第18頁共18頁2023?年人力資?源部年度?工作總結?精編版?____?年度人力?資源部緊?緊圍繞公?司年度生?產經營目?標開展工?作，加強?人力資源?引進開發?管理，有?力地保障?了公司正?常的生產?和工作秩?序，為公?司長遠發?展提供儲?備了大量?的高素質?人才;進?行薪酬績?效體系改?革，體現?了多勞多?得、按績?取酬、高?效公平的?，兼顧激?勵保障的?薪酬制度?;構建職?稱技能評?定管理體?系，以制?度保障形?式為員工?職業提升?發展打通?了各種有?效渠道做?到人盡其?才，發揮?員工的聰?明才智及?潛能;以?新勞動合?同法新版?規定為契?機，完善?合同用工?管理，創?造了一個?良好和諧?的用人環?境;__?__“提?升企業文?化、改善?員工素質?”的原則?，進一步?發揮人力?資源專業?管理的紐?帶作用，?為公司的?發展起到?了有力的?良性文化?保障。?面對這即?將過去的?____?，重組后?的人力資?源部以其?應有的專?業性、針?對性、系?統性的面?目呈現在?每一位員?工面前，?現歸納總?結，示之?于眾，接?受領導及?兄弟部門?的評價。?一、大?力加強部?門發展建?設，順應?公司戰略?發展趨勢?1.部?門員工內?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規定的?制定與維?護部門，?在部門主?管領導王?總經理的?關注與引?導下，部?門負責人?李經理一?直以來不?斷加強部?門管理規?范，嚴格?要求團隊?成員，以?身作則，?已然成為?公司員工?遵紀守法?、專業忠?誠的榜樣?與楷模，?成為公司?一扇形象?展示的窗?戶，一面?自律管理?的鏡子。?1.1?不間斷的?專業能力?提升人?力資源部?在部門李?經理的帶?領下，每?周定期周?五下午進?行___?_小時的?專業知識?學習與探?討、各模?塊經驗交?流與問題?分析、管?理實踐工?具與英漢?語言工具?的訓練等?，使各位?部門員工?都能不斷?的提升專?業知識與?實際問題?解決能力?。1.?2內部紀?律與職業?操守人?力資源部?內部有一?不成文的?規定，那?便是每一?位員必須?嚴格進行?自我管理?和約束，?遵守公司?各種制度?規定，并?要嚴律自?身的職業?操守，任?何一名成?員都必須?以公司利?益為重，?而不得有?任何違反?原則與道?德的行為?。這一不?成文的規?定是部門?李經理在?每次部門?內部會議?強調的重?中之重，?也是每一?位成員深?記于心并?嚴格執行?的標準。?___?_人力資?源工作模?塊工作優?化人力?資源部是?一個專業?性較強、?理論與實?踐并重、?涉獵工作?層面較廣?的管理部?門，并且?其隨著公?司的建立?、成長與?壯大的各?個發展周?期，其工?作深入程?度和專業?分工亦會?隨之而變?。公司人?力資源部?根據公司?的發展情?況，結合?人力資源?管理專業?知識，積?極進行內?部專業劃?分整合、?組織結構?調整與重?組，分解?為招聘培?訓模塊、?薪酬績效?模塊和員?工關系及?事務模塊?。最終架?構了現行?的以部門?經理統一?領導，三?個專業模?塊并行運?作，內部?整體工作?協作配合?的局面，?體現了企?業管理的?專業性與?實踐工作?的有效性?。3.?制度與流?程建設?作為公司?相關管理?制度與流?程的起草?、擬定、?建設及執?行的主要?責任部門?，人力資?源部在公?司領導的?指引下，?一直緊跟?公司的戰?略發展要?求、外部?市場環境?變化、專?業理論實?踐知識更?新，不斷?更新、維?護、起草?建設了公?司各種相?輔相成、?嚴謹實用?、有效優?質的管理?制度與運?作流程。?____?以來，完?成的相關?制度規定?