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文檔簡介

項目總工程師工作手冊項目部管理目標責任書本手冊主要是為項目總工程師提供了一份指導，以幫助他們更好地在項目部工作中發揮作用，并推進各項管理任務。本目標責任書將為項目總工程師制定目標，明確責任，并規定必要的指導方針。一、工作目標1.1項目立項階段配合項目經理進行預算編制，并負責確定技術方案；參與制定工程進度計劃，并落實技術安全管理措施；審查并提出合理意見，修改施工設計;1.2施工階段管理建設項目的全部工程和質量，參與工程實施方案的制定和審核；組織開展工程質量檢查，確保工程質量符合相關要求；管理工程現場資料，及時匯報工程進展情況和相關問題，并提出合理意見進行改進;二、責任2.1項目立項階段項目技術方案編制及投標預算編制：交由技術人員，項目總工程師提出合理化建議；初步設計：由技術人員進行設計，總工程師負責審查；成本控制及優化方案：總工程師進行統籌，對于細節問題，由相關負責人落實；技術溝通：總工程師負責與各技術人員進行技術溝通；2.2施工階段工程質量檢查：總工程師負責檢查工程質量，可以委派其他人員實施；工程資料管理：總工程師暫時不承擔資料管理，但需要監管可能存在的風險；現場施工安全：總工程師進行安全管理，并將該項工作提高到公司層面；三、指導方針總工程師應該具備一定的管理經驗和知識，不斷提高自己的素質；總工程師應該熟悉相關法律法規和標準規范，嚴格按照要求開展管理工作；總工程師應該牢記自己對項目質量、進度、安全、進度等幾個方面的責任，并按照要求進行有效的管理；四、結論總工程師是建設項目的最高管理者，承擔著重要的管理職責。培養好優秀的總工程師，對于保障建設工程的質量和進展，都有著重要的意義。本目標責任書就

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