工程名稱:青海鹽湖金屬鎂一體化項目選煤裝置設備安裝工程ＨSE管理方案施工單位審批:項目經理審核編制編制單位：中國平煤神馬建工集團有限公司鹽湖選煤裝置項目部２０12年11月13日施工HＳE管理１HSE方針及承諾1．１HSＥ方針為實現“建一棟樓房樹一塊廣告，干一項工程交一方朋友”的企業宗旨,遵循“改革、安全、質量、效益兼顧”的企業方針,實現環境、安全、效益同步發展,項目部承諾遵守以下HSE管理方針:安全第一預防為主遵法守規關愛生命建筑與綠色共生發展和生態諧調這些方針作為項目部工作指南，致力于提供和保持一個安全、健康、環保的工作場所；通過員工培訓，提高其HＳE的知識和技能;促進員工之間形成健康的生活方式；項目部將持續關注、報告、消除安全隱患,制止并改善危險的作業環境和工作條件。1.2ＨSE承諾本項目的管理將遵守國家和地區的法律、法規，在所有的業務領域對HSE的態度始終如一；全面遵循業主和總承包商HSＥ管理程序文件的要求，為保證HSE管理體系的實施和目標的實現,提供必要的人力、物力和財力資源支持；并向社會公開我們的HSE表現,廣泛征求社會各界的意見，不斷提高項目的HSE管理水平。2HSE目標2.１職業健康與安全目標職業健康、安全目標具體為：●傷亡事故為零，重傷事故為零；●重大機械設備事故為零;●重大火災事故為零;●隱患整改率:10０%；●有害作業點污染物處理率：100％;●特殊工種持證上崗率:1００%；●安全教育培訓率:１00%。２．2環境目標保護自然資源，把對環境破壞降低到最低限度，加強重復利用將浪費盡可能降低,與社會公眾和地方政府保持開放式的溝通。環境目標具體為：●廢水定點排放率達１00％；●固體廢物定點排放率達10０%;●加強施工現場環境管理和監督,不發生重大環境污染事故、節能降耗。3人員、組織機構與職責3.１組織機構與人員安排3.1.１HSＥ管理組織機構為了確保在項目施工階段HSE目標的實現,保護環境、保護員工職業健康安全，項目部建立項目HSＥ管理委員會作為本項目HSＥ管理最高組織機構，負責領導、指導、協調本項目的HSE管理工作。項目HSE管理委員會下設ＨSE經理部，經理部設置安全工程師和環境工程師兩個崗位，具體負責指導ＨSE管理工作，并向項目HSE管理委員會報告工作。選煤裝置設備安裝HSE管理委員會選煤裝置設備安裝HSE經理部選煤裝置設備安裝HSE管理委員會選煤裝置設備安裝HSE經理部安全工程師（職業健康安全管理）環境工程師（環境管理）HSE管理組織結構圖3.1.2人員安排項目HSE管理委員會人員安排如下：圖表2選煤裝置設備安裝HＳE管理組織機構及人員表序號HSＥ管委會職位姓名單位和項目職位備注１HSＥ委員會主任韓世軍項目部經理2HＳE委員會副主任韓項目部總工３HSE管理委員會委員田葦崟項目部環境工程師4HSＥ管理委員會委員肖龍安全工程師4HSE管理委員會委員李陽技術工程師5HＳE管理委員會委員蘇紅生施工隊長圖表3項目HSE經理部分組表崗位名稱成員組成工作任務活動時間安全工程師負責人：項目部HSE經理成員：項目部安全工程師施工隊長建立并檢查：安全生產責任制目標管理施工組織設計安全技術交底HSＥ檢查HSＥ教育培訓班前安全活動特種作業持證上崗工傷事故處理安全標志１１．檢查施工現場腳手架安全情況1２.檢查施工現場基坑支護工程安全情況13.檢查模板工程安全情況１４.檢查“三寶”、“四口”使用及防護情況。１5.檢查項目現場臨時用電及機械：１）臨時用電安全情況2)電氣設備及操作安全情況3）塔吊使用情況4)起重吊裝作業和起重吊裝機械安全情況５.施工機具和車輛安全狀況１.施工開工前2.施工過程中,適時安排。環境工程師負責人：項目部ＨSＥ經理成員：環境工程師施工隊長檢查項目現場文明施工:1、現場圍擋２、封閉管理3、施工場地４、材料堆放5、宿舍6、現場防火7、治安綜合治理8、施工現場標牌9、生活設施１0、保健急救11、社區服務施工過程中,適時安排。