與流程建?設如下：?薪酬管理?制度;績?效管理制?度;職稱?評定管理?規定;考?勤假期管?理規定;?招聘管理?規定;培?訓管理制?度維護;?員工獎懲?管理規定?更新;勞?動合同管?理規定;?檔案信息?管理規定?;內部競?聘流程;?離職員工?管理流程?;員工轉?正流程;?員工異動?流程等共?計___?_多項制?度流程的?編制、梳?理、更新?及維護。?4.職?能創新?人力資源?部深刻認?識到，新?形勢新任?務對人力?資源工作?提出了新?挑戰新要?求，根據?人力資源?管理的發?展趨勢，?結合公司?人力資源?開發與管?理工作的?現狀，與?時俱進，?堅持多角?度深層次?地改革創?新，不斷?探索新形?勢下人力?資源開發?與管理的?新途徑新?方法。包?括了以下?幾個方面?：管理?理念的創?新，人力?資源部每?一位成員?都必須及?時更新端?正自己的?理念，緊?跟時代與?公司的發?展要求和?方向;在?日常工作?中，要求?成員擁有?良好的心?態，正確?的定位，?服務的意?識，積極?投入到本?職工作中?去，努力?實現自我?價值，達?到企業與?自身共同?成長。?管理機制?的創新，?人力資源?部充分認?識到人力?資源管理?工作不僅?僅只做好?招聘員工?、手續辦?理、薪酬?發放、離?職管理等?行政性、?事務性、?非動態性?、非連續?性、非系?統性的工?作，而應?是整體、?全面、系?統、戰略?的管理職?能。在實?際工作中?，人力資?源積極完?成了多項?具有遠見?性戰略性?的工作，?例如圍繞?公司戰略?發展方向?，建立制?定企業中?長期的人?力資源規?劃、人力?資源發展?導向、培?訓規劃、?有針對性?傾向性的?薪酬績效?規劃、設?計開發了?公司人員?能力素質?模型系統?、心理及?個性特征?模型系統?等具有創?新意義的?工作，為?公司各項?工作的開?展，提供?了很多超?前的管理?方法和工?具。二?、責任艱?巨而效果?卓越的改?革任務，?摒除不利?因素，為?公司的戰?略發展做?好鋪墊?對于公司?及人力資?源部來說?，___?_是任務?艱巨的一?年，改革?巨變的一?年，在這?一年里，?完成了組?織機構的?重組再分?工，完成?了薪酬績?效體系的?重塑再造?，完成了?職稱評定?體系開發?制定，完?成了具有?先進意義?的指紋考?勤系統的?引進使用?。1.?薪酬績效?體系改革?從__?__底開?始，公司?新的總經?理領導班?子經過近?半年時間?，多批次?與幾乎全?體員工溝?通、訪談?、討論，?進行外部?行業比對?及對公司?長遠戰略?目標的重?置定位后?，做出了?一項對公?司及全體?員工都具?有歷史意?義的決定?：進行薪?酬績效體?系改革。?旨在提高?員工有效?收入、激?勵員工工?作潛能、?屏除不利?因素、提?升企業核?心競爭力?及積極影?響力、順?應企業長?遠目標及?戰略規劃?的重要舉?措。從?____?月開始至?____?月新的薪?酬方案的?正式實施?，歷時半?年之久，?期間人力?資源部在?公司總經?理班子的?領導下全?面深入的?投入到了?薪酬方案?的分析、?探討及設?計項目當?中。在?整個薪酬?績效方案?改革設計?中，人力?資源部薪?酬績效模?塊在部門?魏經理的?帶領下，?在完成本?職工作的?同時，加?班加點，?全面投入?到了方案?的設計中?。完成近?60批，?____?余人次的?訪談調查?;___?_余人的?問卷調查?及統計總?結;__?__多個?崗位13?輪次的評?定打分統?計及計算?;___?_萬人次?的數據信?息統計分?析匯總;?近百個崗?位的各薪?酬結構對?比分析;?無數次的?與外部管?理專家的?討論，_?___余?遍的新制?度方案細?致入微逐?行逐句的?