第頁共頁2023年創業籌劃書(大全三篇)創業籌劃書篇一準備創業方案是一個展望工程的將來前景，細致探究其中的合理思路，確認施行工程所需的各種必要資，再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容，創業內容不同，互相之間差異也就很大。第一階段：經歷學習第二階段：創業構思第三階段：市場調研第四階段：方案起草第五階段：最后修飾階段第六階段：檢查一、概要咖啡屋也是必不可少的娛樂場所，在幽雅的氣氛之中，喝著香濃濃的咖啡，體會著浪漫的大學生活，和同學們交流感情。大學生們常說一杯咖啡可以和反目成仇的人交個最好的朋友，也可以追到一個自己仰慕已久的女朋友。假如再在咖啡屋中放上各種書籍，組織成一間咖啡，相信效果更好。為了讓大家有這樣的一個地方。所以，咖啡孕育而生?？Х孺i定的顧客主要有兩類一是學校的學生，二是白領階層。在校的學生光臨原因主要有兩個，一是文化上的需要，二是環境。學校里的校園固然是好，但是它的硬件設施條件是有限的不能滿足大多數同學的需要。例如：到了冬天的話，在室外冰天雪地的怎么會受得了，室內的空間是有限的。是有限的。白領階層，他們的收入高，但是他們所面臨的競爭與壓力也相應的大一些，他們急迫需要一個舒適的休閑環境來緩解工作上的壓力。有一項調查顯示，21%的在校大學十喜歡光臨，20~30歲之間的上班族有46%的人喜歡到休閑。二、產品和效勞我們是一個休閑的場所，主要目的是放松休閑所以我們的咖啡除了書以外，在食品上的要求是蠻簡單的，像一些西式的甜點奶茶低酒精的飲品等。我們的效勞宗旨是：顧客是朋友，他是來休閑不是來消費的微笑式效勞。三、咖啡競爭分析^p從競爭對手上看，我們的咖啡可是“危機四伏”。據我如今理解到的情況看目前昭通市內還沒有一家專業的咖啡，所以這是我的一個宏大的潛力市場。但是類似的經營卻很多，我大體的分析^p了一下有這樣的幾個一、新知圖書城里面有許多各式各類的書籍，這是它的一個優勢(這個我是比不了的，這是人家的主營業務)，里面弄了個，顧客可以把喜歡的書拿到里面看，收費每人兩元。但是他的環境卻是很差的，人員雜環境喧囂。假如需要其他的消費那么需要當令付費。一算下來花費還是蠻高的。而我們不僅環境優雅，還可以對顧客提供一些新穎的食品在看書時一邊享受美食一邊獲取知識。在書籍方面也不會比他們專業的差，在書籍的方面我們有三個特點“新、特、奇”，局部的書籍將是市場難得一見的，爭取讓顧客一次就愛上我們的書籍和休閑環境。二、圖書館圖書館在一定的程度上也是我們的競爭對手。圖書館的優勢在于書籍種類全數目多。但是圖書館側重的是知識性而側重的是休閑性，圖書館的開放時間有一定的限制而效勞時間可以隨顧客的要求而做出靈敏的改動。圖書館的效勞單一而我們的效勞人性化。三，其實這些書籍很單一不是武俠就是言情，書籍的知識含量低。而我們的書籍都是和生活相關對我們自身修養、品行等有關的知識理論性的，而且我們還會根據顧客的需求購進，也可以幫他們代購一些他們想要的書籍。四、在昭通市內有幾家咖啡吧是做的不錯的，像：同志咖啡。環境好，但是它們的消費都是很高的。里面沒有書籍只有雜志。而在我們的咖啡里，除了享受香濃的咖啡，閱讀自己喜歡的書籍外，您還可以免費上網。消費合理。絕對的休閑生活。當然，除了以上這些還是存在一些潛在的競爭者，但是目前在昭通還沒有遇見。我相信我們可以依靠優質周到的效勞、優雅的休閑環境來保持我們的顧客數目，從而保證咖啡開展壯大。四.經營戰略市場定位：提供免費書籍，并提供普通工薪層可以消費得起的茶和咖啡等飲料社會價值：為喜歡讀書的朋友提供一個安靜舒適的環境，也為休閑的人提供一個好去處。店鋪選址：我把地址選在朱提步行街上，不僅因為這里人流量大、交通便利，而且周邊的學校和辦公單位也有許多，例如：昭通師專、衛校、電視臺、環衛局等。這些可以充分的保證客。店內設備：硬件設備，包括兩部(一部店內專用，另外一邊提供應顧客使用)，電腦三臺(置于店內方便顧客查詢資料、休閑娛樂、辦公用)，收銀機一臺(用于結賬)，書架桌椅茶幾沙發工藝品等(用于營造舒適的休閑環境)，一批刷卡或者投幣的配置耳機的音樂播放器，書籍和音樂cd帶與書商聯絡制定。