第頁(yè)共頁(yè)績(jī)效考核方案匯總(7篇)為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提早準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于方案類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。績(jī)效考核方案篇一公司開展的總目的：用三年的時(shí)間開展為村鎮(zhèn)銀行按照公司確定的三年的總體目的，為了充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立富有活力和活力的分配機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任感，確保各項(xiàng)工作目的的圓滿完成，特在公司實(shí)行績(jī)效考核方法。以工作目的考核為主、兼顧管理才能與行為態(tài)度考核，施行績(jī)效目的過程指導(dǎo)、績(jī)效改良、績(jī)效溝通和績(jī)效診斷分析^p的績(jī)效管理，目的的制訂與公司整體目的相結(jié)合，對(duì)員工的技能和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)展科學(xué)評(píng)價(jià)，與薪酬嚴(yán)密掛鉤，使薪酬作為績(jī)效管理的調(diào)節(jié)杠桿，通過薪酬表達(dá)員工的績(jī)效并引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步績(jī)效，使員工績(jī)效與薪酬、職務(wù)晉升、調(diào)整嚴(yán)密結(jié)合，為員工的晉升和開展提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，使績(jī)效管理真正成為人力資開展的保證。辦公室主任月度方案執(zhí)行考核管理、季度或半年度考核管理、年度綜合業(yè)績(jī)考核相結(jié)合1、量化、細(xì)化指標(biāo)，2、指標(biāo)責(zé)任到人，3、以指標(biāo)為尺度，對(duì)每一位員工的工作作出科學(xué)的評(píng)價(jià)，用分?jǐn)?shù)表達(dá)，4、得分最后和薪金掛鉤確定績(jī)效指標(biāo)必須有明確的目的和導(dǎo)向作用。應(yīng)根據(jù)被考核部門和人員的工作內(nèi)容和產(chǎn)生的影響，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)。績(jī)效指標(biāo)按考核方法分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)由辦公室指統(tǒng)計(jì)和提供，要求保證指標(biāo)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；定性指標(biāo)由考核對(duì)象的主管上級(jí)、相關(guān)部門定期地進(jìn)展考核評(píng)分，要求做到公正、公平、合理。績(jī)效指標(biāo)分為公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)。公司指標(biāo)是各個(gè)職能部門均要考核的公共指標(biāo)，是利潤(rùn)指標(biāo)。部門考核指標(biāo)是根據(jù)各職能部門的特點(diǎn)設(shè)定的專用指標(biāo)，這些指標(biāo)的改善有賴于部門全體人員的共同努力。個(gè)人指標(biāo)主要取決于個(gè)人的工作努力程度，目的是鼓勵(lì)個(gè)人在改善公共指標(biāo)和部門指標(biāo)的根底上，積極做好本崗位的工作。1、定量指標(biāo)的設(shè)定1〕.各項(xiàng)貸款全年凈增xxxx萬(wàn)元。(按完成比例計(jì)分，最低不計(jì)負(fù)分，下同。(25分)，計(jì)算公式：實(shí)際完成款數(shù)/方案目的款數(shù)x252〕.不良貸款率。(20分)計(jì)算方法：不良的款數(shù)/總的的貸款數(shù)x20分3〕.新開發(fā)客戶率〔10分〕4).本年利潤(rùn)方案xx萬(wàn)元。(45分)5).保證全年平安經(jīng)營(yíng)無(wú)事故，從總分中扣除50分，凡被通報(bào)一次扣1分。6〕.資本利潤(rùn)率7〕.資產(chǎn)利潤(rùn)率8〕.利息回收率9〕.綜合費(fèi)用率10〕.人均考核利潤(rùn)2、定性指標(biāo)定性指標(biāo)是軟指標(biāo)，是指如工作態(tài)度、工作才能、工作改良等形式的指標(biāo)。這是一類較難把握和操作的考核指標(biāo)，把握不好容易流于形式。因此要求指標(biāo)應(yīng)盡量合理和具可操作性，評(píng)價(jià)方法要科學(xué)、簡(jiǎn)單、易操作，評(píng)價(jià)過程要嚴(yán)肅認(rèn)真，要盡量做到公平、公正，對(duì)被評(píng)價(jià)人不能帶有個(gè)人偏見和好惡。另一方面，對(duì)考核評(píng)分過程要做到公開，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分要有根據(jù)和說明。假設(shè)考核對(duì)象認(rèn)為考核過程和考核結(jié)果有問題，容許其向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。(1)才能考核指標(biāo)，即員工具有公司業(yè)務(wù)績(jī)效的才能，這種才能到了何種程度，以業(yè)務(wù)量的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)。〔2〕態(tài)度考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效的過程中，所表現(xiàn)出來(lái)的主動(dòng)性、責(zé)任感強(qiáng)度等。此項(xiàng)是以民意評(píng)價(jià)、各級(jí)人員無(wú)記名打分來(lái)進(jìn)展的。〔3〕業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效的過程中，所表現(xiàn)出來(lái)才能的實(shí)際效果。此項(xiàng)必須列舉詳細(xì)的事實(shí)，以分來(lái)表達(dá)我們采取直線管理考核方式以完成對(duì)本部、主管〔職能部門〕、員工三個(gè)層次的考核。