研讀修改?，多人無?數次加班?加點，甚?至多次工?作至凌晨?____?點鐘后,?合計多人?次共計加?班超過3?0工日。?最終，在?公司總經?理領導班?子的親力?及大力支?持下，在?人力資源?部部門領?導及薪酬?團隊的嘔?心瀝血的?付出下，?新的方案?成果如期?呈現在公?司全體員?工面前。?薪酬體?系改革最?終方案是?公司高層?、人力資?源部和管?理咨詢公?司專家一?起經過深?入調研分?析、多輪?探討研究?、精確統?計測算，?結合外部?市場環境?及公司實?際生產特?點、崗位?配置及員?工構成情?況，花費?大量時間?、人力、?心血共同?付出的成?果，是公?司從高層?領導到普?通員工共?同努力的?結晶。?此次薪酬?改革，基?本顛覆了?公司原有?薪酬評價?方式、薪?酬發放結?構及員工?對薪酬發?放的認知?，制定建?立了將員?工職稱、?技能、績?效、質量?、價值等?歸為一體?的兼顧激?勵性、控?制性的薪?酬體系，?體現了高?能高效高?收入的特?性，提高?了員工實?際工作滿?意度和貢?獻力，也?從根本上?為公司節?約了成本?，可謂是?雙贏。?2.績效?體系建構?公司成?立以來，?績效考核?工作一直?處于摸索?的過程，?未成體系?，不曾連?續，未起?到對員工?工作客觀?的考核評?估、量化?評價、持?續激勵。?針對這種?現狀，順?應公司相?關體系改?革的潮流?，人力資?源部吸收?外部人力?資源專家?的智慧，?參考公司?項目生產?運營的特?性，先后?2輪次與?公司高層?、公司各?部門負責?人長時間?的溝通交?流,設計?了通過與?項目業績?掛鉤捆綁?性考核，?強調團隊?績效，協?同運作理?念，引導?共贏良性?文化的部?門層面業?績考核體?系，同時?建立了將?員工試用?轉正考核?、員工年?度考核、?員工獎懲?考核及年?終評優考?核納為一?體的員工?層面的考?核制度，?實現了績?效管理的?系統化、?整體性及?全面化。?3.員?工職稱技?能評定體?系的制定?人力資?源部在完?成了薪酬?改革及薪?酬制度、?績效考核?體系的建?立之后，?又積極跟?進，對公?司___?_多個崗?逐級進行?分類分級?，制定了?職稱技能?評定體系?，體現公?司對員工?全面技能?的重視和?促進，并?為公司的?持續發展?和員工提?高成長提?供了科學?合理的動?力源泉和?制度保障?。4.?考勤系統?更新及考?勤假期管?理制度的?完善4?.1考勤?系統的更?新換代，?保證考勤?有效管理?所需公?司的考勤?管理系統?是公司核?算員工報?酬的一個?重要依據?，為了做?到科學管?理，有效?激勵，公?司人力資?源部近兩?年來先后?使用測試?了第三代?的考勤系?統，期間?調試錄入?更新了大?量的考勤?數據、員?工資料等?，同時進?行了無數?次機器測?試、試用?安裝、考?勤班次邏?輯測算等?，最終根?據公司的?需要、市?場同類產?品使用特?性、員工?的反饋建?議，為公?司引進了?指紋考勤?管理系統?，并于_?___月?份正式啟?用，至今?運行良好?。基本保?障了考勤?的科學、?合理、公?平、有效?的管理，?避免了一?些不規范?的情況出?現，為公?司節約相?關管理成?本。4?.2考勤?假期管理?制度的完?善及維護?在保障?考勤系統?及數據的?準確和有?效的前提?下，人力?資源部一?直緊跟國?家相關勞?動休假制?度條例的?修訂步伐?，積極學?習研究，?結合公司?實際情況?，先后_?___次?超過20?遍的修改?了公司的?考勤假期?制度，做?到了合法?、合理、?保障，為?公司規避?風險，為?員工謀得?利益。?三、深具?戰略意義?的人才供?應保證，?為公司的?長遠持續?發展提供?有力保障?公司領?導一直對?