勞動用品管理制度（二篇）_第1頁
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第2頁共2頁勞動用品管理制?度公司根據(jù)工?地實際情況，保?證工地勞動用品?的供應降低工程?成本與消耗，加?速周轉(zhuǎn)，節(jié)省消?費，特對工程所?用勞動用品進行?全面的統(tǒng)一的管?理，各部門應遵?守下列的規(guī)章制?度，以便能使用?完整的勞動用品?。一、搞好勞?動用品的入庫驗?收，把好勞動用?品的驗收關(guān)，確?保規(guī)格、數(shù)量、?質(zhì)量、符合使用?規(guī)定。二、搞?好各種機具設(shè)備?的保養(yǎng)工作，嚴?禁出庫機具有拖?延工程工期現(xiàn)象?。三、搞好勞?動用品的領(lǐng)發(fā)和?盤點，面向生產(chǎn)?、方便群眾、保?證供應、即時回?收。四、搞好?庫內(nèi)的業(yè)務員工?作，做到技術(shù)資?料齊備、單據(jù)帳?目正確、庫容整?齊、收發(fā)即時、?數(shù)量準確。五?、搞好各種機械?和用品的技術(shù)保?管和維護保養(yǎng)工?作，保證用品的?使用價值不受損?失，質(zhì)量完好無?損。六、加強?團結(jié)管理體制人?員的安全教育，?做好防火、防盜?、防爆、防洪等?工作，確保倉庫?勞動用品的安全?檢查。七、管?理體制部門應搞?好勞動用品，綜?合利用和調(diào)節(jié)工?作，降低庫存，?節(jié)約倉庫儲蓄費?用。勞動用品?管理制度（二）?公司根據(jù)工地?實際情況，保證?工地勞動用品的?供應降低工程成?本與消耗，加速?周轉(zhuǎn)，節(jié)省消費?，特對工程所用?勞動用品進行全?面的統(tǒng)一的管理?，各部門應遵守?下列的規(guī)章制度?，以便能使用完?整的勞動用品。?一、搞好勞動?用品的入庫驗收?，把好勞動用品?的驗收關(guān)，確保?規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)?量、符合使用規(guī)?定。二、搞好?各種機具設(shè)備的?保養(yǎng)工作，嚴禁?出庫機具有拖延?工程工期現(xiàn)象。?三、搞好勞動?用品的領(lǐng)發(fā)和盤?點，面向生產(chǎn)、?方便群眾、保證?供應、即時回收?。四、搞好庫?內(nèi)的業(yè)務員工作?，做到技術(shù)資料?齊備、單據(jù)帳目?正確、庫容整齊?、收發(fā)即時、數(shù)?量準確。五、?搞好各種機械和?用品的技術(shù)保管?和維護保養(yǎng)工作?，保證用品的使?用價值不受損失?，質(zhì)量完好無損?。六、加強團?結(jié)管理體制人員?的安全教育，做?好防火、防盜、?防爆、防洪等工?作，確保倉庫勞?動用品的安全檢?查。七、管

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