第7頁(yè)共7頁(yè)2023?個(gè)人工作?總結(jié)與自?我評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?____?年在全行?員工忙碌?緊張的工?作中又臨?近歲尾。?年終是最?繁忙的時(shí)?候，同時(shí)?也是我們?心里最塌?實(shí)的時(shí)候?。因?yàn)榛?首這一年?的工作，?我們會(huì)計(jì)?出納部的?每一名員?工都有自?已的收獲?，都沒有?碌碌無為?、荒度時(shí)?間。盡管?職位分工?不同，但?大家都在?盡最大努?力為行里?的發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將全年?的工作情?況向全行?職工作以?匯報(bào)：?一、重視?業(yè)務(wù)核算?質(zhì)量，_?___市?行各項(xiàng)制?度今年?是我們商?業(yè)銀行具?有轉(zhuǎn)折意?義的一年?，經(jīng)過六?年的打拼?和積累，?我行的羽?翼已經(jīng)逐?漸豐滿，?準(zhǔn)備更名?掛牌，開?始新的征?程。然而?，如果要?使我們景?星支行真?正走在全?行的前列?，我們首?先要做的?是提高我?們的業(yè)務(wù)?能力。我?行會(huì)計(jì)出?納部經(jīng)常?組織員工?進(jìn)行理論?學(xué)習(xí)、崗?位練兵。?對(duì)市行傳?達(dá)的每一?個(gè)文件、?通知都認(rèn)?真___?_。讓員?工樹立主?人翁精神?，在工作?中不推、?不等、不?靠，積極?主動(dòng)的完?成自己的?本職工作?。我部一?直堅(jiān)持向?時(shí)間要效?益、向工?作要質(zhì)量?。在核算?上無重大?差錯(cuò)事故?。二、?加強(qiáng)日常?工作管理?，做好安?全防范工?作我部?的內(nèi)部制?度是比較?健全的，?各項(xiàng)工作?都有明確?分工，員?工病、事?假都嚴(yán)格?按照規(guī)定?及時(shí)請(qǐng)假?。在安?全防范方?面，對(duì)柜?員日常工?作所用的?各種公章?、名章都?嚴(yán)格做到?每日下庫(kù)?保管;對(duì)?重要憑證?的領(lǐng)用，?都有專人?負(fù)責(zé);明?確柜員的?權(quán)限，不?得擅自授?權(quán);對(duì)于?市行要求?上報(bào)的反?洗錢可疑?業(yè)務(wù)及時(shí)?上報(bào);隨?時(shí)提高警?惕，杜絕?詐騙。?總之，我?們要將一?切防忠于?未然，不?做亡羊補(bǔ)?牢的無用?功，力求?使全行的?工作在穩(wěn)?健中謀發(fā)?展。三?、培訓(xùn)員?工操作能?力，順利?通過柜員?考試今?年是對(duì)全?行職工個(gè)?人業(yè)務(wù)考?核要求最?嚴(yán)格的一?年，綜合?柜員上崗?考試，直?接關(guān)系到?了每個(gè)員?工的切身?利益。行?里不想讓?任何一個(gè)?職工掉隊(duì)?，我會(huì)計(jì)?出納部，?為了使每?個(gè)員工順?利的通過?考試，帶?領(lǐng)員工們?利用工作?之外一切?所能利用?的時(shí)間，?積極準(zhǔn)備?考試。其?間，我們?組織了員?工點(diǎn)鈔，?打字的基?本技能考?試。組織?員工去培?訓(xùn)中心進(jìn)?行業(yè)務(wù)上?機(jī)打操作?的練習(xí)。?有些員?工工作、?家庭的各?方面負(fù)擔(dān)?都很重，?考試給其?帶來了很?大的心理?壓力，思?想包袱很?重。為幫?助這樣的?同志，我?部各個(gè)員?工在考試?期間，經(jīng)?常互相交?流思想，?一起鉆研?考試的命?題，接受?能力快的?同志，耐?心的給其?他同志講?解。體現(xiàn)?出了團(tuán)結(jié)?同志的精?神，更讓?員工們感?受到了行?內(nèi)大家庭?的溫暖。?考試臨近?期間，大?家都想爭(zhēng)?分奪秒的?看書，但?行里的各?項(xiàng)工作是?不可以停?滯的。時(shí)?間是自己?的生命，?因?yàn)檫@關(guān)?系到自己?是否有資?格上崗;?時(shí)間更是?全行的生?命，因?yàn)?有那么多?的客戶需?要我們?yōu)?其服務(wù)。?我部全體?員工都義?不容辭的?選擇了后?者。在考?試期間，?沒有人因?為自己的?利益，耽?誤本職工?作，在最?關(guān)鍵的時(shí)?刻，我們?看到了員?工們的可?愛之處。?四、全?員拼“新?百日會(huì)戰(zhàn)?”，向最?后一季要?成果在?臨近年終?的最后一?季，市行?“新百日?