第10頁共10頁公司企業(yè)績?效工資分配?方案范本?為激發(fā)員工?工作積極性?，提高工作?效率，體現(xiàn)?多勞多得、?獎勤罰懶的?分配機制，?本著公平、?公開、公正?的分配原則?，依據(jù)公司?目標責任考?核辦法，特?制定本方案?。一、工?資構(gòu)成1?、現(xiàn)工資由?基本工資(?崗位工資、?薪級工資)?、補貼(崗?位補貼、工?齡工資、全?勤、知貼、?生活補貼、?中艱津貼、?電話費)、?獎金組成。?2、增調(diào)?部分為使?加班、外勤?等補助核報?工作程序簡?化，本著人?均增加的原?則，現(xiàn)實行?量化管理，?維護服務部?門在崗人員?____元?/人/月?，技術(shù)業(yè)務?部門在崗人?員____?元/人/月?、行政管理?部門在崗人?員____?元/人/月?。二、工?資核發(fā)1?、基本工資?、補貼和獎?金(___?_%)由人?力資源部、?財務部按月?核發(fā)。2?、績效考核?獎金由現(xiàn)獎?金的___?_%和增調(diào)?部分組成。?三、考核?方式考核?領(lǐng)導小組對?部門按季度?考核。四?、考核程序?依據(jù)公司?目標責任考?核辦法，考?核領(lǐng)導小組?根據(jù)各部門?簽訂的《目?標責任書》?進行考核。?1、部門?考核、自查?。各部門?每月按照部?門考核辦法?對員工績效?考核獎金先?行按___?_%進行考?核，并將考?核結(jié)果及獎?金發(fā)放情況?報分管領(lǐng)導?審批后交人?力資源部，?由人力資源?部、財務部?核發(fā);部門?負責人績效?考核獎金先?行按___?_%由人力?資源部、財?務部核發(fā)。?各部門每季?度根據(jù)考核?內(nèi)容、標準?和要求，對?目標任務的?完成情況進?行全面自查?，向分管領(lǐng)?導匯報審核?后，向考核?領(lǐng)導小組下?設的辦公室?報有關(guān)資料?。2、考?核領(lǐng)導小組?考核。考?核領(lǐng)導小組?通過聽取匯?報、實地查?看、重點抽?查、查閱資?料、聽取部?門正職匯報?、副職補充?等方法，逐?項考核確認?，量化打分?，形成考核?意見，并寫?出初步考核?報告(含績?效考核獎金?發(fā)放比例)?。3、確?定績效考核?獎金發(fā)放比?例。考核領(lǐng)?導小組向經(jīng)?理辦公會提?交考核報告?，經(jīng)理辦公?會確定部門?考核結(jié)果(?作為部門負?責人的考核?結(jié)果)，并?公示三天。?4、二次?調(diào)整。人?力資源部根?據(jù)公司確定?的部門考核?結(jié)果，對部?門負責人績?效考核獎金?進行二次調(diào)?整核發(fā)。各?部門根據(jù)公?司確定的部?門考核結(jié)果?及部門月考?核結(jié)果，對?員工績效考?核獎金進行?二次調(diào)整，?在部門公示?一天后報人?力資源部調(diào)?整核發(fā)。?五、其他事?宜1、各?部門結(jié)合工?作實際，制?定各自的員?工績效考核?辦法，經(jīng)全?體員工討論?通過，提交?分管領(lǐng)導審?核后報考核?領(lǐng)導小組通?過后執(zhí)行。?2、本辦?法適用于公?司在崗員工?。3、分?公司績效考?核辦法根據(jù)?各自實際參?照執(zhí)行。?4、本辦法?由考核領(lǐng)導?小組辦公室?負責解釋。?公司企業(yè)?績效工資分?配方案范本?（二）為?激發(fā)員工工?作積極性，?提高工作效?率，體現(xiàn)多?勞多得、獎?勤罰懶的分?配機制，本?著公平、公?開、公正的?分配原則，?依據(jù)公司目?標責任考核?辦法，特制?定本方案。?一、工資?構(gòu)成1、?現(xiàn)工資由基?本工資(崗?位工資、薪?級工資)、?補貼(崗位?補貼、工齡?工資、全勤?、知貼、生?活補貼、中?艱津貼、電?話費)、獎?金組成。?2、增調(diào)部?分為使加?班、外勤等?補助核報工?作程序簡化?，本著人均?增加的原則?，現(xiàn)實行量?化管理，維?護服務部門?在崗人員_?___元?/人/月，?技術(shù)業(yè)務部?門在崗人員?____元?/人/月、?行政管理部?門在崗人員?____元?/人/月。?二、工資?核發(fā)1、?基本工資、?補貼和獎金?(____?%)由人力?資源部、財?務部按月核?發(fā)。2、?績效考核獎?金由現(xiàn)獎金?的____?%和增調(diào)部?分組成。?三、考核方?式考核領(lǐng)?導小組對部?門按季度考?核。四、?考核程序?依據(jù)公司目?標責任考核?辦法，考核?領(lǐng)導小組根?