2023年車間主任個人年終總結5篇

車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產規劃，進展作業討論、生產治理(產量、進度)、質量掌握、本錢掌握、設備治理、安全治理、環境治理以及對班組進展治理、培訓與考核部下、鼓勵部下等等

車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要掌握好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和本錢，加強企業各項決策的落實。

生產治理

1、保證本車間的一切生產行為完全根據生產治理文件規定進展。

2、依據生產部門下達的生產規劃，負責組織編制氧化車間生產作業規劃指令單，并保證規劃按期完成。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進展。

4、負責組織氧化車間有關人員討論解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，安排布置車間生產。

5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6、負責氧化車間各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產全過程進展監控。

質量治理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、仔細執行各項質量制度和質量掌握程序，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序治理，把車間質量治理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進展分析，準時向有關部門反應質量信息。

本錢掌握

1、預算掌握人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。

3、應用本錢與進度同步跟蹤的方法掌握局部工程工程本錢。

4、建立工程月度財務收支規劃制度，按規劃掌握本錢費用支出。

5、加強質量治理，掌握質量本錢。

6、堅持現場治理標準化，堵塞鋪張漏洞。

設備治理

設備技術狀況的治理對全部設備按設備的技術狀況、維護狀況和治理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。

各單位的生產設備必需完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

安全治理

1、仔細執行勞動愛護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。(安全生產、文明生產、有效生產)

2、仔細做到規劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，規劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施工程，經上級批準后，負責對措施工程的實施;在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動安全衛生要求。

4、積極仔細工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見。企業治理委員會批準后，負責貫徹執行。

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發覺問題準時分析解決。或向上級反映。懇求幫忙解決。

7、常常向職工進展安全生產學問、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想熟悉和專業學問水平。同時對新調入車間、班組的職工進展現場安全教育。對特種作業人員要按規定進展培訓。堅持有證操作的規定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的準時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，催促檢查有關方面貫徹執行。

環境治理

為了改善職工身體安康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境到達生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所符合勞動愛護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采納合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。

3、增加或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害安康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供給職工在工作中的飲料而實行的設施(如配置涼爽飲料或解毒飲料的設備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設施。

班組進展治理

①素養治理

由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素養也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，治理者的綜合素養要到達肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進展培訓。再者，人員的素養不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀律治理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的連續和細化，且更具針對性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避開治理者與被治理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。

③思想治理

思想治理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向進展，思想治理是班組治理的根底，加強思想治理可以提高人員的思想素養，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

培訓與考核部下、鼓勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的

三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱忱，調動積極性。

部下能按規章制度進展操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進展物質或精神方面的嘉獎。目的是鼓勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

2023年車間主任個人年終總結2

時間過的飛速,轉瞬我以來沙銅工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到特別的充實!,在領導的教育和老員工的幫忙下我的設備操作技能不斷進步!我感受到公司領導和廣闊員工給我的巨大幫忙，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產治理和努力奮斗的創業精神，一年的`舍命努力得到領導小組的認可給于了我展現的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和治理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作做如下總結:

一、仔細吸取和消化好的建議，擅長總結工作的缺乏和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細學習安全生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平常積極參加車間、班組的安全排查和文明衛生創立活動，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術水平的提高，在平常的生產中仔細學習技術學問，不斷擴大自己的學問面，完善自身的技能水平和問題解決力量，同時更注意事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,精確、快速的推斷出故障緣由，準時提出處理方案，為生產贏得珍貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的根底。

三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的的投入角色，克制生產中的一些影響銅管外表質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷;擦傷;電擊傷等避開了批量和整盤報廢!

四、積極參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時處處噴灑，削減了油的鋪張維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的鋪張!。為公司和車間制造了肯定的經濟效益.。

五、狠抓班組治理治理，抓好班組成員的安全工作，增加他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作心情的員工準時和他們進展溝通和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養，注意小組分散力。

對一年的工作進展了簡潔小結后，發覺自己在有些方面還要連續努力，如設備安全生產的技術，和治理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向!

