跨國并購中人力資源整合問題與對策,人力資源管理論文原標題：企業跨國并購中的人力資源整合研究內容摘要：隨著全球一體化的不斷發展，越來越多的企業實現了跨國并購，而在跨國并購的經過中，人力資源的整合又是需要十分注意的一大問題。通過分析企業跨國并購中人力資源整合的現在狀況，發現企業跨國并購中人力資源整合存在一定問題，討論了企業跨國并購中人力資源整合的對策。本文關鍵詞語：企業；跨國并購；人力資源；整合研究現前階段，由于跨國并購所具有的特殊優勢，很多企業越來越多的開場使用這一并購方式，以期實現優化資源配置、提高效率、降低成本、強化市場地位的目的。當下，企業實現跨國并購已經成為了全球競爭化的高度具體表現出，是當代企業發展的主要行為方式之一。為了實現跨國企業并購中人力資源整合的更好發展，我們需要不斷地提出企業跨國并購中人力資源整合的對策，促進其更好的發展。一、企業跨國并購中人力資源整合的現在狀況現前階段，為了促進本國國家企業的發展和經濟的進步，很多優惠政策都偏向了企業的跨國并購，不斷地予以支持和優惠政策，這就導致了進行跨國并購企業的增加。但是在企業的跨國并購中，人力資源的整合存在著很大的問題，由于一旦進行跨國并購，不可避免地會出現企業裁員的情況，這就會給被并購國家的人力資源帶來沖擊，而且這種沖擊隨著經濟活動的不斷活潑踴躍以及經濟的發展，會變得越來越大。與此同時，在企業的跨國并購中實現人力資源的整合也會遭到很多方面的限制和制約，而且人力資源的整合包含著很多方面的整合，假如從主動與被動的角度進行分析，那就是人和物的整合。但是人在根本上是與物不同的，由于他們具有主觀能動性、有感情、有思想，因而在對人進行整合的經過中經常會出現員工不服從的情況，這就使得人力資源的整合比其他各種資源的整合的困難都要大。現前階段，隨著全球一體化的不斷發展，企業的跨國并購已然成為大勢所趨，但是當下，人力資源的配置并沒有成為決定企業成敗的重要因素，由于人力資源的價值并沒有被很好的開發出來。在全球化的潮流之下，隨著人才占據著逐步重要的地位，以市場機制為導向的人力資源的重新配置和優化組合已然是一個不可逆轉的趨勢和潮流，只要實現了人力資源的有效整合，才能夠更好的促進企業的成功經營和運行。在自由貿易區內，跨國企業數量諸多，對于人力資源整合的需求也就愈加迫切，但就當下的情況來看，企業跨國并購中的人力資源整合并不如意。二、企業跨國并購中人力資源整合存在的問題〔一〕跨國并購使人力資源整合難度加大1.未充分考慮政策法規企業的跨國并購在人力資源的整合方面存在著不小的難度，由于很多的困難擺在眼前。為了實現人力資源的有效整合，進行跨國兼并的企業，必須考慮到自個國家的法律、公司政策、用人政策、勞動法規，以及被兼并企業所在國家的一系列政策和法規和用人政策，假如對這些基本的情況缺乏了解，在進行人力資源整合時就難免由于缺乏了解而遭到懲罰和抵制。2.未與被兼并企業工會處理好關系進行跨國并購的企業要與被兼并企業的工會處理好關系，所謂工會是為了維持員工的基本利益和企業的長久發展服務的，假如進行跨國并購的企業施行了一些政策引起了員工的不滿，他們很有可能會像工會投訴或申請。而工會的參與，必然會在一定程度上對人力資源的整合產生阻礙，使得進行跨國兼并的企業花費更多的資金和人力、物力，導致人力資源整合進展地更為困難。〔二〕跨國并購企業忽視或沒有進行有效的文化整合一些企業進行跨國并購，不可避免地會出現兩個或者是多個國家之間文化的差異和不同，這種文化的差異必然會帶來人力資源整合中的困難和障礙。