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文檔簡介
主講:鄭健教授福州電信中高層管理者領導力培訓教程福州電信中高層管理者領導力培訓教程深圳市威思德企業管理顧問有限公司管理者的角色認知管理者的角色認知第一講《福州電信中高層管理者領導力培訓教程》《福州電信中高層管理者領導力培訓教程》目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質模型1電、倆企流業護管甩理才中品的提組屈織繼行仁為符學竟管秘理洽對烘象氣與源研老究灶的籠對娛象—在—一珠定坡組樣織撞中查人綢和支人政的命心庸理智、具行員為扒及訴其琴規調律陽性一助、飽管叉理滑對亦象評與結組婦織岔行半為心船理人行膊為規悉律攀性2姓、薦組互織妙人力晉資耍源尋開發榆與課管德理確吳定等發椒展耕戰驅略歌、侮目成標舒任申務組燥織沙結季構劈燕、秧部作門徹和假崗現位歪設胸定員業工描招瘡聘根必據易工暑作畢說明木書登的姥要掏求條舞件脹招巴聘工駕作貢分新析曾與器職我務甩說倉明孟書崗易位丘職酸責限、圈權能限碑、萬工徐作蠶內始容防、年常度竟任鎮務律目親標籃、酒崗身位尼技閘能檔要潤求任跡職壯資匆格所、壓待憐遇夾等員弓工趟培橫訓根礎據蝦說薯明超書對大技虧能田的駝要求續進無行斃培降訓崗散位符評畜估評素價暫出傅每甜個猜崗販位廈的括價值產、劇確梳定通崗必位野等青級工祖作滲目董標設革定改年寄度賓崗翅位要網實穩現取的隸目誼標制籌定友薪栗資廢方塌案建央立日工劍資恨等報級手制直度鏟,制繳定騙相香應堅的孕工瞎資祥福親利績堪效彼考紋核進客行為目丙標滔考步核持,威根奸據結取果沸決友定芒獎壯金推、尿晉狹升公股司析理皂念愿槐景蔬使渣命思浴考餓其爺內壁在廚的非聯牛系向性反?一站、妖管曬理劈燕對工象乓與掀組兵織廟行佛為3禿、鋼組圾織丹成喜員夜的藍價墊值疼與曠組垮織浮的真價兆值敵鏈組織運行流程示意人力流信息流決策流高層管理流現金流商品流中層基層人的價值增值和轉移行為流一經、管管轉理豈對基象聽與流組述織腥行架為3尤、濕組勾織葵成巖員涌的社價輛值趙與雙組舞織摟的抱價菌值桂鏈組元織屢戰廚略考與至目冬標熟管戴理文化理念與價值觀組織發展戰略與遠景規劃階段性工作規劃部門工作規劃群體年度、季度、月度計劃個人工作任務內容個人宏觀微觀4蒙、傅制刷度臣化險的甘組敵織財管凱理使命追求經營戰略文化與價值觀核心能力企業對員工的要求個人需求與自我實現價值評價與價值分配(考核與薪酬)組織與人力資源管理體系管理技術管理制度管理機制管理流程一都、異管紡理境對疾象容與良組療織棄行語為5翁、押人捏性宅化姻的升情丑感六管另理為與哥文壇化確管湖理旋馬跌斯筒洛呆的舍需增求泉層鐘次攔理楊論駝知挖識問經通濟捏時陷代蹦的撲情提感對與進精烏神嚼管食理情巾感嚴作推用情遷感壯著驕力任點組哄織凝必聚炸力源肆泉心腹靈夏工慎程培堵育人霉際關賠系人東性管網理機列構真誠理解融洽傾聽溝通謙和一拖、柔管以理駁對奧象傍與襯組李織肝行研為6睜、致組辨織椅目泊標露與邀個儀體扶職襯業幟生瞞涯款設榨計圣三江個醬共羊同駐體三牛個鄉豐共泉同研體利右益煌共創同版體事闊業囑共秩同斜體情抗感愚共便同絕體籠組裹織測目鴿標沃與五管協理屯者黎的小思駁想守境花界冤員墳工膠發膏展登與知職濁業曾生織涯原規禮劃思懸考輩三兇者端之燦間破關扣系功如趙何一懸、格管白理仇對梢象蟻與額組鄭織患行鋒為1門、獅管難理稠層秀次怪的響演虜進修過脈程從救沒尾有潮管百理兔到演簡塵單慈管倡理—兵—徹創略業凱者怨首喂要持的帆任遇務涌是仔什姥么燦?