為充分發(fā)揮績(jī)效考核效應(yīng)，建立溝通評(píng)估機(jī)制，我們通過月度方案執(zhí)行考核、季度述職考核、年度綜合業(yè)績(jī)考核三種方式圍繞方案、執(zhí)行、評(píng)估、反響四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展。①、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任、信貸業(yè)務(wù)部經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、客戶效勞部副經(jīng)理繳納經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任押金xxxx元。②、得分在100分以上的，返還押金并同額獎(jiǎng)勵(lì)；得分在90-99分的返還押金并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金xxxx元；得分在60-89分的，按得分比例返還押金；得分在60分以下的沒收押金。1、考核對(duì)象及工資范圍全公司所有在崗職工均為考核對(duì)象。總經(jīng)理個(gè)人承包同意向公司一次性投資700萬(wàn)元，作為風(fēng)險(xiǎn)保證金，對(duì)公司的管理全面負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)保證的方式承包。乙方組建的團(tuán)隊(duì)成員：公司副總經(jīng)理以2萬(wàn)元，員工以1萬(wàn)元，后勤以0.5萬(wàn)元作為從業(yè)履約金；，2、效益工資考核指標(biāo)及分值設(shè)置：利潤(rùn)方案100分。3、計(jì)算方法①、崗位責(zé)任目的工資當(dāng)月應(yīng)發(fā)的崗位責(zé)任目的工資=當(dāng)月參與崗位責(zé)任目的考核工資×當(dāng)月完成崗位責(zé)任目的指標(biāo)百分比②、效益工資本季應(yīng)發(fā)的效益工資=本季參與效益考核的工資×本季完成利潤(rùn)x方案百分比③、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成比例計(jì)算1〕、各項(xiàng)貸款：當(dāng)月完成各項(xiàng)貸款方案百分比×302〕、盤活雙呆：當(dāng)月完成盤活雙呆方案百分比×253〕、利息收入：當(dāng)月完成利息收入方案百分比×454〕、利潤(rùn)方案：本季完成利潤(rùn)方案百分比。4、考核方法①、崗位責(zé)任雙向考核。②、效益工資實(shí)行按季考核兌現(xiàn)與年終統(tǒng)算雙向考核。③、年度中間考核指標(biāo)得分超出總分值的按總分值兌現(xiàn)工資，最低得分為零。④、每季前兩個(gè)月按崗位責(zé)任目的得分情況對(duì)完成任務(wù)前三名的職工，分別給予人均xxx元、xxx元、xxx元的效益工資獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月兌現(xiàn)；對(duì)完成任務(wù)后三名的職工，分別給予人均xxx元、xxx元、xxx元的效益工資處分，季末兌現(xiàn)。每季末月崗位責(zé)任目的工資與效益工資共同計(jì)算排名，進(jìn)展獎(jiǎng)罰。對(duì)連續(xù)三個(gè)月完成任務(wù)在60%以下且排在后三名的社主任給予誡免談話，連續(xù)六個(gè)月完成任務(wù)在60%以下且排在后三名的社主任必須引咎辭職。5、組織施行①、崗位責(zé)任目的工資及效益工資考核由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)提供資料，業(yè)務(wù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)考核。②、有關(guān)科室必須于次月4日前將各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果報(bào)辦公室于6日前通知各部列支應(yīng)發(fā)工資，各部應(yīng)于10日前將工資報(bào)總經(jīng)理審批并發(fā)放完畢。6、公司績(jī)效考核的根本原那么：(一)堅(jiān)持效益優(yōu)先的原那么。一是工資增長(zhǎng)總額低于利潤(rùn)增長(zhǎng)總額，工資增幅低于利潤(rùn)增幅。二是內(nèi)虧損單位人均工資程度應(yīng)低于盈利單位人均工資程度。三是經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)步的，工資程度可適當(dāng)進(jìn)步。四是當(dāng)年盈利減少和虧損增加的部門，工資總額應(yīng)低于上年程度。(二)堅(jiān)持工資總額控制的原那么。公司分別以部為單位核定工資總額，下達(dá)給各部門核定工資總額的根底上，結(jié)合實(shí)際，對(duì)各部進(jìn)展微調(diào)。〔三〕堅(jiān)持把案件和支付風(fēng)險(xiǎn)防范與績(jī)效工資考核掛鉤的原那么。公司因不執(zhí)行制度而發(fā)生案件，要扣減本部門所有員工的績(jī)效工資，并根據(jù)涉案金額大小相應(yīng)扣減負(fù)責(zé)人員的績(jī)效工資。同時(shí)，對(duì)轄內(nèi)發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)的部門班子成員、發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)扣減績(jī)效工資。〔四〕堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么。實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；堅(jiān)持多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉開分配檔次；工資考核上不封頂，下保根本生活保障，允許一般員工工資高于領(lǐng)導(dǎo)干部，下級(jí)單位工資高于上級(jí)單位工資。〔五〕堅(jiān)持分段計(jì)發(fā)的原那么。凡年內(nèi)個(gè)人適用系數(shù)發(fā)生變化的，嚴(yán)格按照任職時(shí)間分段計(jì)發(fā)工資。