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文檔簡介
圖解項目管理2009-5-1吳永達第一章概論吳永達,PMP吳永達PMBOK的價值通用的職業標準(PMBOK)行業特有的企業特有的項目特有的個性化的復雜性適用性吳永達臨鼓時姑性t完e團m驢p耍o敗r滴a蜘r況y獨扭特甲性U售n路i賢q瓶u瘋e曾n咸e蓋s難s漸話進逗明租細P雀r但o饅g塊r叮e后s幅s仗i吸v藍e啞E無l縣a母b黑o沖r零a守t暈i嘉o杜n項即目狼特古點吳杯永墨達什粱么乳是額項處目校管械理體幻玉系原與暗模飯板流鈔程思乒想工灶具妹與訪方眼法吳嘗永江達項余目部制吊約影要網素質消量Q縫u鳳a溫l崗i獎t折y范物圍S揭c羨o武p酷e進續度T爛i偷m擔e成很本C芳o測s籃t吳據永撫達啟動各過程收尾各過程規劃各過程執行各過程監控各過程項信目電管斥理列過肥程覺組吳羊永姑達項停目電組邁合華管牙理禮(P藍o慕r陽t慰f蛋o施l考i信o坦s)項捕目擇集早(P蕩r炒o耕g牽r他a默m狼s)項廳目鏈(P唯r謹o燥j墓e襲c掩t)項掩目子回項慈目子滅項便目子語項陪目承填辦譽奧橫運京會奧訪運喘體詢育挑館趴建幼設游吐泳漸館沸建妖設羽爬毛廚球牌館越建賤設游個泳畢池簡建跳造項僅目待管悄理瀉環附境吳秒永璃達項煤目桃組筋合染、墊項速目茶集崇、狗項燭目瞇管銷理最使高忙層項銳目寺組泳合最高層項目組合最高層項目組合較低層項目組合最高層項目組合最高層項目組合較高層項目集最高層項目組合最高層項目組合較低層項目集最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合較高層項目集最高層項目組合最高層項目組合較低層項目集戰呈略熄與異優協先穴級漸忍進卸明蜓細治向理處篩理蠢請寨求弦的榴變隙更其單他碗項良目盆組縱合將、棒項陰目鋒集蹄或渡項倦目骨的竄變沾更章所賴帶浩來縣的腦影邀響績采效奴報陳告變俘更深請參求言,付附撤注兇對疊其端他餐項泡目拔組圾合針、妙項屆目李集垂或擔項處目皇的焦影屯響戰描略第與紫優劉先巾級漸頸進即明蕩細治要理處孟理虛請吧求遞的御變毯更其誰他白項浩目蔑組鋒合憑、摔項誤目扔集頁或橋項兇目刷的踩變遮更蘿所緩帶凡來喚的苗影暴響績階效咬報稅告變熄更吳請買求勢,印附幼注耀對殺其束他烈項寶目膏組樣合恒、葡項遠目衫集富或傭項騎目忌的識影畏響戰部略堪與臣優損先釀級漸絞進藏明笛細治量理處矛理句請物求杠的屋變雨更其禮他郊項陳目焦組巧合綢、遭項診目狂集脫或杰項眾目廉的瞇變呆更慈所圈帶垮來丹的韻影戀響績留效婚報羽告變石更恢請檢求扁,渣附忌注醉對眨其籌他績項冷目兇組棄合柄、敢項旋目號集拼或厲項姻目剩的韻影持響吳莊永市達項獎目拳、蛛項柏目宏集礙與腫項泛目丑組動合歇管養理晉之應比雅較項目項目集項目組合范圍項目有明確的目標。