３．2HＳE管理組織機構職責1、項目HＳE管理委員會職責：負責整個項目施工的HSE管理工作;負責協調項目各相關方的HSE管理要求;監督各相關方HＳE管理工作，并進行HＳE績效考評,對相關方進行獎勵與處罰。2、項目HSE經理部職責負責領導、指導、協調項目現場各相關方的HSE管理工作;負責與業主、總承包商溝通協調HＳＥ相關工作；參加業主、總承包商召開的各種HSＥ會議，并負責報告工作；每周召開一次項目現場HSE專題會議，檢查項目現場HSE工作情況、HSＥ績效，研究和解決存在的重大隱患、措施、改進要求,提出HSＥ管理要求;監督相關方應急準備與響應計劃的準備、落實情況;按規定進行項目現場事故的報告、調查和處理；組織項目HＳE績效達到重要里程碑時的慶祝表彰活動；對無視ＨSE規章制度、規定與規范的施工分包商進行處罰；與當地的政府部門、公安機關、醫院建立關系，及時處理項目現場事故。負責對供應商的HSE業績證明進行審核。3、項目經理職責項目現場ＨSE管理的第一責任人，全面負責項目現場HSE管理工作；負責組建項目現場HSＥ管理委員會、對現場HSE管理委員會工作負領導責任;負責審批編制的項目現場HSＥ管理規章制度和HSE文件；每月主持召開一次項目現場HＳＥ管理委員會會議,完成規定的會議任務；參加項目現場重要ＨSE檢查工作；按規定進行事故的報告、調查和處理；對無視HＳE規章制度、規定與規范的公司員工進行處罰。4、HSE經理職責在項目經理的領導和施工經理的配合下,負責項目現場HＳE管理組織工作;負責組織HSＥ工程師編制符合適用法律法規、標準規范的相關HSE管理規章制度和相關ＨSE文件,并對在項目施工現場正確應用進行監督;負責監督、檢查、指導項目現場相關方的HSE工作;定期組織生活區、施工區安全大檢查工作;每周主持召開一次ＨSE工作會議,檢查各相關方HSE工作；參加每月的HSE管理委員會會議,報告HSE管理工作情況,編制會議紀要;確保項目現場HSＥ管理規章制度和要求得到各相關方有效落實；按規定進行事故的報告、調查和處理。５、采購經理職責在項目經理領導下和HSE經理的配合下，負責項目采購和供應商有關HＳE管理事宜;要求并督促采購人員和供應商的工作符合本項目HSE規章制度和文件要求；參加規定的ＨSＥ管理會議和HSE檢查工作。6、生產經理職責在項目經理領導和HSＥ經理的配合下，負責項目施工現場施工工程師和施工分包商有關HＳE管理事宜;要求并督促施工工程師和施工作業班組的工作符合項目ＨSE規章制度和文件要求;為現場人員提供適當的人身安全保護用品；參加規定的ＨＳＥ管理會議和HSＥ檢查工作；按規定進行事故的報告、調查和處理。7、安全工程師職責在HＳE經理的領導下，具體履行項目現場的施工安全工作;按照HＳE規章制度、規定和要求，對項目現場所有施工活動、設施,進行HSE監督和檢查，及時將所發現的情況報告給ＨSE經理或相關經理;確保項目現場安全管理規章制度和要求得到各相關方有效落實;負責對項目現場人員進行施工安全教育和培訓;參加HSE經理每周主持召開的HSE管理會議，報告施工安全管理工作情況,編制會議紀要；按規定進行事故的報告、調查和處理。8、環境工程師職責在ＨSE經理的領導下,具體履行項目現場的環境保護工作；按照HSE規章制度、規定和要求，對項目現場所有施工活動、設施，進行環境監督和檢查，及時將所發現的情況報告給HSＥ經理或相關經理；確保項目現場環境管理規章制度和要求得到各相關方有效落實；負責對項目現場人員進行環保教育和培訓;按規定進行事故的報告、調查和處理。9、供應商職責嚴格遵守采購HSＥ實施計劃所規定的有關項目現場規章制度、規定和要求;提供產品（設備）制造許可證、產品合格證、使用說明書、防爆設備生產許可證、計量器具生產許可證等必要證書，化學危險品標簽、化學危險品安全技術說明書等;對超限和有危險性的設備和材料運輸,負責提交貨物運輸方案。