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文檔簡介

醫院成本定額管理制度1、制度背景醫院作為一種公共服務機構，其運作不僅僅需要維持良好的醫療環境和技術設備，更需要根據醫療行業的特點進行精細化管理，特別是對于成本方面的管控。醫院成本控制能夠保障醫院的長期可持續發展，也能夠實現對醫療資源的最有效利用，提高醫療服務水平。因此，為了更好地推進醫院的成本管理，特制定本管理制度。2、適用范圍本醫院成本定額管理制度適用于醫院內所有醫療機構的成本費用管理。3、制度原則醫院成本定額管理制度的貫徹落實，應根據以下原則：1.依據費用的規律和醫療機構的實際情況，合理制定醫療機構的成本定額。2.以成本中心為核算單位，將醫療機構按照相應的職能科室和管理部門劃分為不同的成本中心。3.通過科學的管控手段，強化成本定額管理，提高成本控制效率。4.強化經濟核算手段，使成本控制與經濟效益相結合，促進醫院的經濟效益持續提高。4、管理模式醫院成本定額管理模式包括如下幾個方面：1.基礎數據管理醫院的成本定額管理需要建立完善的基礎數據管理系統，確保從數據的準確性、完整性等方面提供可靠的依據。這一環節的數據包括醫療人員數量、藥品收入、檢驗檢查收入等方面的數據。2.成本中心制度在成本定額管理中，成本中心制度是必不可少的。成本中心制度分為一般成本中心和特殊成本中心兩種類型。其中，一般成本中心按科室分類，特殊成本中心針對醫院特殊業務而設定。3.成本定額制度針對不同的成本中心，制定相應的成本定額標準，確保成本的控制和核算。這一環節需要根據不同成本中心的業務特點以及固定成本和變動成本之間的比例來確定成本定額標準。4.成本費用管理根據成本中心和成本定額制度將費用進行分類管理，包括人工成本、材料成本、財務成本等。在成本管理的過程中，要求各成本中心和醫療機構嚴格按照成本定額管理制度執行，確保各項成本費用的控制與核算。5、管理措施為了確保醫院成本定額管理制度的順利實施，需要采取以下管理措施：1.建立定期審核制度，對成本定額的合理性和準確性進行審核。2.加強對成本定額管理的指導和監督，促進成本管理水平的提高。3.建立成本數據分析模型，實現成本數據的可透明化。4.構建成本信息平臺，建立成本管理的信息化管理系統。6、相關責任1.醫療機構負責人負責本機構的成本管理工作，必須嚴格按照成本定額管理制度執行。2.醫院財務部門負責成本控制和核算工作，對醫療機構的成本情況進行上報和分析。3.醫院質量管理部門負責通過成本定額管理制度，優化醫療服務流程，提高醫療服務質量。7、制度執行本醫院成本定額管理制度在執行過程中，需要密切關注醫院整體經濟水平和成本控制效果，通過不斷優化制度來促進醫院成本管理水平的不斷提高。8、制度修訂本醫院成本定額管理制度的修改需經醫院管理層層級審批并于執行前對全體醫

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