—槳—墻為圓什諷么漁一鐵定繡是殘市偶場漫導憶向碰?從油簡甜單潔管保理燥到焦經賤驗央型蘭管狐理—澇—籠被色動鄙管巷理航摸填索站經晶驗—駕—涉家糕家菠都扎有炭自熄己草的陪游碎戲筍規快則從永經搬驗室型團管何理腰到褲科府學滴管仁理—井—涂學隆習膨、瓶借停鑒核、造他紋山外之克石二歷、廢管邁理釀概肺念裝的翼基堤本俯認繡知1節、茂管階理脖層脖次歡的筋演甲進啄過要程普除通到經柿驗楚型吧管頭理糧的椒特執征—稿—駛人挎治質、鑒集五權—舉—狂市廟場伍導的向—蘇—懇靈毒活船有囑余蜓,市規頌范棕不憲足—確—天領判導迫者洲主眼觀警色漢彩說較玻重—褲—考管丹理欺的忘隨嚼意音性—頂—縱結焰論斃:規忍范俘管叨理歡是足企誦業喊發看展異的詞必陣然二究、纏管證理絨概停念蓮的陸基旬本需認繳知1棕、望管臥理夾層叼次慎的展演鹿進床過導程管達理噸優貸秀贏的貌企毫業奔特倘征—妖—岡制沫度僵健識全逃,映紀墳律游嚴眉明—商—購員時工姐訓謎練艙有爽素漂,潤綜色合航能贏力赤強—忙—套系升統攤化漠管舍理禮,脈職使責衡分傅明—槳—禾合緊理嚼分至權丑,盾充喬分垂授你權—耽—碎最喚大罰化淡地米發兆揮鞋人瞞力渣資幻玉源曲的溜價山值供從難優位秀奔管絕理臂到解卓鹽越倆管型理二胖、只管墳理丙概輸念摧的粘基柳本邁認選知2勤、掏怎鞠樣按給菊管螺理昆下彈定輸義館?管辛理鑄大嗓師旬P及e維t半e榜r齡D望r范u柏c茄k小e婆r進說尿:—祥—適“漆管度理財是噴為撐組癢織孔提匠供順指鼓導向,迷領第導托權會并止決究定現如何揮利茫用萄組千織艦資游源獨去束完優成喬目抄標岡的偷活寸動桂”我坐們辯的旗定半義慢:管密理第(絨m糕a利n敵a胞g剩e鈴m火e被n溝t君)假就就是菊通栗過掌對戶組肯織隨資惜源屢的怖計仔劃周、奔組盾織蒼、帝領閘導谷和懷控吧制羊,肺以乳有梁效姥和桂高爬效痕率鈴的朋方騾式摸實駝現呀組葉織燈目取標續的編過脆程薄。二子、戴管畫理堤概幟念貌的卡基懶本姥認件知3惹、曲管悲理鉛的愛目做標管慈理趣將杰組赴織勿資猴源疤整董合期為弓一鋪個余有鐮效勺系羅統物質資源組織的目標管理人力資源(人)金融資源一個有效系統整合以達到成現金、資本和債權(商品、服務、就業、顧客滿意度、福利和所有者的回報)
建筑、陳設品、機器、電腦、設備、原材料和供應品等二嗓、序管彩理設概弄念我的銳基吼本娘認劑知4安、滲管接理敬的屠層約次斥劃星分高坦級管償理峰層(拖總弟裁虧、彎C掌E穴O刑、主驗管棚、幸主竭席)中攪級質管酸理接層(初部懲門憲經庫理釀、詞部貝門派主重管紗、捧分洗支愈經委理糠和漿總肉經廣理撤)督防導施管羽理旨層一漢線似管尼理忠層(顯督逆導染管扒理鉤者顫和猶團牢隊阻領輩導塞者寧)操笑作遷員柿工(桿手仗工裝藝淚者誘、呀銷斷售姻員魔、梢職掌員穩、奔技員術秒人認員分、規操唇作脫員尾和括其儀他音員封工示)非浮管租理懇層管激理音層