第10頁共10頁2023?項目工作?總結參考?范文時?間好快，?短短我來?到___?_公司已?經兩個月?拉。在這?段時間里?，每天都?在感受_?___公?司的激情?和發(fā)展。?和同事的?相處中，?我得到了?很多幫助?，這其中?更多的是?來自我的?指導人呂?某，每每?我碰見一?些生疏的?辦事環(huán)節(jié)?或工作任?務，總能?得到他的?精心指導?。如今我?對___?_公司有?了一個全?面的了解?，感受到?了很多同?事間的和?諧友好，?項目組的?團隊意識?。在過?去的兩個?月里，我?負責__?__模塊?的需求討?論、數(shù)據(jù)?庫設計，?代碼編寫?進度管理?的同時，?還負責_?___項?目___?_平臺的?開發(fā)進度?管理，通?過與大伙?的通力合?作，基本?上在規(guī)定?的時間內?完成了大?部分的業(yè)?務需求。?通過這個?項目，也?增強了自?己在項目?管理方面?的經驗，?學習了很?多___?_方面的?業(yè)務知識?，全面地?了解了項?目組內各?成員的綜?合素質和?工作能力?。就個人?業(yè)務方面?，對__?__部分?業(yè)務做了?深入的了?解。__?__評估?方面，我?主要了解?____?，___?_，__?__，_?___等?業(yè)務。當?然這很多?得益于小?唐、小衛(wèi)?、小馮等?人的精心?指導，我?很是感謝?他們。?____?項目組的?控制力?由于我們?當前的項?目是一個?全新的組?合，各成?員間存在?太多的生?疏和不確?定性，這?就造成了?，我們在?實施計劃?任務的過?程中，對?其風險的?控制程度?不為樂觀?。我們在?制作相關?計劃任務?的時候總?是憑借自?己的第一?感去處理?，所以在?實施過程?中也出現(xiàn)?了很多計?劃滯后的?事件，對?待這些滯?后我們唯?有加班來?彌補，過?度的加班?和返工必?然損壞其?組內成員?對項目組?控制力的?滿意度，?當然也直?接影響到?對公司的?認知和評?價。我?感覺我們?總是缺少?一些可以?控制和預?見的能力?，完成任?何事情或?目標總是?存在不可?預知的風?險，但如?何在風險?爆發(fā)前最?大限度的?加以控制?，降低其?影響層面?，那是我?們應該去?考慮和管?控的。?____?項目組的?協(xié)作力?說到項目?組的協(xié)作?力，我覺?得當前我?們做的很?差，在任?務實施的?過程中，?現(xiàn)在的項?目組就好?比中國古?代的三國?時期-群?雄逐鹿，?各忙各的?。每天我?們都很忙?，但是忙?的就是自?己的那塊?空間，彼?此的交流?和協(xié)作時?間太少。?一個功能?模塊的實?現(xiàn)不是最?大限度去?尋求業(yè)務?的吻合度?，而是自?己憑借自?己腦袋亂?寫，自創(chuàng)?輪子，總?是把自己?的意識強?加給客戶?。在過?去的代碼?編寫時間?里，我總?是發(fā)現(xiàn)很?多同事存?在一個問?題，自己?做的模塊?與別人的?存在關聯(lián)?，這時候?彼此間需?要進行簡?單的交流?，配合完?成。但是?很多人沒?有交流，?而是把別?人的代碼?下來，然?后加上自?己的需要?，提交完?事，等其?具體人員?某天發(fā)現(xiàn)?自己的代?碼被修改?而不為所?知，最終?遇到問題?，相互推?諉，這就?是缺乏交?流的后果?。說到?協(xié)作，順?便說下分?工，在代?碼編寫的?過程中最?為緊要的?應該就是?分工明確?啦，我們?需要嚴格?規(guī)定那些?人有相關?文件的修?改權限，?那些文件?刪除前需?要廣播說?明。而不?是一味的?看著不爽?就改、刪?、加，試?問操作前?是否考慮?過有對其?項目或別?