工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)1.背景介紹工程項(xiàng)目經(jīng)理部（EngineeringProjectManagementDepartment，簡稱EPM）是一個(gè)在工程項(xiàng)目開展中，主要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)的部門。EPM的組織機(jī)構(gòu)是EPM在項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)，能夠有效地組織和管控工程項(xiàng)目，推進(jìn)工程項(xiàng)目的開展，提升項(xiàng)目成功率和效益。2.EPM組織機(jī)構(gòu)的基本構(gòu)成EPM組織機(jī)構(gòu)主要包含了以下幾個(gè)部分：2.1領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子即EPM的最高管理機(jī)構(gòu)，是EPM的管理者和決策者，是EPM的核心力量。領(lǐng)導(dǎo)班子包括負(fù)責(zé)人、副負(fù)責(zé)人等成員。他們負(fù)責(zé)決定EPM整體的工作方向和發(fā)展戰(zhàn)略，并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。2.2部門辦公室部門辦公室是EPM的紀(jì)檢監(jiān)察、文件信息、安全保密和綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、處理突發(fā)事件及領(lǐng)導(dǎo)要求的事宜。部門辦公室通常設(shè)有文秘、檔案管理、會(huì)議組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等職能部門，保障EPM各項(xiàng)工作的順利開展。2.3項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室是EPM的核心機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的策劃、協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。它的職能主要包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、施工管理、質(zhì)量控制、安全保障、代表單位協(xié)調(diào)等。該辦公室通常由高級(jí)工程師、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)師、合同管理人員等組成。2.4監(jiān)理管理辦公室監(jiān)理管理辦公室是EPM中負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)，它的主要職責(zé)是監(jiān)督施工單位規(guī)范鋪設(shè)、及時(shí)交底、規(guī)范施工、質(zhì)量驗(yàn)收等工作，建立監(jiān)理臺(tái)賬、組織監(jiān)理人員監(jiān)理，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題等。這個(gè)辦公室一般由工程監(jiān)理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。2.5制造組織辦公室制造組織辦公室是EPM中的特別機(jī)構(gòu)，一般在建設(shè)型大型工程項(xiàng)目中設(shè)立，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)備和材料制造組織安排。它有許多職能部門，如物資管理部門、貨物發(fā)運(yùn)組織部門、技術(shù)改進(jìn)部門、設(shè)備維修保養(yǎng)部門等。這個(gè)辦公室的成員主要由技術(shù)人員、管理人員和資材供應(yīng)人員組成。2.6工程技術(shù)辦公室工程技術(shù)辦公室是一個(gè)技術(shù)性的部門，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。它的職能主要包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備、工程技術(shù)管理、技術(shù)診斷等。這個(gè)辦公室一般由工程技術(shù)人員、設(shè)計(jì)師、勘驗(yàn)人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等組成。2.7建設(shè)員管理辦公室建設(shè)員管理辦公室是EPM中專門負(fù)責(zé)管理建設(shè)員的機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)建設(shè)員的培訓(xùn)、發(fā)展、考核和管理等工作，同時(shí)還需保障監(jiān)察力度，杜絕建設(shè)員違法行為。這個(gè)辦公室一般由建設(shè)管理專業(yè)人員和監(jiān)控專家組成。3.EPM組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)在工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)中，技術(shù)和管理兩個(gè)方面都非常重要。其中，技術(shù)方面負(fù)責(zé)確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和合法性，而管理方面則是控制預(yù)算和進(jìn)度以確保項(xiàng)目順利開展。除此之外，EPM還需要注重領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)和規(guī)模，適時(shí)地開展組織架構(gòu)的調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目的需要和發(fā)展。4.結(jié)論綜合來說，EPM