第6頁共6頁監理員年?終工作總?結樣本?尊敬的公?司領導，?各位同事?：在這?里要首先?要感謝公?司領導，?同事對我?一年來的?工作關懷?及幫助表?示真誠的?感謝。?進入盛泰?公司，我?走上了結?構工程師?的崗位。?雖然有許?多艱辛，?但是伴著?領導的關?懷，同事?的關心，?一步步充?實著走了?過來。在?這里我們?感覺到了?家庭般的?溫暖，我?們是家庭?成員，公?司就是我?們的家。?站在專?監的崗位?，需要學?習較強的?專業技術?和剛正不?阿的良好?品德。我?們應該學?習老前輩?的工作經?驗，他們?的工作特?點，學習?他們的人?際關系的?協調，?我們應該?不時的交?流工作經?驗，利用?具體事例?，達到了?預期目的?。我們每?一位監理?人員，要?對照自己?的工作找?出差距、?不足，像?優秀的監?理人員學?習;我們?應以老同?志的經驗?為基礎，?工作之初?就高起點?、嚴要求?，來共同?提高我們?的服務水?平、樹立?我們的形?象、拓展?我們的發?展空間。?下面是?我從事監?理工作學?習的一些?心得：?首先是做?人的道理?;我們?從事的監?理工作，?遵守“守?法、誠信?、公正、?科學”的?準則，正?逐步走向?規范化，?我們也要?努力成長?為一支敢?打硬仗、?團結向上?的有機團?體的一員?。我們?應該清醒?的認識到?在工作中?徇私舞弊?、以權謀?私的行為?對社會對?自己的危?害，希望?大家潔身?自好。?在工作及?生活當中?我們不僅?要學習專?業技術更?要學習做?人的道理?，向老工?程師們學?習他們對?工作的態?度及做人?的道理。?二是關?于監理人?員工作方?面的問題?：(一?)是注重?集體學習?和自己學?習的統一?。我們單?位監理人?員的專業?素質參差?不齊，其?水平遠遠?不能滿足?市場需求?，大多數?監理人員?來自純技?術或施工?企業，知?識結構較?為單一、?組織協調?能力不足?，缺少年?富力強的?骨干人才?。所以我?們一定要?注重學習?，到工地?不說外行?話，并能?切實解決?工程中出?現的問題?，為建設?單位出謀?劃策。早?來的監理?員要不斷?進取，起?到帶頭作?用，新來?的人員要?拼命學習?，注重實?踐，干一?點會一點?，注重經?驗的積累?，應盡快?趕上。?(二)是?注重工作?方法，搞?好關系協?調。目前?監理的形?勢要求我?們監理人?員，一是?業務水平?要高，一?心一意靠?在工程上?。二是要?搞好關系?協調。監?理是一種?服務行為?，我們是?通過自己?的專業勞?動得到建?設單位認?可，取得?報酬。我?們到工地?上，一定?要擺正位?置，不能?以行家自?居、以法?律執行者?的口氣，?告訴建設?單位按照?規范規程?和法律法?規應該怎?么做，而?是要善于?說明情況?，讓建設?單位明白?這樣做的?好處。?對施工單?位也不要?以管理者?自居，要?把查出的?問題說清?楚，說清?楚后要加?強檢查驗?收，確實?無法解決?的，要讓?建方、項?目總監進?行協調。?否則關系?弄僵，工?作也干不?好。對建?設單位來?說，如果?我們只收?費、不服?務，那么?結果只能?是“為短?期利益，?出賣了自?己的未來?”。(?三)是嚴?把質量關?，對材料?、驗收批?、分項、?分部工程?的驗收必?須做到親?自檢查，?結論和實?物必須相?符。如果?大家對工?程的驗收?似是而非?，檢驗不?到位，走?過場，憑?相當然簽?字，那么?早晚要出?質量問題?，出了問?題你就要?負法律責?任。最?后，在公?司領導的?關懷和幫?助下，我?們會認真?努力，為?公司美好?的明天做?貢獻。?監理員年?終工作總?結樣本（?二）_?___，?在公司的?正確領導?下，緊緊?圍繞公司?的整體工?作思路及?工作重點?，不斷提?高工程監?理的水平?，杜絕重?大安全事?故的發生?。在公?司黨委的?領導下，?全體職工?努力踐行?____?、團結協?作、頑強?拼搏，圓?滿完成了?____?年監理任?務，實現?了精神文?明和物質?文明的雙?豐收，在?項目部的?正確領導?下，在總?監以及總?監代表的?合理安排?下，以公?司質量目?標為工作?目標，本?著“團結?拼搏、開?拓務實、?科學公正?、敬業奉?獻”的企?業精神，?通過一年?的努力，?本人基本?實現了本?年度的工?作目標，?