〔六〕堅(jiān)持最低工資標(biāo)準(zhǔn)原那么。為保障公司員工的根本生活，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，每月必須發(fā)放員工根底工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不能低于____規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。〔七〕堅(jiān)持實(shí)事求是、公開透明的原那么。一切從實(shí)際出發(fā)，真實(shí)反映數(shù)據(jù)，客觀公正考核；嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。績(jī)效考核方案篇二為了使科室二次分配可以充分表達(dá)職工的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，引導(dǎo)各科室在績(jī)效工資的分配中表達(dá)效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么，把職工的才能、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、業(yè)績(jī)成果等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)一流人才一流業(yè)績(jī)一流報(bào)酬，特制定了科室二次分配指導(dǎo)方案。由于醫(yī)院的科室有臨床、醫(yī)技、行政后勤等，各科室的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)、開展階段以及人員素質(zhì)等都有很大的不同，難以用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要?jiǎng)?wù)施行二次分配，現(xiàn)就局部科室制定根本的指導(dǎo)性分配方案。醫(yī)生護(hù)士的績(jī)效工資要分開核算。由科主任和護(hù)士長(zhǎng)分別發(fā)放。20%的績(jī)效工資按原定分配系數(shù)分配到個(gè)人。80%的績(jī)效工資按個(gè)人工作量積分的占比核發(fā)到個(gè)人。1、麻醉醫(yī)生的工作量績(jī)效工資的核算。〔1〕根據(jù)麻醉工作的操作技術(shù)難度核定各單位工作量的分值：〔２〕計(jì)算出全月手術(shù)總分值和各個(gè)醫(yī)生的手術(shù)分值。手術(shù)分值=∑〔各類麻醉臺(tái)數(shù)×相應(yīng)類別的單位分值〕〔３〕每個(gè)醫(yī)生的工作量績(jī)效工資=本科全部醫(yī)生的工作，量績(jī)效工資×〔每個(gè)醫(yī)生的手術(shù)分值/手術(shù)總分值〕2、護(hù)士工作量績(jī)效工資的.核算。〔1〕護(hù)士工作工程及分值，〔２〕計(jì)算出每月每人的工作量分值和全部護(hù)士的總分值。〔３〕根據(jù)每位護(hù)士的工作量分值占總分值的比例計(jì)算每位護(hù)士的工作量績(jī)效工資。醫(yī)生護(hù)士的績(jī)效工資要分開核算。由科主任和護(hù)士長(zhǎng)分別發(fā)放。20%的績(jī)效工資按原定分配系數(shù)分配到個(gè)人。80%的績(jī)效工資按個(gè)人工作量積分的占比核發(fā)到個(gè)人。1、醫(yī)生〔醫(yī)療組〕的工作量績(jī)效工資的核算。〔1〕工作量分值計(jì)算〔2〕各位醫(yī)生〔醫(yī)療組〕工作量績(jī)效工資=全科醫(yī)生的工作量績(jī)效工資×〔各位醫(yī)生或醫(yī)療組的工作量分值/總分值〕2、護(hù)士〔護(hù)理組〕工作量績(jī)效工資的核算〔1〕工作量分值的計(jì)算〔2〕根據(jù)每位護(hù)士〔護(hù)理組〕的工作量分值占總分值的比例計(jì)算每位護(hù)士〔護(hù)理組〕的工作量績(jī)效工資。1、20%的績(jī)效工資按原定分配系數(shù)分配到個(gè)人。80%的績(jī)效工資按個(gè)人工作量積分的占比核發(fā)到個(gè)人。2、工作量分值計(jì)算3、各位醫(yī)生工作量績(jī)效工資=全科醫(yī)生的工作量工資×〔各位醫(yī)生工作量分值/總分值〕本指導(dǎo)方案的二級(jí)考核和計(jì)分方法僅供參考，各科室可結(jié)合本科室的實(shí)際情況制定出適用于本科室的分配方法。另外還需對(duì)本科室人員的工作質(zhì)量進(jìn)展考核，將考核系數(shù)與職工的月度績(jī)效工資掛鉤。各科室的二級(jí)分配方案原那么上一年調(diào)整一次，如遇業(yè)績(jī)波動(dòng)較大也可以隨時(shí)調(diào)整。績(jī)效考核方案篇三1.不斷進(jìn)步公司的經(jīng)營(yíng)管理程度，使公司保持可持續(xù)開展的動(dòng)力，到達(dá)企業(yè)員工的雙贏工作。2.加深員工理解自己的工作職責(zé)和工作目的3.不斷進(jìn)步員工的工作才能，改良工作業(yè)績(jī)，進(jìn)步員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。4.建立以部門、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。5.通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用〔獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等〕，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。1.公平、公開性原那么：公司員工都要承受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行一樣標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化和制度化原那么：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展。績(jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。〔1〕公司對(duì)員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。〔2〕績(jī)效考核作為公司人力資管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。