(完整版)投標(biāo)專員度績(jī)效考核表

投被考核人：標(biāo)專員-月部門：市場(chǎng)部考核月份：XX年XX月考核表文件編號(hào)：XXXXX考核時(shí)間：XX年XX月考核內(nèi)容：標(biāo)書制作與管理考核詳情：1.整理招標(biāo)信息，及時(shí)為市場(chǎng)部提供相關(guān)資質(zhì)文件，最低頻率為每周兩次。每出錯(cuò)一次，扣1分。2.能及時(shí)準(zhǔn)確按工作流程及營(yíng)銷管理中心要求，對(duì)投標(biāo)立項(xiàng)信息進(jìn)行相關(guān)進(jìn)程安排，包括但不僅限于會(huì)議、報(bào)名資料、原始資料會(huì)議記錄歸檔等。主觀原因未及時(shí)處理相關(guān)工作，每出錯(cuò)一次，扣1分。主觀原因未遵循管理細(xì)則召開項(xiàng)目會(huì)議，扣1分。3.按標(biāo)書要求提前三天辦理保證金。未按時(shí)辦理保證金的，每筆扣1分。保證金如未到賬導(dǎo)致廢標(biāo)，當(dāng)月績(jī)效考核為零。根據(jù)招標(biāo)文件及時(shí)回收保證金，限時(shí)1個(gè)月。主觀原因未及時(shí)回收保證金的，以周為單位，超出一周扣1分，直至收回。4.及時(shí)、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎完成標(biāo)書編輯與制作，標(biāo)書內(nèi)容必須符合招標(biāo)要求，提交資料都為必須，不重復(fù)提交，不浪費(fèi)公司資源，力求標(biāo)書精美，可協(xié)助獲取投標(biāo)授權(quán)等。審查表及日常工作標(biāo)書制作。主觀原因未按規(guī)定提前三天或半天封標(biāo)的，扣1分。制作與審查未遵循管理細(xì)則的，扣2分。未按管理細(xì)則提交審查表的，扣2分。主觀原因?qū)е聵?biāo)書重做等，浪費(fèi)公司資源的，扣1分。5.嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件準(zhǔn)備標(biāo)書所需資料及編制，保證投標(biāo)文件合規(guī)合法，完全符合招標(biāo)文件要求。主觀原因?qū)е聫U標(biāo)的，當(dāng)月績(jī)效考核為零。當(dāng)月招投標(biāo)項(xiàng)目，每中標(biāo)一個(gè)加1分。6.定期更新常用標(biāo)書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質(zhì)的申請(qǐng)、標(biāo)書模板的更新與完善。標(biāo)書日常資料，無(wú)法及時(shí)提供，扣1分/次。標(biāo)書更新得到認(rèn)可，每次加1分。資質(zhì)準(zhǔn)備資料齊全，加1分。每獲得一個(gè)資質(zhì)加5分。7.部門相關(guān)報(bào)表未按規(guī)定時(shí)間提交，延遲1天扣1分，并保證報(bào)表的準(zhǔn)確性。每出錯(cuò)一次，扣1分。報(bào)表制度執(zhí)行遵守公司管理制度，服從工作流程安排。積極主動(dòng)與各部門協(xié)調(diào)報(bào)表（流程）工作流程文件，每出錯(cuò)一次，扣1分。8.個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，與同事和諧相處，互助合作，主動(dòng)或接受請(qǐng)求幫助同事。督導(dǎo)人評(píng)估，分?jǐn)?shù)在-3~+3分之間。本次考核內(nèi)容為標(biāo)書制作與管理。被考核人為市場(chǎng)部標(biāo)專員。考核時(shí)間為XX年XX月。在此次考核中，被考核人需要完成以下任務(wù)：1.整理招標(biāo)信息，及時(shí)為市場(chǎng)部提供相關(guān)資質(zhì)文件，每周至少兩次。每出錯(cuò)一次，將扣除1分。2.能夠按照工作流程及營(yíng)銷管理中心的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地安排投標(biāo)立項(xiàng)信息的相關(guān)進(jìn)程，包括但不限于會(huì)議、報(bào)名資料、原始資料會(huì)議記錄歸檔等。每出錯(cuò)一次，將扣除1分。如未遵循管理細(xì)則召開項(xiàng)目會(huì)議，將扣除1分。3.按照標(biāo)書要求提前三天辦理保證金。未按時(shí)辦理保證金的，每筆將扣除1分。