第11頁共11頁小公司管理制度?（三）第一?章總則第一條?為增強公司員工?主人翁職責感，?提高遵紀守法的?自覺性，維護公?司和員工的利益?，避免發生事故?，保證各項工作?的順利完成，特?制訂本制度。?第二條本制度作?為公司基本準則?，全體員工務必?嚴格遵守。第?三條本制度面前?人人平等。第?二章紀律第四?條全體員工須嚴?格遵守國家法律?法規，遵守勞動?紀律，愛護公物?，團結協作，完?成各項任務。?第五條凡各單位?（職能部門、分?公司）制訂的各?項規章制度，經?分管副總簽字后?到企管處審核、?備案，報經有關?領導批準下發。?第六條勞動紀?律（一）全體?員工須嚴格遵守?班前班后點名的?考勤制度。（?二）上下班須按?時點名，不得早?退、遲到。第?七條請假制度?（一）員工有事?須向有關領導請?假。（二）請?假須寫請假條，?禁止以其它方式?請假。重病、意?外事故等，須持?相關證明事后補?假。（三）員?工本人結婚或直?系親屬（指有直?接血統關系或婚?姻關系的父母、?夫妻、子女）喪?事，準假三天，?工資予以編制。?（四）凡貼合?計劃生育政策的?育齡婦女，休產?假期為十八個月?，任何人不得私?自縮短產假假期?或以其它理由、?形式請長假休產?假。1、休產?假時，須持有效?診斷證明，到工?會領取《產假申?請表》，經所在?單位、人力資源?處簽章后，交工?會備案。2、?凡已參加養老保?險的休假人員，?須及時按月度交?納個人應交保險?費，以連續計算?保險交費年限。?3、休產假超?過規定期限的人?員，須提出書面?申請（產假期限?最長不超過二年?，即續假最長時?間為半年），經?工會研究決定后?方可續假，否則?按自動離職處理?。4、復工時?，須到工會領取?《產假復工申請?表》，經工會簽?章后，交人力資?源處待工。5?、人力資源處_?___已被接收?的復工人員進行?崗前培訓，復工?人員考核合格后?方可上崗。（?五）請病假三天?以上者須持醫生?證明，請病假三?個月以上者，復?工須持醫生健康?證明。（六）?批假權限（停工?權限同請假，請?假簽字須逐級批?準）1、員工?請假三天（含三?天）以下者，由?各部門主管（車?間主任）簽字批?準;2、員工?請假三天以上七?天（含七天）以?內者，部門經理?（分公司經理）?簽字批準;3?、員工請假七天?至三個月（含三?個月）者，由分?管副總簽字批準?;4、員工請?假三個月以上者?，由總經理簽字?批準。（七）?凡請假時間較長?，所得工資不足?以扣除個人應交?養老保險費者，?須到人力資源處?辦理保險費預交?或補交手續，以?連續計算保險交?費年限。第八?條工作紀律（?一）上班時間，?無部門負責人（?車間主任、副處?長級或以上人員?）簽字批準的出?門證不得出廠。?（二）因事晚?來，須提前將車?間主任、副處長?級或以上人員簽?字批準的證明交?門衛。（三）?車間主任、副處?長級及以上人員?出入廠區，須由?本人到門崗簽字?。（四）工作?時間須做到五不?準。1、不準?睡崗、脫崗、串?崗;2、不準?吃零食;3、?不準打鬧、閑聊?;4、不準干?私活;5、不?準自行____?文體活動。第?九條____紀?律（一）全體?員工須無條件服?從____分配?，上級對下級負?責，下級對上級?負責。（二）?員工享有六項權?利：1、有了?解所從事工作中?潛在的危險和可?能造成事故的權?利;2、有對?危害生命安全的?行為批評、檢舉?、控告的權利;?3、有獲得保?障自身健康、良?好的勞動條件和?使用勞動保護用?品用具的權利;?4、有遇到生?命安全侵害時緊?急避險的權利;?5、有對班前?不講安全拒絕上?崗的權利;6?、有違章指揮拒?絕作業的權利。?