績(jī)效部門負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3.百分制原那么：公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法。4.靈敏性原那么：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%。定量考核：a.管理：部門重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。b.員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績(jī)。定性考核：勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，效勞質(zhì)量，盤點(diǎn)工作，知識(shí)考核，1.考核內(nèi)容指業(yè)績(jī)〔定量〕考核，業(yè)績(jī)考核周期為月度考核。2.考核適用于正式員工〔不含促銷員、導(dǎo)購(gòu)員〕。3.新到職員工從次月參加業(yè)績(jī)考核，中途離任〔自動(dòng)離任或被辭退〕工作未滿月者當(dāng)月不參與考核。4.內(nèi)部調(diào)動(dòng)者按照所在部門工作時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)劃分，以調(diào)入時(shí)間超過半月的工作單位業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。四、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)/權(quán)重比例/考核范圍/計(jì)算公式1.參與業(yè)績(jī)考核局部工資比例：①按參與考核員工崗位工資的10%進(jìn)展考核〔如員工的月工資為800元，其浮開工資為80元即800元×10%=80元；如領(lǐng)班的月工資為1000元，其浮開工資為100元即1000元×10%=100元；如主管的月工資為1500元，其浮開工資為150元即1500元×10%=150元；如經(jīng)理的月工資為20xx元，其浮開工資為200元即20xx元×10%=200元〕2.業(yè)績(jī)考核局部的銷售、毛利、費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收入、商品損耗率以財(cái)務(wù)預(yù)算為根據(jù)定量考核。根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)特性和崗位職責(zé)分工，詳細(xì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、權(quán)重占比、考核指標(biāo)范1.綜合達(dá)成率為部門員工承當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)實(shí)際達(dá)成率*對(duì)應(yīng)的權(quán)重比例相加之和。2.業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲與員工績(jī)效工資收入掛勾，原那么是員工只獎(jiǎng)不罰，主管級(jí)以上人員按業(yè)績(jī)考核實(shí)際綜合達(dá)成率施行獎(jiǎng)懲。3.當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲在次月工資中表達(dá)，人力資部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，如對(duì)考核結(jié)果有異議〔因不可控等因素影響指標(biāo)達(dá)成〕，于25日前將部門意見匯總到人力資部門，人資部門上報(bào)總經(jīng)理或公司例會(huì)討論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行。4.如全店未完成預(yù)算的gop指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)〔另報(bào)〕，如全店完成預(yù)算的gop指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎(jiǎng)勵(lì)。5.綜合達(dá)成率到達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的那么不獎(jiǎng)不罰6.獎(jiǎng)勵(lì)：綜合達(dá)成率100%，每增加1%，獎(jiǎng)勵(lì)該浮動(dòng)權(quán)重額的10%獎(jiǎng)勵(lì)舉例說明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率a.生鮮部某組的a＝105%，浮開工資獎(jiǎng)懲比例＝105%-100%=5%假設(shè)某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，那么可得獎(jiǎng)金〔1500×10%〕×5%*10=75元.b.其別人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法同上。7.處分:綜合達(dá)成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動(dòng)權(quán)重額的5%。處分扣款最高不超過個(gè)人浮開工資局部處分舉例說明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率a．生鮮部某組的a＝90%，浮開工資獎(jiǎng)懲比例=100%-90%=10%假設(shè)某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，那么扣款〔1500×10%〕×10%*5=75元b.其別人員的處分計(jì)算方法同上績(jī)效考核方案篇四及時(shí)、公正地對(duì)員工一季度內(nèi)的整體工作情況進(jìn)展評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，本著多勞多得、獎(jiǎng)罰有度的原那么，實(shí)現(xiàn)調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性、主動(dòng)性、進(jìn)步工作效率的目的，進(jìn)而通過員工高效率的積極工作使部門季度推廣任務(wù)得以順利完成，從而到達(dá)電商部為公司業(yè)績(jī)做出更大奉獻(xiàn)與推動(dòng)的終極目的。