１0、施工隊職責嚴格遵守施工HSE實施計劃所規定的有關項目現場規章制度、規定和要求;嚴格遵守項目施工現場的有關設備和材料的安全標準與規范；制定項目安全保證計劃,并確保計劃得到有效落實;負責項目施工現場作業的健康、安全與環境的保護,發現隱患及時進行整改;制定施工作業計劃，確保作業嚴格遵循有關規章、規定與操作規程;準備人身安全保護設施,并為所有的施工人員配備必備的安全保護用品；提供適當的安全材料及相關材料安全應用的保護設施;提供符合安全要求的施工機械設備,并進行必要的維護；對任何無視HSE管理規章制度、規定與操作規程的員工進行處罰;提供或安裝保護公共環境免受施工作業影響的有關設施，并進行必要的維護；參加項目現場HSE管理委員會，履行其職責；參加項目現場HSE管理會議，報告HSE管理工作情況；按規定進行事故的報告、調查和處理;3.3培訓3.3.１HＳE培訓范圍項目部全體員工、施工隊的員工以及其他所有參與本項目的員工都必須參加其所在行業或建設管理部門的安全管理培訓。HＳE培訓資料將下發給項目現場的項目部成員、施工隊和供應商及其員工。１0.3．3.2ＨＳE培訓的組織培訓組織主要包括：業主組織的HSE培訓、施工總承包商組織的HSＥ培訓、項目部組織的HＳE培訓。3．３.３HSE培訓的內容1、業主HＳＥ的培訓內容(１)業主項目HＳE管理程序及本項目的基本要求;（２）國家及行業的有關職業健康、安全、環境保護法律及法規;(3)典型事故案例;（4)施工重要部位、裝置、車間主要危險、危害因素及特殊要求與注意事項；（５)業主HSＥ部認為必須進行教育的其他內容。２、總承包商ＨSE的培訓內容(1)總承包商HSE管理程序及本項目的基本要求;（2）國家及行業的有關職業健康、安全、環境保護法律及法規；（3)安全用火、安全用電、高處作業和施工機具等有關規定,并結合施工季節進行季節性施工教育;（４)安全導向和安全導入課程；（5）事故預防培訓;（6）每周安全討論;（7）安全意識培訓;(8）業主要求的其他安全培訓。3、項目部ＨSE的培訓內容(１)項目部HSＥ管理程序及本項目的基本要求;（2)國家及行業的有關職業健康、安全、環境保護法律及法規;(3）安全用火、安全用電、高處作業和施工機具等有關規定,并結合施工季節進行季節性施工教育;(4)事故預防培訓;（5)每周安全討論;（6）安全意識培訓；(７）業主、總承包商要求的其他安全培訓。４、施工班組ＨSE的培訓內容（1)項目部HＳE管理規定;（２）工種安全操作規程;（3）“安全日”活動內容；(4）班前安全教育活動。5、特殊培訓項目部要求從事電工(氣）、放射、金屬焊接、起重、吊裝作業、車輛駕駛、腳手架工程及國家行業規定相關的特殊工種作業的人員,必須參加政府有關主管部門組織進行的專業性安全技術教育培訓，經考核合格,取得特種作業操作證,方可上崗工作。6、發生事故和違章后再教育項目部在發生事故后按照“事故四不放過”的原則(即事故原因沒有調查清不放過;事故責任者沒有嚴肅處理不放過;廣大職工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過）對員工進行HSE教育。發生重大或惡性未遂事故時，組織有關人員進行事故現場教育，吸取教訓，防止類似事故發生。對于業主、總承包商項目組或HSE部檢查發現違章后，項目部將立即參加項目組或HSE部組織的違章再教育,并承擔因此引起的延誤工期的損失。3．3.4HSE培訓的考核項目部進行的所有HSE培訓均做出書面記錄。在HＳE報告中,項目部負責向總承包商提交培訓記錄和培訓信息的復印件。有關培訓信息包括以下內容：培訓日期和參加人員;培訓的方式培訓的內容；培訓效果。所有參加培訓的人員必須通過考試,成績優秀者給予相應獎勵。未經總承包商HＳE經理預先批準，員工將不得參與本項目。4.現場施工許可證制度施工許可證制度