其范圍在整個項目生命周期中漸進明細項目集的范圍更大,并能提供更顯著的利益項目組合的業務范圍因組織戰略目標的變化而變化變更項目經理預期變更,并執行一定的過程來確保變更處于管理和控制中項目集經理必須預期來自項目集內外的變更,并為管理變更做好準備項目組合經理在廣泛的環境中持續監督變更規劃項目經理在整個項目生命周期中,逐步將宏觀信息細化成詳細的計劃項目集經理制定項目集整體計劃,并制定項目宏觀計劃來指導下一層次的詳細規劃項目組合經理針對整個項目組合,建立與維護必要的過程和溝通管理項目經理管理項目團隊來實現項目目標項目集經理管理項目集人員和項目經理,建立愿景并統領全局項目組合經理管理或協調項目組合管理人員成功以產品與項目的質量、進度和預算達成度以及客戶滿意度來測量成功以項目集滿足預定需求和利益的程度來測量成功以項目組合所有組成部分的綜合績效來測量成功監督項目經理對創造預定產品、服務或成果的工作進行監控項目集經理監督項目集所有組成部分的進展,確保實現項目集的整體目標、進度、預算和利益項目組合經理監督綜合績效和價值指標吳每永摸達戰嚇略景、盒運淺營酬和勉項燦目蕩管舅理扁的逗關張系戰遵略系管格理項杠目我管換理運簡營鬧管肉理選娘擇年做倉哪徒些猜項教目支踏持多戰石略那目嘉標遍的鍬實卸現支病持吳器永駛達項霉目重管釘理枕辦李公活室&項呆目既經介理PMOPM目標企業整體項目本身范圍全組織內特定項目的制約范圍內提交具體成果重點重要的計劃范圍變更Majorprogramscopechanges特定項目的目標控制資源共享的組織資源分配到項目的資源內容整體風險、機會、項目之間關系具體工作包范圍、進度、成本和質量匯報內容從整體角度考慮對項目的看法具體項目的績效、項目信息吳醋永專達項杠目茄管客理愈與酬運攜營回管遷理項域目拒管田理運滾營遍管克理吳援永版達項扎目蠢管醉理閥知芬識贈體盒系P奧M撫B笑O時K指糖南人婚際齊關婦系血技竄能I散n霸t憂e賣r刻p辭e倦r停s技o圈n龜a介l攜S急k右i響l旅l拆s常蝦規療管蛛理舉知告識伶技蠅能理烈解首項丸目鎖環音境應俱用貧領磁域敬知霜識標爐準S左t懶a氣n鄉豐d辦a智r穿d孟s法箭規R熟e計g跌u坐l問a年t奶i澤o北n祥s項舒目致經己理吳厘永營達項丑目貓管缸理根學蓄習致方墨向-向陵上貴更鏡專寨業男、虎向們下豆更限成顯功價真值擺觀漠(障生免活誓的肢意候義叉)謹人諸生協觀馬(粉使米命綢)性裂格斥思敞想沉態檢度辮習且慣環鼻境程理塔解串能喘力蠶(役觀描察傘、飼分弄析賺、脅思異索榜)陸想塊象鑒力倉決桑策該能慈力能侮力蝦(互溝頓通岡激報勵書談筒判咸處喬事弄處籌世尤)項做目渣管罩理P郊M怨B聞O碼K工駝程項受目質掠量改劍進產飽品研著發H買R項膀目市很場營蠅銷信懲息技陡術大炭型活京動咨倡詢項的目I懂T行杰業建邊筑煙行萌業生獎產備經哭營紹行侮業咨縮慧詢笨培怪訓技行抹業特們殊嶺項計目偉管跡理大溝型怨項峽目逼管鏡理多糧項雖目使管賊理特賊定換企目業役項某目味管券理做妙人做氣事吳婦永當達事幣業瞞環首境攪因標素項恥目凳與項箱目銷經宣理組個織嬸文午化人封事管冠理制粥度工擔作授尿權系接統基順礎巖設傻施政薯治妥氛些圍項妙目侍管銜理信鑼息信系碑統市婦場條洲件商芝業數仍據述庫吳丸永膀達第霉二坦章猶項再目倍生漿命太期虜與杠組獸織吳配永窗達鋒,P么M隆P吳慘永庭達項呈目資周漠期振中給成土本悼與致人笨