制作食品的設備等。短期目的：在以后經營的過程中發現缺乏處及時改正，把我們的經營方式更完善。讓周邊學校的學生知道有我這樣的一個店，可以提供優質效勞的休閑場所。長期目的：短期目的實現后，就要進一步的進步我們店鋪的整體形象，爭取能在更短的時間里結合各方面的外在條件，把我們店鋪越弄越大。讓它的條件效勞更優質。戰略優勢：咖啡是一個新興的產業，在許多方面還存在著這樣或那樣的問題。但是我們要有信心去做大做好它。目前在昭通還沒有這樣的店鋪，所以，這是我我的一大優勢，我有的別人沒有，別人沒有的東西我有。五、營銷管理營業時間：下午2：00到晚上12：00招牌食品：根據本地人的愛好和口味，制作幾款特殊的飲品和食品。例如：卡布奇諾冰激凌奶茶\新穎果汁等。產品定位：新穎食品，安康。定價策略：學生消費形式。因為我的客主要是學生和白領階層的，其中學生還是主要客，所以在價格方面會比擬優惠。消費是按人計費，每杯咖啡15元。經營策略：1、凡第一次消費的客人+10元發放貴賓卡，貴賓卡享受最低消費10元，單點8折的優惠。2、店內咖啡免費續杯。3、生日到店內來的客人送神秘禮品一份。4、節假日party享受5折。增值工程：1.親身體驗浪漫咖啡制作，品味親飲。2.根據社會關注的熱點話題，定期邀請相關的學者和專家來店內舉辦沙龍。3.消費20元上者，可免費提供上網。4.為顧客代訂購雜志書籍。廣告策略：剛開業的時候電臺和報紙宣傳是必不可少的，但店鋪以后的開展宣傳就要靠自己的實力。還可以以店名組織一些活動增強知名度。學校內的活動是主要局部。六、投資預算投資預算：初期投資15萬。電腦1.2萬，收銀機2800元，裝修費2.5萬，食品設備費用1.5萬，店鋪內物品費用大概2萬，書籍費和音樂架的費用大概6萬，還有其他的零星費用等。七、風險躲避及策略做任何的事都是有風險的，尤其是對于這樣的一個新興行業。風險更是不小。剛開場時，店鋪是不打算盈利的，起碼半年內是不會有多大的聲色的，在這半年的時間內目的是到達收支平衡，一年后開場獲得真正的利潤。假如真的不行的話，在利用店鋪已有物資的根底上開發一些新的產品出來。八、遠景規劃把我的咖啡做成昭通市里牌子響當當的休閑場所，建立起屬于自己店鋪的風格。創業籌劃書篇二國內最大的二手效勞商“易趣、淘寶”其注冊用戶有61%為在校大學生，其它占25%為社會人士注冊，他們每年與學生的交易量占總交易量的85%以上。“易淘”均不向交易雙方任何用戶提供商品質保和售后效勞，所有89%的商品一經售出，一概不理，他們最大的弊端在于交易期的漫長等待，互相信任度低，不提供對而售商品的技術鑒定和評估，讓買方始終不放心，優點：規模大，先入市場，利用完善的電子商務網絡交易，本錢低廉，對商品的詳細信息把握到位有一定的透明度。鑒于“同一周期內，大學里學生需求有相似性與差異性，對而售商品需求日益旺盛，一些商品耐用性強，一局部大學生為減輕家庭負擔，寧愿購置二手，校內交易可信性高，方便廉價無欺?！按笏漠厴I生大多在忙于找工作，離家遠東西托運不方便，不愿意浪費時間親自處理自己帶不走的東西，目前高校內部交易混亂各自位為政，甚至互相壓榨坑害自己同學，另一面針對大學生提供專門的效勞的市場在中國還是一片空白，潛力宏大在校學生生活單調，精神心理空虛不振等日益暴露，大四出去找工作，要面臨好多困難，往往四處碰壁心灰意冷甚至自尋短見，即使找到一般的工作也會有住房對當地不熟平安等一系列社會問題發生而無助，迫切需要一個全國性的大學生組織幫他們一把!在對以上的情況數據進展分析^p推理根底上，我們決定在中國所有的大學采用“電子商務網+固定+固定店址”經營方法，利用全國統一數據庫技術，針對大學生群體提供完美的二手商品售前售中售后效勞及其它相關力所能及的效勞等，在對各個高校內部交提供堅強售后效勞后盾的根底上，采用“多方調貨+快速物流”等措施加快交易速度，保證交易雙方成功，保護我們學生自己的利益，我們的宗旨：以二手商品為先導，一流效勞為堅強的后盾!同時利用我們全國的網絡和平臺，施行針對全國流動著的那局部大四畢業生提供全面人性效勞，針對全國在校大學生推出定期校園活動，力選新人挖掘學生內在潛力，活潑大學生業余生活.