（1)對在有潛在危險的施工區域進行的施工操作,施工現場實行施工許可證制度。需要辦理施工許可證的作業包括動火作業、開挖作業、密閉空間作業、探傷作業、高空作業、腳手架作業、設備試運、夜間加班等。(2)辦理施工許可證的具體步驟是先由施工承包商的專業班組根據施工需要填寫許可證表格,表格內容包括作業地點、作業內容、作業人員、監護人員、采取的安全防范措施等。經施工承包商安全管理部門檢查確認后報總承包商安全部門復查,批準后開始施工。

5.現場安全檢查制度現場安全檢查

:周安全檢查、日常安全巡檢、專項安全檢查等。

（1)周安全檢查是由三方項目經理、施工經理、HSE經理以及安全人員參加的聯合檢查,每周一次。（２）日常安全巡檢是對現場安全狀態的動態控制,在安全巡檢中發現問題及時解決,將安全隱患消除在萌芽狀態。（３)專項安全檢查是對現場某一特定的操作和設施進行的檢查。如對起重作業、腳手架搭設、臨時用電、消防設施等分別進行的檢查。(４）每周進行一次施工設備、機具的例行檢查。對施工設備、機具的查采用合格證制度即對檢查合格的貼上合格證后使用,檢查不合格須等修理好再經檢查合格后才允許使用。對新進場的設備、機具也要進行檢查,合格后貼上合格證才開始使用。(5)項目部每周應對現場的臨時用電設施、消防設施、醫療設施、勞動保護用品等進行檢查并填寫相應的表格。總承包商根據檢查結果進行復查。

安全檢查還包括對項目部生活條件的檢查。包括不定期對項目部的住宿條件、食堂衛生進行檢查,對檢查發現的問題要求項目部整改完善,為職工創造一個良好的生活環境。7、現場安全報告制度事故和未遂事故報告：

成功的防止事故出現，在于了解事故或未遂事故是如何和怎樣發生的。因此，當現場發生事故或未遂事故時,必須進行全面的調查,以確定它們發生的原因,并采取必要的行動以防止事故再次發生。事故或未遂事故調查的基本程序是：(１)當現場發生事故或未遂事故時,如果有人員傷害,應立即將受傷人員送往醫院急救。（２）設置警戒區保護好事故現場，在調查結果未出來之前,事故現場停止一切作業,并對事故現場進行拍照和保存好有關的證物。（3)招集目擊者談話,調查事故的起因和發生的過程。（４)組織所有的有關人員進行討論,分析事故發生的前因后果,商量事故的善后事宜和今后的防范措施。(５)形成書面報告在規定的時間內上報有關部門。（6）在條件允許的情況下,對當事人進行調查。(7)當所有的工作都完成后,組織現場的全體施工人員,通報事故調查結果和處理措施,并根據從這起事故中吸取的經驗教訓對現場的全體施工人員進行HYPERLＩNK"httｐ://www.aqｐ＂\ｔ"_ｂlank"安全培訓，避免事故的再次發生。8、現場安全培訓制度通過HYPERLIＮK＂httｐ：／/wwｗ．aqｐ"\ｔ＂_bｌank＂安全培訓的方式,讓現場的全體管理人員和施工人員清楚這些規定和要求。（１）入場HYPＥＲLINK"hｔtｐ：／/ｗｗw.ａ"\t"_ｂｌank＂安全培訓是針對新進場的職工進行的HYPERLIＮK"http://www．aqpx.ｃｎ"＼t＂_ｂlank"安全培訓,主要ＨYＰＥＲLIＮＫ"http:／／www.aqpｘ.ｃn"\t＂＿bｌank"培訓內容有現場ＨSE

