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文檔簡介

崗位描述手指口述制度概述崗位描述手指口述制度（以下簡稱“制度”）是為了確保公司員工崗位職責明確、任務清晰、工作高效，提高工作效率和工作質量而制定的。適用范圍本制度適用于公司所有員工崗位職責的描述和說明。目的為員工明確工作職責和任務，規范員工工作行為，提高工作效率和工作質量。崗位職責描述的內容崗位職責描述分為兩部分：一是崗位職責簡述，二是崗位職責詳述。崗位職責簡述崗位職責簡述包括以下內容：崗位名稱上級領導下屬管轄權，如果有的話崗位職責概述崗位職責詳述崗位職責詳述是根據公司結構和實際工作需要而制定的，一般包括：工作職責：包括工作任務、工作目標、工作流程和規范工作要求：包括知識技能、工作態度、工作時效等方面的要求工作成果：包括目標達成度、績效評估等方面的成果工作問題：包括工作中遇到的問題、需要解決的問題和建議意見等手指口述的步驟以下是手指口述崗位職責描述的具體步驟：第一步：協調會議在手指口述崗位職責描述之前，需要先召開一個協調會議。協調會議由崗位經理主持，邀請需要熟悉該崗位職責的人員參加。第二步：簡述崗位職責在協調會議上，首先由崗位經理簡述該崗位的職責簡述內容，其他與會人員補充完善。第三步：詳述崗位職責在簡述崗位職責之后，開始進行詳述崗位職責。在會議上，崗位經理指導其他與會者一個一個地描述他們所參與的崗位的崗位職責詳述內容。第四步：錄音記錄在詳述崗位職責時，需要有一個固定的記錄員進行錄音記錄。第五步：制作崗位職責描述文檔根據錄音記錄，制作崗位職責描述文檔，并將該文檔公示于公司內部。審批程序崗位描述手指口述制度需要由公司人力資源部門進行審批。更新與維護為確保崗位職責描述的準確性和完整性，公司每年應對所有崗位進行一次評估，并對崗位職責描述進行更新。評估標準公司通過對各崗位職責描述的評估，根據成果和效率等維度來評估崗位職責描述的準確性和完整性。結論崗位描述手指口述制度的實施是公司高效管理的有利武器，它能更好地規范公

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