第6頁共6頁公司周工作例會?制度范文一、?目的1、實(shí)現(xiàn)?有效管理，促進(jìn)?公司上下的溝通?與合作。2、?提高公司各部門?執(zhí)行工作效率，?追蹤各部門工作?進(jìn)度。3、集?思廣益，提出改?進(jìn)性及開展性的?工作方案。4?、協(xié)調(diào)各部門的?工作方法、工作?進(jìn)度及人員的調(diào)?配。二、會議?分類1、周例?會1）會議時?間：時間為每周?一（上午9：2?0）。2）會?議主持人。公司?總經(jīng)理，總經(jīng)理?若因公出差無法?主持時，則由副?總經(jīng)理或指定人?員代行主持。?3）會議參加人?：副總經(jīng)理、行?政經(jīng)理、各部門?經(jīng)理。4）列席?人員：視需要可?讓其他有關(guān)人員?出席。5）會議?內(nèi)容：①各部?門經(jīng)理分別向總?經(jīng)理提交上周工?作總結(jié)及下周工?作計(jì)劃。②各?部門負(fù)責(zé)人對上?周工作計(jì)劃落實(shí)?情況進(jìn)行匯報(bào)，?行政經(jīng)理針對計(jì)?劃完成情況進(jìn)行?考核。未完成計(jì)?劃任務(wù)的詳細(xì)說?明原因，并根據(jù)?考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考?核；對完成有困?難的工作___?_協(xié)商，并尋找?具體解決辦法。?總經(jīng)理根據(jù)部門?提報(bào)計(jì)劃，安排?、布置本周工作?任務(wù)，明確各項(xiàng)?工作的具體承辦?人、完成時間及?指導(dǎo)部門間相互?配合。③對工?作中出現(xiàn)的問題?及時跟蹤改進(jìn)，?對工作中的失誤?找出原因并及時?改正、總結(jié)。?6）會議記錄人?。行政經(jīng)理。?2、部門溝通協(xié)?調(diào)會1）會議?時間：時間由各?部門自行安排。?2）會議主持人?：部門經(jīng)理主持?。3）會議參加?人：各部門成員?。4）會議內(nèi)容?：①落實(shí)部門?成員每周工作計(jì)?劃與上周總結(jié)，?督促工作按時完?成，并布置下步?工作任務(wù)。②?部門工作有進(jìn)展?難度時，向相關(guān)?配合部門提出協(xié)?助請求，并__?__討論解決，?使各項(xiàng)活動按照?預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)?行。③對涉及?部門配合、支持?，對項(xiàng)目進(jìn)度有?一定影響的問題?____探討，?集思廣益，尋求?解決問題的方法?。不能達(dá)成共識?時，由總經(jīng)理裁?決。④追蹤并?改進(jìn)日常管理工?作。5）會議記?錄人：部門經(jīng)理?或指定人員周?工作計(jì)劃的實(shí)行?，可以增強(qiáng)各部?門工作計(jì)劃性。?各部門要在每周?五詳實(shí)的匯報(bào)本?周工作總結(jié)，周?密地編制好下周?的“周工作計(jì)劃?”，由部門經(jīng)理?總結(jié)后于每周一?例會公布。注?。例會應(yīng)本著簡?短務(wù)實(shí)，解決實(shí)?際問題為原則。?三、考核標(biāo)準(zhǔn)?：1）考核以?周計(jì)劃完成情況?為標(biāo)準(zhǔn)，由部門?經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)?告。每周按時完?成計(jì)劃者予以表?揚(yáng)，連續(xù)一個月?完成任務(wù)者給予?____元/人?的獎勵。2）?每周未完成任務(wù)?者視情況處以罰?款，考核實(shí)行連?帶責(zé)任制，即責(zé)?任人無故未完成?任務(wù)，由部門經(jīng)?理及責(zé)任人共同?承擔(dān)責(zé)任，按照?責(zé)任大小處以_?___元罰款，?由部門經(jīng)理及責(zé)?任人共同承擔(dān)，?以此激勵員工按?時完成任務(wù)，發(fā)?揮積極性。3?）公司整體員工?要接受考核通報(bào)?工作情況，力求?公平公正。四?、本制度由綜合?辦公室制定，解?釋權(quán)歸綜合辦公?室，自頒布之日?