以全面、客觀、公正、公開、標(biāo)準(zhǔn)為核心考核理念，以員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為根本根據(jù)本方案主要適用于電子商務(wù)部已經(jīng)通過試用期考察，轉(zhuǎn)正后的正式員工。考核分季度考核和年終考核兩類。季度考核以一個(gè)季度〔三個(gè)月〕為一考核周期。年終考核以一年為一個(gè)考核周期。為了保證公平、公正、客觀、全面的原那么，考核實(shí)行員工自評(píng)、同事互評(píng)、經(jīng)理復(fù)評(píng)〔直屬〕，全方位立體式的考評(píng)體制。不同的工作崗位是不能用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去考核的，根據(jù)不同的工作崗位職責(zé)性質(zhì)，制定出能客觀反響員工實(shí)際工作績(jī)效的的考核標(biāo)準(zhǔn)。公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職才能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四方面，不同工種的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，詳細(xì)權(quán)重分配如下：在這里特別需要提到一點(diǎn)的是,這里的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要是指”信息量和信息質(zhì)量”,而實(shí)際產(chǎn)品銷售額只作為一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)殡娚滩康闹饕ぷ髀氊?zé)只負(fù)責(zé)到”信息”這一塊,最終能把多少信息轉(zhuǎn)化成銷售額那么是銷售部的核心工作職責(zé)和目的.員工自評(píng)－〉同事互評(píng)－〉經(jīng)理考評(píng)備注:工資構(gòu)造:根本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成。績(jī)效考核方案篇五1、財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核時(shí)間：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作方案交本部門領(lǐng)導(dǎo)。2、財(cái)務(wù)部年度績(jī)效考核時(shí)間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作方案交本部門領(lǐng)導(dǎo)。1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)績(jī)效考核：指對(duì)每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)展考核。2、財(cái)務(wù)部工作才能績(jī)效考核：指對(duì)詳細(xì)職務(wù)所需要的根本才能以及經(jīng)歷判斷才能進(jìn)展測(cè)評(píng)。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)視才能等經(jīng)歷判斷才能以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。3、財(cái)務(wù)部品德績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目的過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目的過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)展測(cè)評(píng)。根本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)等。〔一〕、工作正確性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)〔20分〕1、工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度；2、工作過程標(biāo)準(zhǔn)程度；〔二〕、員工責(zé)任心績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)〔15分〕1、任勞任怨，并可以發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神投入工作；2、勇于承當(dāng)自己工作中的責(zé)任，并加以改良；3、可以把公司的利益放在首位，不計(jì)較個(gè)人的得失；〔三〕、工作完成的速度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)〔13分〕1、是否按期限完成；2、提早或拖后的情況；〔四〕、工作積極性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)〔12分〕1、工作主動(dòng)積極，無(wú)需上級(jí)催促；2、積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自己的才能；3、積極主動(dòng)地提出工作中改善方案及合理化建議；4、為了公司的開展主動(dòng)積極的提出合理化建議；〔五〕、知識(shí)與技術(shù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)〔10分〕1、具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；2、可以獨(dú)立地完本錢職工作；3、具有獨(dú)立動(dòng)手和實(shí)際操作才能；4、獨(dú)立考慮和創(chuàng)造性工作才能；5、可以利用自己豐富的經(jīng)歷和對(duì)業(yè)務(wù)純熟程度及時(shí)有效地完成工作；〔六〕、判斷才能績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)〔7分〕1、可