第頁共頁2023年創業籌劃書的創業籌劃書通用(九篇)創業籌劃書的創業籌劃書篇一創業籌劃書的創業籌劃書篇二一、11月17日〔星期一〕——11月22日〔星期五〕二、北區報刊亭大轉盤三、全校學生四、我們通過“物”與“物”的交換，從而可以進步會員的口頭表達才能，也可以讓會員們進步自己的社會交際才能。活動前期：1、宣傳：制作宣傳板，置于南區、北區各一塊。2、活動準備：在南區北區各設立一個搜集點。全校學生可以將自己需要換的東西交給創協，由創協幫助將其交換，最終換得同學們自己想要的東西。在登記的過程中，我們需要將其物品進展定價，并簽好協議，以防后續事故發生。并且做好對物品進展登記，編號，分配。活動中期：1、物品分配：各小組成員的物品由本小組成員再正式活動開場時幫助“寄換方”交換物品。2、工作分配：各小組分配不同時間段的組員負責攤位。協會分配成員維持現場秩序以及看管插線板等。活動當天：協會布置一塊場地，在這片區域內進展換客大會。活動中，所有學校成員可以在其中跟別人交換他們想交換的東西，最終互利雙方。1、在本活動中，不設計任何錢與物的交換，本次活動僅僅是物與物的兌換。2、本次活動中，搜集到的物品必須保證其原始樣子，不得有任何損壞，否那么照價賠償。創業籌劃書的創業籌劃書篇三family主題餐廳實業組隨著人們生活程度的進步，，這一人們每天必須的動作已不僅僅是為了填飽肚子。在人們解決了溫飽問題后，人們的著重點開場傾向于食物的味道。然而，如今的餐飲業可謂百花爭鳴，各個餐廳的食物味道都可以充分刺激人們的味蕾。在這種大形勢下，人們的關注點開場向餐廳的環境轉移，已成定局。而我們公司推出的各個主題餐廳，正是將餐廳的特色環境與餐廳的食物味道融為一體，真正做到滿足顧客需求，可謂應時代而生。本工程擬創立的family主題餐廳是一家有限制企業。它將通過現代化的管理，實現對社會資的整合和共振，在上海乃至全國建立特色餐廳，為特定的客戶群提供特色鮮明，個性突出的餐飲效勞，并一次獲取利益。我們的初期目的是上海，主要客戶群是有獵奇心理，追趕時尚的高收入階層以及團體消費者。本工程的核心是以餐飲集團為平臺，經營多家各具特色，卻具有一樣企業文化的主題餐廳。餐飲平臺的建立要求工程團隊的成員有相當高的領導能里。我們的管理成團隊具有嫻熟的技術和深沉的理論作根底。我們的戰略規劃是，一年以內建成第一家旗艦自助主題餐廳，總結出一套行之有效的管理方法；五年內，在再建成2-3家直營主題餐廳，形成自己特有的集團品牌；十年內在上海、廣州等大城市建立直營主題餐廳。family.主題餐廳投資約1500萬元，由發起人投資800萬元。我們方案在三年內歸還全部資金，方法采用利潤歸還形式，其他歸還方法也可商談。?風險分析^p餐廳的風險主要有一下三個方面：一是投資風險；二是管理風險；三是競爭風險；四是不確定因素風險。我們將通過合理的投資機制、先進的管理手段和獨特的企業文化來化解這些風險。公司名稱：family主題餐廳____：中國/上海經營范圍：效勞業〔主要為餐飲業〕公司宗旨：用最溫馨的就餐環境和最美味的食物，打造中國第一特色餐廳?公司座右銘：無溫馨不成家！公司口號：沒有最完美，只有更完美！公司定位：家庭消費公司歌曲：相親相愛的一家人公司廣告語：漂泊的孩子在外想念家嗎？我們在family.等你人事管理:family主題餐廳是以高科技效勞設備，高新技術為核心，家庭溫馨為特色的新式餐飲公司。由于餐廳設計上采用了電子自動點餐系統等先進技術設備，所以節約了一局部人力資。以下是本公司關于人力資管理方面的規定：總經理是擬定規章制度、工作程序、質量標準。根據各崗位職責標準,組織施行,嚴格指導,監視，全面負責餐廳的管理工作,保證餐廳經營業務的正常進展。負責餐飲出品和效勞，餐廳工作人員調配.以及各項行政管理工作,制定本部月度、年度的營業方案，確定餐廳年度、月度的營業預計,領導全體員工完成各項任務和經營指標。