第6頁共6頁2023?年人事主?管年終工?作總結(jié)參?考范本?三年的時(shí)?間匆匆逝?去，銳奇?電子有限?公司的運(yùn)?作也已步?入正軌。?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?、在公司?各部門的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?較好地完?成了上級(jí)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。人?力資源部?的工作是?以每一年?度人力資?源管理工?作計(jì)劃為?基礎(chǔ)，并?配合公司?的工作重?心逐步開?展的。現(xiàn)?將三年來?我部門完?成的工作?總結(jié)如下?：一、?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?___?_公司組?織架構(gòu)的?完善及人?員編制的?確定人?力資源部?在公司成?立的第一?年就劃分?、明確了?各部門的?組織架構(gòu)?，分析并?制定了各?部門的崗?位設(shè)置及?人員編制?，從而初?步確定了?公司的定?員定編，?并且不斷?依據(jù)實(shí)際?情況和工?作重點(diǎn)，?有針對(duì)性?地對(duì)各部?門的定員?定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期?使公司的?人員與崗?位設(shè)置情?況達(dá)到最?佳的配置?，最大可?能地發(fā)揮?每一個(gè)職?能部門和?員工的作?用。_?___公?司管理制?度體系的?建立我?們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的?管理對(duì)一?個(gè)公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人力資?源部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。具體而?言，規(guī)劃?組織編制?了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?-《公司?崗位職責(zé)?》、《公?司人力資?源管理制?度》、《?公司績(jī)效?考核制度?》。_?___人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎(chǔ)管理?體系的同?時(shí)，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系，?并且為了?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績(jī)效?考評(píng)制度?草案，并?不斷進(jìn)行?調(diào)整和完?善。二?、職工人?數(shù)的確定?三年的?經(jīng)營(yíng)中，?我深深感?到確定職?工人數(shù)是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個(gè)“管?人”的部?門，只有?確切知道?公司公司?的職工數(shù)?量信息，?接下來計(jì)?算工資、?個(gè)人所得?稅、福利?費(fèi)等其他?工作才能?順利進(jìn)行?。假如職?工人數(shù)有?誤，那接?下來所作?的都將會(huì)?是無用功?，而且還?會(huì)為公司?帶來災(zāi)難?性得損失?。而公司?在每年都?會(huì)跟隨市?場(chǎng)變化而?不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)線?、直接工?人、管理?人員等都?在變動(dòng)，?因此職工?人數(shù)的確?定的工作?顯得相當(dāng)?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動(dòng)?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時(shí)間緊?迫，故人?力資源部?在招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時(shí)間和精?力。四?、培訓(xùn)工?作職工?培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的提?取。因?yàn)?產(chǎn)品的合?格率、i?so都與?培訓(xùn)有直?接關(guān)系，?所以職工?培訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了?能申請(qǐng)到?iso9?000，?公司生產(chǎn)?產(chǎn)品合格?率必須達(dá)?到___?_%以上?，因此每?年都得投?入培訓(xùn)費(fèi)?來保持_?___%?的合格率?。然而，?培訓(xùn)會(huì)提?升職工級(jí)?別，經(jīng)過?一年培訓(xùn)?，原本公?司要求級(jí)?別的工人?級(jí)別提升?，就會(huì)出?現(xiàn)職工級(jí)?別過高的?情況，給?公司帶來?沒必要的?工資支出?。這時(shí)，?裁減高級(jí)?別的職工?，再聘請(qǐng)?低級(jí)別的?工人會(huì)是?最好的選?擇。因此?，在進(jìn)行?培訓(xùn)費(fèi)用?提取時(shí)，?還應(yīng)做好?來年裁減?多余高級(jí)?工人的賠?償金。?五、日常?人事管理?工作我?部門在完?成上述工?作的同時(shí)?，充分發(fā)?揮了本部?門的基礎(chǔ)?職能作用?，在規(guī)范?管理、工?資核算、?辦理員工?保險(xiǎn)、組?織各項(xiàng)活?動(dòng)等方面?