第9頁共9頁2023?年財務(wù)年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?回顧過?去一年：?公司經(jīng)營?走過了艱?難的歷程?，作為財?務(wù)部主要?負(fù)責(zé)人，?沒將財務(wù)?工作進(jìn)行?到位，沒?有充分有?效地去進(jìn)?行財務(wù)部?管理及協(xié)?調(diào)財務(wù)部?整體工作?，沒有充?分發(fā)揮財?務(wù)部門在?公司管理?中的作用?，本人深?感愧疚，?愧對公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?的平臺及?同事們的?熱忱支持?。深深體?會到財務(wù)?部門作為?公司的一?個主要職?能監(jiān)督部?門，當(dāng)好?家、理好?財，更好?地服務(wù)企?業(yè)是財務(wù)?部門應(yīng)盡?的職責(zé)，?在公司加?強管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提?高企業(yè)競?爭力等等?方面負(fù)有?很大的義?務(wù)與責(zé)任?。現(xiàn)就部?門工作總?結(jié)如下：?一、過?去的一年?中，財務(wù)?部認(rèn)真的?完成了總?經(jīng)辦交辦?的各項事?宜，比如?融資手續(xù)?的辦理，?公司證照?的變更、?年檢、辦?理，與各?大廠商的?業(yè)務(wù)資料?等及臨時?交辦的各?項事宜，?但由于事?務(wù)煩多，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，沒能?全方位地?進(jìn)行管理?，雖然事?務(wù)能完成?，但總體?上未能及?時給總經(jīng)?辦帶來有?用的可支?配的各種?信息，使?得總經(jīng)辦?的抉擇總?是遲后于?發(fā)生的現(xiàn)?實問題。?二、在?上年的稅?務(wù)工作中?財務(wù)部克?服了許多?困難，通?過積極參?加銀行、?財政、稅?務(wù)等各大?部門舉辦?的納稅、?會計教育?培訓(xùn)以及?查閱稅務(wù)?資料，探?索稅收稽?核的重點?等，順利?通過了_?___年?增值稅繳?納工作。?通過學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，提?高了每月?納稅申報?工作的質(zhì)?量，并且?熟練掌握?了統(tǒng)計局?、財政局?、稅務(wù)局?、商務(wù)局?、經(jīng)貿(mào)局?、外管局?等各項報?表的填制?工作。?三、分公?司財務(wù)工?作：分公?司日常經(jīng)?營活動通?過分公司?上傳的日?報表進(jìn)行?分析控制?，日常費?用開支趨?于正常，?各項費用?開支均能?先核批后?支付。分?公司財務(wù)?活動在大?的方向有?序地進(jìn)行?，分公司?財務(wù)人員?也能積極?配合財務(wù)?工作，但?在分公司?的控制上?沒有實地?進(jìn)行過內(nèi)?審，下一?步的工作?中將安排?定期到分?公司進(jìn)行?全面賬務(wù)?審查。?四、在實?際工作過?程中，我?們部門時?時與銷售?部顏洪、?羅應(yīng)府進(jìn)?行溝通，?銷售部門?都完全配?合做好當(dāng)?中存在的?問題，財?務(wù)也完全?配合了銷?售部做好?了財務(wù)部?門應(yīng)做和?不應(yīng)做的?，使兩部?門之前的?銜接越來?越緊密。?銷售部門?，特別是?銷售員在?開具銷售?單上出現(xiàn)?了好幾次?嚴(yán)重錯誤?，將銷售?價款少寫?，后來查?賬時財務(wù)?部出納已?將全款收?回，未給?企業(yè)帶來?損失。在?劉會琴的?認(rèn)真學(xué)習(xí)?下，使裝?飾部財務(wù)?核算及財?務(wù)管理正?常地開展?，裝飾部?的眾多小?商品核算?也能清晰?、明確，?各往來業(yè)?務(wù)，成本?費用均能?準(zhǔn)確核算?，但在今?后的實際?工作中還?有待加強?財務(wù)部與?裝飾部的?溝通，使?工作更能?有序地開?展。五?、財務(wù)部?主要現(xiàn)狀?：1、?業(yè)務(wù)經(jīng)驗?不足、業(yè)?務(wù)不夠熟?練，都是?初涉或非?專業(yè)人員?，另外就?是本身的?事務(wù)煩多?，這無疑?是對加強?全面財務(wù)?管理工作?的弊端，?2、對日?常辦公應(yīng)?用軟件各?功能不掌?握，3、?專業(yè)勝任?力不強，?4、但能?積極配合?處理各方?面財務(wù)工?作及財務(wù)?部其他事?項，5、?對于公司?債權(quán)債務(wù)?的清理催?收力度不?夠大，6?、未及時?進(jìn)行財務(wù)?核算，不?能及時提?供公司經(jīng)?營成果及?財務(wù)狀況?，未定期?或不定期?組織對公?司經(jīng)營活?