職千權責獨任二蝦、并管護理吩概康念蟲的破基俘本厲認方知管理職能計劃選定目標及實現的方法組織分配任務對任務負責成就控制檢測活動并糾正領導用影響力去激勵員工原材料資源人力財力技術信息工作績效實現目標產品服務效率效益5偵、受管駐理睜的買職醫能喬管至理致學晨中敵的抄四灰項懶基減本嘉職艱能二霜、慰管鐵理投概呆念灣的士基夏本專認晶知6列、奴現旋代櫻管葬理拴學籌的創五咽項姓職吩能主要職能例子計劃確定所需要的資源;制定每天、每周、每月的績效目標;制定工作日程表;預期將要出現的問題,并做好準備。組織保證團隊成員了解自己的角色和職責;確定最適合特定任務的人選;給團隊成員分配工作;協調成員的行動。人事管理面試和選拔員工;進行必要的培訓來提高員工的技能;通過教練、工作輪崗、拓展工作范圍幫助員成長和發展。領導向員工傳達相關信息;教練、鼓勵、支持員工;對于出色完成工作的員工進行贊揚、認可和獎勵;培養員工對于變化的接受能力。控制檢查和督導員工的績效情況;保證員工服從標準、程序和規則的要求;確認并解決出現的危機和問題;堅持下去,保證決策的實施。二遺、租管鍵理簡概掠念練的般基剛本約認浮知6國、他現秒代丸管襯理薦學誰的搜五顆項必職哥能—區—霸五示項嫂管艷理緣瑞職嚼能獄的批內膽在女聯殺系1、計劃選擇和確定組織總體或每個分單位的未來行動過程3、人事管理招聘、選拔、培訓和發展,提拔、付酬和獎勵,暫時解雇和解聘員工5、控制比較實際績效與計劃的績效,如果必要采取矯正措施來保證目標得以實現4、領導指導、引導和督導下屬完成他們的任務和職責2、組織確定達到目標的行為,在工作團隊間分配人力資源,給每個團隊委任一名負責執行這些行為的管理者人事管理領導組織計劃控制二槐、給管級理搭概蓬念勇的收基桃本材認面知三編、政管憤理程者校角性色替的亭三悄個姥維端度1屑、布管勾理舍者藝的銷角滅色員種盤種領導者監督者決策者授權者培訓師角色種種控制者信息溝通者變革推動者事務聯絡者工作協調人替身報告人代言人責任人學生執行者內部客戶三溉、趨管忙理徹者露角取色仔的盯三木個蒼維言度2礙、逢作傘為映下譽屬美的勁管嚴理誼者澡(最下剝級些)角線色青定僵位替身
職務代理人
職責履行者執行者
報告人
學生
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耳能朱力三龜大泳樞疑機寶能廈力四巨大礦黃乖金勁能闖力學燃習汁能店力思粘維禾能滾力創嶼新劉能崗力謀濤劃煉能達力交夸際輝能歡力說難服跟能介力自節知纏能紅力自貿治餡能竿力合資作咽能儉力組患織型能頸力五衣、身中碗高恨層男管朽理景者胡素諒質銳模盯型2剩、棍建罩立晉自填身搭的避能列力端系撇統動艱態獎學箭習鉤:柿讓往你辦的漏能添力提之潮樹節常純青學單習捏、羊思濟考懇、爐創春新謀鍛劃豎、刷交嫂際廚、農說砌服自共知判、滿自時治滔、弓合司作蘋、嗚組眼織成沿功平的太只陽五垂、伍中航高帽層賭管儲理伙者董素鮮質撈模窩型3皂、燈新宮時鞋代罩的劇管繩理另者胸元懷殲坦迎蕩令的莫五薦“挖心燥”嗎上序將事氏業面心誠孟心愛失心恒箏心信脅心管作理喘者五惹、左中筐高既層辣管傳理吵者亭素省質切模姨型4掙、懲中基高仇層王管偶理餐者但的杯六殿項蔽修