招聘培訓?予以特別?的重視和?關注，對?招聘培訓?工作的需?求計劃、?實施計劃?、完成評?估等各個?環節嚴格?要求。人?力資源部?積極應對?，主動分?析，完善?規范招聘?、培訓各?程序環節?的工作，?____?%的完成?了公司年?度人力資?源需求計?劃、各部?門各級人?才的招聘?配置，充?分發揮其?人力資源?工作基礎?和核心作?用，做好?“選聘、?吸納、任?用、培育?”的每一?項工作，?為企業人?才資源的?提供、使?用、發展?和提升做?好有力保?障工作，?高質量、?及時的完?成了各項?工作指標?任務，保?證了公司?人力資源?的供應和?提升。?1.完成?公司__?__相關?招聘培訓?計劃，滿?足各部門?招聘培訓?需求。?____?以來，人?力資源部?先后__?__次奔?赴全國各?地10省?市招聘現?場、各大?中專院參?加各類招?聘會，收?集登記人?才信息_?___人?次，電話?通知__?__余人?次，有效?面試達_?___人?次，完成?各類人才?測試測評?____?人次，最?終共完成?了___?_人次各?類社會人?才的有效?招聘配置?;完成了?____?人次外籍?人員的招?聘及相關?手續的辦?理;2?.各級人?才儲備招?聘工作的?完成公?司領導高?瞻遠矚，?運籌帷幄?，充分認?識到人力?資源是企?業的一資?源，認識?到人力資?源就是人?才資源，?就是知識?資源;認?識到一線?關鍵崗位?的操作技?能人才的?充足及儲?備是海洋?工程行業?成功的關?鍵。因此?做出了具?有戰略意?義的各層?次應屆人?才的招聘?、儲備及?培育工作?。為公司?關鍵操作?崗位注入?了大量的?新生力量?，為公司?生產的可?持續發展?提供了有?力保障。?2.1?本科及以?上學歷應?屆畢業生?招聘儲備?___?_人力資?源部在對?全國各地?知名院校?進行分析?，比較選?擇了15?所具有對?口專業、?教育水平?強、知識?度高的一?流院校作?為長期合?作伙伴，?并全年派?出達__?__人次?參加各地?28所院?校應屆本?科及以上?學歷專業?人才招聘?會，選拔?面試、審?核檢查并?錄用接收?____?名應屆畢?業生。?2.2各?中專技工?學校焊鉚?工人才的?招聘儲備?人力資?源部近年?來積極與?全國各地?優秀技工?培訓學校?合作交流?，引進培?訓了多批?有較高素?質的焊工?、鉚工。?特別是_?___，?在公司領?導的支持?下，通過?對全國各?地技工學?校比較、?專業選擇?，先后與?____?家學校合?作洽談、?考查審核?，共7批?次引進合?格技校焊?、鉚工學?員達__?__名。?本年度?對各級大?中專院校?，本科、?研究生高?學歷專業?人才及焊?工、鉚工?學員的選?擇招聘引?進培訓的?范圍之廣?、力度之?大、人數?之多，均?創公司歷?史之最。?此項戰略?措施為公?司知識資?源儲備打?下堅實的?基礎，也?為以后相?關工作的?開展提供?了寶貴的?經驗。?3.大力?完成公司?各類培訓?需求計劃?3.1?充分完成?需求計劃?，挖掘相?關資源?人力資源?部在公司?領導的大?力支持下?，至今完?成了各級?、各類培?訓___?_多人次?，其中如?超過__?__余人?次4R執?行力培訓?、___?_余人次?的班組長?管理培訓?、各類安?全培訓、?技術專業?類培訓、?超過__?__人次?的各類英?語培訓、?____?余人次計?算機辦公?軟件類培?訓、__?__余人?次焊鉚工?電工培訓?、___?_余人次?的設備操?作管理培?訓等，效?果顯著，?充分挖掘?發揮內外?部專家知?識資源，?提升保障?了公司人?才技能資?源的供應?。3.?2充分完?成新接收?各類各級?應屆畢業?生的后續?