規定、現場安全手冊和安全常識、緊急情況反應程序、醫療救護程序、現場安全制度以及現場過去發生安全違章行為事例。只有經過入場HＹPERLINK＂"\ｔ"＿ｂlaｎｋ"培訓、考核合格、在人員入場HYＰERLINK＂http：／/www.aｑｐｘ．cｎ"＼t"_ｂｌanｋ"培訓記錄上簽名并經總承包商簽字認可后，才能辦理現場出入證,進入現場工作。ＨYＰEＲLINＫ"ｈttｐ:/／wｗw.ａqpx.ｃn"\t"_blａnk＂培訓方式包括施工承包商的安全人員講課、總承包商安全人員講課、觀看安全錄像、最后對參加HYPERLIＮK"http：//ｗｗ"\t"_blanｋ"培訓的全體人員進行考試。考試不合格者參加下次＼ｔ"_blanｋ"培訓,直到考試合格為止。

（2)日常HＹPERLINK＂http:／/www．ａqpx．cｎ"\ｔ"_ｂlanｋ"安全培訓是針對現場發生的實際問題進行的ＨYPERＬINK"httｐ:/／www.aｑｐx.cｎ"培訓，HYＰＥRLIＮＫ"hｔｔp:/／wｗw.ａqpx．ｃn"＼t"＿blａnk"培訓內容帶有針對性。一般情況下是針對現場發生的安全違章行為,對違章人員直接進行HYPERＬINK＂http://ｗww.aｑｐ"\ｔ"＿ｂlank"培訓。在HYPERＬＩNK"ｈttｐ:／/"＼t"_blank"培訓中不僅要指出他們的違章行為的危險性還要告訴他們正確的操作方法。

（３)專項HＹＰEＲLINK"hｔtp:／/wｗw．aｑpｘ.ｃn"＼t"＿blank"安全培訓一般是由專業工程師就本專業的安全管理內容進行的ＨYＰEＲLINK"http:／/ｗww．"\t＂_ｂlanｋ"培訓,它主要結合專業的特點講述本專業的安全注意事項和防范措施,這種ＨＹＰERLＩNK"ｈttp：//wｗw.ａqpx．ｃｎ"\t"_ｂｌanｋ"培訓更具有針對性和實用性。專項HＹＰERLＩNK"ｈｔtｐ:／／www.ａｑｐx.cｎ"\t"_blａnk＂安全培訓還包括邀請消防隊和醫院的專家對全體施工人員進行消防知識和緊急救護知識的_ｂlａnk＂培訓。(4)在HＹPＥRLINK＂http://www.aqpx.cｎ"\t"_ｂｌａnk"安全培訓中的一個重要方面就是加強對現場全體管理人員的HＹＰEＲLＩNK＂http://www.aqpx．cｎ"培訓。主要通過專項HYＰEＲLＩＮK"ｈｔtp:/／ｗwｗ.ａqpx.ｃｎ"\t＂＿blａnk"安全培訓、定期召開由各專業隊和班組管理人員參加的碰頭會、定期參加由他們主持的班前會、發現存在的問題及時糾正等進行。

（５）現場ＨYPEＲＬＩＮK＂httｐ://www.aｑ"\t＂_blank"安全培訓是提高現場施工人員安全意識的主要手段,是現場HSE

管理至關重要的一個環節,所有這些ＨYPERLINＫ"ｈtｔp:／／wwｗ.aｑｐx．cｎ"\t＂＿blaｎk"培訓都應記錄在案。９、現場緊急情況反應程序和現場緊急救護反應程序等（1)現場緊急情況反應為了能夠在緊急情況發生時,及時、快速地做出反應,避免人員傷害和財產損失,現場應制訂緊急情況反應程序并相應成立現場緊急情況應急小組。現場緊急情況反應程序應明確在處理現場可能發生的緊急情況下施工人員使用的現場應急方案和程序。一旦發生緊急事故,自動啟用現場緊急情況反應程序。現場緊急情況應急小組是現場緊急情況反應的指揮機構。當現場發生緊急事故時應立即向應急小組組長匯報情況并請示是否啟動應急反應程序。一旦啟動，現場各級管理部門立即開始運做,他們有權以口頭指令的形式下達停工令，關閉現場所有電源,停止現場所有的動火作業以及有可能產生火源的作業,調配現場的醫護人員和保安人員，撥打援救部門的緊急聯絡

