提綱為什么公司要大力推進KPIL作什么是KPI神州數碼KP體系創建的關鍵突破點建立KP體系的步驟投資資本回報率樹形圖KP分解實例神州數碼原有業績考核系統面對的挑戰對考核體系的新要求原有考核體系暴露的問題經營部門考核指標集中新的公司戰略及事收入、利潤、風險控制和業本部戰略需要考人員效率,尤以利潤為重標準進行調整未體現價值創造的理念以反映不同業務的制定適用于不長期增長性業務以當期利發展重點和在公司同業務性質的潤作為衡量標準,造成短中的定位不同考核指標體系是神州數視效應新的組織結構需要碼現階段應解職能部門的衡量難以量化為事業本部、事業決的核心問題責權利不夠統部等新設機構制定某些領導崗位承擔考核指相適應的考核標準標過多,不完全相關,難以集中精力完成工作重點個人考核標準制定的完全放權,使考核標準各異缺乏公司的整體一致性原有體系存在問題舉例KPI-LTL子公司存在問題稅前利潤70分單純考核利潤,未考慮資本的運作效率及價值創造銷售收入30分準備金率應收帳款和存貨與應付綜合構成流動資金周轉,通常收入銷售成本驅動,不宜與利潤掛鉤人均收入4分人均利潤受多種因素制約,不如人均銷售收入反映人員運作效率更為直接,與人均收入考核目的重復神州綜合指標神州綜合指標中項目非常多,難以突出重點KPI-LAS子公司稅前利潤軟硬件業務對應不同的發展戰略,需分別制定考核標銷售收入作為成長性業務的軟件業,主要考核標準不應是當期準備金率利潤,這不利于長期的品牌塑造和研發能力培養人均創收現有指標未反映一些重要的集成行業營運指標,如項人均創利目的收費額高低和實際實現比例,以及定制服務產品化的比例大力推行KP工作的目的:1、看清楚公司的價值創造體系,看清楚各級組織的價值創造內容,看清楚公司各級崗位的價值創造內容2、看清楚公司的各級組織、各級崗位是否圍繞公司的整體價值創造目標來工作3、看清楚公司的薪酬與激勵體制是否是按照價值創造體系來設計的,考核體系是否是按照價值創造體系來設計的。提綱為什么公司要大力推進KPIL作什么是KPI神州數碼KP體系創建的關鍵突破點建立KP體系的步驟投資資本回報率樹形圖KP分解實例KPI是KeyperformanceIndicator的縮寫,指“關鍵業績指標”。關鍵業績指標(KPD的特點和價值KeyPerformanceIndex關鍵業績指標:指衡量公司各崗位工定義作業績表現的量化指標,是業績合同的重要組成部分。是對工目標的有效分解和落實,是該崗位為公司創造價值的具體體現關鍵業績指標的特點·關鍵業績指標的價值

有力推動公司戰略的執行為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎令使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經營操作的情況

使管理人員集中精力于對業績有最大驅動力的經營活動使管理人員能及時診斷經營中的問題并采取行動關于KP的幾點說明1、KP體系的理論基礎2、價值樹與財務報表的關系3、KPI業績管理舉例4、投資回報的重要意義5、崗位責任制與KP的關系6、KP|體系的作用關于KP的幾點說明1、KP體系的理論基礎2、價值樹與財務報表的關系3、KPI業績管理舉例4、投資回報的重要意義5、崗位責任制與KP|的關系、KP|體系的作用公司統一用杜邦投資回報樹