一些福建客戶，更多的是想依靠總代理在區域上進展廣告投放，而沒能看到投放廣告所產生的短期和長期的經濟效益。其實目前在云南省投放廣告比擬多的縣域城市，其廣告投放都與銷售量起到了正比的關系，所以加強分銷商的廣告投入意識是相當重要與必須的。今年，昆明總代理因為自身的廣告投放比擬少，所以在十一的廣告支持力度上，相比公司的支持力度在加十個百分點，目前根本確定進展廣告投放的客戶有新平、石屏、開遠、羅平楚雄、蒙自。文山分銷商因為今年的生意與去年相比確實是下降的相當厲害，客戶目前不愿意進展廣告投放，擔憂廣告的回收問題。麗江分銷商在今年6月份對其的拜訪中，對其專賣店的形象問題提出了整改要求。在這次的拜訪中，發現其并未按照當時的整改方案進展重新裝修，所以對其提出的廣告投放方案，目前不給予支持，只要是考慮到目前的店面形象一直都跟不上，假如一下子進展大量的廣告的投放，一旦消費者來到店里面，與之料想的差距太大，將對品牌的長期推廣產生較大的負面影響，所以要求其在整改專賣店的形象之后在進展廣告的大規模投放。例外，由于麗江分銷商目前又新開設了蒙拉麗莎瓷磚專賣店，所以其目前的精力在輝煌的投入上有限，所以也要求其增加管理和銷售團隊，以便更好的進展市場開拓。其他沒有走訪的客戶主要是通過上與之溝通交流，由于目前的較多客戶在做廣告上經歷比擬欠缺，對于廣告制作的流程和產生效應的認識缺乏，所以在做廣告上一直都是以拘束的態度來對待廣告的投放。昆明總代理主要是負責對其地下分銷商的單頁進展統一的制作，包括單頁、布標以及局部的噴繪布制作，這些工作都在9月10號之前制作完成，并放送到底下分銷商進展廣告宣傳。例外在這次的促銷物資的準備上，也發現了目前昆明總代理的整個管理團隊在這方面是比擬欠缺的，缺少廣告方面的知識，更多的時候沒有方法對底下分銷商的促銷方案和單獨廣告單頁制作做出一些有針對性的指導意見。總代理的管理團隊是急需專業的市場人員的參加，要形成對總代理從家族式的管理方式向現代企業管理方式的轉變，以便更好的適應目前劇烈的市場競爭。〔二〕專賣店的裝修指導目前云南省在裝修的專賣店有曲江、鳳慶、武定、南華、羅平、師宗、呈貢。曲江與呈貢專賣店是比擬早完成裝修的。但后面去檢查的時候也發現了較大的問題。曲江專賣店的面積比擬小，而且專賣店沒有形成一個整體的空間，形象起不來，目前已經要求其對該店進展整改，把后面的墻體補實，以便形成一個整體的空間感。呈貢專賣店裝修的比擬精致，但在一些細節方面也也出現了一定的問題，象門頭的hhsn的n字貼反了，輝煌水暖潔具的潔具二個字字體與前面4個字不一致，另外門頭的字體太多，使得整個專賣店的門頭看起來比擬混亂，也讓其對專賣店進展一些整改。羅平專賣店因為面積比擬大，所以在裝修上也比擬注意，屢次到羅平與客戶溝通專賣店的設計方案，力求把羅平專賣店作成云南省的旗艦店。鳳慶與武定的專賣店裝修，因為客戶之前并不是主要從事這個行業的，所以在裝修的一開場要經常下去對其施工的過程進展監管和指導，防止其裝修出現問題，對后面的工作產生不良的影響。南華客戶因為和楚雄的客戶比擬近，而且二個人的關系也比擬好，所以對其可以略微的少花點精力去指導。師宗目前剛剛處于開工階段，主要是確定了施工圖。通過對幾個專賣店的跟蹤，保證各個專賣店可以按照公司的裝修風格進展施工，為以后的工作奠定根底。同時對于有問題的專賣店要求其進展必要的整改，保證公司的補貼的專用款可以花在實處。一個品牌，想在當地做起來，專賣店的形象是相當重要的。只有一個好的店面形象才能在競爭中占得新機，同時好的專賣店形象對價格的堅硬度也是比擬好的支撐的，所以對于專賣店的裝修要求一定要嚴格的按照公司的整體策略來進展，保證全國的專賣店能有一個統一的形象。水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇十一今年實際完成銷售量為5000萬，其中xx20xx萬，xx1200萬,其他1800萬，根本完成年初既定目的。xx常規產品比去年有所下降，xx增長較快，xx相比去年有少量增長;但xx銷售不夠理想(方案是在xxxx萬左右)，xx(xx1000以上)銷售量很少，xx有少量增幅。總的說來是銷售量正常，xx增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“xx”品牌增長也不理想。對于我們消費銷售型企業來說，質量和效勞就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業的開展壯大就是紙上談兵。1、質量狀況：質量不穩定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的xx，xxx客戶的xx等，發生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。2、細節注意不夠：如大塊焊疤、外表不光潔，油漆顏色出錯，發貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。3、交貨不及時：消費周期方案不準，消費調度不當常造成貨期拖延，也有發貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。5、技術支持問題：客戶的問題不答復或者模糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。6、報價問題：因公司內部價格體系不完好，所以不同的客戶等級無法表達，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優惠。經過近兩年的磨合，銷售部已經交融成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶效勞的思想;業務比擬純熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能互相理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時有發生。