第6頁共6頁工廠普工?個人工作?總結(jié)范文?做別人?做不到的?事情，為?客戶提供?別人做不?到的服務(wù)?的企業(yè)管?理理念。?在工作中?對質(zhì)量工?作要全員?抓、全過?程抓、重?點抓、只?爭朝夕抓?。在安全?上要做到?不傷害自?己，不傷?害他人，?不被他人?傷害，保?護他人不?受傷害。?當(dāng)你進?到我們工?廠時正式?成為一名?員工時，?就要接受?三級教育?，使大家?首先在感?性上有了?安全的意?識。大家?知道，過?去的“三?不傷害”?內(nèi)容，從?某種意義?上說，強?調(diào)的是“?不傷害自?己，不傷?害別人，?不被別人?傷害”，?說到底只?是個人自?律行為，?更多的要?求自己管?好自己、?保護自己?，而對他?人違章行?為的糾正?和保護他?人遠離危?險則沒有?提及。加?上了這_?___個?字后，是?將“自律?”與“他?律”有機?地結(jié)合，?突出了集?體和團隊?行為，道?出了更多?的人情味?，真正體?現(xiàn)了同事?間的互助?友愛之情?，這也是?建立團隊?安全和諧?的一個重?要保證。?仔細分?析觀察我?們身邊曾?經(jīng)發(fā)生的?各類事故?，雖然原?因可能是?多方面的?，但如認?真剖析起?來，其中?操作時相?互間監(jiān)護?不到位而?導(dǎo)致慘痛?的事故絕?不在少數(shù)?。而之所?出現(xiàn)這種?情況，就?是因為監(jiān)?督護人思?想深處缺?乏足夠的?保護他人?的意識所?致，也是?長期以來?“保護他?人不受傷?害”安全?理念的缺?失造成的?。“保?護他人不?受傷害”?很有道理?。如果眼?看著你的?同事在違?章操作或?面臨事故?危險，你?不去及時?制止、施?以援手任?其發(fā)展，?只顧自己?哪豈不是?在犯罪？?“保護他?人不受傷?害”，實?質(zhì)就是提?倡發(fā)要的?監(jiān)護，職?工在生產(chǎn)?中看到工?友威脅到?安全生產(chǎn)?的操作行?為不能礙?于情不指?出來，聽?之任之，?而是要主?動提醒、?糾正，有?經(jīng)驗的老?職工在生?產(chǎn)中要擔(dān)?當(dāng)起照看?年輕職工?的責(zé)任，?斷不能有?“事不關(guān)?起，高高?掛起”、?“多一事?不如少一?事”的想?法和念頭?。這不是?憑空給職?工打麻煩?，實際上?，在生產(chǎn)?中共同作?業(yè)的職工?很容易發(fā)?現(xiàn)工友是?不是違章?作業(yè)或面?臨危險，?提醒、制?止工友的?違章行為?，就避免?了自己陷?入危險境?地。對?于違章者?來說，對?保護自己?遠離違章?和事故，?及時發(fā)現(xiàn)?和制止自?己違章行?為的同事?，除了應(yīng)?該真誠地?說一聲“?謝謝”外?，還要切?實糾正自?己的違章?行為，深?挖思想根?源，培養(yǎng)?良好的操?作習(xí)慣，?確保不再?違章，從?本質(zhì)上筑?牢安全底?線。將“?保護他人?不受傷害?”牢記心?中，真正?落實在實?際行動中?，讓安全?、健康與?我們相伴?同行！?工廠是生?產(chǎn)產(chǎn)品的?地方，只?有好的產(chǎn)?品質(zhì)量才?能使企業(yè)?有效益，?才能使我?們的收入?有保障。?產(chǎn)量必須?服從質(zhì)量?，增強全?員質(zhì)量意?識，要加?強生產(chǎn)過?程控制，?強化現(xiàn)場?管理。首?先，要以?質(zhì)量保效?益。工程?質(zhì)量對產(chǎn)?品品質(zhì)工?作至關(guān)重?要。要結(jié)?合精細化?管理，進?一步建立?健全崗位?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，強化責(zé)?任落實，?抓好工程?質(zhì)量，要?突出把好?原料關(guān)、?注塑作業(yè)?關(guān)、防止?磨具調(diào)節(jié)?不到位關(guān)?和產(chǎn)品冒?落處理關(guān)?。其次，?要加強工?作現(xiàn)場管?理，堅決?做到產(chǎn)品?擺放位置?、投料的?時間等等?。第三?，要積極?采取有效?措施，盡?量提高注?塑的成品?率，減少?廢料含量?，為精加?