起生效。公司?周工作例會制度?范文（二）一?、目的1、實(shí)?現(xiàn)有效管理，促?進(jìn)公司上下的溝?通與合作；2?、提高公司各部?門執(zhí)行工作效率?，追蹤各部門工?作進(jìn)度；3、?集思廣益，提出?改進(jìn)及開展性的?工作方案；4?、協(xié)調(diào)各部門的?工作方法，工作?進(jìn)度及人員的調(diào)?配；二、會議?分類1、周例?會1）、會議?時間：時間為每?周一上午___?_點(diǎn)____分?；2）、會議?主持人：總經(jīng)理?；總經(jīng)理若因公?出差無法主持時?，則由行政人事?部經(jīng)理主持；?3）、會議參加?人：總經(jīng)理、部?門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)?理；4）、列?席人員。視需要?可讓其他有關(guān)人?員出席。5）?、會議內(nèi)容：?l各部門經(jīng)理分?別向總經(jīng)理提交?匯報(bào)上周工作總?結(jié)及下周工作計(jì)?劃；l各部門?負(fù)責(zé)人對上周工?作計(jì)劃落實(shí)情況?進(jìn)行匯報(bào)，由行?政經(jīng)理針對完成?情況進(jìn)行考核。?未完成計(jì)劃任務(wù)?的詳細(xì)說明原因?，并根據(jù)考核標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行考核；對?完成有困難的工?作____協(xié)商?，并尋找具體解?決辦法。總經(jīng)理?根據(jù)部門計(jì)劃，?安排，布置本周?工作任務(wù)，明確?各項(xiàng)工作的具體?負(fù)責(zé)人、完成時?間及指導(dǎo)部門間?相互配合。l?對工作中出現(xiàn)的?問題及時跟蹤改?進(jìn)，對工作的失?誤找出原因并及?時改正、總結(jié)。?6）、會議記?錄：行政辦2?、部門（項(xiàng)目部?）溝通協(xié)調(diào)會?1）、會議時間?：時間由各部門?根據(jù)工作進(jìn)展自?行安排；2）?會議主持人：部?門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)?理）；3）會?議參加人：各部?門（項(xiàng)目上）成?員；4）會試?內(nèi)容：l落實(shí)?部門成員每周工?作計(jì)劃與上周總?結(jié)，督促工作按?時完成，并布置?工作任務(wù)；?l部門工作進(jìn)展?有難度時，向相?關(guān)配合部門提出?協(xié)助要求，并_?___討論解決?，使各項(xiàng)活動?按照預(yù)期目標(biāo)有?序進(jìn)行。l對?涉及部門配合、?支持，對項(xiàng)目一?定影響的問題_?___探討，集?思廣益，尋求?解決問題的方法?，不能達(dá)成共識?時，由行政人事?部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決?，仍不能解決處?理，由總經(jīng)理裁?決。l追蹤并?改進(jìn)日常管理工?作。5）會議?記錄人：部門經(jīng)?理（項(xiàng)目經(jīng)理）?或指定人員三?、考核標(biāo)準(zhǔn)1?、周工作匯報(bào)制?度的實(shí)行，可以?增加各部門（項(xiàng)?目）工作計(jì)劃性?。2、式（內(nèi)?容要求。本周工?作內(nèi)容，完成情?況，未完成原因?，下周工作計(jì)劃?）發(fā)送至___?_部門（項(xiàng)目部?）第____周?工作匯報(bào)若周一?因出差不能參加?公司例會，上報(bào)?工作匯報(bào)時備注?一下，周一不能?參加例會。3?、考核以周計(jì)劃?完成情況為標(biāo)準(zhǔn)?，連續(xù)兩周未按?規(guī)定落實(shí)周工作?匯報(bào)及工作計(jì)劃?，扣罰當(dāng)月績效?考核分____?分。4、每月?未完成任務(wù)者視?情況處以罰款，?考核實(shí)行連帶責(zé)?任制，即責(zé)任人?無故未完成任務(wù)?，由部門經(jīng)理及?責(zé)任人共同承擔(dān)?責(zé)任，按照責(zé)任