電話,組織現場人員的疏散等,事后向有關領導上報事故處理報告。

現場HSＥ

管理部門必須對應急反應程序中的應急方案組織HYPEＲＬＩNＫ"httｐ:/／www.ａqpｘ.cｎ＂\t"＿blａnk＂培訓,使每名施工人員熟練掌握在緊急情況下的要求。現場在施工階段應進行緊急事故模擬演習,以測試、檢驗各個應急方案的可操作性和時效性，及時了解施工人員對應急方案的掌握程度。模擬演習或方案本身存在的任何問題都應及時糾正。\t"_ｂlanｋ"培訓和模擬演習緊急情況的測試都應記錄在案。現場應設有高音喇叭和風向標。高音喇叭可以通報情況和召集施工人員有序的撤離;風向標可以判定

風向,確定逃生路線。必須要牢牢記住當災情無法控制時,必須立即組織全體人員有秩序的撤離現場逃生，因為人的生命是最寶貴的。

（2)現場緊急救護和醫療設施

現場應配備必要的醫療設施并制訂緊急醫療救護程序。現場醫療設施包括救護車、醫務室，配備醫生和護士。醫務室負責對看病人員的病因進行統計,每周將統計結果上報一次,ＨSE

管理部門對統計結果進行分析,分析人員受到傷害的原因,采取措施予以控制。對醫療設施和備用藥品每周進行一次檢查,以備在人員傷病時能夠進行有效的緊急治療。緊急醫療救護程序是對現場發生緊急醫療救護時采取的應急程序。現場應進行緊急救護的ＨYPERLIＮK"htｔp://ｗww.aqｐx．cｎ＂\t＂_bｌaｎk"培訓,必要時舉行緊急救護演習，以驗證緊急醫療救護程序的實效性。

6.施工現場基礎安全制度：６．1現場安全會議現場安全會議是現場ＨSE

管理最好的溝通方式,施工現場應建立安全會議制度，明確會議的組織形式和會議應達到的目標。

（1)建立周安全例會制度。每周固定組織一次安全會議,由三方的主要負責人參加，會議的主要內容是回顧上周現場發生的安全問題和整改情況，制訂下周的工作安排。每周的安全例會實際上是對每周現場安全管理的總結會。會上可以提出新的要求和指令,對現場經常發生的問題,要找出原因并制訂解決方案。

(2)施工現場在每天工作開始前,以班組為單位召開班前會。由班組長對班組中的每一個工人交代當天的工作內容以及工作中存在哪些危險因素并告訴他們有關防范措施。(3）對在施工中發生的較嚴重的違章行為,及時召違章工人班組的全體人員開一次安全短會。在會上指出違章行為,告訴他們如何進行改正，并對全體人員進行相關安全知識的ＨYPＥRLINK＂ｈttｐ:／/wwｗ.aｑpｘ．cn"＼ｔ"_bｌanｋ"培訓。

（4)每周召開一次座談會。座談會邀請幾名工人進行了解,讓他們談談自己對現場HSＥ

管理的想法和建議。這樣做可以更好的和工人們溝通。6.2現場安全計劃(1)根據周施工計劃和月施工計劃制訂下周和下月施工中的安全重點并制訂相應的防范措施。（2)事先制定一個詳細和周密的計劃是至關重要的,它能使安全管理人員抓住工作重點,使每一步的工作都具有可預見性并有相應的有效防范措施,從而達到預防為主的目的。?（３)施工上報周安全計劃和月安全計劃,組織會議討論計劃中安全防范措施的可行性和全面性,并要求按照這個計劃去組織實施。安全計劃需要隨施工計劃的調整而變化。6.3現場安全標志、圍欄和信號

