建筑工程公司設計部管理制度一、引言為規范建筑工程公司設計部的管理制度，加強設計工作的管理，提高工作質量，制定此管理制度。二、組織機構設計部的領導機構為設計部總監和副總監。設計部分為設計團隊和工程項目組。設計團隊主要負責公司內部設計工作，由設計師、助理設計師、技術工程師等人員組成；工程項目組主要負責工程項目的設計工作，由主設計師、助理設計師、技術工程師、資料員等人員組成。三、職責與權限設計部總監職責負責制定設計部的管理制度，擬定年度工作計劃和預算，制定設計組織管理及技術規范、技術標準；負責設計部的內部管理和外部協調工作，促進設計部與其他部門之間的協調、合作；審批設計報告、施工圖等設計文件，并對設計結果負責；對設計質量和把控設計進度，確保設計質量和進度達到計劃要求。副總監職責分管某一具體的設計項目，負責組織實施該項目工程設計工作，主持設計方案的確定；負責與其他部門緊密協作，制定部門設計組織的計劃和標準，并監督實施，保證項目的順利完成；對工程項目組負責，設計質量和合理安排設計進度，確保各項設計工作能夠按時完成。主設計師職責擬定設計方案，設計施工圖，組織并領導設計開發工作；負責項目設計進度和質量的控制，及時處理設計進度和質量問題；協調其他技術人員，確保設計質量達到預定要求。設計師職責負責接待、協調設計業務，組織開展設計工作；確定設計方案，編制施工圖并負責制作工作文件；負責工程項目組織的協調和實施，保證設計質量和進度達到要求。四、設計文件管理設計文件包括設計任務書、設計方案、施工圖、設計更改、審查意見及回復、校審表等文件；設計文件按照項目施工的階段順序編排并存檔，做到完整、準確、規范。設計文件電子文檔進行備份，實行備份的自動化管理，并進行定期檢查；五、設計質量管理項目負責人應當對項目的設計質量負責，并指定主設計師負責設計工作的質量和技術控制；對于設計成果是否達到有關標準及計劃工期要求，需要組織相關技術人員進行審查，認真論證。必須按照有關規定和標準對設計質量實行檢查和控制。組織各界驗收單位召開查驗，對該項目進行質量驗收及工程質量檢查。六、設計安全生產管理設計質量和安全生產必須同等重視；設計方案應該注意安全生產和應急預案，做好安全防范和技術防范措施，不得出現影響安全及人身安全的情況；設計施工圖負責人及設計人員必須嚴格按照合法程序進行制圖和修改，不得隨意更改，對圖紙進行合理的安全防范措施的采取和設置。七、設計變更管理設計過程中，如遇施工現場檢查和檢驗反映出的建議或施工現場要求要有變更時，成本、技術、質量等方面一律進行全面的論證才能變更；設計變更應及時協調相關部門和制定變更計劃，經過審核同意后，方可施行；如設計變更有可能改變工程質量、工程造價、工期等，則必須及時征得建設單位和施工單位的同意，避免對工程產生不良影響。八、信息管理與保密設計部所有的信息必須依據公司信息管理的相關條例予以管理和保密；對所有設計文件、圖紙、計算代碼等相關信息應在內部網絡及云存儲平臺予以備份，建立完善的信息系統及備份管理制度，做到信息及時存儲、高效共享；針對對外涉密和保密信息的處理和管理必須符合國家有關標準，不得泄密。九、管理流程圖graphTD;

A[成員接受職責分配]-->B[成員開展設計工作];

B-->C[主設計師審查];

C-->|合格|D[簽字確認];

C-->|有問題|E[更正后重審];

E-->D;

D-->F[提交領導審核];

F-->|通過|G[領導簽字確認];

G-->|審核不通過|H[反饋成員處理問題];

H-->B;十、總結本管