主要包括?日常監理?和竣工驗?收工作、?以及正在?監理的前?期信息管?理的工作?。作為監?理公司的?一員，現?將本年度?工作、學?習情況向?領導作以?下匯報：?___?_月-_?___月?本人主要?擔2#、?7#樓的?監理工作?，由于后?期人員少?又承接了?5#樓以?及室外園?林綠化監?理工作，?我始終堅?持以一個?合格監理?人員的標?準要求自?己，熱愛?自己的本?職工作;?有良好的?工作作風?和吃苦耐?勞精神;?工作態度?嚴謹，思?想品德端?正;遵守?國家的法?律、法規?和企業的?規章制度?;服從組?織分配，?吃苦在前?，享受在?后，盡職?盡責，認?真完成監?理部交給?的各項工?作。日常?工作中能?高標準嚴?要求自己?，嚴格履?行自己的?崗位職責?，站在公?正的立場?上，獨立?地解決實?際問題。?生活中，?能夠尊重?領導，團?結同事，?幫助有困?難的同志?解決生活?與學習上?的難題。?工地在?合同以及?現場管理?方面較為?混亂。個?別項目在?未招標的?情況下，?建設單位?就組織施?工單位開?始施工、?施工單位?的施工力?量較薄弱?、施工隊?伍繁雜，?例如：7?#樓后期?裝飾裝修?工程在開?工前未報?送任何資?料(分部?工程施工?技術方案?、人員報?驗申請和?設備報驗?申請以及?分部工程?開工申請?等)，施?工隊伍甲?方單獨分?包多達十?幾家，交?____?作業復雜?，缺乏統?一的管理?，導致了?現場管理?較混亂的?局面，因?人員和設?備均不能?滿足施工?要求導致?進度緩慢?。由于施?工單位技?術力量及?經濟實力?較弱，本?人積極給?施工單位?的施工工?藝、施工?工序出謀?劃策;發?現過程中?存在的問?題，及時?要求施工?單位進行?整改，避?免了成品?的不合格?率的降低?，加快了?工程進度?。嚴格?公司出勤?紀律，由?于后期任?務重、人?員少，而?建設單位?要求每天?晚上必須?召開工程?進度協調?會，我主?動的要求?夜間加班?，做好會?議紀要的?整理工作?。夜間加?班至__?__點已?成為習慣?，做到了?公司提出?的___?_小時監?理的目標?。__?__月至?____?月本人被?調至工地?，承擔現?場管理以?及信息管?理工作。?作為信?息管理，?首先明確?了其特點?：①、信?息量大，?關系復雜?;②、?信息管理?要求系統?、嚴格，?避免疏漏?。信息不?僅是監理?工程師實?施控制的?依據又是?監理決策?的依據，?還是協調?項目建設?有關單位?的重要媒?介。來自?業主單位?、承包商?、設計單?位、地質?單位的文?件或資料?名目眾多?，為方便?查詢就需?要對其進?行一定的?分類和匯?編，這項?工作做起?來比較復?雜。我是?從以下幾?個方面做?此項工作?的：不?同單位的?來往文函?分別統一?編號、登?記，然后?填寫收文?記錄，按?照專業、?負責人交?于文件閱?處人，并?及時催促?按期處理?完畢。現?場資料是?由現場監?理統一負?責管理的?，我已督?促應及時?移交，但?這項工作?仍是空白?。因此現?場類資料?方面的管?理制度仍?需完善和?加強。為?方便編寫?會議紀要?，基本上?每次會議?都按時出?席，并做?好記錄。?因為紀要?是會議內?容的精辟?闡述和高?度概括，?高于會議?紀錄。這?中間涉及?至口頭用?語向專業?術語的轉?化問題，?凡是不懂?的我都會?積極向同?事們請教?，爭取將?工作做得?趨于完善?，使會議?紀要的錯?誤率降至?最低。監?理月報的?大部分數?據是來源?于監理日?志。在做?月報之前?，需要認?真的研究?監理日志?，其中的?細節必須?得吃透，?只有這樣?才能將月?報做到完?善。回?顧一年的?工作，出?過力，流?過汗，在?肯定成績?的同時，?自己仍存?在較多的?不足之處?：有時認?為自己行?使監管權?，不太注?重聽取施?工人員的?意見，不?講究工作?方式，工?作方式不?夠靈活;?由于知識?面不廣和?對規范及?監理程序?理解的不?夠透徹，?導致工作?中的決策?能力有所?欠缺，不?能很好地?、全面地?協調工作?;統籌安?排能力較?差，考慮?問題不夠?全面。打?算在以后?的工作中?多向領導?及同事們?學習管理?協調以及?現場技術?能力。做?到言行要?嚴謹，說?話要有依?據，給施?工單位