如保證金未到賬導(dǎo)致廢標(biāo)，當(dāng)月績(jī)效考核為零。根據(jù)招標(biāo)文件及時(shí)回收保證金，限時(shí)1個(gè)月。如未及時(shí)回收保證金，以周為單位，超出一周將扣除1分，直至收回。4.完成標(biāo)書編輯與制作，確保標(biāo)書內(nèi)容符合招標(biāo)要求，提交資料必須齊全，不重復(fù)提交，不浪費(fèi)公司資源，力求標(biāo)書精美，可協(xié)助獲取投標(biāo)授權(quán)等。審查表及日常工作標(biāo)書制作也必須按照管理細(xì)則進(jìn)行。未按規(guī)定提前三天或半天封標(biāo)的，將扣除1分。如制作與審查未遵循管理細(xì)則，將扣除2分。未按管理細(xì)則提交審查表的，將扣除2分。如主觀原因?qū)е聵?biāo)書重做等，浪費(fèi)公司資源，將扣除1分。5.嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件準(zhǔn)備標(biāo)書所需資料及編制，保證投標(biāo)文件合規(guī)合法，完全符合招標(biāo)文件要求。如主觀原因?qū)е聫U標(biāo)，當(dāng)月績(jī)效考核為零。當(dāng)月招投標(biāo)項(xiàng)目，每中標(biāo)一個(gè)將加1分。6.定期更新常用標(biāo)書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質(zhì)的申請(qǐng)、標(biāo)書模板的更新與完善。標(biāo)書日常資料無(wú)法及時(shí)提供的，將扣除1分/次。標(biāo)書更新得到認(rèn)可，每次將加1分。資質(zhì)準(zhǔn)備資料齊全，將加1分。每獲得一個(gè)資質(zhì)，將加5分。7.部門相關(guān)報(bào)表未按規(guī)定時(shí)間提交，延遲1天將扣除1分，并保證報(bào)表的準(zhǔn)確性。每出錯(cuò)一次，將扣除1分。報(bào)表制度執(zhí)行遵守公司管理制度，服從工作流程安排。積極主動(dòng)與各部門協(xié)調(diào)報(bào)表（流程）工作流程文件，每出錯(cuò)一次，將扣除1分。8.個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，與同事和諧相處，互助合作，主動(dòng)或接受請(qǐng)求幫助同事。督導(dǎo)人評(píng)估，分?jǐn)?shù)在-3~+3分之間。1.了解公司基本業(yè)務(wù)范圍、基礎(chǔ)價(jià)格以及本行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)和政策是督導(dǎo)人的基本要求。熟悉程度越高，得分越高，最高可得3分。同時(shí)，督導(dǎo)人需要持有一定的敏銳度，及時(shí)反饋公司客戶群體相關(guān)信息，并配合部門工作能力處理反饋結(jié)果，得分范圍為-3~+3分。2.督導(dǎo)人需要具備責(zé)任心，認(rèn)真工作，自覺保質(zhì)保量完成任務(wù)，并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。得分范圍為-3~+3分。若督導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工，且被督導(dǎo)人月度績(jī)效考核低于80分，扣1分；若督導(dǎo)人月度績(jī)效考核高于90分，加1分。3.行政部門需要具備計(jì)劃性，計(jì)劃與執(zhí)行工作安排合理有序，并能按質(zhì)按量完成。工作態(tài)度得分為5分。若無(wú)故缺席公司或部門組織的學(xué)習(xí)、活動(dòng)，每一次扣1分；若出勤率遲到、早退、曠工、事假記錄等，每一次扣1分。4.評(píng)分合計(jì)=100+【（自評(píng)分+主管評(píng)分）/2】。部門獲得獎(jiǎng)勵(lì)，全員加5分；獲得處罰，全員扣5分。工作表現(xiàn)突出，獲得總經(jīng)辦提名夸獎(jiǎng)，加5分；批評(píng)扣5分。5.附加分包括：工作出現(xiàn)重大失誤，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，扣10分；部門技能考核達(dá)標(biāo)者，加3分；未達(dá)標(biāo)者，扣3分；對(duì)部門成員起到積極正面作用，部門負(fù)責(zé)人可視情況加分（1-5分）；指派任務(wù)未按時(shí)按質(zhì)