企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究以XX公司為例

隨著全球化和信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文旨在探討我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及其策略，以期為企業(yè)提供參考和借鑒。二、供應(yīng)鏈管理的概述（一）供應(yīng)鏈的概念及特征供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑牧喜少?gòu)到最終產(chǎn)品銷售的全過(guò)程，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和參與者。其特征是多層級(jí)、多方參與、信息共享、協(xié)同作業(yè)等。（二）供應(yīng)鏈管理的概念及基本內(nèi)容供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化和控制，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作和最終目標(biāo)的達(dá)成。其基本內(nèi)容包括供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等。（三）供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別傳統(tǒng)管理模式注重內(nèi)部管理，而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理；傳統(tǒng)管理模式以成本控制為主，而供應(yīng)鏈管理則注重整個(gè)價(jià)值鏈的優(yōu)化。三、我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析目前，我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，但是仍存在許多問(wèn)題，如基礎(chǔ)薄弱、管理不規(guī)范、技術(shù)落后等。因此，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要重視基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提高技術(shù)水平等方面的工作。四、供應(yīng)鏈管理在聯(lián)想企業(yè)中的應(yīng)用（一）聯(lián)想供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)聯(lián)想的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)包括原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、物流服務(wù)商、零售商等多個(gè)環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，聯(lián)想通過(guò)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了信息共享、協(xié)同作業(yè)和成本控制等目標(biāo)。（二）聯(lián)想供應(yīng)鏈的管理策略聯(lián)想采用了一系列的供應(yīng)鏈管理策略，如供應(yīng)商評(píng)估、庫(kù)存管理、物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等。這些策略的實(shí)施，有效地提高了聯(lián)想的供應(yīng)鏈效率和競(jìng)爭(zhēng)力。五、我國(guó)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的策略（一）供應(yīng)鏈管理實(shí)施應(yīng)該中國(guó)化在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要考慮到中國(guó)的國(guó)情和文化差異，制定符合實(shí)際情況的管理策略。（二）供應(yīng)鏈管理應(yīng)在合理、完善的組織結(jié)構(gòu)和制度中實(shí)施為了保證供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施，需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)和制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)利。（三）有效資源配置在供應(yīng)鏈管理中，需要合理配置各種資源，包括人力資源、物流資源、信息資源等，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和目標(biāo)的達(dá)成。六、結(jié)語(yǔ)本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及其策略，同時(shí)以聯(lián)想企業(yè)為例，探討了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要重視基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提高技術(shù)水平等方面的工作，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和最終目標(biāo)的達(dá)成。供應(yīng)鏈管理旨在通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的業(yè)務(wù)流程，從采購(gòu)到最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、物料流、資金流和信息流等，以最少的成本高效率地操作，將合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格及時(shí)、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。供應(yīng)鏈管理考慮到對(duì)成本有影響和在滿足顧客需求過(guò)程中起作用的每一方，從供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心到零售商，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商及客戶的客戶，以提高效率、降低成本為目的。通過(guò)信息共享，將錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)的可能性降到最低，減少整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，降低操作成本，縮短交貨時(shí)間，改善現(xiàn)金流量，將市場(chǎng)需求變化的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理，首先應(yīng)該了解供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，包括需求、計(jì)劃、物流、供應(yīng)、回流五個(gè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來(lái)實(shí)施，以信息共享為平臺(tái)。與傳統(tǒng)管理模式相比，企業(yè)供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個(gè)整體，涵蓋整個(gè)物流從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程。強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，采用集成的思想和方法，而不是單個(gè)企業(yè)的各自為政或者是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)銜接。其本質(zhì)是通過(guò)與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去實(shí)現(xiàn)高水平的客戶服務(wù)，而不是僅僅通過(guò)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)合同實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的往來(lái)。