廣闊的市場是每一個公司開展的根底，沒有市場就沒有盈利，在市場上下功夫是公司取勝的關鍵之處。市場部的設臵意義重大，市場部主要負責捕獲餐飲市場信息，做好市場開發，市場調查，及時獲得客戶需求信息，研究客戶群并做好市場分析^p，搜集餐飲情報等。此外還負責外賣產品，以及相關產品的包裝銷售。企劃部是公司的戰略方案核心，主要負責制定公司開展戰略和方向，新工程的開發，企劃部要和市場部及時交流溝通，交換信息，開拓公司新的開展領域，開發新的效勞方向，開發新菜肴，研發與之相關的新產品。人事部是餐飲行業的重要部門之一。是核心部門，它的管理狀況直接影響到整個集團的經營。人事部主要負責公司人事管理和人員配臵工作，還包括員工培訓招聘吸引人才人員招募，工資的結算與發放，員工待遇福利及職工保障，薪酬管理，公司行政事務管理，廣告宣傳以及吸引投資等。餐飲行業是第三產業，屬于效勞業，是與人打交道的行業。所以公關管理是重中之重，公關部負責餐廳效勞，管理效勞人員，進步效勞質量。效勞程度上去了，客人滿意度高，就會有豐富的客，盈利也就會更多。還要聯絡業務往來，代理商等，和相關公司建立良好的合作關系。負責餐廳預算結算經營，稅務申報，嚴格管理賬目，財務部要與銀行建立嚴密聯絡，對于預算和結算要進展及時的劃賬處理，使本公司和其他運營商在資金方面合作順利，保證資金在三方通暢的流通。這樣既有利于本公司的經營，也進步了公司的信譽，樹立了良好的企業形象，有利于公司的長期可持續開展。創業籌劃書的創業籌劃書篇四公司名稱：飛揚青春心情水吧公司工程：休閑娛樂效勞創業團隊人員：高雙洪濤魯杰倪艷霞項艷梅張偉(按姓氏排列)負責人：倪艷霞聯絡方式：襄樊學院經管系04級市場營銷班日期：20xx年11月17日星期六目錄一.創業方案書【摘要】：^p二.效勞描繪三.制度經營戰略四.組織構造設計五.營銷管理六.財務方案七.風險管理八.總結飛揚青春心情水吧是經過市場營銷班的六名同學共同討論后籌備建立的，預計首期投入人民幣10萬元。1、企業宗旨：一切構思都是為了豐富學校的學生生活，崇尚校園文化，構建和諧文明的安康校園，為全體師生營造一個高情調，優雅的氣氛。特別是用我們熱情的效勞為因學習生活而茫然的大學生們提供個性的全方位的效勞，在這里，我們可以張揚自己的個性，張開雙手來擁抱這個屬于我們的世界。2、經營戰略：我們堅持“一個中心，兩個結合”的原那么，“一個中心”，是指我們堅持以“效勞顧客”為中心。“兩個結合”分別是指：一，堅持無償與有償相結合。有償的是我們的產品，無償的是我們的效勞。二，堅持個性與群眾化相結合，在以群眾化的效勞為標準的同時，我們將會推出給你量身定做的效勞。3、企業文化：用我們的誠心，愛心，真心換你一顆永遠支持的心，你滿意的微笑是我們唯一的使命與目的，讓我們共同到達雙贏。4、業務目的：本公司由于資金有限，結合學校目前的狀況和市場現狀及自己的實際情況，方案每年的利潤大約為3萬元人民幣，通過3~4年的經營后預計可以收回全部前期投資。5、創業時機概述：襄樊學院地處郊區，娛樂的場所和工程有限，我校師生共計二萬多人，加上609的居民，這是一個龐大的消費群體。再加上現有的幾個娛樂工程設施老套，毫無新穎可言，而我校正處于快速開展時期，供給和需求之間的矛盾給我們的創業創造了無限商機。1、效勞簡介現代生活豐富多彩，以經營花式咖啡與飲料為主的水吧逐漸在國內如春筍般地出現。到水吧休閑、聊天、交友、飲用咖啡和各種飲料已經形成了新的時尚。作為大學生，我們要跟上時代的步伐，而我們的飛揚青春心情水吧就為您提供了這樣的平臺。(1)本水吧分為二層。一樓主營各種茶系列如珍珠茶系列，沙冰系列，爆冰系列，果汁，雪泡系列，鮮果冰，布丁系列，奶昔系列和咖啡系列，還有一個舞廳，讓顧客有一個良好的盡情跳舞的場所。二樓設有一些包廂和雅座，根據人數的多少有不同的大小，大廳有假設干散座。