工創(chuàng)造條?件。各生?產(chǎn)部門要?不斷加強?生產(chǎn)活動?的過程控?制，設(shè)立?關(guān)鍵質(zhì)量?控點，制?定控制標(biāo)?準(zhǔn)，努力?減少廢品?，從生產(chǎn)?源頭上穩(wěn)?定注塑質(zhì)?量。增強?全員質(zhì)量?意識，要?加強生產(chǎn)?技術(shù)管理?，要正確?處理生產(chǎn)?能力與穩(wěn)?定質(zhì)量的?關(guān)系，認?真編制中?長期接替?規(guī)劃和短?期接替計?劃，科學(xué)?確定接替?方向和準(zhǔn)?備重點。?其實，?再簡單的?事情，做?到極致都?不容易。?極致是一?種態(tài)度，?一種對待?生活對待?工作的責(zé)?任，極致?也是精益?求精，在?自己能力?范圍內(nèi)盡?全力做到?最好。如?果說極致?生活是一?種優(yōu)雅，?那么追求?極致就是?一個追求?優(yōu)美追求?完美的過?程，在工?廠上班一?樣是追求?極致的過?程，而且?這個追逐?過程只有?開始，沒?有結(jié)束。?優(yōu)化制勝?的最大訣?竅，就是?把別人不?愿意做的?，別人做?不到的事?情踏踏實?實做到極?致。做別?人不愿意?做的，做?到別人做?不到的本?已經(jīng)很難?，再把這?些事情做?到極致難?度可想而?知，做到?堅持，成?功便指日?可待。那?他是如何?從“門外?漢”成為?“行家”?呢？答案?很簡單：?學(xué)習(xí)。但?做的時候?就很難了?，特別是?對于走出?校園，走?入社會為?生存奔波?的人。“?專業(yè)只是?代表自己?的知識，?走到社會?后，知識?就不夠了?，更多的?知識是來?源于生活?中的學(xué)習(xí)?和實踐。?人一輩子?都是一個?學(xué)習(xí)的過?程，停止?了學(xué)習(xí)就?等于停止?了發(fā)展。?”要學(xué)習(xí)?，要補充?新知識，?就得花費?很多的精?力和放棄?自己的休?息時間，?這需要堅?強的毅力?，這樣的?人往往都?是能成功?的。工?廠普工個?人工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?，我廠時?刻緊盯全?年目標(biāo)任?力不放松?，按照制?定的各項?任務(wù)，結(jié)?合自身實?際，廣大?干部職工?積極配合?，進一步?明確目標(biāo)?，找準(zhǔn)方?向，強化?管理，全?年深入開?展安全生?產(chǎn)月活動?、質(zhì)量宣?傳月活動?，順利完?成了全年?的各項目?標(biāo)任務(wù)，?為進一步?發(fā)展奠定?了堅實的?基礎(chǔ)。現(xiàn)?將___?_年工作?開展的具?體情況總?結(jié)___?_年工作?開展的主?要做法：?一、目?標(biāo)細化分?解，目標(biāo)?責(zé)任明確?目標(biāo)為?我們確定?了前進的?方向，是?工作的動?力。年初?以來，我?廠即對目?標(biāo)細化分?解，層層?落實到班?組，個人?，做到人?人清楚和?緊盯目標(biāo)?，人人頭?上有任務(wù)?，個個肩?上有壓力?，全力向?目標(biāo)沖刺?，結(jié)合目?標(biāo)任務(wù)，?出臺了相?應(yīng)的制度?與管理考?核辦法，?加大管理?力度，及?時查找目?標(biāo)運行過?程中的不?足和糾偏?，使目標(biāo)?運行走在?良性循環(huán)?的發(fā)展軌?道。二?、隊伍人?員穩(wěn)定，?品種完成?較好我?廠處處本?著“以人?為本，精?細管理，?確保各項?工作順利?完成”的?目的，全?年狠抓人?員穩(wěn)定管?理，一是?健全相應(yīng)?的管理制?度和規(guī)章?制度，從?人員出勤?，規(guī)范操?作，勞動?效率上著?手，細化?責(zé)任，量?化考核，?達到制度?管理人，?用制度約?束人的目?的；二是?搞好各種?培訓(xùn)，提?高員工素?質(zhì)，以提?高培養(yǎng)員?工的大局?觀念，質(zhì)?量意識，?培養(yǎng)崗位?操作技能?，并做好?對人員的?培育吸納?和儲備工?作，以增?強員工的?穩(wěn)定性，?三是在全?廠職工中?營造良好?