戰(zhàn)略的金字塔公司應該從事什么事業(yè)以及希望從事什么事業(yè)、每一個事業(yè)部將扮演的角色公司戰(zhàn)略決定組織應該怎么在每項事業(yè)上展開業(yè)務戰(zhàn)略競爭用于支持事業(yè)職能戰(zhàn)略層戰(zhàn)略公司應該從事什么事業(yè)以及希望從事什么事業(yè),組織的方向,每一個事業(yè)部將扮演的角色。企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型增長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略基本不進行重大變革對組織績效滿意環(huán)境是穩(wěn)定的和安全的很少有組織在今天追求這一戰(zhàn)略太太藥業(yè)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略?多年以來其主打產品“太太口服液”一直穩(wěn)定在三億到三億七之間,十年來穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)貫樘帢I(yè)創(chuàng)造了三十億以上的收入,雖然風頭遠遠趕不上那些“急速增長”的保健品同行,但比它轟轟烈烈得多的太陽神、三株卻早已死去核心能力在企業(yè)內和企業(yè)外擴張的成長戰(zhàn)略企業(yè)核心能力一詞是美國哈默教授與普拉哈拉德教授首先提出來的,他們認為?企業(yè)的企業(yè)核心能力是指企業(yè)在長期生產經營過程中諑漸積累起來的知技能與其他資源相協(xié)調及有機結合而形成的學識。通俗地講,企業(yè)就像二棵大樹,樹根就是企業(yè)的核心能力樹王就像企業(yè)的核心產品,樹吐、花、果等就是企業(yè)的最終產品?企業(yè)成長的基礎是梭心能力,企業(yè)內外擴張的成長戰(zhàn)略:它們可以被分為15類行動:?前向一體化、后向一體化、橫向一體化、同心多元化、市場滲透、市場開發(fā)、產品開發(fā)、混合式多元經營、橫向多元經營、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬運作、出售核心?產品、收縮、剝離、清算戰(zhàn)略,而毎種戰(zhàn)略都有無數(shù)?的變種。?一體化戰(zhàn)略?前向一體化和后向一體化有時被一并稱為縱向體化。縱向一體化戰(zhàn)略可使公司獲得對銷售商和供應商的控制。?1、前向一體化向一體化(forwardImegalaon)戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制。當一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的價值鏈上的前面環(huán)節(jié)對它的生存和發(fā)展至關重要時,它就會加強前向環(huán)節(jié)的控制。典型的實施這一戰(zhàn)略的例子是可口可樂公司,它發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者,分裝商也起了很大作用時,它就開始不斷地收購國內外分裝商,并幫助它們提高生產和銷售效率越來越多的制造商借助互聯(lián)網和直銷隊伍直接銷售自己的產品,這也是一種前向一體化。實施前向一體化的一種有效方式是特許經營(franchising),采用特許經營的形式授權其他廠商經銷自己的產品并提供售后服務,是用途最廣也是非常有效的前向一體化方式?2.后向一體化?生產者和零售商均需要從供貸方得到原材料和商品。?后向一體化(baekwardmtegrauon)戰(zhàn)略是指獲得供貸方公司的所有權或增強對其的控制。?后向一體化是指盒業(yè)利用自己在產品士的優(yōu)勢,把原來屬于外流唇京向移動a即通過獲得供商的所有權或增強懟基控制來求得發(fā)展供貨成本太高或供貨方不可靠或不能保證供應時,企業(yè)經常采用這種戰(zhàn)略。?如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設施;紡織廠自己紡紗、洗紗等縱向一體化的優(yōu)勢在于、帶來經濟性。采取這種戰(zhàn)略后,企業(yè)將外部市場活動內部化有如下經濟性,內部控制和協(xié)調的經濟性;信息的經濟性;(信息的獲得很關鍵)節(jié)約交易成本的經濟性;穩(wěn)定關系的經濟性。2、確保供給和需求。縱向一體化能夠確保企業(yè)在產品供應緊缺時得到充足的供應,或在總需求很低時