服裝店薪酬制度及計算方法

服裝店員工的薪酬包括考勤工資、銷售提成、浮動補貼和銷售獎金。考勤工資根據各地工資標準略有不同，平均為1200元，每半年調整一次。銷售提成根據當月銷售額的2%計算，對于折扣較多的公司，可參考服裝銷售扣傭按折扣提成計算方法。浮動補貼包括電話補貼、醫療補貼、生日補貼和過節補貼等。過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼、生日補貼和過節補貼等則由店主靈活發放。銷售獎金對整個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額獎金。銷售總額目標區間獎金比例為：660000-720000（月均銷售額5.5萬-6萬）1‰，720000-780000（月均銷售額6萬-6.5萬）1.5‰，780000-840000（月均銷售額6.5萬-7萬）2‰，840000以上（月均銷售額7萬以上）3‰。工資發放日為每月5號發放基本工資和浮動補貼，16號發放銷售提成。銷售獎金的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的銷售獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的銷售獎金。成通服裝進銷存軟件的店員工資系統包含兩部分：考勤和扣傭。通過考勤系統計算考勤工資和浮動補貼，根據扣傭系統計算銷售提成和指標分紅。具體計算方法參考成通店鋪排班考勤系統和成通店鋪銷售扣傭系統。服裝店店員規章制度如下：1.工作時間保持愉快精神，和氣待人。2.在店內不得抽煙與喝酒。3.保持店面整潔，天天打掃衛生，整理貨品。每日需拖地，每周一進行店內玻璃的清洗。4.注意辨認假錢，如收取假錢將在月結工資中扣除同等數額的貨幣。5.妥善保管好客人財物和店內貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發現貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結工資中扣除。6.作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。7.按時上班，吃飯時間不超過1小時。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。8.任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質量和品質問題，我們均不接受退換。”9.當店內有客人及生意時，應盡量避免接聽私人電話，以免影響銷售業績。10.上班時間內應盡量避免異性朋友到店內探訪，特別是不要逗留在店鋪內，以免影響銷售業績。關于薪酬獎罰制度：1.店員試用期為一個月，試用期薪酬為底薪1200元，加上2%的銷售額提成。2.試用期結束后，每半年進行一次績效評定，進行薪酬調整。3.薪酬結構包括基本工資、每月銷售額的2%提成、浮動補貼和指標分紅。-基本工資每半年調整一次，定為1200元。-每月提成為當月銷售額的2%。-浮動補貼包括電話補貼、醫療補貼、生日補貼、過節補貼等，其中電話補貼在試用期結束后可獲得100元，其他補貼由店主靈活發放。-指標分紅是對整個年度的銷售總額設立目標，若年度銷售總額達到目標，則店員可以獲得相應比例的分紅獎金。銷售總額目標區間分紅比例：-660000-720000元（月均銷售額5.5萬-6萬）1‰-720000-780000元（月均銷售額6萬-6.5萬）1.5‰-780000-840000元（月均銷售額6.5萬-7萬）2‰-840000元以上（月均銷售額7萬以上）3‰4.每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，基本工資在每月17號發放，其他工資在每月2號發放。指標分紅的年銷售總額計算區間為當年的11月至下一年的10月，分紅獎金發放日為大年三十之前的任一天。若店員中途辭職，則不予發放指標分紅獎金。關于工作日及假期安排：1.每個店員每月可以享受3天帶薪假期，需提前安排假期日并告知店主。2.除非有特殊情況，不得提前休下月的假期。若當月假期休完后確實需要再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。3.當月假期休完后，若還請2天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期及事假日的銷售提成。若請事假超過5天，將扣除當月提成。4.當月假期休完后，若請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期及事假日的銷售提成。若一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。此外，店員需遵守國家法律法規和店鋪管理制度，具備服務意識和職業道德，共同塑造良好的品牌形象。1.員工準則作為一名員工，應該服從店主領導，與同事友好相處，對新進員工應友善，公平對待。同時，員工應保守店鋪的機密，不得向外泄露任何有關店鋪的銷售數據，不得利用職務之便謀取私利。員工應該對待工作和顧客態度謙恭誠懇、熱情周到。在工作中，不可推諉、不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。員工還有義務完善各項工作和服務品質，提高工作績效。在店內，員工應該愛惜店內財物，控制各項費用和支出，杜絕浪費現象。員工應該恪盡職守，非經核準不得閱覽不屬于本職范圍內的數據或傳播不確消息。如果員工違反上述準則，將依據獎懲條例予以處罰。2.儀容儀表作為一名服裝店員工，儀容儀表是非常重要的。頭發要整齊、清潔，頭飾要與工服和發型搭配得當。女同事必須按照公司化妝標準化妝，不得留長指甲。男同事不可留胡子。如果有體味，要適當涂止汗露。制服必須干凈、整潔，不能有異味。店員不能穿厚底鞋或拖鞋。3.工牌和工服在規定穿工服的時間內，員工必須統一穿工服。員工在工作時間內必須佩戴工牌，并注意個人的儀容儀表。如果員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規定進行賠償。員工在離職時必須退回工服，如果沒有退回，須按六折賠償。如果利用工牌在外做不正當的事情，將視情節嚴重給予處罰。開實體店需要注意的問題-如何管理成本和利潤開實體店需要注意的問題很多，其中管理成本和利潤是至關重要的。首先，需要合理分配和管理現金，每日進行營業額管理。如果你實行的是定價銷售或電腦入帳出貨，那么這個問題可以不考慮。其次，需要管理庫存，建好庫存帳，并定期清理庫存。如果條件好的話，可以使用“商品進銷存”的管理軟件，更加方便。每天的銷售記錄應該包括品種、貨號、數量、售出金額等信息，并建立銷售統計表便于核對。同時，需要記錄每天的生活開支、房租開支、工人工資、稅務開支等費用，并在月底計算出收益數據。員工工資問題員工工資問題需要具體分析，每個店的員工工資水平都不同。一般模式是基本工資提成。店主可以對其他同規模服裝店的員工水平進行調查均衡，然后制定出本店的員工工資制度。目標利潤問題每個服裝店都應該制定目標利潤，即在未來一段時間內，經過銷售和管理應該達到的最優化控制目標。為了確定目標利潤，需要確定進貨和銷售的價格、房租的價格、員工工資額度以及其他費用，如裝修、貨架等等。總之，要開實體店成功，需要理清頭緒，明確目標，找準問題，對癥下藥。如果能夠明確的將問題表達出來，那么這個問題也就解決了一半。$Y+T2K:b*E3v7|)h在一些中小型經銷商公司中，財務人員通常會負責發放員工的工資。然而，由于工資發放涉及到簽字、清點和處理糾紛等繁瑣的工作，財務人員往往會心情不佳。這種不滿的情緒會直接影響到員工的心情，使得原本應該是高興的領工資變得不那么愉快。因此，建議老板親自來發放工資。但是，老板在發放工資時也需要注意自己的表情和態度，要保持微笑和客氣，讓員工感到受到尊重和關注。另外，發放什么樣的工資也很重要。員工在領取工資的時候，會回想自己這個月來的工作表現，這是一個很好的教育時機。老板可以在發放工資后，適當地提醒員工注意工作中的問題和改進方向。這不僅可以提高員工的工作積極性和責任感，還可以促進公司的發展。因此，老板應該重視這個時間，并利用好這個機會來進行思想建設和教育。有些老板認為，發新