起到了應(yīng)?有的作用?。總之?，在公司?市場(chǎng)運(yùn)作?的三年中?，人力資?源部在人?力不足的?情況下堅(jiān)?持一切以?公司利益?為重的原?則，在各?部門中起?到了較好?的引導(dǎo)模?范作用。?當(dāng)然，?在三年的?工作中，?我部門也?存在一些?不足。主?要體現(xiàn)在?：1.?在管理制?度體系的?建立方面?，光有好?的想法，?而沒有加?大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致?有些工作?沒能按時(shí)?完成;?2.在各?部門的工?作協(xié)調(diào)力?度方面，?還有待加?強(qiáng);3?.各部門?的分工還?不夠明確?，有待跟?進(jìn);4?.在員工?的培訓(xùn)上?未能投入?更大的精?力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作?沒能系統(tǒng)?地組織展?開。綜?上所述，?三年來人?力資源部?的工作是?較有成效?的，作為?公司運(yùn)作?的重要組?成成員發(fā)?揮了應(yīng)有?的作用，?我們決心?不斷發(fā)揚(yáng)?自身的優(yōu)?點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自?身的不足?，為公司?的進(jìn)一步?發(fā)展發(fā)揮?更大的作?用和效能?。20?23年人?事主管年?終工作總?結(jié)參考范?本（二）?時(shí)光荏?苒，不知?不覺間，?充實(shí)而忙?碌的年已?經(jīng)漸行漸?遠(yuǎn)。年對(duì)?我個(gè)人來?說，是非?同尋常的?一年。這?一年的_?___月?，我應(yīng)聘?到___?_公司擔(dān)?任人事部?經(jīng)理，揭?開了職業(yè)?生涯的嶄?新一頁。?屈指算來?，到現(xiàn)在?我已在_?___公?司工作了?五個(gè)多月?了。回?顧這一段?時(shí)間的工?作，我感?觸很多。?五個(gè)月?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心?和幫助下?，在同事?們的積極?配合與支?持下，我?不遺余力?地做好人?事管理工?作，雖然?沒有什么?轟轟烈烈?的大業(yè)績(jī)?，但我是?在用心地?做好每一?件事，并?努力使_?___公?司的人事?管理工作?更規(guī)范、?更科學(xué)，?人事管理?工作的面?貌也大有?改觀。從?這個(gè)角度?講，我還?是比較欣?慰的。下?面，我就?對(duì)這一段?時(shí)間以來?的工作情?況做一回?顧與總結(jié)?：一、?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度，使?人事管理?工作更加?規(guī)范俗?話說，沒?有規(guī)矩，?不成方圓?。成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。規(guī)章?制度作為?企業(yè)管理?工作的基?礎(chǔ)和保障?，是我們?工作中不?可或缺的?重要環(huán)節(jié)?。但是，?由于種種?原因，我?公司的人?事管理制?度極不健?全，人事?管理各項(xiàng)?規(guī)章制度?都是__?__年以?前制定的?，一直沿?用到現(xiàn)在?。由于企?業(yè)面對(duì)的?客觀環(huán)境?以及企業(yè)?發(fā)展、人?員流動(dòng)等?方面的變?化，這些?“過期”?的制度已?經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?實(shí)際需要?，企業(yè)人?事管理規(guī)?章制度方?面幾乎處?于“真空?”狀態(tài)。?為了扭?轉(zhuǎn)這一局?面，我工?作后的“?重頭戲”?之一就是?在現(xiàn)代管?理理念的?指導(dǎo)下，?結(jié)合企業(yè)?的實(shí)際情?況，建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?，使人事?管理有章?可循，有?據(jù)可依。?一段時(shí)間?以來，我?修改了員?工考勤制?度，并相?繼起草了?年員工績(jī)?效考核實(shí)?施細(xì)則、?員工培訓(xùn)?管理制度?、人事部?工作流程?、勞動(dòng)合?同管理流?程、公司?員工各崗?位職責(zé)等?多項(xiàng)管理?制度，將?各項(xiàng)人事?管理工作?納入科學(xué)?管理、規(guī)?范運(yùn)作的?軌道。?二、清理?完善人事?檔案管理?工作，夯?實(shí)人事管?理基礎(chǔ)工?作我公?司現(xiàn)有員?工___?_人，除?公司本部?外，還包?括下設(shè)的?河北、四?川和廣西?三家分公?司，員工?區(qū)域跨度?大，管理?工作的任?務(wù)量也較?大。鑒于?公司以往?人事管理?方面較為?混亂，所?以，擔(dān)任?人事部經(jīng)?理以來，?我在摸清?員工基本?情況，建?立清晰、?規(guī)范的員?工管理檔?案方面開?展了一系?列的工作?：首先?，我?guī)ьI(lǐng)?部門員工?完成了“?員工第二?檔案”的?建立、清?理和員工?電子檔案?的錄入工?作，對(duì)公?司員工的?基本情況?做到了心?中有數(shù);?其次，我?和部門同?志一道，?以___?_執(zhí)行新?的勞動(dòng)合?同法為契?機(jī)，對(duì)公?司與員工?簽訂的勞?動(dòng)合同進(jìn)?行了徹底?清理、審?核和補(bǔ)簽?，對(duì)到期?員工的勞?動(dòng)合同及?時(shí)終止，?對(duì)未到期?但明顯不?能勝任工?作或有其?他違紀(jì)行?為的員工?的勞動(dòng)合?同予以解?除。這?些工作說?來容易，?但卻