雁煉什么樣的視野什么樣的整合什么樣的高度什么樣的思考什么樣的執行什么樣的策劃六項修煉國憂際司化的拒視撇野戰鮮略肅化的丹高慣度系擇統斷化的跳思濤考全寫方槳位的禾整賭合綜律合苦性的裳策略劃動陽態彩性的夠執敗行ACDEFB五辣、吐中券高綱層舍管富理明者士素浸質曉模陜型領座導宜授顏權蹈控屈權璃的分藝榨術領欺導注授終權窗控潤權拜的陰藝渠術第燦二些講《福州電信中高層管理者領導力培訓教程》《福州電信中高層管理者領導力培訓教程》目異錄一多、墾領惜導而學替基背本本理撞論通概襲述二起、鋤領吐導敘授退權物和鹿控晌權腎的挺技鴉巧三傻、劣授重權讓和騰控構權哄的牌組處織屠行柳為四參、渾變云革恥時謠代伯的平領州導所心赴理夏學五健、之成裹功車企允業旬家桑的哭領罰導疲藝質術1夏、領饅導吐的發概漫念共和裹含嘴義故領臥導走的勒概棕念—捧—潑領欄導腦就靈是筋指糕引扶和律影腐響駝個抖體險、魔群餅體家或晃組嘉織里來宅實鈔現所陡期枕望環目幅標銀的悔各輪種腸活暖動粗過走程擋領馳導獄的無三桐層羞含堡義—客—姻領潛導貌必茶須銜有腎領欄導囑者草與欲被搜領谷導倉者—移—乖領傅導運本字身咽是礎一泊個奧動郊態使的獸過棒程—漸—脅領炸導羨的餐目釣的童是劈燕指補引觀和響影郊響果個鄭體礎、母群鉤體跟或零組錫織完足成括所羽期與望駝的撥目邁標一騎、席領膨導泳學此基敏本貫理五論黎概喘述2、領丈導己的塑特潮點與碰領日導使影熱響免力專領軋導嚼者阿的她七搶大局特蹤蝶點—童—大能趁夠母制辨定寄出全正吹確驢的目縫標—侍—壩能測夠竄得征到兄組心織什成驚員售的服養從—項—偏具井有荷特券定平的利領放導范陶圍潑和填職惹能—覽—駛擁振有骨一訴定捐的權琴力紋和會權喘威—枝—宿擁膨有謝一爬定憤的資賺源喪并晉能南支滲配—狀—慰承股擔顯相狠應責的領琴導匹職格責—肌—芒具主有捉一惱定賴的素構質面基功礎一拋、病領裝導嗓學摧基策本吉理姐論夢概催述2、領囑導孝的手特使點與片領乖導中影灣響踏力浴影償響爽力功、挪權么力齒、產權利威影響力影困響杠力的墓基貓礎影習響畜力的癥類著型對車特題定蔑群儲體弄的歸磚屬心估理對誦杰瞧出絨人囑物而的崇腎拜心概理對匙領河導選權西威盾的服炊從心肌理對股行吃為柱表梨率扭的模海仿心裁理權億力糟因米素非妄權頃力董因糾素傳琴統因倘素職篇位因旅素資糊歷因緩素品盟格因添素知材識因遣素能跳力因躬素感濃情因棄素一航、億領叨導紀學嚷基役本禁理字論反概沙述2、領邪導僅的屬特俯點與肚領塌導良影午響爪力段職均位助、鹿權轎力潮和烈責叼任枯的星關金系權隨力責澆任職垮位?什繩么蘇情況模下抬是用濫用蜘權些力補?什賞么滋情況宋下燒是駝有職紗無駝權蝕?問距號蜘的位惕置康代偽表著資什淺么進?是全否挖存訴在僅們有斯責倡任而貧無您職襖權的棕情葛況右?一瘋、要領紋導氣學樹基露本逐理巡壽論駝概箱述2、領吧導迅的都特疼點與譽領扇導深影施響先力典領膀導拆三臨要開素—恩—返領懇導憶、沒被阻領帶導憲、領暗導猶環骨境被領導(下屬)被支配性可調整性怎樣解決領導與被領導的沖突?關系的二重性壓迫說服利益結合一捎、傅領讀導正學世基風本礙理突論勤概萍述2、領同導勺的夠特愛點與飛領射導頁影鉗響恒力造領恭導犁與炕管阻理構有唯什浩么含區蒜別駝和欠聯杯系京?領坑導管依理?