力冠投垂入擇水抖平時間成本與人力投入水平啟動項目執行工作結束項目組織和準備項目管理的輸出項目章程項目管理計劃驗收的可交付成果存檔的項目文件吳寫永級達項映目芳生濁命伙期偽特墓點-項薦目仙干滋系誕人嘴影不響項目時間低高干系人的影響力、風險與不確定性程度變更的代價吳差永磨達單絮階塊段抗項企目-電唉信命網疫絡找安控裝道管鑄理啟動過程執行過程收尾過程監控過程計劃過程吳裂永跳達三熔階柱段賢項記目趴的癥例洲子-危贈險象廢析棄蒙物海場李地班清爬理啟動過程執行過程收尾過程監控過程計劃過程廢朵棄確物盲移突處/清鄭理啟動過程執行過程收尾過程監控過程計劃過程環劑境神美萍化啟動過程執行過程收尾過程監控過程計劃過程設施停用吳邀永絲式達啟動過程執行過程收尾過程監控過程計劃過程施旨工紙階海段啟動過程執行過程收尾過程監控過程計劃過程設崗計接階考段階澆段截交扭疊巴項很目痰的善例炕子-新乖工遼廠盡建糧設吳為永作達項芽目P夫r首o償j扶e皮c撐t工剝作勿性詳質容:結獨醉特款,坦創闊新工繡作丟環尺境請:麗開獻放連,齒風雖險管助理增組頭織使:號臨剛時伍,仗變舟化目洗的決:藏結李束椒項友目運狠營O窮p看e魯r妙a倆t閱i徒o嫁n決a室l作W刻o棵r確k工艙作額性婚質壩:盾常防規撐,知重休復工唉作靜環鴉境覺:叫封政閉部,隙確用定管往理曾組朱織追:租穩謙定步,奮持相久目屯的煌:瞞維易持卵經冬營項貼目頑和遍運輪營吳紛永帆達項形目稅干尺系揪人項火目螞干挽系止人發封起代人項營目爛經訂理項擴目管蠶理張團公隊項格目團廈隊其之他標成廈員項腦目等團咽隊項測目和組擺合經襪理項罵目脊集經鑰理項暮目管悶理雕辦你公慰室客仙戶/用絲式戶賣億方/業她務述伙澡伴運贏營西經場理職鋸能分經吹理項統目吳筐永詠達弱矩陣平衡矩陣強矩陣項目經理權力很小或沒有有限小~中等中等~高高到全權資源可利用性很小或沒有有限小~中等中等~高高到全權誰控制項目預算職能經理職能經理混合項目經理項目經理項目經理角色兼職兼職全職全職全職項目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組趕織悶結鴉構項攻目米特途點職權能凱型矩緊陣坐型項師目浴型項吩目亂組種織棍結鐵構吳便永膨達總裁職能經理職能經理職能經理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協調職緣瑞能扮型虛摩線柴框訊表跟示仰參抗與慣項摩目援活祖動央的慎職慕員吳冠永婦達總歲裁項框目岔經紫理或的召經暖理職忍能燙經合理A職澤能宣經棟理B項年目緊經幼理A項雷目逮經渠理B項瓣目刑經均理C職漸員職杠員職演員職蝴員職爺員職級員矩襯陣障型矩北陣尾型伐組篇織萌存窮在罰最漆多血的律沖蛋突卷,類原護因虎是泳:收界磁限雪不重清火和綿項濾目火與驕職足能嫁目謹標都不布同吳異永辜達總裁項目經理A項目經理B項目經理C職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協調項鐮目英型虛閣線刮框報表身示毛參筐與伙項箱目暈活鋒動盛的喝職不員吳丑永匹達混拖合金型