4/8設備管理的主要內容□設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，對非完好設備作具體檢修計劃，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。設備科根據公司下達的設備運轉率，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到各工段各崗位。

□設備潤滑管理(一)對設備潤滑管理工作的要求：1.設備科設潤滑專業員兼職負責設備潤滑專業技術管理工作；車間兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；維修車間設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑"五定"圖表和要求，并認真執行。3.各工段要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。6.認真做到廢油的回收管理工作。(二)潤滑"五定"圖表的制訂、執行和修改。1.生產設備潤滑"五定"圖表必'須逐臺制訂，和使用維護規程同時發至崗位、維修。2.設備潤滑"五定"圖表的內容是：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量；定人：規定每個加、換油點的負責人。3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑"五定"圖表規定，并做好運行記錄。4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執行情況，發現問題及時處理。5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。(三)潤滑油脂的分析化驗管理。設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各工段對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。1.工段對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。2.油品的更新換代要列入工段的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。3.運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；

4.存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。(六)對薄弱環節的管理設備科要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案；廠部要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。□特種設備的管理1、認真執行特種設備的各項管理規定，積極宣傳安全生產的方針、政策和法規。2、建立各車間特種設備臺賬，并詳細記錄設備相關信息，做好備品配件儲備工作。3、檢查特種設備運行記錄。4、特種設備定時報檢報驗。□設備備件的管理（一）計劃管理1、編報計劃1.1月計劃：月計劃為本車間使用計劃，在填報月計劃前要認真做好現場設備運行情況的調查，要求做到計劃準確、費用控制合理，并注明使用時間，準確提供相關的資料和技術參數，以利于到貨的準確性和及時性。1.2臨時計劃：臨時計劃屬于生產急需備件范圍。因設備處考核我廠臨時計劃次數，所以，我廠原則上限制臨時計劃的產生。如確實需要，可以報臨時備件計劃，但要納入考核。1.3關于編報備件計劃必須根據生產需要及庫存情況，摸清備件使用規律及周期，據此提出合理的備件計劃，在確保生產的同時，嚴格控制備品備件庫存量，減少資金占用和備件積壓。特提出幾點要求和說明1.3（二）質量管理2.1重要備件、與大批量備件由設備科主管計劃員和車間共同確認合格無誤后方可入庫。2.2套裝件由車間提出檢驗要求，并在條件允許的情況下由設備科和車間共同拆裝檢驗合格后入庫。2.3涉及技改工程質量嚴格按照國家及相關行業的現行驗收標準盡心質量控制。2.4經設備科認定的屬不合格備件,供貨商無條件退貨或更換。（三）價格管理3.1備件價格把關由供應處負責，備件結算價格必須嚴格按照有關規定執行，不準車間私自同意將超過標準價格的備件攤入成本，對這種情況核算不予結帳，各車間有權對所有備件的價格進行查詢與監督，可以對超過標準價格的備件拒絕領用。（四）結算管理4.1車間月指標費用的使用要嚴格控制，因此，備件計劃的合理性與否是控制費用的主要方面。各車間按月份提出備件使用計劃的同時必須考慮何時使用及指標的承受能力。對于必須使用的大件的費用要提前預留，嚴禁出現大件使用后無力攤入成本現象發生。4.2要求設備員掌握備件使用情況，特別是大用量與高價位備件一定要平衡好庫存、使用情況、到貨時間。4.3車間對庫房結算按企管處要求日期完成。（五）修復備件管理5.1備件修復的管理工作，由設備科統一負責。5.2我廠備件修復分為車間自修和外委修復兩部分。5.3要求各車間每月15日前將本車間下月設備需要修復的編報計劃（自修和外委修復）報設備科，計劃注明修復內容及所需備件、材料和返還時間。臨時更換須做緊急處理的及時修復。5.4車間確實無力修復的備件，要填報《備件外委修復申請單》，詳細填寫修復內容及所要達到的技術要求，對已損壞的備件注明是修復廠家自制還是我廠供應。5.5設備科負責《備件外委修復申請單》的審核工作，確屬需要外委修復的報廠部及公司逐級審批后報出備件外委修復計劃，確定修復廠家，辦理相關出門手續。（六）庫存管理6.1設備科對備件（包括大庫、車間小庫的備件）應建立備件明細臺帳。6.2庫存備件及材料必須確保生產和檢修所需。6.3車間小庫統一規劃，實行定置管理，貨架物品碼放安全、整齊、取用方便。6.4車間小庫責任人要根據入、出庫情況，隨時入帳和出賬，要求帳目齊全、清楚，日清月結，底數清楚。6.5設備科每月對各車間小庫進行盤查。□技改工程管理負責整體工程的組織協調工作，各種計劃、報告、進度、驗收等的簽批；組織會審工作；組織召開例會、專題會；及各種考核工作等。1、檢查各施工單位開工報告和施工組織設計。2、熟悉圖紙，掌握圖紙內容，審核圖集是否齊全，審核圖面上的設計尺寸的失誤問題。3、明確施工總程序和各結構安裝的先后順序，明確各專業工程的連接關系和分工，提出與各專業間的配合要求。4、設備、材料進廠的驗收及保管，檢查需用特殊材料的種類規格和數量。5、審核工程進度、