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反響或?qū)嶋H工作中的問題進(jìn)展認(rèn)真地分析^p；2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因，應(yīng)用實(shí)在可行的方法及時(shí)地解決；〔七〕、方案才能績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)〔5分〕1、可以正確理解工作任務(wù)，并制定詳細(xì)而可行的方案；2、方案執(zhí)行過程中能因時(shí)而化，及時(shí)修正和改良工作方案；3、能統(tǒng)籌安排好同時(shí)發(fā)生或穿插發(fā)生的幾項(xiàng)工作；〔八〕、指導(dǎo)監(jiān)視才能績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)〔5分〕1、可以對(duì)相關(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時(shí)合理的解答；2、可以詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解答同事提出的各種問題；〔九〕、紀(jì)律性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)〔8分〕1、嚴(yán)格遵守工作制度，忠于職守，堅(jiān)守崗位；2、嚴(yán)格遵守考勤制度；3、服從上級(jí)的工作安排及其追加的任務(wù)；4、認(rèn)真貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；5、對(duì)同事、上級(jí)、客戶有禮貌，注重禮儀；〔十〕、團(tuán)隊(duì)性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)〔5分〕1、可以積極與上級(jí)、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作；2、主動(dòng)按照公司需要進(jìn)展工作；3、主動(dòng)幫助別人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié)；4、積極參與集體活動(dòng)，并在其中盡到自己的才能績(jī)效考核方案篇六一、考核根據(jù)：在原有績(jī)效考核分配方案的根底上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案〔試行稿〕》。二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：楊國(guó)斌成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴(yán)秋明姚愛萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、吳莉莉、劉芳、劉美玲、張?bào)闵健⒌驴　珎鬈姟⑾蛑星铩珜毰d、各教研組長(zhǎng)、各年級(jí)組長(zhǎng)三、核算小組詳細(xì)分工：楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。張建、唐寶泉、曹鶴平：負(fù)責(zé)老師工作量、質(zhì)量獎(jiǎng)、教科研獎(jiǎng)的考核分配工作。金中：負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎(jiǎng)的考核分配工作。劉小平：負(fù)責(zé)師德及育人獎(jiǎng)及優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)的考核分配工作。吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說明績(jī)效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。董紅梅：負(fù)責(zé)合成匯總。四、序時(shí)進(jìn)度安排：1月10日12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)展核算；1月13日16日：會(huì)計(jì)室合成匯總；召開校長(zhǎng)辦公會(huì)及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議；1月17日19日：考核結(jié)果公示；1月20日：上報(bào)教育局。揚(yáng)州市江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中20xx-1-9績(jī)效考核方案篇七為了推動(dòng)公司人員管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：消費(fèi)部所有車間員工(試用期后)。：20xx年3月份。本考核方案分為5局部：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。以扣分考核為根本形式，扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，1.上班遲到、早退扣3分/次；2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次〔例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成〕；3.串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；4.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與消費(fèi)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次；5.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、阻礙別人工作的扣3分/次；6.不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣5分/次；7.對(duì)本崗位的設(shè)備及消費(fèi)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次；8.做假記錄、提早做記錄或之后做記錄扣5分/次。9.工