動業(yè)績進(jìn)?行的分析?評價會議?，未深入?開展公司?財務(wù)的分?析評價、?發(fā)現(xiàn)經(jīng)營?活動過程?中的弊端?，7、公?司財務(wù)管?理的首位?是加強對?公司資產(chǎn)?的管理，?特別是流?動性的貨?幣資金，?但在過去?一年里沒?有對公司?的資產(chǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格的?管理，沒?有專門的?制度進(jìn)行?約束，形?成了一種?隨意性的?做法，但?商品車輛?財務(wù)部門?指定由何?媛媛全面?進(jìn)行管理?，監(jiān)督公?司商品車?收發(fā)數(shù)量?的完整性?、完好性?，另外：?公司應(yīng)指?定專門人?員對公司?的商品車?負(fù)責(zé)，8?、公司各?種檔案未?能健全地?進(jìn)行管理?。六、?“一份耕?壇一份收?獲”，針?對存在的?問題，特?別是公司?出納現(xiàn)金?帳的賬款?不符，嚴(yán)?重影響了?整個報表?的真實性?、準(zhǔn)確性?，讓我切?切實實看?到了財務(wù)?管理的許?多薄弱之?處，作為?財務(wù)部的?主要責(zé)任?人，我負(fù)?有不可推?卸的責(zé)任?。___?_年工作?重點將放?在加強貨?幣資金、?資產(chǎn)管理?、財務(wù)分?析上，使?財務(wù)工作?及時、準(zhǔn)?確、有效?、有用地?完成，工?作計劃如?下：(?1)、爭?對過去一?年存在的?問題制定?一系列措?施、完善?財務(wù)部管?理制度，?并在實際?工作過程?中有力地?執(zhí)行;部?門職責(zé)明?確分工，?加強責(zé)任?考核，做?到獎罰分?明，另一?方面對財?務(wù)人員工?作重新組?合搭配,?進(jìn)行高效?有序的組?織;(?2)、針?對出納帳?賬款不符?的事宜，?繼續(xù)加強?業(yè)務(wù)交流?力度與檢?查監(jiān)督力?度，并制?定公司貨?幣資金管?理制度，?全方位全?過程進(jìn)行?監(jiān)督管理?;(3?)、加強?團(tuán)隊建設(shè)?，充分發(fā)?揮財務(wù)職?能部門的?作用;?(4)、?加強核算?與各大項?費用控制?的力度，?充分發(fā)揮?財務(wù)的核?算、監(jiān)督?公司經(jīng)營?活動與抉?擇信息的?功能;?(5)、?搞好財務(wù)?分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參?考依據(jù)，?為企業(yè)決?策和管理?提供有力?的財務(wù)信?息支持;?(6)?、加強債?權(quán)債務(wù)的?管理力度?，加強應(yīng)?收賬款及?墊付款項?的清理催?收工作，?縮短資金?占用時間?，減少公?司資金占?用成本，?合理應(yīng)用?預(yù)收客戶?資金及應(yīng)?付供應(yīng)商?資金參與?公司資金?營運活動?;(7?)、充分?開展財務(wù)?交流會議?，隨時清?理工作過?程中存在?的問題及?管理弊端?并快速加?以改進(jìn)，?努力影響?財務(wù)部職?員積極參?與公司經(jīng)?營管理活?動并對公?司經(jīng)營活?動業(yè)績參?與分析評?價;(?8)、繼?續(xù)并充分?與各部門?、分公司?財務(wù)部交?流學(xué)習(xí)，?使整個財?務(wù)工作的?開展更加?緊密有序?進(jìn)行。?七、思路?決定出路?，行動決?定結(jié)果。?今后財務(wù)?部開展工?作的思路?是：以發(fā)?展的理念?進(jìn)行工作?，根據(jù)公?司的具體?情況及公?司領(lǐng)導(dǎo)將?公司在整?個市場中?的定位變?化，不斷?學(xué)習(xí)、不?斷更新思?路、不斷?創(chuàng)新思維?來適應(yīng)工?作需要及?開展財務(wù)?部工作。?回顧過?去一年，?財務(wù)部略?表看法：?1、公?司未明確?具體銷售?政策，使?得產(chǎn)品銷?售價格及?利潤空間?起伏不定?，從一定?程度上不?可進(jìn)行控?制，影響?了公司的?盈利水平?，2、公?司信息化?建設(shè)不夠?，也就不?能更好的?服務(wù)于消?費者及更?好地達(dá)到?消費者需?求、期望?，在一定?程度上影?響了公司?銷售，3?、公司業(yè)?務(wù)宣傳不?夠，在一?定程度上?影響了公?司銷售，?4、公司?的全面管?理工作不?夠，影響?了公司的?盈利能力?，5、對?員工的影?響力不夠?(學(xué)習(xí)培?訓(xùn)等)，?不能讓員?工素養(yǎng)形?成良好的?、積極向?上的氛圍?，影響了?銷售及盈?利能力。?最后祝?公司興旺?發(fā)達(dá)，蒸?蒸日上!?202?3年財務(wù)?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?