應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練引言應(yīng)急預(yù)案是一個(gè)組織或企業(yè)在遇到緊急情況時(shí)，采取一系列措施、采取一定的行動(dòng)方針和方法，組織參與各方力量，以達(dá)到應(yīng)急處置的預(yù)期目標(biāo)和效果。應(yīng)急預(yù)案是在事前預(yù)先制定、系統(tǒng)化思考、全面評(píng)估、并不斷修改完善的一份文件。然而，如果應(yīng)急預(yù)案僅僅是一份文件，安全風(fēng)險(xiǎn)處理能力會(huì)打折扣，因此，企業(yè)在制定應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)應(yīng)重視應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的重要性隨著科技的進(jìn)步和城市化程度的不斷提高，人口數(shù)量不斷增加，在這種情況下，各類自然災(zāi)害和事故頻發(fā)、連續(xù)性、多發(fā)性、復(fù)雜性越來越明顯。不少企業(yè)或組織在災(zāi)害發(fā)生的一瞬間，卻因?yàn)槿狈?yīng)急預(yù)案培訓(xùn)準(zhǔn)備不足，不能夠處理突發(fā)事件，導(dǎo)致人員傷亡、生產(chǎn)設(shè)備損毀、業(yè)務(wù)中斷等一系列損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，企業(yè)或組織需要成立應(yīng)急處理機(jī)制，建立應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真制定應(yīng)急方案、對(duì)員工進(jìn)行有效的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，以便能夠快速的應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而減少在災(zāi)害中的損失。應(yīng)急預(yù)案演練的必要性實(shí)踐證明：對(duì)于災(zāi)害無法避免的企業(yè)或組織，一份好的應(yīng)急預(yù)案是不夠的，如果不能進(jìn)行應(yīng)急處置的有效實(shí)踐，也是毫無用處的。也就是說，應(yīng)急預(yù)案演練至關(guān)重要，它可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)修正，提高能力和水平。應(yīng)急預(yù)案演練主要包含以下三個(gè)方面：模擬真實(shí)的突發(fā)事件模擬真實(shí)的突發(fā)情況是應(yīng)急預(yù)案演練的重點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)或組織所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)以及可能發(fā)生的災(zāi)害類型進(jìn)行模擬，考慮到各種不同場(chǎng)景，制定多種演練方案，并進(jìn)行演練，檢驗(yàn)企業(yè)的應(yīng)急處置響應(yīng)能力。工作流程清晰演練要求結(jié)合主要應(yīng)急預(yù)案，深入了解操作流程，發(fā)現(xiàn)漏洞并優(yōu)化預(yù)案中的工作流程。應(yīng)急站點(diǎn)配置及應(yīng)急物資存放位置、種類、數(shù)量等信息細(xì)節(jié)化，需要注意的是，演練中的人員需要清晰的了解預(yù)案演練涵蓋的情況，以便在實(shí)際情況發(fā)生時(shí)能夠很快地正確反應(yīng)，避免違反流程或出現(xiàn)疏漏等情況。演練內(nèi)容豐富預(yù)案演練需要關(guān)注企業(yè)中的每個(gè)人，為了提高演習(xí)的有效性，演練內(nèi)容需要盡可能豐富。演練可以包括口頭指控、干擾情況、人員傷亡、生產(chǎn)設(shè)備損毀、道路交通的中斷等情況，甚至應(yīng)當(dāng)模擬出預(yù)案未涉及的事件情況，令培訓(xùn)者能夠更加敏銳地判斷，快速處置。總結(jié)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練是企業(yè)處理安全風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的重要手段，而應(yīng)急預(yù)案演練在提高響應(yīng)能力、減少損失方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)可以進(jìn)行培訓(xùn)每年或半年地應(yīng)急預(yù)案演練，并借助評(píng)估結(jié)果，對(duì)演練的