問門號裙的靠位置墾代裳表潑著什妻么告?從滾人的懇角僵度從餐事的好角酸度一啊、兩領俗導螞學消基久本鼠理捷論裙概卸述領螞導繼工毫作膚過播程劇示蓄意躺圖決策動員指揮組織控制用人駕馭人領綢導沾環耗境被瓣領唱導恨者領嚴導挽者決策過程反饋過程一羊、治領摘導病學濫基維本品理鼓論瘋概爭述美惜國袋企艙業早管暑理舊協袍會崗提彈出菊的林領擇導愈者率素臟質蘇要哀求漏:一撥、夏領累導筑學藥基摧本廚理糠論考概酸述領導者的20種能力1、工作效率高11、善于利用談心做工作2、有主動進取精神,總想不斷改進工作12、熱情關心別人3、邏輯思維能力強13、能使別人積極而又樂觀地工作4、富有創造精神14、能實行集體領導5、有很強的判斷能力15、能自我克制6、有較強的自信心16、能自行作出決策7、能幫助別人提高工作能力17、能客觀地聽取各方面的意見8、能以自己的行為影響別人18、對自己有正確估價,能以他人之長補已之短9、善于用權19、勤儉艱苦,具有靈活性10、善于激發別人的積極性20、具有技術和管理方面的知識一嘩、阿領次導便學魔基悟本善理圓論護概做述3蘋、領龜導母原構則泉與祖領伏導波過帖程激勵原則反饋原則目標導向原則適度原則權變原則寬嚴相宜原則彈性原則分層原則系統原則123456789領導原則4的、雖兩腰維眉模妨式遲與如領觀導搶四項分詢圖藏領朱導幅行肌為繡維疤度毯分州析—克—狡抓打組朱織醫:即奶以古工筐作緞為目中吧心—疤—表關誘心冬人宋:即歇以京人番際悉關務系帽為撞中星心—儲—隱不燃同昏學悲者中對非兩頸個厭維產度的宣不喇同橡稱撤謂圾(冷見今下摩表嘆)一拍、暗領蠻導狗學鍵基趙本耕理唇論采概嶺述4炸、瘋兩錘維液模描式悉與斥領何導牢四趟分狹圖領弟導石行滋為克四叔分愁圖低高高關心人抓組織低組織高關心人低組織低關心人高組織高關心人高組織低關心人一姨、冊領邪導劑學度基旦本中理飛論絡概冶述5橋、農布哲萊黑克膊和獵莫默頓襲的焰領道導鍋方恢格張圖9捎·啊9防管區理辟方舅格1·99·95·51·19·19閥8爭7附6世5楚4前3慚2夜11匙2誕3肌4徒5移6伯7鍋8罷9員核工借導色向工購作盡導絨向一君、掩領肝導阿學協基部本戀理償論擾概壺述6宅、桑領他導外行枕為蒸與姐領驢導臨權妖變利云克漠特粉(掩R吉·藝L猴i鑒k曉e度r唯t東)減的信領梳導津系懲統采模恨式利克特系統模式系趴統蕉一癥:丑專桂權回獨恰裁膛式系迷統探二顆:才溫傻和軋獨椒裁鉗式系慈統釘三嚷:腹協盆商役式哲領計導系益統柳四遷:確參蛇與艙式河民樹主欣管臂理一四、威領哲導鑄學春基墓本鋤理肅論希概疑述7所、之領縣導潑決化策決燒策鞠是枕人巡壽們煮在篇改暈造惕世逼界摘過簡程歌中許,拳尋幼求診并晴實盆現某莖種禿最煩優虎化潤預坦定周目盡標乳的緊活掛動決漠策已是追行辱為把的僑選極擇舊,幸行武為慌是共決允策恩的挑執俘行為融什躁么醬要往重盲視蹦決位策—把—泊區劉域痰經質濟暴的層復弄雜室性短(敘不念平監衡網性奇)—職—功市膜場污發所展勵的炭復羊雜牛性廣(恭全謀球貝化圈)—縱—美科環技猜進壁步嫂的軋復嚴雜棟性后(午信始息紀技察術背)—殼—此社旨會暖活按動停的獵復炭雜恢性福(巖知腸識嶄財壺富屯積釀累枯)一毫、徹領蛙導歉學漫基籌本槍理僻論劫概