PAGEPAGE4****工程有限公司項目經(jīng)理部項目分包總體策劃(范本)編制單位：（章）編制時間：年月

項目分包總體策劃一、工程概況(內(nèi)容自行添加)二、項目分包總原則工程是****工程有限公司在地區(qū)承包的又一重大工程，本工程合同價約萬元，合同工期個月，計劃開工時間年月日，完工時間定于年月日。本工程主要特點是：（根據(jù)項目具體特點添加），所以在開工前期，公司就迅速組建了工程項目部領(lǐng)導班子，項目部領(lǐng)導班子的組建為以后的工作能夠順利的展開打下了良好的基礎(chǔ)；隨后，項目部領(lǐng)導班子對項目分包做了總體策劃，項目分包總體策劃原則是：以成本控制為原則，選擇集團公司或公司注冊的合格分包隊伍，新引進有實力、內(nèi)在和外觀質(zhì)量都做的比較好的分包施工隊伍。三、項目分包總策劃項目分包策劃工作具體將從成立分包策劃小組、分包策劃具體工作、分包管理工作等方面開展工作。（一）分包策劃小組的成立在項目成立初期，公司就從在建的各個項目抽出一部分人員，迅速奔赴標施工現(xiàn)場，開展項目前期的相關(guān)工作，包括成立臨時項目部，初步確定了項目領(lǐng)導班子成員，同時也成立了以項目經(jīng)理同志為組長，同志為副組長，項目領(lǐng)導班子、各部門負責人為組員的分包策劃小組。在分包策劃小組成立以后，分包工作也迅速的開展了起來。（二）分包策劃具體工作分包具體策劃為：（1）項目臨建工程：項目臨建工程擬找個分包隊伍。該工作一開始就以項目書記、辦公室主任為主要負責人進行開展工作，第一階段的主要工作是：一方面聯(lián)系當?shù)卣龊门R時工程用地的征地工作，一方面是對多家臨建分包隊伍的聯(lián)系、談判、篩選，最后定下幾家有初步意向的分包隊確定有初步意向的分包隊伍。（3）實地考察、側(cè)面了解、從各方面收集分包隊伍的有效信息，考察、核對有初步意向的分包隊伍，確保分包隊伍信息的真實性、可靠性。（4）了解市場行情，負責分包單價成本測算，初步確定分包單價，上報項目領(lǐng)導、公司。（5）參照技術(shù)部提供的施工設(shè)計方案，起草、擬定分包合同文本。（6）工程分包前報公司批準，分包合同簽訂前報公司批準，分包合同簽訂后報公司備案。（7）按照工程承包合同為標準，定期與作業(yè)隊辦理結(jié)算工作，協(xié)助物設(shè)部辦理相關(guān)材料結(jié)算單，核對結(jié)算工程量、工程款及扭轉(zhuǎn)相關(guān)結(jié)算程序。2、分包隊伍的管理分包隊伍的管理工作將從以下幾個方面進行開展：（1）組織分包合同交底，明確項目部、分包隊伍的責、權(quán)、利，確保工程的順利進行。（2）項目部將定期開展分包管理工作的座談會，收集分包隊伍的動態(tài)信息（滿意度、抱怨、投訴），了解分包隊伍的動向，分析原因，確保分包管理工作的順利開展。（3）定期調(diào)查分析分包隊伍的履約情況，收集相關(guān)信息，統(tǒng)一備案，（4）每月定期對分包隊伍進行結(jié)算工作，減小分包隊伍的資金壓力，做好對分包隊伍的服務工作。（5）定期做好分包成本測算工作，收集相關(guān)信息，了解、測算工程實體成本。（6）定期測算預計總成本、預計總收入，綜合已發(fā)生成本，測算預計發(fā)生成本，做好成本控制工作。****