我們針對本校20xx多人進展抽樣調查，其中大一600人，大二400人，大三500人，大四500人，西亞斯市場調研：1.你在過去的兩個月內是否曾經買過二手商品?2.你在何時何地以何種方式多少錢購置?3.在交易中有何滿意的和不滿意的地方?4.假如有一個“二手交易平臺”你是否愿意去交易?5.你還希望能提供什么效勞?沒有二手交易的情況下：1.你不喜歡二手商品，還是其它什么原因呢?問卷調查告訴我們：53%的人在過去的兩個月內購置國二手商品類型為電子類書籍類電器類和小商品類等一半以上人抱怨二手質量太差沒有相關售后效勞，27%稱自己想購置二手但是沒有找到適宜商品或者想賣東西只是長時間賣不出去或者不能以滿意的價格賣出去，10%的人稱自己暫時沒有購置的欲望，假如學校有家專門的提供二手商品信息量大的商店，表示愿意去試試，甚至可能買其它自己沒有打算買的東西.10%的人完全對二手不感興趣，或者根本不放心去嘗試，有錢就買新的，同時表示要出售自己手頭一些不要的商品，苦于找不到買家只能長期的閑置.“目前，所有高校校內的二手交易僅限于電子類，圖書類等有銷售先例的商品，其實他們不知道有些東西一樣存在潛在買家，不過只是賣家單方認為沒有渠道和市場而已”!對本校畢業出外找工作的同學50人進展了詳細談話覺察：44人表示找工作確實遇到費事，不得不跟認識的同學一起找工作這樣平安可靠，可是又限制了活動自由，人生地不熟，信息不明確，很是失落，當問及要是能有一家大學生自己的組織能隨時隨地幫助怎么樣?大多驚訝說太好了.6人表示一切無所謂，餓死也不求人!我們免去賣家銷售中的費事，矛盾和誤區，向所有的買方提供完善體系售后效勞，保障交易公平，誠信度，我們負完全法律責任.讓賣家最短時間合理價格出售自己的商品，也讓買家最短時間最適宜價格買到最滿意商品，“電子商務網絡+固定效勞+固定店址”：“三重效勞讓你放心，保你滿意”!我們的'文化理念：“關注大學生，關注將來，幫助大學生，造福社會”!由大學二手市場入手逐步包圍社會等偏遠市場!**年底要建成一個普及全國幾乎所有大學的連鎖經營網絡，向大學生提供各種完美效勞，助其成才，推出“全國vip卡”享受會員黃金效勞，無論何時何地，效勞就在你的身邊!第一步：在西亞斯建立第一個平臺，測試小規模經營的優缺點，在11月17日全校發起大規模廣告宣傳攻勢：大海報，展板，網絡發帖等手段，11月18向學校部門申請固定地址來展銷“大四離校前最大一次二手商品現場交易會”，(打破以往交易缺陷，凡合理合法商品均可在此交易)，先自己組織一局部物品，以此帶動賣家前來出售，銷售價格為稍加手續費的市場行價，提供字據：“相關單據質保售后效勞書等說明”，觀察出售商品的類型，數量，成色和成交價等，充實自己的經歷，招募人才，擴大影響!逐步形成自己的經營理念和規那么!第二步：當在此市場到達一定規模，組織有經歷的市場開拓團隊一起去鄭州聯絡30所高校，尋找合伙人和商業時機，探尋其它高校市場情況，開場開掘最正確合伙人，經營規那么上即要約束合伙人的經營行為，又要靈敏經營，隨機應變，讓利潤90%給新合伙人.商量在**年年初同一天，在鄭州30所重點的高校發起大規模的廣告宣傳，并隨后即天大規模組織各類商品展銷買賣!選擇合伙人，公開校園招聘面試：“大2是最好的人選，思想根本成熟，不會太世故，課程不是太忙，做事投入，忠誠度高，容易承受我們的經營理念文化，而且找那種也比擬喜歡創業和有志功圖大業的人!根據不同的大學要采取不同策略，短時間內建立起一定規模的連鎖，保證小規模內市場內運轉正常，讓利潤的90%給合伙人，我們不計較那些利潤，我們真正的目的是：讓別人發大財為我們效勞，建立我們最終平臺，我們需要的是個大平臺，不是那似乎很誘人的利潤!任何人不能準確預測我們將會遇到的問題，我們只能保證：遇到問題要冷靜分析^p，尋找根沖突，盡快解決問題!不斷完善經營，當鄭州地區的市場成熟后，同樣以鄭州為圓心去覆蓋其它大學和職業院校(這些人更愿意合作)，每搞一個小網絡就讓它不但能自我運轉而且能不斷的融入整個大