究其原因，一是制度監管不力，二那么銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。3、發貨人員的觀念問題：發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶效勞的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的效勞和真誠，比方貨物的包裝、明晰的'標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。4、統計工作不到位，沒有成品或半成品統計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售時機喪失，造成勞動浪費，而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶詳細消費周期。5、銷售、消費、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售過程中時有發生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來開展帶來重大的損失。我們xx公司經過這兩年的開展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織構造，消費管理也進步明顯，在xx州乃至xx行業都小有名氣。應該說，只要我們戰略得當，戰術得當，用人得當，前景將是非常美妙的。“管理出效益”，這個準那么大家都知道，但要管理好企業卻不是件容易的事。我感覺公司比擬注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為根底，兼顧情感管理，這樣才能獲得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處分，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。過程決定結果，細節決定成敗。公司的目的或者一個方案之所以最后出現偏向，往往是在執行的過程中，某些細節執行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的方案，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比方說公司年初訂的倉庫報表，本錢核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，為什么?這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業最近幾年都很關注“執行力”的一個重要原因，執行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完好的過程控制分以下四個方面：1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動理解進展狀況，給予工作上指導2)例會定期的例會可以理解各部門協作情況，可以共同獻計獻策，并互相溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不理解老總們對工作的方案，對自己工作的看法，而老板們也不理解員工的想法，不理解員工的需要3)定期檢查方案或方案執行一段時期后，公司定期檢查其執行情況，是否偏離方案，要否調整，并布置下一段時期的工作任務4)公平鼓勵建立一只和諧的團隊，調發動工的積極性、主動性都需要有一個公平的鼓勵機制。否那么會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環境比擬行業內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環境比擬公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業，實際上大家內心都有一些意見。假如公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了。水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇十二炎熱酷暑的七月已經過去，在看看自己的業績，心里很不是滋味，仔細回想起來在這個月中自己還是有好多地方做的缺乏，加上死板的銷售套路，我的業績像是一灘死水，所以我認識到了自己在工作中的缺乏，沒有打破傳統的銷售政策，以守株待兔的方式最終還是失敗了。結合七月份我的整車銷售車臺數是4臺，有一臺xv，兩臺森林人，一臺傲虎，但這月只完成了兩臺森林人的數量，其他都沒完成，我也反思了自己，覺得以后應該不段改善和完善自己，進步自己的專業知識，把如今的一種行業最終做成自己的.專業。這月的20號和21號兩天我榮幸的參加了斯巴魯張掖crc拉力賽，使得我受益匪淺。首先第一次面對面見了著名的韓寒，也是第一次和那么多斯巴魯車主一起參加活動。在此真的很感謝斯巴魯各位領導給我這次時機。在剛到賽場的時候我心潮澎湃，和那么多車主出去做活動，我才感受到了團隊的合作是多么重要，整個賽場就只有斯巴魯這個團隊六顆星的藍色標志感染了全場的整個氣氛，揮旗子的揮旗子，吹號子的吹號子，我真的為這只團隊感到驕傲，也很榮幸能在這樣一直團隊中生活。8月的號角已經吹響，在最困難的時候我們誰都不能倒下，我要沖刺，要努力，相信只要自己辛勤過，努力過，付出過，你不比別人差！說實話，在8月的進程中，我對自己的業績沒有多大把握，怎么樣去打破，怎么樣去進步，成了我最大的考慮問題。