總喊裁職返能漠經迅理職卸能憐經師理職千能班經疫理職旱員職劃員職自員職恨員職正員職歉員職鞏員職冬員職昏員項鍋目逝協棍調虛如線喬框做表蝕示璃參固與坑項純目午活耽動唉的著職早員吳兆永悄達組杯織險過軟程攪資僵產標燃準流泡程程耀序數據庫知峽識趁庫知肝識忍庫數順據塞庫檔案檔案檔案吳衛永鍬達第托三瓶章掠單規個忘項望目浩管盼理可過它程吳詠永趴達炒,P杜M刺P吳采永筋達啟動各過程收尾各過程規劃各過程執行各過程監控各過程項尚目唱管脂理防過敬程唇組進綢入失階壟段/開電始覽項握目退徒出燦階境段/結識束紐奉項丹目吳柔永織達過慘程竿組捕之司間工的膨交柜互過猛程碼相互塵作麥用的影程揭度啟踢動煉過脂程低組規釘劃倚過前程冠組執嚼行幅過趙程謝組監餅控挑過孔程動組收功尾范過們程辜組開賺始完績成吳聽永春達項秒目瞞管熔理睜過超程賴組飾之蘋間潮作叔用項目啟動者或發起人啟妨動雜過成程薦組規擾劃幻玉過倘程圈組執諸行衣過蹤蝶程矮組收葛尾隱過就程溫組監興控婆過彼程鬼組企業/組織客戶賣方項工目汽文糾件項紅目旋工陳作梁說趣明擁書商貪業胞論兄證合忠同組煎織濤過予程文資尸產事級業鑒環擋境灑因栗素干毒系緩人攀登腸記嶼冊干盼系汁人破管岡理籌策碗略項草目塑章權程采謠購箏文永件合雁作茫協偽議項蹈目兆管框理能計走劃自聞制鑄外理購篇決鼠定供呈方嬸選基擇吼標否準資營源希日尊歷需即求最委終賴的大產樓品衫、寶服務喝或吐成源果賣得方擔建謙議功書采鋤購農合撈同授科予批薦準臭的聚變專更恒請姑求質脫量皺控貨制亡測朱量跟結賤果績碑效葵報你告可腫交退付警成撈果變扇更航請胖求工劉作麥績抽效攔信頃息選戶定販的瓦賣敬方驗加收脊的談可惰交墊付后成委果采買購擱文況檔吳乘永她達知識領域啟動過程組規劃過程組執行過程組監控過程組收尾過程組4.項目整體管理4.1制定項目章程4.2制定項目管理計劃4.3指導和管理項目執行4.4監視與控制項目工作4.5實施整體變更控制4.6結束項目或階段5.項目范圍管理5.1收集需求5.2定義范圍5.3創建WBS5.4核實范圍5.5控制范圍6.項目進度管理6.1定義活動6.2排列活動順序6.3估算活動資源6.4估算活動歷時6.5制定進度計劃6.6控制進度7.項目成本管理7.1估算成本7.2制定預算7.3控制成本8.項目質量管理8.1規劃質量8.2實施質量保證8.3實施質量控制9.項目人力資源管理9.1制定人力資源計劃9.2組建項目團隊9.3建設項目團隊9.4管理項目團隊10.項目溝通管理10.1識別干系人10.2規劃溝通10.3發布信息10.4管理干系人期望10.5報告績效11.項目風險管理11.1規劃風險管理11.2識別風險11.3實施風險定性分析11.4實施風險定量分析11.5規劃風險應對11.6監控風險12.項目采購管理12.1規劃采購12.2實施采購12.3管理采購12.4結束采購過支程哈組喚與冰知須識駕領夜域傾關沈系收哪尾魚各鉤過螺程規柱劃蘇各拾過喊程執撇行蘇各跑過軋程項后目根邊脹界啟動各過程收尾各過程規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