第十條生產紀?律（一）須認?真保質保量完成?上級下達的各項?任務。（二）?須認真如實填寫?原始記錄，不準?弄虛作假、隨意?涂改。（三）?須嚴格執行工藝?標準和安全操作?規程。第三章?安全、消防、保?衛第十一條安?全、消防、保衛?工作遵照每年的?有關規定執行。?第四章質量?第十二條產品質?量標準及檢驗等?遵照質量體系運?行的有關文件執?行。第五章來?客管理第十三?條對來公司聯系?業務（工作）者?，門衛首先與其?業務部門___?_，經同意后填?寫《來客登記》?，并辦理貴賓證?后方可進入辦公?區。第十四條?外來人員進入一?般生產區，須經?副總同意由相關?人員陪同;外來?人員進入特殊生?產區，須經授權?副總同意由相關?人員陪同。第?十五條員工上班?時間不準會客，?確有特殊狀況者?，經部門負責人?同意后，方可會?客。第六章標?志牌管理第十?六條員工標志牌?由企管處統一管?理，任何部門或?個人不得私自制?造、更改。第?十七條如標志牌?丟失補辦，須交?費____元。?第十八條全體?員工出入廠區須?佩戴標志牌。?第十九條不準借?（借給）他人標?志牌。第七章?獎勵第二十條?防止和排除事故?有功或在搶險、?防盜等方面，不?顧個人安危，使?公司利益免受損?失者。第二十?一條努力鉆研業?務技術，在工作?中有發明革新或?提出合理化推薦?，被采納且獲得?較好效果者。?第二十二條愛護?公共財產，堵塞?漏洞，節約資金?等方面有顯著貢?獻者。第二十?三條透過各種形?式勇于同違反本?制度和違法犯罪?行為做斗爭，大?膽揭發壞人壞事?者。第八章處?罰第二十四條?違紀分為輕微違?紀、一般違紀、?____三種。?第二十五條違?紀處理方式分別?為。口頭警告、?書面警告、單位?處分、公司處分?四種。（一）?口頭警告。視狀?況給予口頭警告?，違紀者如能認?清錯誤，當場改?正，不再進行任?何書面處分。?（二）書面警告?。查獲的輕微違?紀者，如認錯態?度不好，又不能?誠心改正錯誤則?以書面形式下到?所屬單位，由單?位負責人進行教?育，不做任何罰?款處理，單位須?將處理意見回到?相關單位備案。?（三）單位處?分。一般違紀，?相關單位查獲后?，全權由違紀者?所屬單位自行處?理，視狀況教育?、罰款，并將處?理意見回到相關?單位備案。（?四）公司處分。?____，公司?須罰款處理。?（五）凡一個月?內第二次違紀者?，給予該違紀雙?倍罰款。第九?章附則第二十?六條本制度由公?司總經辦負責修?改并解釋。第?二十七條本制度?有公司總經理簽?名蓋章后生效。?第二十八條本?制度自年月日開?始施行。以前公?司公布的制度與?本制度相抵觸的?，以本制度為準?。小公司管理?制度（二）（?二）中小企業?員工管理制度?中小企業因為環?境、資源、能量?、技術和本身條?件的特定性，所?以在經營策劃和?管理體系上都不?具備大企業樣的?那么系統，亂、?變、快是中小企?業生動的寫照。?企業的形象，?是一家企業由內?向外引發的一種?企業氣質。要想?擁有一個良好的?企業形象，首先?是在企業內部全?方位的對品牌的?形象有效的整治?，其次是對員工?在文化教育、技?術培訓以及對禮?節和儀表的培養?，把企業建成有?良好的工作環境?、和諧的生活氛?圍的家。讓企業?有公眾形象、產?品有品牌形象、?員工有素質形象?。第一部分：?部門與部門間的?鏈式關系一，?建立一健全的_?___結構（見?：百仕通手袋公?司____結構?圖）二，員工?之間要倡導行之?有效的語言溝通?、肢體溝通以及?文字溝通的傳遞?。讓部門間的平?衡關系和垂直關?系如鏈條樣緊密?。三，部門內?部的職責要有個?最起碼而明晰的?范圍。甚至還要?