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文檔簡介

物料與在制品庫存優化2019年5月在《艾麗斯漫游奇境記》中,艾麗斯問咧嘴傻笑的柴郡獵,“請告訴我,從這兒出發我該走哪條路?”“那很大程度上要看你想去哪川了”,貓說。企業戰略客戶營銷公司競爭基準原料來源合作競爭對手供應商戰略實例通用電器公司:在所服務的每一個市場爭第一或第二,否則就退出該市場;惠普公司:為科學界提供服務·IBM:不斷重塑自我以保持競爭力施樂公司:成為復印機服務業的第杜邦公司:以高門檻杜絕后患。物流戰略的目標1、降低成本以利潤最大化為首要目標。是將與運輸和儲存相關的可變成本降到最低,而服務水平保持不變。2、減少資本目標是使物流系統的投資最小化。根本出發點是投資回報最大化3、改進服務要使戰略有效果,應制定與競爭對手截然不同的服務戰略。

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