仔細回想7月的實際情況，我得出一些結論。一是進店量大大的減少，除非用一些做活動的形式來吸引客戶，但往往效果不是很明顯。二是在進店客戶少的情況下往往有些客戶是特別意向客戶，看我們怎么去溝通與協調。這是考驗我們才能的時候。三是我們沒有主動和積極的心態，自暴自棄，想的這個月連人都沒有怎么能買車，所以對自己的要求有所放松，其實越是在危難的時候越能表達出一個人的工作心態和狀態。我們按照常理的坐店守客戶是不對的，在這種情況下我們還要有很好的市場拓展才能，也是在客戶不多的情況下正是我們學習和進步自身專業知識的絕好時間，但是我們好多人都沒有發現，錯過良機，就包括我自己也一樣，在事情過后才突然明白。最后還是要感謝領導和同仁之間的互相支持，給我這個舞臺，我會去努力，也請領導相信，在以后的日子里，我會不斷改善，超越自我，用積極的心態去面對一切。水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇十三20_年已經過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，也有了一些收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進展簡要的總結。我是去年9月份到公司工作的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏對汽車行業銷售經歷和產品知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一邊學習產品知識，一邊探究市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教各品系經理和領導和其他有經歷的同事，一起尋求解決問題的方發和對一些比擬難纏的客戶進展應對方針，獲得了明顯的效果。通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經歷，如今對我們如今處的市場有了一個大概的認識和理解。如今我逐漸可以明晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸獲得了客戶的信任。所以經過大半年的努力，也成功談成了一些用戶購置我們的產品，在不斷的學習產品知識和積累經歷的同時，自己的才能，業務程度都比以前有了一個較大幅度的進步，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，如今可以拿出一個比擬完好的`流程應付一些突發事件。對于一整套流程可以完全的操作下來。還有我的20_年工作重點是二線兼銷售，二線的工作環節是非常關鍵重要的，在我們dfac銷售的每臺車都要經過二線的手。二線這個崗位是銷售一線和用戶之間的橋梁，一是，把一線的工作進展補充和完善，二是給用戶進展指導和維系。在20_年里我在二線的崗位上工作了一年，對我的全年工作滿意度根本上是良好，我效勞的用戶，全年計算來可以說至少有一百多個!這么多用戶是我感覺有些自豪感!8月底去總部進展模壓訓練，做一名合格的銷售人員，10月份在我們的二級中興公司進展據點銷售和市場考察，在中興我也學到了很多的競品的業務知識，這對我們產品銷售非常有利。本年度存在的問題在20_年7月1日國家施行“國三”政策，被迫我們把庫里的大局部車進展了提早上牌，我們根據上半年銷售的車型，進展了總結。用到了提早上牌的車上。我們也可以預測到，上半年的車型在下半年消化肯定不是很好，因為上半年的車型根本接近飽和，所以提早上牌車型選擇有誤。在7月1日和6月30日，一天只差車價相差一萬，用戶有些承受不了，導致我們的產品到下半年庫存量比擬大，資金壓力也比擬大。到十月份又碰到全球性的金融危機，使市場一天比一天差，我們的日子更難過。對20_年工作中存在的問題進展改良的措施，對于車價差萬元的情況我們在dfac第三季度會議已經做了相應的調整，如今的產品價格，用戶大局部都可以承受。還有一些提早上牌車型有誤的，我們已經做好準備，趕在今年旺季把車消化一局部，看看市場，到底是什么情況，做一個準確的判斷!減輕公司和部門的資金壓力，讓我們dfac人輕松上陣，挑戰下一個工作任務!20_年個人工作目的和方案我在20_年中堅持銷售人員的三項根本原那么，最守紀律，執行命令，完成任務，做好此崗位的工作。再希望公司多給我一些學習和受訓的時機是自己的知識更加豐富和充實!我希望再20_年里我能從二線的崗位進到一線的銷售崗位，成為一個完好的銷售人員，我在20_年的全年中我已經純熟的掌握了一整套操作流程。再加上我從事銷售工作一年多的經歷，應對和處理一些突發事情有自己的一些方法，我相信自己能做好一名合格的銷售人員。假如我能進入到一線銷售的崗位上，我會努力使自己的銷量和利潤化。水泥銷售月度工作總結銷售月度工作總結篇十四作為一名銷售管理員，自己的崗位職責是：1、千方百帶著銷售參謀計完成區域銷售任務;2、努力完成銷售管理方法中的各項要求;3、負責嚴格執上級交給的任務;4、積極廣泛搜集市場信息并及時整理上報領導;5、嚴格遵守各項規章制度;6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感。無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務時，一方面積極理解領導意圖及需要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內提早完成(上個月的是任務是15臺)這個月給銷售團隊定16臺為什么要這樣定任務?1、10進店量是9月份的2倍，很多買車的都是先看在買2、雖然進店量接代印象型的客戶有89組，但是還不只這么多。3、2月回訪和追蹤74組，我們需要加強3月回訪和追蹤。4、本月戰敗4組，但是也成功把1組戰敗的變成成交的客戶，這點