質量部管理評審工作總結質量部治理評審工作總結

質量部治理評審工作總結

一、本年度工作目標序號1工作目標文件過失件數目標值≤1件/月實行的措施對程序文件和質量手冊進展評審批準并準時更改或換版制定內審及治理評審規劃，組織實施內審及治理評審編制檢驗規程，對檢驗人員進展培訓定期送檢或自檢2內審治理評審一次/年345錯漏檢件數量具按期檢查杜絕質量責任事故≤1件/月.人100%0

二、為完成目標做的主要工作

1、為了消退貫標認證兩層皮現象，我們聘請了有貫徹認證和技術管路實踐閱歷的教師

指導我們對手冊和23個程序文件進展了換版，識別了標準要求在本企業的表現形式，規定了符合本公司的工作程序和實現方法。

2、對運行掌握文件和記錄表格進展了整理，目前有運行掌握文件，檢驗規程7個，記

錄表格40個，可以保證質量體系有效運行掌握。

3、以程序文件和檢驗規程為教材對檢查員進展了培訓，提高了素養，錯漏檢率大幅下

降。

4、增加了全自動儀器的電路板的檢驗裝置，是檢驗工程得到保證。

5、通過在記錄上簽字等方法落實檢驗質量責任制，做到可追溯性，提高檢查員的責任

心和質量意識。三、取得的成效

1、為了保證文件正確有效，在文件編之后對程序文件及質量手冊進展評審和批準，對

程序文件及質量手冊進展改版，使其更加符合本企業實際狀況，便于員工的學習和執行，使質量體系更充分，更相宜，運行更有效。質量治理體系按改版后程序文件及質量手冊運行半年來，取得了肯定的成效，各部門的工作職責更加明確，全體員工的質量意識有了很大的提高，文件、過程和現場的治理趨向標準化。

2、201*年5月17日到5月18日進展了本年度內部審核，審核范圍掩蓋了標準全部條

款。是對質量治理體系運行以來工作成效的一次綜合檢查。質量部在本次內審中消失了兩個一般不合格項，于5月30日之前改正完成。并將于5月30日進展治理評審。

3、隨著檢查員技能和力量的提高，錯漏檢狀況根本沒有發生。4、對量具進展整頓，登記了臺帳，對必需校準的量具委外進展了校準，能自檢的進展

了自檢，保證了測量力量滿意要求。

5、一年來沒有發生任何質量事故，做到了顧客滿足。四、存在的問題及改良建議

1、數據分析工作不到位

銷售部反應的外部信息及各部門反應的內部信息，所涉及的各部門沒有進展詳細分類，因此這局部工作僅限于對選購合格率的統計和產品一次交檢合格率的統計。質量問題分析不到位，故改良不到位。

建議質量問題按周匯總，各部門主管人員參與分類分析，落實責任部門限期整改。2、工裝和檢測手段不能很好的滿意生產和檢驗的需要

比擬突出的是焊接后的線路板檢驗問題，隨著公司新產品的開發及舊機型的換代，新開發焊接后的線路板舊工裝已經不能滿意新產品的檢驗，局部新機型的線路板只能進展外觀檢驗，沒有性能檢測手段，導致生產發覺不良線路板現象時有發生，降低工作效率。

建議研發中心依據實際狀況設計、制造檢驗工裝，提高工作的有效性和效率，保證產品質量。

3、質量問題處理有效性有待提高

有些質量問題在多種機型上屢次發生，長時間不能有效解決，比方A/D值超、死機、吸液量不準等問題，半年以上不能徹底解決。

建議技術人員深入實際，提高現場解決問題的力量。五、下半年工作規劃

1、按程序文件和質量手冊要求進展各項工作，做好檢驗記錄。2、開展內部質量體系審核和治理評審。

質量部：

擴展閱讀：質量部治理評審工作總結

質量部治理評審工作總結

一、本年度工作目標序號1工作目標文件過失件數目標值≤1件/月實行的措施對程序文件和質量手冊進展評審批準并準時更改或換版制定內審及治理評審規劃，組織實施內審及治理評審編制檢驗規程，對檢驗人員進展培訓定期送檢或自檢2內審治理評審一次/年345錯漏檢件數量具按期檢查杜絕質量責任事故≤1件/月.人100%0

二、為完成目標做的主要工作

1、為了消退貫標認證兩層皮現象，我們聘請了有貫徹認證和技術管路實踐閱歷的教師

指導我們對手冊和23個程序文件進展了換版，識別了標準要求在本企業的表現形式，規定了符合本公司的工作程序和實現方法。

2、對運行掌握文件和記錄表格進展了整理，目前有運行掌握文件，檢驗規程7個，記

錄表格40個，可以保證質量體系有效運行掌握。

3、以程序文件和檢驗規程為教材對檢查員進展了培訓，提高了素養，錯漏檢率大幅下

降。

4、增加了全自動儀器的電路板的檢驗裝置，是檢驗工程得到保證。

5、通過在記錄上簽字等方法落實檢驗質量責任制，做到可追溯性，提高檢查員的責任

心和質量意識。三、取得的成效

1、為了保證文件正確有效，在文件編之后對程序文件及質量手冊進展評審和批準，對

程序文件及質量手冊進展改版，使其更加符合本企業實際狀況，便于員工的學習和執行，使質量體系更充分，更相宜，運行更有效。質量治理體系按改版后程序文件及質量手冊運行半年來，取得了肯定的成效，各部門的工作職責更加明確，全體員工的質量意識有了很大的提高，文件、過程和現場的治理趨向標準化。

2、201*年5月17日到5月18日進展了本年度內部審核，審核范圍掩蓋了標準全部條

款。是對質量治理體系運行以來工作成效的一次綜合檢查。質量部在本次內審中消失了兩個一般不合格項，于5月30日之前改正完成。并將于5月30日進展治理評審。

3、隨著檢查員技能和力量的提高，錯漏檢狀況根本沒有發生。4、對量具進展整頓，登記了臺帳，對必需校準的量具委外進展了校準，能自檢的進展

了自檢，保證了測量力量滿意要求。

5、一年來沒有發生任何質量事故，做到了顧客滿足。四、存在的問題及改良建議

1、數據分析工作不到位

銷售部反應的外部信息及各部門反應的內部信息，所涉及的各部門沒有進展詳細分類，因此這局部工作僅限于對選購合格率的統計和產品一次交檢合格率的統計。質量問題分析不到位，故改良不到位。

建議質量問題按周匯總，各部門主管人員參與分類分析，落實責任部門限期整改。2、工裝和檢測手段不能很好的滿意生產和檢驗的需要

比擬突出的是焊接后的線路板檢驗問題，隨著公司新產品的開發及舊機型的換代，新開發焊接后的線路板舊工裝已經不能滿意新產品的檢驗，局部新機型的線路板只能進展外觀檢驗，沒有性能檢測手段，導致生產發覺不良線路板現象時有發生，降低工作效率。

建議研發中心依據實際狀況設計、制造檢驗工裝，提高工作的有效性和效率，保證產品質量。

3、質量問題處理有效性有待提高

有些質量問題在多種機型上屢次發生，長時間不能有效解決，比方A/D值超、死機、吸液量不準等問題，半年以上不能徹底解決。

建議技術人員深入實際，