在不同的國家，不同的民族，他們擁有自個較為獨特和不同的管理方式，不同文化有著不同的管理風格，假如無法很好地進行有效的文化整合，就會對跨國企業文化的人力資源整合帶來不利。假如無法意識到跨國并購中文化的差異和錯誤理解，就很容易在管理中處理不到位，出現評價錯誤的情況。因而，在某種程度上講，文化整合已然成為跨國企業并購中人力資源整合成敗的關鍵要素之一。但是實際情況中，很多跨國并購企業在實現并購后，將企業的著力點放在協議的達成上，卻忽視了對文化的有效整合。企業在進行很多決策時，并沒有真正的考慮到并購雙方文化的差異，這就無法到達雙方都滿意的效果，或者是一些企業固然認識到了文化整合的重要作用，卻沒有制定較為具體和科學規范的策略，這也是當下企業進行跨國并購中需要尤其注意的問題。如有著深切厚重中國文化底蘊的跨國集團在收購美國一個企業的經過中，由于對美國文化不夠熟悉，事先也沒有布置相關人員進行溝通，導致收購整合花費了更長時間，而且兩方的員工都格格不入，在很大程度上影響了工作效率和質量。〔三〕企業高端人才的流失眾所周知，現前階段社會的發展主要依靠的就是高素質人才，企業在實現跨國并購時，需要大量的吸引和留住高素質的人才。但是，假如在跨國并購中沒有很好的實現人力資源的整合，就會造成很多影響公司發展的高素質人才的大量流失，一旦這些高素質的人才流入到競爭對手那里，則會對企業的發展產生非常不利的影響。由于，在跨國并購時，很多員工都會擔憂由于并購問題而產生裁員或者是其他突發狀況，這就嚴重地威脅和影響到了他們的工作和情緒，假如他們再承受著宏大的心理壓力，輕者會影響到本身的工作效率，嚴重者甚至會由于企業競爭對手的高價誘惑而被挖走。對于中國企業進行跨國并購而言，由于人力資源整合不利產生人才流失的主要原因有：有的外國員工擔憂出現新環境下的適應性問題，擔憂中國的企業會排斥外籍員工；對中外文化的差異表示難以接受，對中國文化的認同度低；有的員工則由于遭到一些對中國評價因素的影響，以為中國企業是便宜的制造機器，這就無形中影響了員工的判定和抉擇。因此，很多員工在得知企業被并購之后，都會選擇跳槽，這就大大的造成了企業人才的流失，對于企業的將來發展是非常不利的。〔四〕被并購企業員工的心理沖擊當一個企業實現了跨國并購時，并購雙方的員工在心理上難免會出現一種茫然失措的無力感，由于他們會在一時之間感到無所適從。企業的跨國并購已然成為一種主要的變革和發展趨勢，成為打破傳統的舊制度的規范，但是被并購的單位員工卻需要很長的時間去適應，假如得知自個的公司被并購，他們很多都會感到失落，由于他們失去了對自個公司的歸屬感，缺乏了必要的安全感。在這種情況下，員工的心理感情和對企業的工作付出程度都會遭到一定程度的影響。他們在當時的情況下，會對自個將來的定位和發展產生懷疑，缺乏自信，無法很好地規劃自個的將來。對于并購企業來講，其固然能夠完成兩個公司的各項整合，如財務、人力資源、銷售等，但各個部門的運營都需要人員來擔當，并購企業員工有一定的優越感，在與被并購企業員工溝通的經過中所流露出的優越感會讓對方造成刺激或壓力，也難以實現兩者的有效整合。對于被并購企業來講，比方講我們所熟知的中國聯想公司并購IBMPC公司時，IBMPC公司的員工最直接的反響就是恐懼，甚至在一時之間出現了樹倒猢猻散的情景，由于很多員工對自個的將來失去了自信，他們為了應對這種突發事件，需要做好自我的保衛工作。這就是跨國并購對人力資源整合產生的不利之處，必需要不斷的改良，以便更好的實現人力資源的