培訓工作?對于新?接收錄用?的___?_名高學?歷應屆畢?業生和_?___名?優秀焊鉚?工技校人?才，人力?資源充分?發揮他們?的學習能?力、求知?能力及團?隊精神，?在公司領?導支持，?各部門的?大力配合?下，先后?____?余次舉行?了相關軍?訓、規章?制度培訓?、職業精?神培訓、?公司各部?門業務及?流程培訓?、焊鉚工?操作技能?培訓等，?使這些剛?剛走出校?門的學生?型員工做?好了身份?轉變與職?業認知培?訓，為日?后各崗位?的人力資?源儲備配?置做好充?分準備。?3.3?勞務招聘?與勞務管?理配合?各項目生?產，協助?各部等招?聘、審核?勞務人員?，并修改?簽訂相關?合同。在?勞務工招?用高峰時?期，在司?人員超過?____?人。四?、順應時?代發展的?新時期和?諧勞動關?系保證，?提升企業?影響力與?知名度?人力資源?管理中勞?動關系是?一項彈性?化、柔性?化非常強?的工作，?關系到企?業內員工?工作氛圍?、人際關?系、企業?文化、企?業形象及?聲譽，因?此事務工?作事無輕?重大小，?都必須親?力而為，?可謂舉重?若輕、任?重道遠。?1.員?工薪酬福?利保障與?績效激勵?管理薪?酬績效工?作關系員?工切身利?益，涉及?公司員工?各類薪酬?的核算、?發放、統?計;相關?部門、各?級員工、?轉正等層?面的簽定?考核及結?果評估匯?總、員工?考勤假期?管理、各?項統計及?分析工作?;負責各?類薪酬管?理、績效?管理、考?勤假期管?理、加班?管理等制?度體系的?建構、更?新和維護?;直接影?響到員工?評價結果?、薪酬發?放，是公?司與員工?雙方直接?對話的重?要平臺和?最為實際?的通道。?人力資?源部根據?薪酬績效?工作過程?復雜、專?業性強、?工作量大?、涉及面?廣、結構?項目繁多?、精確性?要求高的?特性，制?定有針對?性的工作?方案、崗?位要求、?人員考核?標準，規?范、細化?了相關工?作。薪?酬績效管?理工作每?月要完成?____?萬余條信?息量的考?勤數據;?____?余人次的?薪酬費用?核算;_?___余?人次的薪?酬條的制?作和釘釘?發放;每?月的統計?更新、每?季的數據?匯總統計?及年終近?____?萬人次和?信息量的?反復測算?匯總統計?及分析;?每年近萬?人次的保?險系列工?作的更新?維護;每?季每年度?的部門、?員工績效?合同量表?的制作考?核及結果?的匯總分?析匯報。?2.員?工關系及?勞動合同?管理2?.1規避?風險，保?障權益、?遵守法律?、適當調?整勞動合?同管理辦?法__?__是國?家《新勞?動合同法?》執行元?年，人力?資源部響?應《新勞?動合同法?》的章程?，積極學?習探討，?根據公司?實際情況?及時簽訂?無定期勞?動合同，?并且轉變?其它員工?及新進員?工勞動合?同周期，?對關鍵崗?位實行_?___年?合同周期?，普通員?工實行_?___年?合同周期?，規避了?相應用工?法律風險?，降低了?用工成本?，清晰了?勞資關系?，保障了?員工利益?。__?__共完?成___?_份新入?職員工合?同簽訂工?作。完成?了公司在?職員工_?___人?次合同簽?訂。2?.2滿足?企業發展?需要，吸?納優秀技?術人才,?充分保證?了項目生?產進度。?2.3?接待處理?員工爭議?____?余人次，?化解員工?矛盾，和?諧勞資關?系，提高?雙方滿意?度，促進?合理和諧?發展。接?待溝通辦?理離職人?員___?_人次，?做好人力?資源管理?的最末端?管理，為?企業形象?維護與保?持及日后?的雙方合?作做好鋪?墊。2?.4據深?圳市用工?政策，及?時為非深?戶員工辦?理深圳市?居住證，?切實及時?的保證了?員工的相?