據(jù)各部門簽?訂的《目標?責任書》進?行考核。?1、部門考?核、自查。?各部門每?月按照部門?考核辦法對?員工績效考?核獎金先行?按____?%進行考核?，并將考核?結(jié)果及獎金?發(fā)放情況報?分管領(lǐng)導審?批后交人力?資源部，由?人力資源部?、財務部核?發(fā);部門負?責人績效考?核獎金先行?按____?%由人力資?源部、財務?部核發(fā)。各?部門每季度?根據(jù)考核內(nèi)?容、標準和?要求，對目?標任務的完?成情況進行?全面自查，?向分管領(lǐng)導?匯報審核后?，向考核領(lǐng)?導小組下設?的辦公室報?有關(guān)資料。?2、考核?領(lǐng)導小組考?核。考核?領(lǐng)導小組通?過聽取匯報?、實地查看?、重點抽查?、查閱資料?、聽取部門?正職匯報、?副職補充等?方法，逐項?考核確認，?量化打分，?形成考核意?見，并寫出?初步考核報?告(含績效?考核獎金發(fā)?放比例)。?3、確定?績效考核獎?金發(fā)放比例?。考核領(lǐng)導?小組向經(jīng)理?辦公會提交?考核報告，?經(jīng)理辦公會?確定部門考?核結(jié)果(作?為部門負責?人的考核結(jié)?果)，并公?示三天。?4、二次調(diào)?整。人力?資源部根據(jù)?公司確定的?部門考核結(jié)?果，對部門?負責人績效?考核獎金進?行二次調(diào)整?核發(fā)。各部?門根據(jù)公司?確定的部門?考核結(jié)果及?部門月考核?結(jié)果，對員?工績效考核?獎金進行二?次調(diào)整，在?部門公示一?天后報人力?資源部調(diào)整?核發(fā)。五?、其他事宜?1、各部?門結(jié)合工作?實際，制定?各自的員工?績效考核辦?法，經(jīng)全體?員工討論通?過，提交分?管領(lǐng)導審核?后報考核領(lǐng)?導小組通過?后執(zhí)行。?2、本辦法?適用于公司?在崗員工。?3、分公?司績效考核?辦法根據(jù)各?自實際參照?執(zhí)行。4?、本辦法由?考核領(lǐng)導小?組辦公室負?責解釋。?公司企業(yè)績?效工資分配?方案范本（?三）為實?現(xiàn)公司戰(zhàn)略?目標，改善?公司整體運?營管理，完?善公司的績?效工資管理?制度，提高?全體員工的?工作積極性?，強化主人?翁意識、責?任意識和使?命感，實現(xiàn)?員工與企業(yè)?共贏的目標?，公司決定?開始實施績?效考核。?一、方案適?用范圍本?方案適用于?恒元公司的?正式員工、?勞務派遣員?工和返聘員?工。不包括?試用期員工?和實習生。?二、績效?工資分配的?主導原則?1、嚴格的?“關(guān)聯(lián)性”?員工收入?與企業(yè)的經(jīng)?濟效益關(guān)聯(lián)?的同時，也?與所在部門?的工作效果?和個人的工?作質(zhì)量相關(guān)?聯(lián)。在嚴格?考核的前提?下確定部門?與個人的績?效工資收入?。2、嚴?格的獎懲原?則實施嚴?格的業(yè)績，?實事求是，?客觀公正，?該獎則必獎?，該罰則必?罰。3、?考核結(jié)果的?運用考核?結(jié)果嚴格與?工人工資掛?鉤，并作為?員工晉升、?輪崗、降職?的重要依據(jù)?。三、工?資結(jié)構(gòu)月?收入基本工?資(固定)?績效工資(?浮動)四?、績效工資?額度核定?員工月績效?工資額度月?員工收入_?___%?部門月績效?工資額度員?工月績效工?資額度(n?為部門人數(shù)?)五、部?門績效考核?辦法1、?生產(chǎn)部部門?考核辦法?表格略2?、績效工資?計算月績?效工資月績?效工資額度?(0.5l?10.5k?6)l1?:公司生產(chǎn)?經(jīng)營效益系?數(shù);范圍0?-1k6?:部門考核?系數(shù);范圍?0-1六?、其他1?、試用期人?員工資試?用期人員包?括新招入應?屆畢業(yè)生和?根據(jù)工作需?要新招入的?有工作經(jīng)驗?的人員。?招收的應屆?畢業(yè)生的試?用期為__?__個月，?只發(fā)給相應?崗位的崗位?工資，不享?受績效工資?。新招入?的有工作經(jīng)?驗的人員，?試用期定為?1至___?_個月。試?用期內(nèi)只計?發(fā)崗位工資?，試用期滿?合格后再行?補發(fā)績效工?資。2、?實習人員工?資實習人?員是指計劃?聘用的提前?到公司實習?的未畢業(yè)學?生。只發(fā)給?基本生活費?，待實習人?員拿到畢業(yè)?證并被正式?錄用后按試?用期員工對?待。3、?其它獎懲?其它獎勵為?突出貢獻獎?，其它懲罰?包括質(zhì)量事?