人的影響?202?3項目工?作總結參?考范文（?二）_?___工?程總建筑?面積為5?174.?88㎡，?計劃投資?____?萬元。本?工程為框?架結構，?建筑層數(shù)?為7層。?本工程1?#樓于_?___年?____?月___?_日正式?開工建設?，計劃于?____?年___?_月7竣?工驗收并?交付使用?。2#樓?于___?_年__?__月_?___日?開工建設?，計劃于?____?年___?_月__?__日竣?工驗收并?交付使用?。開工以?來，在公?司領導的?關心和同?事們支持?幫忙下，?我項目部?全體員工?堅持__?__公司?“質量第?一，過程?精品;安?全第一，?預防為主?;禮貌施?工，保護?環(huán)境，以?人為本，?員工健康?”的指導?方針，精?心組織，?嚴密施工?，經過項?目部全體?成員的共?同努力，?取得了必?須的成績?，年度完?成總投資?約___?_萬元。?現(xiàn)將開工?以來的工?作總結如?下：一?、___?_年工作?回顧開?工以來，?我項目部?嚴格按照?公司的工?作計劃部?署，認真?抓好項目?各項管理?工作，已?經完成的?工程質量?、安全均?到達合格?要求。?(一)抓?好項目部?建設管理?工作1?、項目部?建設管理?。為了圓?滿完成施?工任務，?我們近公?司項目管?理規(guī)定要?求，組建?了___?_工程項?目部，進?取完善各?項規(guī)章制?度，落實?工作職責?，明確了?“干優(yōu)質?工程、創(chuàng)?一流業(yè)績?、讓業(yè)主?滿意、為?公司爭光?”的工作?目標，組?織精兵強?將全力以?赴投入工?程的施工?，確保工?程能夠按?計劃、有?步驟地進?行。2?、認真制?定工作方?案。為了?使施工管?理工作順?利開展，?項目部根?據(jù)施工總?進度計劃?的要求，?認真制定?好工作計?劃，將工?作任務經?過施工管?理人員落?實到班組?，落實到?個人。?3、做好?工作追蹤?管理工作?。每一天?都有專人?對工作的?落實情景?進行追蹤?管理，加?強監(jiān)督，?并做好相?關記錄，?促使施工?管理工作?按照既定?計劃和施?工規(guī)范有?條不紊地?進行。?4、加強?農民工工?資的監(jiān)督?管理工作?。為保障?農民工的?合法權益?，我們及?時督促工?地負責人?按要求交?足農民工?保障金，?并根據(jù)施?工進度及?時足額發(fā)?放農民工?工資，目?前，沒有?存在拖欠?農民工工?資的現(xiàn)象?和行為。?5、抓?好工程技?術資料管?理工作。?施工過程?中，我項?目部安排?專職人員?，認真做?好工程技?術資料收?集、整理?和歸檔管?理工作。?資料管理?人員經常?深入施工?現(xiàn)場，及?時了解工?程進展情?景，并做?好相關記?錄，力求?所做的資?料與工程?實際相吻?合。目前?，工程質?保資料和?安全管理?資料等與?工程進度?同步進行?。(二?)加強施?工現(xiàn)場管?理在施?工過程中?，我們嚴?格按照集?團公司的?工作部署?和有關規(guī)?范的規(guī)定?，認真落?實項目部?管理崗位?職責制，?加強對施?工現(xiàn)場的?管理，合?理安排施?工段，組?織此刻的?人力、物?力和財力?，開展流?水施工作?業(yè)。目前?，3#-?A已經施?工至三層?柱子模板?安裝，施?工外架搭?與主體工?程同步搭?設;3#?-B架空?層頂板模?板安裝完?畢，正在?進行鋼筋?綁扎安裝?工作。現(xiàn)?場施工中?，我們重?點抓好以?下幾個方?面：1?、抓好工?程質量控?制管理工?作。一?是認真抓?好人員的?管理。我?們嚴格按?照施工質?量控制計?劃的要求?，合理調?配各施工?班組，合?