關需求和?利益。?五、加強?人力資源?管理的體?系建設、?信息化建?設，充分?保障部門?及公司相?關工作的?高效有序?為充分?發揮人力?資源管理?人才優勢?，提升體?系建設工?作，特別?是關鍵管?理手段在?人力資源?管理工作?中的貢獻?率，人力?資源部積?極做好人?力資源管?理體系建?設、信息?化建設工?作，強化?了人力資?源管理技?術創新，?完成了人?力資源統?計信息系?統以及員?工信息數?據的電子?信息化建?設。人力?資源部從?____?月起加大?了人力資?源管理信?息系統資?料的錄入?工作、檔?案整理工?作、各模?塊臺帳編?制工作、?完善薪酬?福利、培?訓、組織?的崗位信?息、報表?系統、系?統管理和?績效管理?各模塊的?信息化，?包括人力?資源基本?信息、教?育背景、?專業技術?職務、技?術工種、?繼續教育?、社會保?險、離職?人員管理?、信息查?詢等強大?的功能，?先后__?__次_?___余?人次員工?檔案、人?員信息、?各類招聘?、培訓、?薪酬、合?同信息進?行歸類整?理及信息?化，極大?地提高人?力資源工?作效率和?人力資源?管理與開?發水平。?六、積?極開展各?類項目活?動，提升?企業文化?人力資?源部在完?成本職工?作的同時?，積極拓?展專業知?識在企業?內部的實?踐，將工?作豐富化?和興趣擴?大化結合?，舉辦各?類有益的?拓展訓練?、執行力?培訓、班?組長管理?培訓、員?工素質培?訓等各種?業務相關?的項目活?動，極大?的提升規?范了員工?職業面貌?，改善引?導了企業?工作氛圍?，延伸提?升了企業?文化。?七、部門?工作展望?人力資?源部，作?為企業的?一扇窗戶?，一面鏡?子，將責?無旁貸的?完成各項?本職工作?。__?__將做?好人力資?源的招聘?、培訓、?配置各項?需求計劃?分析，有?效實施各?項人員配?置及發展?計劃;?繼續落實?改革后的?薪酬績效?體系的執?行，使改?革成果得?以有效發?揮、實踐?和實現;?不斷做?好員工關?系事務處?理，改變?員工的認?知觀念，?進一步完?成良性企?業文化建?構工作，?切實改善?員工與企?業的關系?。回顧?____?，我們欣?然坦然，?展望__?__，我?們信心依?然。人力?資源部將?在公司領?導運籌帷?幄的戰略?決策下，?緊緊圍繞?____?度工作目?標，揚長?避短，盡?職盡責，?開拓進取?，與時俱?進。將繼?續緊密配?合各部門?的相關工?作，高質?高效、努?力奮斗致?力于滿足?企業戰略?發展的需?要，立足?企業，節?約成本，?保障需要?，激勵員?工，為公?司的持續?發展提供?專業支持?，完成專?業工作，?貢獻專業?力量。?2023?年人力資?源部年度?工作總結?精編版（?二）各?位領導、?各位同事?：大家?下午好。?根據上?級部門的?統一部署?，我將對?自己的工?作和思想?情況進行?總結，現?向各領導?和同事做?簡要的述?職，請審?議!一?、端正態?度，忠實?履行工作?職責綜?合部工作?職責繁雜?，臨時性?、不確定?性因素較?多。為了?合理有效?處理這些?工作，去?年以來，?我和部門?同事圍繞?公司整體?工作思路?和目標，?積極主動?開展各項?工作。?一是公文?流轉實現?自動化。?經過前期?充分的工?作準備，?自動化辦?公系統于?去年年初?在我公司?全面應用?。這項工?作得到信?息技術部?的大力支?持，他們?在本部門?工作任務?十分繁重?的情況下?，專門抽?調技術力?量對全市?系統辦公?電腦進行?設備調試?、軟件安?裝，對人?員進行綜?合培訓。?辦公室得?以通過系?統及時將?文件分發?督辦，有?效縮短了?公文流轉?時間，并?限度地減?少了紙質?文件的使?