第5頁共5頁企業(yè)班長?年終工作?總結(jié)范文?在這繁?忙的工作?中不知不?覺又迎來?了新的一?年，__?__年是?有意義、?有價(jià)值、?有收獲的?一年。在?這不平凡?的一年中?，我們_?___電?氣猶如一?顆冉冉升?起的明珠?，在不斷?創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)?業(yè)效益再?創(chuàng)新高。?在這令人?欣慰的季?節(jié)，辭舊?迎新的日?子里我也?盤點(diǎn)一下?過去一年?的收成，?在企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?的幫助下?，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡?職守，圓?滿地完成?了領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)?，F(xiàn)?將自己的?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)及同事?提供寶貴?意見：?一、一年?來的工作?表現(xiàn)(?一)強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為做?好本職工?作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?班長的工?作大多是?協(xié)調(diào)小事?搞好保障?，因此，?我正確認(rèn)?識(shí)自身的?工作和價(jià)?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠實(shí)?敬業(yè)，二?是錘煉自?身努力提?高本職業(yè)?務(wù)水平。?經(jīng)過一年?的學(xué)習(xí)和?鍛煉，我?在工作上?取得一定?的進(jìn)步，?利用積極?工作汲取?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，細(xì)心?學(xué)習(xí)他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請(qǐng)?教，在不?斷學(xué)習(xí)和?探索中使?自身在班?組長管理?水平上有?所提高。?(二)?嚴(yán)于律已?，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)。?一年來我?對(duì)自身嚴(yán)?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準(zhǔn)則?，始終把?作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守企?業(yè)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛?謹(jǐn)慎，主?動(dòng)接受來?自各方面?的意見，?不斷改進(jìn)?工作方式?方法。?(三)強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計(jì)得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?(一)?情感觀念?過重。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?并未造成?直接經(jīng)濟(jì)?損失也沒?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒有采取?嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重；?如前段時(shí)?間發(fā)生的?人員受傷?、機(jī)臺(tái)故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴(yán)肅處?理。(?二)立足?現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念?有待提高?。以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級(jí)?幫助解決?，未能意?識(shí)到去體?諒企業(yè)和?領(lǐng)導(dǎo)的難?處?，F(xiàn)如?今工作的?環(huán)境和條?件已相當(dāng)?優(yōu)越，企?業(yè)也是在?逐步的成?長壯大完?善過程中?，今后定?要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢(shì)，?發(fā)揮集體?智慧力量?，協(xié)助做?好工作。?(三)?傳達(dá)和落?實(shí)企業(yè)精?神任務(wù)，?態(tài)度不夠?堅(jiān)決。總?是考慮到?個(gè)人利益?和自己的?小算盤，?對(duì)企業(yè)和?上級(jí)賦予?的任務(wù)未?能___?_到底。?在以后的?工作中堅(jiān)?決提高執(zhí)?行力，提?升思想觀?念認(rèn)識(shí)水?平。三?、今后的?努力方向?(一)?深入精細(xì)?化。從小?事著手，?引導(dǎo)班組?人員嚴(yán)格?執(zhí)行、堅(jiān)?決落實(shí)，?以點(diǎn)帶面?帶動(dòng)班組?全面工作?；當(dāng)好主?任助手，?配合搞好?生產(chǎn)一部?工作。?(二)以?“5S”?標(biāo)準(zhǔn)為建?設(shè)?；?主任曾多?次在會(huì)議?中提倡并?強(qiáng)調(diào)的“?5S”標(biāo)?準(zhǔn)，是一?項(xiàng)長期而?艱巨的任?務(wù)，也是?企業(yè)建立?健全的基?礎(chǔ)文化，?我們將力?