的企業(yè)文?化氛圍，?向員工宣?傳灌輸企?業(yè)文化理?念和精神?，提高員?工的責(zé)任?感，使命?感和主人?翁意識，?全力打造?出一支技?術(shù)嫻熱，?操作過硬?，勇于拼?搏，敢于?勝利的員?工隊伍。?三、質(zhì)?量管理完?善，產(chǎn)品?安全可靠?質(zhì)量是?我們贏得?市場的最?終保證，?為此，在?____?年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量?管理上毫?不放松，?在積極主?動的查找?不足，針?對市場反?饋及時調(diào)?整，并加?大對生產(chǎn)?過程的全?方位控制?力度，加?強對各質(zhì)?量控制點?的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)?加工過程?中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)?任，加大?對質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)?，增強質(zhì)?量規(guī)范意?識，提高?過程操作?嚴肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操?作，以考?核約束的?行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提?高。四?、現(xiàn)場管?理提升，?操作行為?規(guī)范。一?是加強基?礎(chǔ)管理人?員的管理?，防止基?層管理人?員的管理?方法簡單?粗暴。?二是充分?發(fā)揮基層?班組人員?的模范帶?頭作用，?確保員工?身先士卒?，率先垂?范。三是?對人員合?理調(diào)配，?量方定崗?施其專長?，促進現(xiàn)?場管理正?常有序，?四是加強?現(xiàn)場的監(jiān)?察力度，?從員工著?裝等細節(jié)?入手，規(guī)?范和強化?現(xiàn)場管理?力度，增?強員工參?與現(xiàn)場管?理的自覺?意識和責(zé)?任感，提?高現(xiàn)場管?理水平。?五是加強?現(xiàn)場維護?與考核力?度，指定?專人負責(zé)?對生產(chǎn)現(xiàn)?場的清理?與維護工?作，對生?產(chǎn)過程中?的不符合?項進行及?進的完善?與整改。?四、設(shè)?備管理創(chuàng)?新，安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?一是加?強設(shè)備基?礎(chǔ)監(jiān)查，?尤其是抓?好水、電?、汽等成?本資源的?管理和超?耗控制，?做節(jié)獎超?罰，使節(jié)?約部門在?工資上得?到體現(xiàn)，?齊抓管理?，形成合?力。二是?抓好設(shè)備?安全管理?的基礎(chǔ)上?，加強員?工的安全?培訓(xùn)，有?效維護和?保養(yǎng)設(shè)備?，認真開?展設(shè)備安?全、現(xiàn)場?自查、互?查、監(jiān)查?、推動日?常檢查、?監(jiān)督的有?效實施。?三是依托?科技創(chuàng)新?推動整體?工作，以?有效的科?技創(chuàng)新來?拉動整體?工作的逐?步上升。?五、實?現(xiàn)挖潛增?效，創(chuàng)造?最佳效益?年初以?來，我廠?就一方面?全年堅持?不懈進行?全員參于?，集思文?益的科技?創(chuàng)新活動?，積極鼓?勵和支持?車間班組?個人發(fā)明?、創(chuàng)造、?為工廠創(chuàng)?效益，另?一方面實?現(xiàn)產(chǎn)品的?效轉(zhuǎn)化，?合理控制?機物料耗?費，加強?了廢棄物?品的回收?利用，防?止產(chǎn)品流?失，控制?副品率。?同時以目?標(biāo)管理為?動力，找?準(zhǔn)原材料?生產(chǎn)加工?各環(huán)節(jié)的?效益挖潛?點，以規(guī)?范管理為?切入點，?樹立成本?意識，加?強對成品?質(zhì)量的出?品合格率?及出成率?的把關(guān)控?制，實現(xiàn)?最佳效益?。__?__年我