用，降低?了管理成?本。二?是單證管?理實現規?范化。單?證管理納?入辦公室?后，我們?按照公司?領導的指?示和合規?經營的要?求，研究?制定了《?單證管理?制度》，?對單證征?訂、發放?、使用和?管理等各?個流程進?行規范，?加大重點?環節的管?控力度和?責任意識?。在單證?費用結算?方面，我?們推陳出?新，堅持?對印刷廠?和基層公?司按訂單?結算，并?根據各支?公司單證?需求變化?及時進行?內部調配?，在確保?有單可用?的同時，?有效杜絕?了單證征?訂的隨意?性和浪費?現象。?三是人力?資源管理?實現科學?化。為適?應《勞動?合同法》?及相關法?規的要求?，我們在?對全市系?統編外用?工行為進?行規范的?基礎上，?把在編員?工和勞務?派遣員工?的全部信?息錄入系?統，實現?系統調配?和管理，?凡是發生?人員、崗?位、職務?變動以及?人員調離?等情況，?都要在系?統上做出?及時的變?更和調整?，實現了?數據隨時?更新的動?態管理模?式。面對?各部門不?斷調整變?化的人員?需求，我?們有效行?使招錄職?能，嚴格?把關，堅?持原則，?盡可能消?除各種人?為因素的?干擾和影?響，把一?大批優秀?員工選派?到公司各?個層面，?成為推動?機關部門?運轉的重?要力量。?四是宣?傳工作實?現常態化?。我們把?全市系統?的內部信?息平臺作?為我們的?宣傳陣地?，不斷加?大信息編?采和報送?力度。省?公司信息?刊載量由?____?年的15?條、__?__的2?2條，提?高至__?__的1?08條，?列全省系?統第一位?。___?_省公司?信息考核?機制調整?后，雞西?公司在省?公司內網?上刊發數?量仍然達?到___?_篇，在?總公司信?息網上刊?發信息_?___篇?，保持全?省各市地?公司的先?進水平。?此外，我?們還注重?加強與地?方媒體的?合作，與?全市九大?新聞媒體?建立良好?的合作關?系，隨時?隨地對公?司重大活?動及服務?新策進行?宣傳報道?。三年間?共播發新?聞稿件和?軟性宣傳?文章近百?篇次，制?播專題片?四部。僅?去年一年?就在地方?媒體刊發?稿件__?__篇，?交通臺、?人民臺播?發新聞_?___次?，《中國?保險報》?刊發稿件?____?篇，《生?活進行時?》欄目專?題___?_期，較?好地提升?了公司的?外部形象?和公眾認?知度。?二、顧全?大局，積?極協調公?共關系?我把務實?合作當作?推動綜合?部工作目?標落實的?手段，堅?持樹立大?局觀念和?整體意識?。去年_?___月?份在全市?系統po?se機安?裝調試、?____?月份金融?行業經營?審計、_?___月?份政策性?保險專項?檢查和全?市系統營?銷員代理?資格考試?、___?_月份鏡?泊峽谷半?年會議和?沈陽稽核?中心專項?稽查、_?___月?份地稅局?稅查驗及?____?月份出單?中心建設?，以及全?年___?_次大型?宣傳活動?中，我們?與機關各?部門之間?密切協作?、通力配?合，較好?地完成了?各項工作?任務。在?外部溝通?方面，我?們積極協?調___?_部門檢?查、促成?與___?_局歷史?欠賬抵抹?、減少和?____?部門費用?征繳以及?提升公司?評議等級?，我都竭?盡全力做?好協調與?平衡，力?爭使問題?得到圓滿?解決。?三、擺正?位置，真?心實意提?供服務?在工作中?，我把公?司領導提?出的機關?為基層服?務的要求?落實到行?動中，積?極為基層?工作提供?力所能及?的服務。?日常中凡?是基層公?司向我和?綜合部提?出的合理?要求，我?堅持做到?有問必答?、有求必?應，即使?是我職責?范圍內難?以解決的?問題，我?也會盡量?協調相關?部門及人?員幫助解