爭以此導(dǎo)?向狠抓落?實(shí)，逐條?實(shí)施，循?序完善。?(三)?以人為本?理性管理?。班組成?員多，年?齡距離大?，性格差?異尤為明?顯；以后?定要結(jié)合?班前、后?會(huì)議，引?導(dǎo)班組成?員思維認(rèn)?識(shí)，提高?思想覺悟?；以端正?的工作態(tài)?度為中心?線，以多?元化性格?特點(diǎn)為創(chuàng)?新思路，?達(dá)到共同?努力、共?同提高，?攜手建立?美好的家?園。(?四)以六?西格瑪量?化工具為?參照。將?現(xiàn)行工作?法案，參?照量化工?具擬定出?可行性管?理制度和?方案，形?成強(qiáng)有力?、標(biāo)準(zhǔn)化?的章程；?做到軟性?管理有據(jù)?可查、有?條可依。?(五)?以節(jié)流為?導(dǎo)向。作?為___?_人，有?必要竭力?為企業(yè)的?成長發(fā)展?做出貢獻(xiàn)?，樹立“?以企業(yè)為?家”的思?想觀念，?竭盡所能?為大家庭?節(jié)約成本?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)努力提?高產(chǎn)能效?益。在?以后的工?作中我還?需再接再?厲發(fā)揚(yáng)了?諾盡職守?，不怕苦?累，不計(jì)?得失，緊?密配合，?積極進(jìn)取?，為我們?一部的建?設(shè)貢獻(xiàn)自?己微薄的?力量。?企業(yè)班長?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?年轉(zhuǎn)眼而?過，回顧?這一年來?的工作，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照生產(chǎn)?要求較好?完成了領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)。通?過一年來?的學(xué)習(xí)與?工作，工?作模式得?到了較快?的改變，?工作能力?有了較大?的提高，?完全能勝?任本職工?作?，F(xiàn)將?這一年的?工作總結(jié)?如下：?一、嚴(yán)格?遵守廠規(guī)?廠紀(jì)，安?全生產(chǎn)?無規(guī)矩不?成方圓，?廠規(guī)廠紀(jì)?時(shí)刻牢記?心頭。按?時(shí)上下班?、班前不?喝酒，保?證在精力?充沛的狀?態(tài)下干好?本職工作?。安全無?小事，嚴(yán)?格遵守安?全守則“?三不傷害?”。作為?一班之長?，心系全?員的生命?安全，在?班前會(huì)中?時(shí)刻提醒?大家在工?作中注意?自身安全?，并且制?定了安全?保護(hù)措施?，努力做?到每個(gè)人?安安全全?上班，平?平安安回?家。二?、盡職盡?責(zé)工作，?完成企業(yè)?下達(dá)任務(wù)?1.班?前檢查不?可或缺。?要做好?本班工作?，班前生?產(chǎn)情況的?檢查非常?重要。上?班生產(chǎn)狀?況對(duì)本班?生產(chǎn)有著?積極的指?導(dǎo)意義，?通過檢查?安排本班?工作，非?常清晰地?制定班中?生產(chǎn)任務(wù)?，有利于?協(xié)調(diào)窯、?預(yù)熱器、?煤磨工作?安排，提?高工作效?率。2?.做好與?中控員的?溝通。?中控與現(xiàn)?場的良好?配合是熟?料高產(chǎn)的?保障，現(xiàn)?場人員全?權(quán)掌握現(xiàn)?場設(shè)備運(yùn)?行情況，?及時(shí)準(zhǔn)確?將現(xiàn)場情?況反應(yīng)給?中控，以?便中控及?時(shí)做出調(diào)?整，在最?短時(shí)間內(nèi)?調(diào)整好參?數(shù)。遇到?緊急情況?時(shí)尤為重?要，中控?的及時(shí)調(diào)?節(jié)為現(xiàn)場?處理節(jié)省?了時(shí)間，?同時(shí)也縮?短了處理?故障的時(shí)?間，保護(hù)?了設(shè)備也?降低了能?耗。3?.合理的?人員分配?可以提高?工作效率?。窯、?預(yù)熱器、?煤磨崗位?各有各的?特點(diǎn)，每?個(gè)人的技?術(shù)和知識(shí)?面不同，?所以合理?的分工尤?為重要，?合適的人?放到恰當(dāng)?的崗位才?能發(fā)揮良?好的作用?。工作中?注重配合?，每個(gè)崗?位人員有?限，遇到?事故應(yīng)及?時(shí)調(diào)配人?員合作，?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性，遇?事能快速?反應(yīng)，以?最短的時(shí)?間處理好?故障，提?高設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)率，?保證熟料?產(chǎn)質(zhì)量。?4.努?力學(xué)習(xí)提?高技術(shù)，?做好領(lǐng)頭?羊。做?為班長，?技術(shù)要扎?實(shí)，要有?預(yù)見性。?通過這幾?年的工作?，我積累?了一些二?線設(shè)備運(yùn)?行，故障?處理經(jīng)驗(yàn)?；能準(zhǔn)確?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，并?且能在短?時(shí)間內(nèi)處?理好故障?。在工作?中積極主?動(dòng)，不怕?臟，不怕?累，凡事?沖到第一?，協(xié)調(diào)好?工作，帶?領(lǐng)大家快?速地處理?問題，并?能保證大?家安全，?做到安生?生產(chǎn)。?____?年度燒成?系統(tǒng)設(shè)備?運(yùn)行基本?良好，本?班員工工?作積極、?認(rèn)真、吃?苦耐勞。?在全體的?共同努力?下很好完?成領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)?，這離不?開楊主任?和李主任?的信任與?支