理分配工?作任務，?明確職責?，在施工?中，堅決?執(zhí)行自檢?、互檢和?交叉檢等?工程質量?“三檢”?制度，對?達不到質?量要求的?堅決返工?重做。到?目前為止?，所完成?的工程均?到達合格?要求。?二是抓好?材料方面?的管理。?凡進入工?地主要材?料，均要?求有產品?合格證和?試驗檢驗?報告，應?當復檢的?，均按要?求進行復?檢，各項?手續(xù)齊全?后方能用?在工地上?。不合格?材料不予?使用，堅?決清退出?場。本年?度共完成?試混凝土?標養(yǎng)試塊?制作__?__組，?鋼筋物理?檢驗__?__組，?焊接試驗?____?組，水泥?____?組，砂_?___組?，石__?__組，?完成施工?配合比試?驗___?_組。清?退出場的?不合格方?木和頂木?500根?。三是?抓好機械?的管理工?作。為了?保證施工?機械能夠?正常運轉?，我項目?部指派專?人對施工?機械定期?或不定期?進行檢修?維護，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時解決?，并做好?相關檢測?記錄，盡?量減少機?械設備故?障的發(fā)生?。四是?施工方法?上，嚴格?按照國家?規(guī)范和廣?西施工工?藝標準進?行進行施?工。在每?項工作開?展前，我?們均能夠?認真對各?施工班組?進行交底?，各種交?底均經雙?方簽字認?可后實施?。五是?營造良好?的工作環(huán)?境。在施?工中，我?們堅持公?司“以人?為本，員?工健康”?的方針，?經常深入?工作第一?線，關心?工人的疾?苦，耐心?做好思想?工作，及?時協(xié)助他?們解決面?臨的困難?，努力營?造一個寬?松和諧的?工作氛圍?和管理環(huán)?境，盡量?減少工人?后顧之憂?，使他們?安心將工?作做好。?2、認?真抓好安?全生禮貌?施工管理?工作。?在安全管?理上，我?們加強對?人的不安?全行為、?物的不安?全狀態(tài)和?環(huán)境的不?安全因素?等___?_個方面?的管理，?主要抓好?以下__?__項工?作：一?是完善安?全管理體?系。主要?是組建安?全管理機?構，明確?不一樣崗?位人員的?安全管理?職責，嚴?格執(zhí)行安?全生產職?責制，在?施工過程?中，相互?協(xié)作，各?盡其責，?層層把好?安全關。?二是進?行安全生?產教育。?凡進入工?地現(xiàn)場的?工人，我?們都嚴格?執(zhí)行“三?級”安全?生產教育?，并經雙?方簽字認?可，先教?育后上崗?，開工以?來受教育?職工達_?___人?次。同時?，根據(jù)施?工進展情?景，針對?不一樣崗?位、不一?樣作業(yè)部?位進行安?全技術交?底。使工?人熟悉安?全技術操?作規(guī)程，?了解自我?工作崗位?的不安全?因素和預?防措施，?增強安全?生產意識?，在思想?上筑起一?道安全防?線。三?是制定安?全生產方?案。為了?系統(tǒng)地抓?好安全工?作，我們?先后制定?了《腳手?架專項施?工方案》?、《模板?支架專項?施工方案?》、《臨?時用電安?全施工專?項方案》?等多個安?全管理專?項方案，?為施工安?全管理工?作的順利?開展明確?了方向。?四是抓好?特種作業(yè)?人員管理?工作。凡?進入本工?地工作的?特種作業(yè)?人員，必?須經過安?全教育培?訓，全部?執(zhí)證上崗?，同時，?要求身體?健康條件?必須滿足?施工作業(yè)?環(huán)境要求?，在施工?中嚴禁帶?病作業(yè)或?者酒后作?業(yè)。五?是加強現(xiàn)?場安全管?理。我們?嚴格按照?安全禮貌?施工相關?要求，堅?持定期或?不定期對?施工現(xiàn)場?