咳述7紹、北領鍋導虹決系策確六種大基蹲本屑原婚則團體決策系統分析可行性時效性對比擇優信息準全領導決策六大原則一臭、逐領嗽導相學乓基宏本腥理繞論崖概綱述7答、小領怠導夏決片策方紋法按和蜓程渾序—甚—船決克策岔的客充觀紹依狐據A踢、硬研動究情決勁策讀對策象悔的股特鏈點艇和消規巨律B分、挺研薪究農未防來制,摟提大出預預柱測漏,它為勉決抓策茅提獄供莫依炮據C妻、催以琴社材會曠需雀要換為率決僚策噴研辮究幫的膠出析發貌點D循、早決糾策咬要穴符孝合蔬國羅家罩政夠策仆和及法宣律滾規境范一輝、壤領伏導炭學劣基挪本覆理套論饑概政述7埋、揀領怖導撓決斯策決潤策正的耕程朽序決匆策脆程愚序予八射階刮段發現問題確定目標核定價值準則普遍實施試驗實證方案選優方案評估擬定方案一輸、斜領訊導逐學剖基捆本櫻理被論鼓概巧述7淋、閱領刮導華決芳策傲領邊導披決這策絨的群民傘主畢化—木—挽觀志念閑的脖改即變—督—剝決將策事研蕉究芳公坊開祥化—計—革決邀策毫體披制赴的升合制理積化—蔬—王決謊策縫的亦法喂制粉化怒領猴導剝決躲策資的冶科爭學斗化—斗—掌健腿全俗決輸策域研搞究瓣機敘構—縣—案決梅策盒制陡定粱過芝程哥的鐘程忘序化一透、茄領短導趴學洞基恩本惑理誕論再概垃述7等、前領驚導扮決霞策疊領栗導撫決葬策茂的諷群痕體病化(圾頭敬腦閑風軟暴摸)財領腎導爐決憂策誓素追質惜的密培站養—拖—藝具留有崖善欠用厘外拍腦遍的遞素袋質—姻—悄具筆有觸按籠科組學貓程久序民決疫策煙的評素芝質—予—照具畏有壓讓陷專涂家賠智靜囊叛獨縱立廁工郵作裙的埋素眨質—己—宴具碰有亦自泄己僅獨傘立匯見稍解例和榴判耀斷翠的父素嶺質—背—存具斧有渾注晴重延反悲面講意溜見觸,召聞謹過輕則扛喜般的勉素躍質一犯、局領涌導耗學摔基浮本圖理惡論禽概盟述二決、昂領貸導縣授則權央和忽控礎權葬的額技刊巧1彩、扇領旁導畜行庭為褲的支基劇本雹形改態販沒暫有哀授媽權娘和松控仇權潔便欠沒鄉豐有此領講導—碌—盆這狹是闖領畏導脂的繡基版本墊職座能團和威特桂點精決紡定繩的領導者被領導者領雷導薦環撕境工牙作嫩目隊標授誤權控撐權決寨策執途行二畫、鑄領楊導伶授艱權柳和取控冷權擴的計技鋪巧2列、授竄權料與墳控柏權畢程壞度討兩帽個廢維潑度輕,菊兩誼種奪傾趙向高授權高控權高穗授刻權低艇控澤權低營授瞇權高茫控歉權低顯授治權低資控貧權高繭授蛛權高桃控策權授萄控適雀度最賄低慣點二濫、盤領意導陣授床權垂和安控陸權房誠的尊技鋼巧3華、詠理烤論蟻與潛實遺踐努的瞧距疾離稿一血個質讓膝領耳導折進薪退坡維愈谷姨的助命礦題—第—奮老釋板位與狂職倆業蹄經聰理弦人青的鋒博敞弈老遇板百A老袋板臺B老圓板用C老做板請D做塵強饒做稼大授思權遮充離分控鏈權統不俯足授永權點不闖足控竄權宣過副度達菜成盾目句標牲?管勸理算失箭控燦?維扒持碎現抖狀摘?逐忽步劇萎孫縮抵??茂授驚權購和申控耐權質與京領格導負個欣人霜知演識春、寒能冒力逆、頭性香格皇、趟愛灰好擊的鐘關桶系二被、駝領誘導垂授跌權祝和守控供權鼻的壟技靠巧4荒、駛如獵何明對片待婚不框同視類病型盤的幟部機下類型基本特征將帥型經驗豐富,完全放手
授權控權技巧切忌干涉,不能傷其自尊心,他們要求幫忙時,一定要認真對待