2023年車間主任個人年終總結3

這是一個陽光明媚的冬日，這是一個喧鬧喜慶的場面。20_年馬上過去，在領導和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質量、促生產、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領導交給的各項任務。在此我感謝領導及在座各位!為了明年更好地工作，現將今年的車間工作做如下總結。

一、生產流程改組

只有專業，才能更好!人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改正去的工作方式，對生產流程進展改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。

調整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現象，解決了同一產品主體上的附件尺寸不一、外形不同的現象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現象，車間的工作環境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開頭漸漸有序整齊起來。

產品從外觀到內在質量的穩定性呈上升趨勢。原材料避開了鋪張。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發揮出最大的作用。

二、班組會議

只有思想統一，步調才能全都!每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產任務和產品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信念。通過班組會議，我們排解了分歧、統一了行動，工作的安排既能有序進展又能在工作中準時發覺問題、解決問題。消極的語言、不標準的工作行為、不負責任的工作態度，在這和諧的氣氛中漸漸消逝。

三、相互學習、相互提高

在工作中獵取學問，提高了自身的工作力量，再把學問運用到工作中去，使工作能夠有效地進展和提高。

例如：在車間的折彎機修理過程中，除了需要有必備的裝配學問外，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順當的完成的修理任務。我想他們會有切身的感受的。再比方：在產品的主體組對和焊接過程中，因主體的外形不同和一些不確定因素，經常會看到組長們在一起商討和爭辯。這應當也是相互學習和相互提高的一個過程吧。

四、安全工作、安全生產

普及安全學問，提高安全意識。不管什么工作，安全必需放在首位。講安全已在車間內形成一種風氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發生。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消退在萌芽狀態，杜絕此類事情發生!

其實，我自身也有許多缺乏之處，請大家指出，我會努力改正的。總之，在新的一年內，我會連續努力學習和工作。請領導和在座各位監視!

2023年車間主任個人年終總結4

時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫忙指導，再通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現將一年來工作總結：

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環境，懂得了各種材料的使用、一般問題消失的緣由、修理的方法也都根本把握。在業務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養和工作力量得以不斷提高。

二、班組治理

在x月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組治理：

1、根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神;

2、加強班組治理。我制定了較為具體的班組規章制度和考核標準，特殊強調從根本的治理入手。

三、進展設備規劃，縮短修理周期

我和車間領導一起，對設備進展了規劃、從修理組織(設計、測量)到修理掌握(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充分，是削減在故障發生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障排解，降低設備的故障率。

四、努力做好節資降耗和修理工作

本人任修理主任以來，特別重視節資降耗和修理工作。主要有以下這些方面：

(1)修舊利廢16噸。

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

(3)對鏟斗進展翻新。

(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺。

(5)下放復新鑿巖臺車一臺。

(6)架設風水管路1000多米。

(7)安裝鋼溜井30多節。

(8)新架設格篩、護欄10多個。

(9)對各種安全防護設施及設備消失的臨時性突發故障，做到準時搶修。

(10)大修內燃機2次。

五、工作中的缺乏

1、對設備的了解還不夠深入，有些狀況沒有準時地把握。

2、效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組治理，應強調意識和態度。

3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率到達100%。

4、在修理時有影響生產的現象消失。

六、幾點建議和今后的準備

除了完善治理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備：

1、建立點檢制：連續建立、健全設備點檢制度、精確把握設備運行狀況，重新制定點檢標準。

2、制定規劃，對設備檢修以時間為根底，到期必修。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備治理：

在全車間推廣設備標準化治理，推行設備的標準化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續實行設備專人負責，真正落實全員設備治理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。

2023年車間主任個人年終總結5

20_年馬上過去，又迎來新的一年，回憶車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合治理工作始終處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在14年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。

對于我們來說，安全生產就是根本。仔細貫徹公司各項任務，嚴格執行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進展操作，準時把握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：

今年以來，車間始終把滿意下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證全都性”為工作目標;以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高產品全都性質量，加強提高一次合格配組率，仔細抓好生產組織，保障產品的供給市場;生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴;增加車間內部協調，理順各種關系，強化治理，各項根底工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素養不高等突出沖突，以積極的心態尋求解決方法。通過優化內部資