鼓勵超范圍的工?作。不能光讓自?己做什么，而且?還就應做什么。?第二部分：讓?個人的技術和潛?力的短板得到補?充一，業務水?平：中小企業?因為盤小，對高?素質的人才吸引?力不強，所以企?業內部就要自己?挖掘人才，利用?企業的平臺讓員?工不斷的在實踐?中、技術上提升?員工的業務水平?。二，管理潛?力：所謂的管?理，即是對人、?財、物資源的整?合，是為企業擴?張經營（市場活?動）而進行的全?面、系統的人與?人的互動，是企?業在不斷擴張過?程中進行成本節?流，控制風險的?行為。所以一個?團隊都要透過制?度、人才、激勵?的辦法以互動的?手段，提高各員?工的管理水平，?利用發展了的資?源服務生產與再?生產的過程。?三，創新潛力：?企業的雇員一?般就兩大愿望。?一是能享受最優?厚的待遇;二，?最大限度提升自?身的潛力。所以?企業要具備一個?既能發揮員工才?干的平臺，還要?營造一個能培養?員工有獨立解決?問題潛力、制定?計劃和策劃經營?潛力的舞臺。?四，社交潛力上?：中小企業因?為受本身條件的?限制，雇傭的員?工可能在文化素?質、溝通潛力、?周旋潛力、調節?潛力上相對滯后?，甚至在禮節、?儀表、態度上也?是比較愚昧。所?以企業不光要在?技術層面上對員?工進行深化培養?，還要在品德上?、修養上、公關?及社交潛力上進?行最基本的教育?。第三部分：?工作態度一，?職責心;做為?企業內部的一員?，首先要遵守企?業的紀律和制度?。對工作任勞任?怨，堅持不懈;?敢主動的承擔錯?誤，并且有自我?檢查的態度。那?是員工起碼要遵?守的職業道德精?神。二，主動?性：企業需要?主動用心的工作?;主動的發現和?解決問題;主動?的學習，努力提?高的進取員工。?三，協調性：?能虛心的理解?別人的批評;能?理解他人，主動?為別人著想;能?換位思考;能協?調上下級關系和?平衡關系。那更?是做人的一種境?界。第四部分?：外表形象一?，首先是企業的?形象。提升企業?文化、優勢品牌?、廠貌廠風、展?示企業自己的形?象。二，培養?企業內所有的管?理人員在素質上?、禮儀上、儀表?上的有涵養的精?神狀態。三，?所有的員工所在?作業的地方，在?上班時間內，保?證穿戴上的統一?。四，鼓勵辦?公人員日進車間?幾次。一方面是?深入基層了解員?工;另一方面是?讓自己熟悉車間?的技術。五，?整治車間里和廣?場上比較混亂的?整潔狀況，一個?整齊而干凈的環?境會令人心曠神?怡。六，一個?企業就是一個大?家庭，互相間就?應是和諧、團結?、友愛的氣氛。?避免構成大幫會?、小團體甚至黑?勢力的現象。各?員工之間共__?__流，構成和?睦的共處關系。?七，透過各途?徑提高員工的文?化素質，在語言?、行為、飲食、?儀表等等構成良?好的風氣。第?五部分，對員工?（包括管理人員?）的管理辦法?一，____結?構要扁、平化;?部門的公開化;?分工的明確化;?職務的職責化。?二，建立最起?碼的企業環境、?文化網絡、習俗?儀式、英雄人物?的形象。中小企?業雖然建設不了?企業文化，但企?業起碼要具備以?人為本的新管理?理念。三，開?會是信息傳遞和?信息反饋的途徑?，是領導與管理?基層及員工溝通?的一種渠道。要?多開會，但開的?必須都是___?_分鐘的短會（?在心理學的角度?，人的思維最集?中的也就___?_分鐘）;會不?能成一言堂。開?會的目的是接收?信息，所以多聽?話的人，就象是?在給電池充電，?多說話的人，就?象是在消耗電。?四，在全企業?范圍內，進行人?與人間的溝通知?識的教育（語言?溝通和肢體溝通?），基本管理體?系知識的教育與?培訓。五，建?立一個完整的培?訓制度。包括文?化知識的培訓、?技術技