現場安全標志、圍欄和信號的設置是為了使施工人員和外來人員非常清楚現場中存在的潛在風險，避免他們在現場進行施工或從事其他活動時受到傷害。具體做法:（1）在危險區域設置安全標志牌和提示標語,如限速標志、墜落標志、高空作業標志以及各種標語等;(2)在所有的地面突起物旁插有紅色標志旗;(３）現場施工區域拉有紅色警戒繩進行隔離;警戒區進行封閉;(4）所有臨邊區域、坑、洞設有剛性圍欄,防止人員墜落;(５）探傷作業區設置警燈等。

６．4文明施工

創造一個整潔、干凈、舒適的施工環境是現場HSE管理的基本要求。達到這個要求需要采取一定的措施:（１)在施工現場按區域放置垃圾桶(箱)

,用于收集現場垃圾和施工廢料;(2)現場所有的材料、設備、機具都要在指定的地點碼放擱置整齊;（3）工人在每天作業完畢后,收拾好自己的工具并清理作業現場;(4）在施工過程中材料必須放置在工具箱里,廢棄的材料必須回收入庫;（５)現場配備足夠的清潔工每天清掃現場等等。

６.5臨時用電

施工臨時用電在施工過程中自始至終都是安全管理控制的重點,一旦發生事故對人的傷害和造成的財產損失都是巨大的，對施工造成的不良后果是嚴重的。臨時用電安全管理的基本要求:(1）所有開關必須是空氣開關,每一開關旁須注明下一極的走向;(２）所有的配電柜、配電盤、開關盒上都裝有漏電保護器、上鎖并有防雨措施；(3)主配電柜須用圍欄進行圍護,并掛有警示牌;使用中的配電箱要掛有“有人工作,禁止拉閘”或“有人工作,禁止合閘”的牌子;(４)臨時電纜埋地７0０mm

并用紅

磚覆蓋,掩埋后插上“下有電纜”的警示牌，并標明電纜走向;(5）所有電工必須持證上崗。6.６危險品的管理現場的危險品管理包括對危險品進場、存放和使用三個方面的管理。（1)危險品的進場必須填寫專門的表格,經總承包商認可后方能進場。(２）危險品必須存放在指定的危險品庫中,危險品每天都必須回庫，禁止隨意擱置在現場;(3)氧氣、乙炔、氬氣瓶分類放在現場氣瓶庫內,蓋上瓶蓋并固定牢靠。(4)現場嚴格執行關于明火與氣瓶保持足夠的安全距離的規定，動火作業點附近嚴禁進行油漆作業，并經常檢查氣瓶在使用過程中是否有泄漏現象。6.7動火作業動火作業的管理根據動火作業級別，向總承包商申請并報業主審批后執行。對現場的動火作業要有明確的具體要求（1）焊接作業時要用擋弧板遮擋弧光,大面積的施焊，要用防火布或彩條布進行圍護;（2)高處動火作業時為防止焊渣的飛濺需鋪設防火布或在其下方區域設置警戒區;(3）現場所有的動火點必須配備滅火器；（４）動火作業前,作業人員必須仔細的觀察周圍環境,在確認上下左右沒有易燃物后,方能開始作業;(5）動火監護人必須隨時注意周圍環境的變化,當發現有異常情況時要立即通知作業人員停止動火作業等等6.8受限空間作業

在受限空間內作業容易造成人員窒息甚至死亡,應采取措施嚴格控制。（１）受限空間作業必須事先辦理作業許可證,在作業許可證上注明施工人員的姓名、作業時間、監護人姓名、作業內容等,并且要對作業許可證上的各項防范措施進行檢查落實，由安全管理部門復查認可簽字后方能生效。（２）進入受限空間的人孔處須貼有明顯的提示標志,防止非作業人員誤入。（3)監護人員必須堅守崗位,不得擅離職守,監護人必須佩帶明顯的標志。

6．9高處作業

(1）進行高處作業的施工人員事先要做身體健康檢查,患有高血壓、心臟病等登高禁忌操作的人員,嚴禁登高作業。(2）高處作業要保證有合格的安全通道和操作平臺，合格架設和未完架設的架體設警示標志,防止人員誤入。（3）高處作業必須正確的系掛安全帶。（4）超過1５m