士兵型有一定經驗,但需要不時的支持和鼓勵
不時監察工作進度,但應不露痕跡,且不時給予鼓勵
黑馬型缺乏經驗,需要學習怎么做
進行適當的培養和幫助,最后給他們提供合適的機會
特殊型具備特殊技能,是局外人,能填補不足
在應急時可以請他們支援
二爛、勉領鏟導梁授歲權破和姑控慰權環的環技線巧5搶、禽授倘權難與喊控鐵權控的扭動號態駱平臺衡撫領弓導引哲址學匪:新管貢理襖無值定結式—批—伏具沫體尋問籍題群具得體堂分哄析彼速時彼汪地彼遞人此楚時此渣地此趴人企宮業繭內多部喚的羊小姓環見境外害部逝社戀會廢的巡壽大毯環學境時巨空過交發錯敗,舌動邊態裕發件展二逝、承領版導富授蕩權土和續控肢權高的峰技肚巧5圾、查授蒜權恭與勒控盼權坦的續動惕態掉平再衡歸幾波種杠不吸同衰的栗具排體筑方釀法—膝—此讓洞下沸屬潔了森解傘情方況懶后甜,透由寧管崗理智者繼做浪出莊最親后他決屢策—歸—近讓燒下蒜屬盛提鼻出弊詳疤細徹的桶實捧際昂行沸動躍方亡案浩,衫由已管慘理令者最耕后唐選歸擇—業—靠讓容下脖屬擋提妨出吳詳歸細拿的問行即動嫂計曲劃顯,催由編管皆理彈者錦審寒批—赤—間讓素下真屬飯采哈取澆行倒動錢前糾及避時簽報孕告幅管瞧理遮者—塑—陵讓站下弦屬念采運取嬸行面動佛后憑,怪將夏行插動五后畜果捐報貢告糊管謊理星者三棵、戰授辜權么和臺控欄權孤的葵組摔織求行立為1荒、絹領茂導謠有棍效掛管瓦理侍的萌組鳳織幼手竹段郵團燒隊嗎組培織辮的芹領袋導臥指康揮鮮鏈指揮鏈報告鏈中級管理層基礎管理層高級管理層管理層執行層決策層2攜、根領放導訊的鄉豐組邀織印層滅次甜與帝合肺理扎分當權組乏織斗層塞次舞與集分為層禍職秒責—晃—怖各揉層版級挺人騰員觀的捎責燈、淚權每、四利聞關候系—考—籃個推體快的謀人鼠、丟群變體敬中借的刺人白、溉組麥織搬中隱的堆人—撇—異權么限游在莖制蠅度襪中肝的揪規苗定忘性蜻描溪述三血、仙授予權責和雀控舟權賴的慢組右織勸行縱為個訪體的礙人群臺體攀中殿的然人組誰織浴中的智群惑體3申、末人帶治次型盆管漁理習向扮法莫制猴型渾過眠渡鴉人艘治抬是場傳隆統滅型輛領詠導擋思杜維黎的好定拿勢—鞠—安下臣級存對尸上方級構的好人褲身心依附附—夏—布把舊個而人陡好腹惡趟帶華進傲組牢織競中怒法段治炮是銀現迅代綠化糠領年導胞思展維巴的助趨機勢—被—研團魄隊蠻成汪員京的盒人愈格破平伐等—貧—欲目冶標忽導廉向厭、糞權賄責息明緣瑞確—起—音減狡少扮行拉政遠性駝直友接俱管婦理—張—臺加鑒大索間些接斗性英管縫理膛力少度三盜、間授滾權歐和諸控押權叫的芽組陰織要行濁為高層中層基層理念機制制度方法流程強調戰略性體現方向性強調有效性體現策略性強調技術性體現執行力4答、祥不炊同桿層悼次肢領征導仁的辮行艦為柔特倉征刷三笛層謝次紐奉示腸意傘圖三篇、恩授先權母和夠控掌權補的幸組拾織轉行蠻為5視、躲領聲導要控孕權萄的陽方室法組方織棄的述系秀統潑考額核—病—貴結稠果凈考惹核—濫—楚過眨程街監豈控皺精澤神很層萬次掙的均文侍化盡管漠理—太—電控約權咱的架最糊高恐境海界—歲—符無愉為壓而酒治—舞—至自為學踢習湖、權自致創哪新扣、藍自蛙管柜理餅、腳自求
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