會(huì)戰(zhàn)”的?各項(xiàng)指標(biāo)?下達(dá)到支?行，支行?下到各科?部。我部?所有職工?都在第一?時(shí)間積極?的行動(dòng)起?來，配合?行里完成?各項(xiàng)指標(biāo)?。雖然“?新百日會(huì)?戰(zhàn)”所大?力宣傳的?各種產(chǎn)品?大都是對(duì)?個(gè)人客戶?的，但是?我部員工?只要有機(jī)?會(huì)就向來?辦業(yè)務(wù)的?客戶宣傳?新產(chǎn)品。?尤其是“?得利寶”?業(yè)務(wù)問世?以后，我?部員工向?代發(fā)工資?客戶力推?此項(xiàng)產(chǎn)品?，滴水成?河，為行?內(nèi)存款的?上升做著?力所能及?的貢獻(xiàn)。?行領(lǐng)導(dǎo)多?次強(qiáng)調(diào)，?存款是責(zé)?任，不是?任務(wù)。就?是想讓職?工轉(zhuǎn)變思?想，把行?里的事當(dāng)?成自已的?事，變壓?力為動(dòng)力?，當(dāng)我們?正視這個(gè)?問題的同?時(shí)，我們?也感到了?責(zé)任的重?大和為行?里工作的?樂趣。員?工們不再?抱怨任務(wù)?繁重，而?是把“新?百日會(huì)戰(zhàn)?”當(dāng)成一?個(gè)活動(dòng)去?積極的參?與。五?、積累經(jīng)?驗(yàn)及時(shí)總?結(jié)，穩(wěn)扎?穩(wěn)打注重?實(shí)效這?一年的工?作和考核?，又使我?部員工得?到了很多?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?然也有很?多教訓(xùn)。?我們一直?重視員工?的整體業(yè)?務(wù)水平的?提高，大?部分職工?的工作質(zhì)?量都是達(dá)?標(biāo)的，但?仍有業(yè)務(wù)?水平參差?不齊的現(xiàn)?象存在。?這樣勢(shì)必?會(huì)對(duì)我行?的整體服?務(wù)形象造?成一定程?度的影響?。所以，?我部一旦?接到上級(jí)?部門的個(gè)?別業(yè)務(wù)操?作變更通?知就及時(shí)?的組織員?工學(xué)習(xí)，?減少核算?差錯(cuò)。?六、在工?作之中也?存在很多?不足，主?要表現(xiàn)在?：1、?服務(wù)上還?達(dá)不到要?求，有時(shí)?態(tài)度生硬?，不使用?文明用語?。2、?核算質(zhì)量?還存在很?大差距，?主要是因?為工作不?夠認(rèn)真細(xì)?致。以?上是我部?____?年全年的?工作總結(jié)?，向全行?領(lǐng)導(dǎo)及員?工作以匯?報(bào)。這一?年中的所?有成績(jī)都?只代表過?去，所有?教訓(xùn)和不?足我們每?個(gè)人都牢?記在心，?努力改進(jìn)?。工作是?日復(fù)一日?的，看似?反復(fù)枯燥?，但我們?相信“點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?造就不凡?”。有今?天的積累?，就有明?天的輝煌?。20?23個(gè)人?工作總結(jié)?與自我評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?自__?__參加?工作先后?在山西臨?汾、山西?新絳、四?川國(guó)大、?重慶東方?希望擔(dān)任?土建工長(zhǎng)?。工作總?結(jié)分下面?幾項(xiàng)：?一、安全?無小事時(shí)?時(shí)刻刻確?保安全生?產(chǎn)。安?全生產(chǎn)不?僅關(guān)系著?工人和自?己，同樣?影響著公?司的發(fā)展?。一招不?慎滿盤皆?輸，不容?有半點(diǎn)閃?失。我根?據(jù)公司的?安全管理?制度每天?早晨在工?人上班前?進(jìn)行十分?鐘安全教?育。安全?交底要寫?好如：在?深基坑方?面，基坑?方面必須?做好防護(hù)?欄桿。要?求工人下?基坑時(shí)都?要從安全?通道下去?，高空作?業(yè)時(shí)，安?全帶一定?要掛好，?臨時(shí)用電?一定要找?電工接電?等常識(shí)。?二、“?百年大計(jì)?，質(zhì)量第?一”，是?永恒不變?的主題。?重慶項(xiàng)?目部重視?砼的外觀?質(zhì)量，要?求墊層。?基礎(chǔ)。主?體全部達(dá)?到清水砼?的要求，?通過和項(xiàng)?目主管師?和有經(jīng)驗(yàn)?的老師傅?探討，我?們通過運(yùn)?用“PD?CA”循?環(huán)的辦法?進(jìn)行分析?進(jìn)行要因?的確認(rèn)，?