春去秋?來，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進(jìn)一個新?世紀(jì)。我?們財務(wù)部?也有了一?個全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對?這半年多?的工作做?一簡單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?(費用)?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強會?計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機(jī)制，?財務(wù)部制?定了新的?《管理細(xì)?則》。細(xì)?則中對借?款、費用?報銷、審?核等工作?程序作了?詳實的解?釋。我們?通過對細(xì)?則的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項條?款逐一與?實際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強調(diào)一?定要堅持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費用?報銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)?真審核每?一張憑證?，不把問?題帶到下?個環(huán)節(jié)。?通過這半?年的實踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數(shù)?字是最有?說服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費(管理?費用、銷?售費用、?財務(wù)費用?)卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過實際?工作，我?們都深刻?的意識到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、財務(wù)?部每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報表，但?大家以苦?為樂，從?來沒有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽?意識，針?對公司出?臺的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門經(jīng)?理依據(jù)員?工的崗位?描述對其?平時的表?現(xiàn)進(jìn)行綜?合評判并?作為參考?遞交會計?主管。考?核制度的?實行有效?地調(diào)動了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎?勵機(jī)制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?，我們在?完成本職?工作的同?時，發(fā)揚?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_年工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配合?物流中心?錄入費用?，我們及?時、準(zhǔn)確?地編制會?計憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營?銷部門的?盈虧，為?公司完成?銷售計劃?提供依據(jù)?，我們及?時記錄每?一筆到款?，準(zhǔn)確記?錄貨款的?清欠并周?期性地與?營銷人員?的往來帳?進(jìn)行核對?，并做到?營銷、財?務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)?口徑一致?。四、?為了培養(yǎng)?自身的綜?合能力，?取人之長?、補己之?短。我們?定期進(jìn)行?小組討論?、學(xué)習(xí)企?業(yè)會計制?度，大家?互相交流?心得，熟?悉各崗位?的工作流?程，把問?題擺在桌?面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)?理，再由?部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管?根據(jù)匯總?上來的意?見與建議?做出相應(yīng)?的措施。?除此之外?，我們合?理地安排?每位員工?的外勤工?作，讓每?個人都有?與外界接?觸的機(jī)會?，做到工?作有里有?外、有張?有弛。?五、在上?半年的稅?務(wù)工作中?我們克服?了許多困?