第5頁共5頁專業技術?人員年度?工作總結?標準范本?一、生?產設備維?護工作?1、加強?設備的日?常巡檢管?理工作。?2、我?車間在年?初根據我?車間設備?比較分散?，點多面?廣的特點?，加強日?常巡檢工?作，制定?了嚴格的?巡檢制度?。對巡檢?設備制定?了巡檢路?線，每日?巡檢落實?到人，由?技術員、?主任進行?檢查、監?督，并實?行有效的?獎懲制度?。這樣就?能夠使車?間人員對?設備的運?行情況了?如指掌。?在設備檢?修時，能?夠對有問?題的設備?進行重巡?處理。這?樣不僅能?夠節省檢?修時間，?而且能有?針對性的?解決問題?，確保檢?修質量。?動力車間?j103?c3#排?粉機電動?機就是在?巡檢時發?現軸承聲?音異常，?進行及時?檢修消除?了隱患。?供排水車?間的45?0-1a?、450?-1c、?450-?1d、4?50-1?e冷卻塔?風機在巡?檢時發現?電動機風?葉破碎，?及時更換?，避免電?動機因過?熱而燒毀?。3、?集中技術?骨干解決?技術難題?。4、?動力車間?輸煤皮帶?的plc?控制系統?常出現忽?然停車故?障，控制?回路檢查?了多次仍?然沒有結?果。為了?解決這個?難題車間?組織技術?人員進行?攻關，利?用不上煤?的時間反?復試驗最?后終于找?出問題所?在，原來?是破碎機?的啟動電?流太大對?plc的?開關電源?影響，出?現plc?突然失電?所致。1?#撈渣機?變頻器安?裝后dc?s不能調?速，撈渣?機廠家調?試人員找?不出問題?所在。我?們車間得?知情況后?，立刻安?排車間技?術人員到?現場解決?問題。最?后發現變?頻器有幾?個參數設?置有誤，?外部接線?也少了兩?根，將這?些問題解?決后，撈?渣機運行?正常了。?二、生?產設備技?術改造項?目工作?為了生產?能夠達產?達效，公?司對一期?生產系統?進行了很?多改造。?在這些技?術改造中?，我們車?間全力配?合工藝進?行電氣技?術設計、?設備安裝?施工。這?些技術改?造電氣部?分的設計?、安裝都?很成功。?具體如下?：1、?污水處理?站灰水過?濾罐電氣?控制設計?及設備安?裝；2?、脫鹽水?站中和液?下泵增大?功率電氣?安裝；?3、低壓?配電室電?容器柜改?造；4?、冷卻塔?風機電動?機風葉改?造；5?、供排水?氯瓶間、?質檢中心?氣瓶間照?明風機系?統改造；?6、氧?泵兩臺變?頻器更換?，控制回?路改造。?7、p?1605?有站控制?回路改造?；三、?年度大檢?修工作?為了提高?每一位職?工的責任?感，確保?檢修質量?，我車間?實行了工?作單責任?制。每張?工作單記?錄每項工?作內容、?工作完成?人、故障?部位、完?成情況、?安全負責?人等，并?且還要求?使用人驗?收，驗收?后該工作?單存檔，?以便對檢?修中出現?的質量問?題對號入?座，對相?關責任人?進行處罰?。這樣大?大增強了?檢修人員?的責任心?，確保檢?修質量。?電氣檢修?，安全是?個大問題?。由于牽?扯到的崗?位工種多?，在停電?檢修時，?為避免誤?操作送電?，我車間?在檢修前?對班組長?進行了嚴?格要求。?在停送電?時，要嚴?格執行操?作票制度?，按規程?操作，確?保了檢修?人員的安?全。經過?我們采取?以上措施?，經過我?車間檢修?人員的共?同努力，?終于保質?保量的圓?滿完成這?次檢修任?務，為檢?修工作的?順利完成?做出了應?有的貢獻?。專業?技術人員?年度工作?總結標準?范本（二?）作為?技術部的?主要責任?領導，對?于"如何?進步，服?務于本單?位"這門?必修課，?我將不斷?地加強學?習，完善?把"學習?先進、趕?超先進、?爭當先進?"融入到?工作中去?，重點將?工作放在?加強技術?管理與技?術分析這?二塊。?一、完善?單位內部?管理制度?，責任明?確分工，?加強責任?考核內?部管理制?度通過將?近一年多?來的實施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使管?理制度更?趨于完善?，技術部?門將結合?單位整體?管理的要?求，與有?關部門進?行修正，?部門責任?人之間明?確分工職?責，按照?年初簽定?的責任合?同，組織?落實強化?到位，同?事之間相?互信任，?遇事不推?諉，搞好?通力協助?，對分管?內容加強?責任考核?力度，做?創先爭優?個人總結?到獎罰分?明。二?、針對業?務理論考?試，合理?調整組合?人力資源?繼續加?強培訓力?度與倉庫?管理檢查?監督力度?，今年以?來，人事?方面至今?一直未得?到穩定，?技術部門?的力量相?對比較薄?弱，我們?將根據各?位管理職?員的特點?，一方面?將對人員?重新組合?搭配，進?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續加?強培訓，?讓每一位?倉庫管理?人員都要?做到對各?庫的業務?熟悉，真?正做到駕?熟就輕。?文化素?質與業務?管理水平?都要有質?的提高，?特別是各?人員的計?算機操縱?水平還有?待于進一?步提高，?我們將在?這方面加?強培訓，?使每一位?管理人員?都能熟悉?電腦、掌?握電腦操?縱，扎扎?實實提高?每個的業?務管理水?平，總結?之后我們?將嚴格對?倉庫實施?目標管理?與績效管?理，確定?目標，達?成目標，?加強考核?監督力度?，與工資?掛勾，真?正做到獎?罰分明。?三、加?強團隊建?設，充分?發揮技術?職能部部?門的作用?作為技?術部的責?任領導，?既是一名?技術工作?人員，也?是技術管?理制度的?組織者，?要有嚴謹?、廉潔的?工作作風?和認真細?致的工作?態度，對?條線人員?要積極引?導，做到?言傳身教?，幫助條?線人員解?決問題，?充分發揮?團隊的合?作精神，?學先進、?趕先進、?超先進。?四、加?大各項費?用控制力?度，充分?發揮技術?的核算與?監督職能?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創新?年，我們?將繼續加?強各項費?用的控制?，行使技?術監督職?能，審核?控制好各?項開支，?在技術核?算工作中?盡心盡職?，認真處?理審核每?一筆業務?;六、?搞好技術?分析，為?領導提供?有效的參?考依據?我知道合?理高效的?技個人總?結術分析?思路與方?法，是企?業管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?們的工作?事半功倍?，在企業?成本分析?上向老個?人總結技?術學習、?向書本學?習，量化?分析具體?的技術數?據，并結?合總體戰?略，為決?策者和管?理者提供?有力的技?術信息支?持。以?上工作是?我技術部?門的主要?工作，"?查找不足?趕先進，?立足根本?爭先進"?，這不是?句空話，?號角之聲?響起我們?就要付諸?與行動，?利用團隊?精神集思?廣益，技?術戰線所?有人員重?點