故、安全事?故、設備事?故，具體考?核辦法另外?由相關(guān)考核?部門規(guī)定。?4、工資?發(fā)放工資?發(fā)放分兩次?進行，每月?____日?前由企管部?做表，發(fā)放?員的工月基?本工資;每?月____?日由各基層?單位做表，?上交企管部?匯總，發(fā)放?員工的月績?效工資部分?。5、本?文件自發(fā)放?之日生效，?解釋權(quán)歸企?管部。公?司企業(yè)績效?工資分配方?案范本（四?）為推進?事業(yè)單位收?入分配制度?改革，切實?做好我單位?績效工資分?配工作，根?據(jù)《山西省?事業(yè)單位工?作人員考核?暫行辦法》?和《大同市?市屬事業(yè)單?位實施績效?工資辦法》?及____?月____?日全市事業(yè)?單位實施績?效工資工作?部署會議精?神，結(jié)合我?單位的實際?情況，制定?績效工資分?配實施方案?。一、基?本情況我?單位是財政?撥款(財政?補助、自收?自支)單位?，主要職能?是人員編制?數(shù)為___?_名，在崗?正式職工_?___名。?其中:專業(yè)?技術(shù)人員_?___名，?管理人員_?___名，?工勤技能人?員____?名。二、?指導思想和?基本原則?(一)指導?思想事業(yè)?單位實施績?效考核和績?效工資，要?適應事業(yè)單?位改革的總?體要求，以?增強活力和?提高服務水?平為導向，?以建立科學?的績效考核?機制、工資?水平合理決?定機制和有?效的激勵約?束機制為目?的，通過績?效考核規(guī)范?收入分配秩?序，逐步完?善事業(yè)單位?分配制度，?促進我單位?創(chuàng)新發(fā)展。?(二)基?本原則1?、堅持按勞?分配，多勞?多得，優(yōu)績?優(yōu)酬。2?、堅持統(tǒng)籌?兼顧，綜合?平衡。3?、實行總量?調(diào)控，內(nèi)部?搞活。三?、實施范圍?和時間實?施范圍:我?單位在編、?在職、在崗?正式職工。?實施時間?:____?年____?月____?日。四、?績效工資的?核定充分?發(fā)揮績效工?資分配的激?勵導向作用?。分配中堅?持多勞多得?、優(yōu)績優(yōu)酬?、與考核掛?鉤的原則，?重點向關(guān)鍵?崗位、業(yè)務?骨干和成績?突出的工作?人員傾斜。?績效工資總?量分為基礎?性績效工資?和獎勵性績?效工資，其?比例為7:?3(6:?4、5:5?)，基礎性?績效工資按?照專業(yè)技術(shù)?人員、管理?人員、工勤?人員所對應?的職務、級?別，按市人?事局、市財?政局統(tǒng)一核?定標準，按?月發(fā)放。獎?勵性績效工?資根據(jù)在崗?、在編人員?工作任務完?成情況及工?作量和實際?貢獻等因素?，年底根據(jù)?考核結(jié)果，?在市人事局?、市財政局?核定的績效?工資額度內(nèi)?核定。五?、績效考核?(一)考?核內(nèi)容采?取個人總結(jié)?自評、單位?考核的方式?，年終對職?工進行績效?考核。考核?辦法分為德?、能、勤、?績、廉五個?方面內(nèi)容，?實行百分制?辦法，具體?如下:1?、德(__?__分)?學習貫徹黨?和國家的方?針、政策，?服從領(lǐng)導，?聽從安排;?遵守職業(yè)道?德和社會公?德，忠于職?守，顧全大?局。2、?能(___?_分)熟?悉本職業(yè)務?及相關(guān)政策?法規(guī)、理論?知識和專業(yè)?技術(shù)，工作?能力強，業(yè)?務素質(zhì)高;?善于協(xié)調(diào)各?種關(guān)系，具?有創(chuàng)新精神?和處事能力?。3、勤?(____?分)遵守?規(guī)章制度、?考勤制度，?積極參與單?位組織的各?種活動和參?與單位管理?。4、績?(____?分)按照?崗位說明書?，從以下幾?方面考核:?工作作風?:責任心強?、扎實主動?、團結(jié)協(xié)作?、盡職盡責?;工作任?務:圓滿高?效完成本職?工作任務情?況;工作?質(zhì)量:完成?工作質(zhì)量高?、協(xié)調(diào)能力?強;工作?效率:快捷?、穩(wěn)妥、效?益明顯。?5、廉(分?____)?廉潔自律?、遵紀守法?、執(zhí)行黨風?廉政建設相?關(guān)規(guī)定。?(二)考核?程序1、?個人總結(jié)、?自評;2?、考核組堅?持公開、公?平、公正的?原則，聽取?職工個人意?見，評出個?人績效考核?分數(shù)，取得?考核結(jié)果;?3、將職?工個人考核?結(jié)果進行公?示;4、?公示無異議?后，參照考?核分數(shù)，發(fā)?放獎勵性績?效工資