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文檔簡介

建筑施工企業計劃管理制度1.引言建筑施工企業在進行施工過程中，必須要有一定的計劃管理制度來確保施工質量、安全、進度等方面的可控性。本文檔旨在制定一項建筑施工企業計劃管理制度，以規范和規劃企業內施工計劃的管理規程。2.管理模式建筑施工企業的計劃管理分為日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年計劃等。各個計劃之間是逐級累進、統一協調、相互銜接的。給予高管層、各部門、施工子分公司、項目管理部門、現場施工人員等全員管理，并督促檢查和總結，不斷改進。本著“透明、公正、誠信”的原則，實現計劃信息的無遺漏上報和全過程跟蹤。3.計劃編制和發布每個施工項目必須由項目經理在總的建筑企業計劃方案指導下，按照全程序化管理模式進行整個項目的建設計劃的編制工作，包括施工圖、施工方案、施工計劃表制定等工作。項目計劃編制應避免時間交叉、缺漏、重復等問題。在計劃編制過程中需考慮各種情況和各方面的因素，如資源調配、人員安排、物料配送等。同時，需要根據實際情況建立準確的模型，通過計算機仿真和定量分析來驗證、優化和調整計劃。完成的計劃方案應先由項目經理交由各部門進行核對、審批。審批通過后方可發布至項目下屬分公司，并發送至所有有關人員及現場管理人員處。發布后如需進行調整更改，必須由項目經理進行重新計劃。4.施工計劃控制完成計劃后，應制定詳細的季度工作計劃，包括：本季度每個月的計劃、目標、任務等；每個部門具體承擔的任務和責任；安全要求；現場環境要求等。各部門應將季度計劃分解到具體工作中，并制定詳細的工作計劃表，明確各項工作的具體要求和時間表。現場管理人員通過對計劃進行監控來跟蹤和調整現場進度，及時發現問題并采取措施進行糾正和改進。通過監控和控制，發現問題即進行整改。整改后對于計劃進行修正或重新制定，當制定好后重新發布，全員知曉。5.現場施工管理與優化現場安全監管部門應每周至少向項目管理層報告一周的安全工作計劃和安全事故情況，及時發布安全驗收記錄。各部門負責人應每周向總經理報告相應部門施工計劃的完成情況，以及出現的問題。現場管理人員要負責成員的人員的培訓、調配、分類管理，并監督現場施工人員的開展工作。現場管理人員還應制定專門的執行方案，對于工藝、質量、安全等方面進行專門管理和跟進。在工序劃分和管理中，要充分發揮專業施工隊伍的作用，避免主劃分工序過細，以免過度分散管理和難以協調。同時，每個工序的施工質量要嚴格掌控，并配以專業質量檢查驗收。現場監控、調整和改善工作要持續進行。在施工過程中，每個部門要及時上報現場出現的問題，及時與總經理和相關部門進行溝通，確保現場施工任務的完成和質量的達標。6.結語建筑施工企業計劃管理制度的建立和實施，有助于企業提升施工品質和安全性，提高

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