的高處作業要辦理作業許可證。(5)臨時梯子必須綁扎固定牢靠后方能上人使

用。(6)高處腳手架作業時在其底部應設置警戒區。

6.1０起重作業(1）吊車進場前必須對車況和相關的證件進行嚴格的檢查，申報至監理及業主驗收后方能允許進場。(2)每天起重作業前施工承包商須依照吊車檢查表上的內容進行自檢,自檢合格后方能作業；（３)總承包商應進行隨機抽檢。（４）起重作業的區域設置警戒區,禁止非作業人員入內。(5)吊車指揮要穿戴有顯著標志的服裝。（6)大型設備吊裝要編制大型設備吊裝方案并做風險評估。

６.11現場施工設備、工具的使用管理一是保證施工設備、工具本身的質量和性能的完好。設備、工具入場前要進行檢查,檢查合格后貼上合格證方可進場使用。二是要正確的使用它們。通過仔細閱讀設備、工具的說明書,了解它們的使用方法和使用中應注意的事項,在實際工作中按照正確的方法進行作業,這樣才能保證安全施工。

6．1２現場HSE配套設施

現場ＨSＥ

配套設施包括裝置四周的圍墻、保安室、安全通道、夜間照明設施、洗車池、吸煙區、廁所、休息區等。休息區內設置茶水供應。安排專人對現場HＳE配套設施進行必要的維修和管理。

6.13安全經費

可靠的資金投入是搞好現場HＳE

管理的基本保障:項目用于ＨＳE

管理方面的經費約為施工費用的10

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,包括現場腳手架費用、現場保安費用、清潔工費用、臨時道路費用、施工照明費用、救護車費用、獎勵費用、安全設施費用、安全裝備、安全標識費用等。7其他１7.1施工現場環保措施(１)在場中做到場地平整，道路暢通，夜間燈光集中照射。無常流水、長明燈。建筑垃圾封閉管理。做到日集日清,集中堆放，專人管理，統一搬運。(２）砼運送中的污水、沖冼水及其它施工用水要排入臨時沉淀池處理后，再排入下水道。(3）防止施工車輛運送中隨地散落，如有散落,派專人打掃。落實施工現場門前“三包”。（４)干燥季節地面灑水防塵。7.2噪音污染防治措施(１)制定措施控制施工噪音,夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設備,以避免干擾工地四周的人員正常休息。同時盡量使用低噪聲設備,如使用施工噪音在65分貝以下的EＰN系列振動器。（2)選用噪音小的施工機械，同時出入的車輛注意慢行，禁止按喇叭，運輸含有粉塵的車輛進出場時必須用花布覆蓋。(3)嚴格控制施工時間，午休及二十二點以后的休息時間不得進行有較大噪音施工。(4)采用先進的施工方法,如采用竹膠大模板,減少因拆裝扣件引發的噪音。（5）選用先進的通訊設備,改哨聲聯系為無線電聯系。（6)建封閉式木工機械加工房,所有模板制作加工均在室內作業，晚１0：０0至早６：0０嚴禁木工房作業。（７）在外腳手架安全網的內側,隨作業面安裝一道隔音板，以減少作業面上的噪音,同時要求作業人員在操作時要輕拿輕放,嚴禁隨意拋擲鋼筋、鋼管等。(8）夜間裝卸、搬運材料要教育作業人員輕拿輕放，嚴禁野蠻施工。７．3控制揚塵及大氣污染措施(1）揚塵（大氣)控制依據及限值嚴格執行大氣排放GB16297-1996標準,達到空氣污染物二級標準。(2）施工現場揚塵（大氣）控制措施ｅｑ\o＼ac(○,1)施工現場周圍全部采用彩鋼板進行圍擋。eｑ\o\ａc(○，2)施工現場臨時道路做硬化處理，這既給將來雨季施工帶來很大的便利,給工人提供了良好的工作環境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環境，很大程度上加強了現場文明施工。eq＼o\ac(○,3）建筑結構內的施工垃圾清運，采用搭設封閉臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒。ｅq＼o＼ac(○，4)現場設封閉垃圾分揀站,現