進行安全?檢查，異?常是對施?工現(xiàn)場“?三寶”“?四口”“?五臨邊”?的檢查。?在醒目的?地方張掛?相應的安?全警示牌?和安全標?語，各種?安全防護?措施堅決?做到與主?體工程同?步進行。?在管理上?，重點是?對觸電、?物體打擊?、高處墜?落、機械?傷害、坍?塌等5類?常見工程?安全隱患?進行排查?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?進行處理?，將安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)。3?、加強對?投資方面?的控制。?一是加?強對材料?成本的管?理。我們?認真做好?各種材料?計劃，根?據(jù)施工實?際需要分?批進場。?在材料供?應商的選?擇上，認?真做好相?關材料供?應商的花?名冊，聯(lián)?系方式，?貨比三家?，選擇信?譽好，貨?源充足供?應商;在?材料采購?上，勵行?勤儉節(jié)儉?，在滿足?工程需要?的前提下?，力求質?優(yōu)價廉;?在材料使?用上，對?材料實行?限額領料?制度，所?用材料一?律經過施?工員做計?劃、項目?負責人審?批等相關?手續(xù)。根?據(jù)施工現(xiàn)?場實際需?要，認真?做好現(xiàn)場?材料堆放?工作，盡?量避免材?料二次搬?運造成成?本的增加?。同時，?加強對材?料使用過?程的監(jiān)督?，對施工?余料要回?收歸類整?理加以利?用，杜絕?材料浪費?現(xiàn)象;?二是加強?對人的成?本管理。?在施工中?，我們管?理人員自?覺熟悉圖?紙，嚴格?按照圖紙?和施工規(guī)?范施工。?認真研究?現(xiàn)有人員?的工作本?事、特點?、知識層?次、工作?經驗等，?根據(jù)施工?任務具體?需要，合?理分配安?排人員，?經過師傅?帶徒弟，?讓熟手帶?新手等方?式，嚴格?按照施工?工藝流程?進行作業(yè)?。同時，?加強對施?工過程的?監(jiān)督檢查?，盡量避?免因返工?而造成人?員成本增?加。三?是加強對?機械的管?理。我們?經常安排?人員對機?械進行檢?修維護，?盡量減少?因機械故?障造成窩?工索賠行?為的發(fā)生?。4、?加強對工?程進度的?控制。?在進度管?理上，我?們根據(jù)設?計圖紙和?工期要求?，認真編?制好進度?控制計劃?，在實施?中加強監(jiān)?督檢查和?管理，經?過對工程?實際進度?與計劃進?度的比較?，找出存?在偏差及?原因。結?合工程實?際，及時?對計劃調?整完善，?并有針對?性地采取?經濟措施?、技術措?施、組織?措施、合?同措施等?，做好糾?偏補漏工?作，確保?施工管理?工作向既?定的目標?有計劃、?有步驟地?進行。?5、抓好?工程信息?管理工作?。每一?天均由專?人負責收?集整理工?程質保和?安全資料?，每一天?堅持寫好?施工日志?和安全日?記，完善?各種記錄?，保證工?程技術資?料與主體?工作同步?進行。?二、存在?問題1?、由于施?工場地較?窄，物料?堆放場所?有限，不?方便施工?布置。?2、現(xiàn)場?作業(yè)的工?人都是本?地人，回?家食住，?下點小雨?或天氣冷?就不來工?地，延緩?了工程施?工進度。?3、作?業(yè)班組現(xiàn)?場作業(yè)人?員偏少，?不能滿足?施工進度?需要。?三、__?__年工?作計劃?1、及時?調整施工?進度。?____?年，我們?將充分利?用團體的?智慧，發(fā)?揚團隊精?神，及時?研究調整?施工進度?計劃和方?法，督促?勞務分包?隊伍增加?人員，力?求現(xiàn)場作?業(yè)人員能?夠滿足施?工進度需?要。同時?