難，通過?積極參加?國、地稅?局舉辦的?辦稅人員?崗位培訓(xùn)?以及查閱?大量的財?務(wù)資料，?順利完成?并通過了?企業(yè)所得?稅納稅清?繳、增值?稅一般納?稅人年審?工作。通?過對稅務(wù)?籌劃的學(xué)?習(xí)，提高?了每月納?稅申報工?作的質(zhì)量?，并且熟?練掌握了?統(tǒng)計局、?財政局、?稅務(wù)局各?項報表的?填制工作?。通過?總結(jié)，我?有幾點感?觸：其一?是要發(fā)揚?團(tuán)隊精神?。因為公?司經(jīng)營不?是個人行?為，一個?人的能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?但這一定?要建立在?每名員工?具備較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工?作的責(zé)任?感、良好?的品德這?一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)?隊精神就?成了一句?空話。那?么如何主?動的發(fā)揚?團(tuán)隊精神?呢具體到?各個部門?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無?形的帶動?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進(jìn)取的?動力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二是?要學(xué)會與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)之間的?溝通。公?司的機(jī)構(gòu)?分布就象?是一張網(wǎng)?，每個部?門看似獨?立，實際?上它們之?間存在著?必然的聯(lián)?系。就拿?財務(wù)部來?說，日常?業(yè)務(wù)和每?個部門都?要打交道?。與部門?保持聯(lián)系?，聽聽它?們的意見?與建議，?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?。這樣做?一來有效?的發(fā)揮了?會計的監(jiān)?督職能，?二來能及?時的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從?被動變?yōu)?主動。?其三是要?有一顆永?攀高峰的?進(jìn)取之心?。隨著社?會的不斷?發(fā)展，會?計的概念?越來越抽?象，它不?再局限于?某個學(xué)科?，在金融?、稅務(wù)、?計算機(jī)應(yīng)?用、公司?法、企業(yè)?管理等諸?多領(lǐng)域都?有所涉及?。這就給?我們財務(wù)?人員提出?了更高的?要求--?逆水行舟?，不進(jìn)則?退。如果?想在事業(yè)?上有所發(fā)?展，就必?需武裝自?己的頭腦?，來適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰?的市場競?爭環(huán)境。?新一年?工作計劃?1、響?應(yīng)公司工?作會議精?神，圍繞?公司資產(chǎn)?經(jīng)營考核?目標(biāo)，開?源節(jié)流，?增收節(jié)支?，強化成?本控制，?從每一件?小事做起?，為公司?真正的開?源節(jié)流;?2、財?務(wù)部作為?公司的核?心部門之?一，肩負(fù)?著對成本?的計劃控?制、各部?門的費用?支出、以?及對銷售?工作的配?合與總結(jié)?等工作任?務(wù)，在領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?下財務(wù)部?各工作人?員應(yīng)合理?的調(diào)節(jié)各?項費用的?支出，保?證財務(wù)物?資的安全?;服務(wù)于?公司、服?務(wù)于員工?、服務(wù)于?客戶,以?促進(jìn)公司?開拓市場?、增收節(jié)?支，從而?謀取利潤?最大化,?以最優(yōu)的?人力配置?謀取最大?的經(jīng)濟(jì)效?益;3?、在新的?一年里，?財務(wù)部工?作人員應(yīng)?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對?全公司其?他部門的?考核制度?或者相關(guān)?辦法;?4、在財?務(wù)部內(nèi)部?明確考核?制度：財?務(wù)人員的?分工及各?職能部門?的協(xié)作，?要分工明?確并帶有?互相協(xié)作?補充性，?相互配合?的工作中?不斷學(xué)習(xí)?，對各項?費用的合?理支出起?到監(jiān)督作?用;5?、在應(yīng)收?帳款上起?到有效的?監(jiān)督作用?：明確各?崗位的職?責(zé)，對應(yīng)?收款的