在我國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到企業(yè)物流的發(fā)展中來(lái)，從而帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。然而，也存在一些問(wèn)題，如缺乏信息共享、管理層對(duì)供應(yīng)鏈管理重視不夠等。因此，我們需要不斷完善和提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和發(fā)展。聯(lián)想公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖如圖1所示。通過(guò)建立合作伙伴的業(yè)務(wù)關(guān)系，聯(lián)想將所有企業(yè)有效連接起來(lái)，形成一體化的供應(yīng)鏈。聯(lián)想公司通過(guò)自己的核心地位，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行進(jìn)行信息流和物流的協(xié)調(diào)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以資金流、物流為媒介，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的不斷增值。聯(lián)想公司采取了多種管理策略，其中之一是業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略。聯(lián)想公司將其他業(yè)務(wù)外包出去，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少了供應(yīng)鏈的運(yùn)行總成本，從而提高了競(jìng)爭(zhēng)力。另外，聯(lián)想還采用了供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的管理方式。聯(lián)想將在北京、上海、惠陽(yáng)三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫(kù)存，并通過(guò)第三方物流公司完成對(duì)生產(chǎn)線的配送，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流與聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時(shí)傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)配送。VMI為聯(lián)想的生產(chǎn)與發(fā)展帶來(lái)可觀的效益，包括內(nèi)部業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)、庫(kù)存更接近生產(chǎn)地、供應(yīng)彈性增強(qiáng)、庫(kù)存量最佳化、成本降低、靈活性增強(qiáng)等。聯(lián)想公司還采取了全球并購(gòu)+戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作意識(shí)。通過(guò)全球并購(gòu)，聯(lián)想公司加強(qiáng)了自身技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)想公司與其他企業(yè)合作，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。這些策略都為聯(lián)想公司的供應(yīng)鏈管理提供了有力支持，提高了供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2004年底，聯(lián)想以收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)的方式，一躍成為全球第三大個(gè)人電腦生產(chǎn)商。此后，聯(lián)想與國(guó)際奧委會(huì)簽署合作協(xié)議，成為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴，為2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)以及世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的奧委會(huì)及奧運(yùn)代表團(tuán)提供計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。聯(lián)想在國(guó)際化方面取得了重要進(jìn)展，構(gòu)建了規(guī)模宏偉的全球研發(fā)體系，并將聯(lián)想研究院作為公司級(jí)核心研發(fā)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)新聯(lián)想未來(lái)核心技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的重任。通過(guò)并購(gòu)和全球聯(lián)盟，聯(lián)想在走向國(guó)際市場(chǎng)的道路上事半功倍。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而營(yíng)銷渠道的成敗是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。聯(lián)想的集成分銷戰(zhàn)略核心思想是將聯(lián)想和所有合作伙伴視為一個(gè)整體，面向客戶進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，清晰地界定各自的角色和分工，加強(qiáng)互動(dòng)，提高聯(lián)想的整體運(yùn)作效率。在集成分銷階段，聯(lián)想和合作伙伴之間形成更加緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的信息共享，形成精密、高效的一體化運(yùn)營(yíng)。聯(lián)想的分銷渠道分類包括分銷商、代理商、簽約經(jīng)銷商和非簽約經(jīng)銷商。為了實(shí)現(xiàn)差別化的渠道戰(zhàn)略，聯(lián)想對(duì)渠道職能進(jìn)行細(xì)分，對(duì)家用電腦和商用電腦采用兩套渠道體系，分銷商、經(jīng)銷商（代理商）專做家用或商用電腦。這種策略可以充分發(fā)揮經(jīng)銷商各自的專長(zhǎng)和能動(dòng)性，通過(guò)對(duì)目標(biāo)用戶的透徹了解和精耕細(xì)作，與客戶建立良好的關(guān)系，有利于開(kāi)拓市場(chǎng)，同時(shí)也避免相互間惡性競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理應(yīng)在合理、完善的組織結(jié)構(gòu)和制度中實(shí)施。在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是按照不同的職能工作劃分權(quán)利和責(zé)任的。各職能部門通常會(huì)考慮如何獲得本部門的職能優(yōu)勢(shì)，但很少考慮其它職能部門的工作情況，更不考慮關(guān)聯(lián)企業(yè)的情況。此外，我國(guó)企業(yè)的制度還不夠完善，使得我國(guó)企業(yè)缺乏靈活性和可變性，這是實(shí)施供應(yīng)鏈管理所必須具備的要素之一。有效資源配置是供應(yīng)鏈管理的目的之一。通過(guò)合作與協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)資源的共享和最佳資源配置，使各成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最充分利用。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理的作用就是通過(guò)有效的資源配置，使供應(yīng)鏈各企業(yè)自己建的無(wú)聊得到最充分的利用，保證供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)的物料供應(yīng)，同步化的運(yùn)作。隨著跨國(guó)公司的發(fā)展，全球資源的有效配置已成為一種趨勢(shì)。許多跨國(guó)公司都具備完備的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其物流系統(tǒng)能快速地把世界各地的資源最充分地利用起來(lái)，這樣企業(yè)就具有很高的敏捷性和柔性，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大大提高。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)走向