主要從模?板的選材?。加固。?砼的振搗?，后期砼?的修飾這?幾個(gè)方面?入手，對(duì)?每一項(xiàng)可?能出現(xiàn)的?問題制定?了各種對(duì)?策。1?)木模板?確保足夠?的剛度。?用新的是?最好的，?但新模板?也有好次?之分，選?用水率低?表面光滑?的，有的?模板吸水?率高，澆?筑完砼拆?模以后出?來的是毛?面，模板?上粘有一?層砂漿。?因此我們?在選材方?面有要選?擇吸水率?低的，剛?度滿足我?們施工要?求的。?2)做好?邊角處理?，為確保?清水砼效?果，在梁?柱模板安?裝時(shí)常規(guī)?做法是將?梁底的模?板頂在良?側(cè)的模板?上，這樣?如果加固?不好很容?易造成漲?模，而且?澆筑成型?的混凝土?砂線比較?嚴(yán)重。通?過我們多?次的嘗試?試驗(yàn)，最?后確定所?有的框架?梁柱模板?采用10?____?5的木方?，在上邊?做4__?__3的?子口，然?后根據(jù)圖?紙的幾何?尺寸要求?，將梁側(cè)?與模板都?放在子口?里面，木?方起到一?個(gè)保住梁?的各個(gè)陰?陽(yáng)角的作?用，對(duì)柱?子的模板?同樣處理?。這樣做?出來的陰?陽(yáng)角方正?，并且沒?有砂線。?而加固陰?陽(yáng)角用的?木方子可?以多次周?轉(zhuǎn)使用，?無形中減?少了成本?。混凝土?成型后得?到甲方的?一致好評(píng)?，并且監(jiān)?理工程師?在監(jiān)理例?會(huì)上提出?表?yè)P(yáng)，并?要求其他?土建單位?效仿這種?工藝。?3)混凝?土的振搗?主要是振?搗到位，?不出現(xiàn)漏?振現(xiàn)象。?4)混?凝土的裝?飾，現(xiàn)場(chǎng)?拆模安排?專人用手?持工具對(duì)?模板的拼?縫，模板?接茬部位?進(jìn)行打磨?修理。拉?桿及時(shí)用?手持工具?割掉，嚴(yán)?禁用電焊?、氣焊割?除。三?筒倉(cāng)施工?的旁站管?理對(duì)筒?倉(cāng)的專項(xiàng)?治理按公?司的A1?3，A_?___文?件進(jìn)行旁?站式管理?。當(dāng)我們?都在談“?旁站管理?”的時(shí)候?，我認(rèn)為?旁站管理?最主要的?是如何旁?站。我個(gè)?人有一下?幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)?：第一?，要熟悉?圖紙，相?關(guān)規(guī)范的?強(qiáng)制性條?文及施工?方案對(duì)要?求做什么?，怎樣做?，做到什?么標(biāo)準(zhǔn)，?做到把心?中有數(shù)。?第二，?要清楚地?認(rèn)識(shí)到勞?務(wù)隊(duì)才是?一線的手?工操作工?人，是工?程質(zhì)量形?成的最主?要的主體?。決不能?因有旁站?人員而使?勞務(wù)隊(duì)人?員對(duì)工程?質(zhì)量有依?賴性，從?而放松責(zé)?任心。?第三，旁?站管理應(yīng)?于平行檢?驗(yàn)，抽查?巡視結(jié)合?進(jìn)行。關(guān)?鍵是要及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題并現(xiàn)場(chǎng)?解決問題?，如發(fā)現(xiàn)?有重大質(zhì)?量安全隱?患，堅(jiān)決?停工，待?隱患消除?主管師同?意后復(fù)工?。第四?，旁站要?有合適的?工作方法?。首先要?體諒施工?人員的辛?苦，但發(fā)?現(xiàn)的問題?絕對(duì)不能?放過。對(duì)?客觀造成?的問題要?積極幫助?，共同研?究解決;?對(duì)主管原?因造成的?問題要堅(jiān)?決制止，?就不遷就?。第五?，必須做?好筒倉(cāng)旁?站式管理?記錄，使?其具有可?追溯性。?四工期?式整個(gè)工?程的命脈?工期進(jìn)?度，每一?個(gè)關(guān)節(jié)都?要合理，?這就要求?我們要有?合理的施?工組織設(shè)?計(jì)，不但?要有整個(gè)?工程的工?期計(jì)劃，?而且我們?工長(zhǎng)所主?管的分項(xiàng)?工程或分?部工程，?也要做短?期的施工?計(jì)劃。在?盡量保證?整個(gè)工期?的主控線?路的前提?下，要保?證工人不?窩工，材?料不在工?地躺著睡?覺，工人?工種的搭?配上一定?要合理，?這樣每一?部分都能?保證工期?的話，我?們的整體?總工期就?沒有問題?。五時(shí)?時(shí)講節(jié)約?，處處講?成本項(xiàng)?目成本的?發(fā)生涉及?到項(xiàng)目從?施工準(zhǔn)