附帶效勞：各種飲料及點心，為顧客提供聊天場所。(2)特色：①根據不同的時令推出不同的飲料，迎合學生心理，在飲品的種類與名稱上下功夫。例如：五彩世界(它是由五種不同種類的冰激凌與五種不同口味的果汁調制而成)。②顧客可以根據自己的口味調制，甚至可以在調酒師的指導下自行調制;還可以根據人文環境塑造一個“淡泊明志，寧靜致遠”的文化氣氛。2、效勞對象：我們水吧的顧客群體主要是襄樊學院的師生及609工作人員和附近的居民。另外，由于襄樊學院在隆中山腳下，經常會有游人來這里旅游，這些人也可以成為本工程的潛在顧客。3、效勞可行性：就目前襄樊學院的情況來看，在校師生約二萬人，而供人娛樂的場所經統計如下：體育館、籃球館、3家ktv、臺球場、溜冰場、網吧。這對于一個大學而言，缺乏足夠的場所讓學生休閑娛樂。從學生的心理需求來看，多數人都希望尋求一個優雅、有氣氛的地方盡力釋放自己的心情。1、市場環境分析^p本工程地理位置優越，地處學院附近，與609研究所毗鄰，形成了一定數量可觀的消費群體。同時隨著襄樊市政建立的不斷開展，市區建立的邊緣化與多元化，學院及其附近區域將納入市區建立范圍，市場前景可觀。而在中國大多數地區，特別是在襄樊市，水吧仍然是一個新的事物，而大學生是思想是先鋒，往往容易適應新的事物.2、效勞競爭分析^p現代社會是崇尚時尚的社會，水吧必定會成為大量新新人類追逐的目的，何況水吧具有新穎感，并且，通過各種娛樂工程的整合，再加上價位的適當確定，其將具有很大的吸引力.目前襄樊學院內有網吧、ktv、臺球館、幾家散點奶茶攤。相比我們的優勢有:(1)能給大家提供一個新穎的娛樂場所;(2)注重效勞形象和效勞質量;(3)貼近學生，更能理解顧客需要什么，能從學生的心理需求出發，營造一片屬于學生自己的天空;(4)具有很強的經營管理頭腦，經營方式靈敏。我們的優勢:(1)暫時不存在穩定的消費群;(2經歷缺乏;3、經營策略、競爭策略：(1)采取上門提供效勞.學生可采用訂購的方式購置各種飲料.(2)廣告宣傳采取印宣傳單的方式，降低本錢.(3)開張時取較低的價位搶占市場，待穩定后再適當進步價位.(4)制定規章制度和效勞標準，標準本企業員工的行為，進步效勞質量.4、初期經營策略及中遠期策略.通過各種優惠活動如打折、有獎競猜等形式吸引顧客，培植顧客的消費意識，然后，在價格讓買賣雙方都可承受的情況下，以環境和效勞取勝。1、組織構造:經理→公關人員(1人)主管→調酒師(1人)、收銀員(1人)、采購員(1人)、效勞員(4人)2、各崗位人員所具備才能和職責.(1)經理：有足夠的經濟實力和較高的管理才能;負責企業的資金來和方向，并監視其別人員的工作.(2)主管：有一定的經營管理才能;負責企業的經營狀況;并不斷的想出新方法讓企業的銷售收入增加;協調各崗位人員之間的關系并分配好各崗位的工作。(3)調酒師：有過一年以上的調酒經歷并熱愛此項工作，負責調出顧客所需的各種飲品并協助采購員做好采購工作.(4)收銀員：有一定的財務才能，負責收錢，記帳并整理好資料(包括帳目和原材料分配).(5)采購員：有一定的社會經歷并在討價還價方面比擬擅長，負責企業所需的各種原材料的采購和分配，同時負責水吧的保安工作.(6)效勞員：做事積極主動，待人熱情，擅長與生疏人溝通并會很好地處理與顧客之間的關系，負責為顧客送一些水果飲料以及水吧的環境衛生.(7)公關人員：負責搜集各種反應信息及處理好各種人際關系方面的緊急事件，目光投向市場，理解市場行情與大型水吧建立聯絡，負責水吧的改良及彌補缺乏之處。3、各崗位人員來(1)主管:可在襄樊學院大三、大四的學生里招聘.(2)調酒師:可在市內招聘或讓學院學生推薦.(3)效勞員和收銀員:可在學院里面招.(4)采購員:可在學校周圍招.(5)公關人員:在人才市場或網上招聘.4、業務流程(1)經理先選好地理位置并負責資金來和人員招聘.(2)主管分配好各崗位的任務并協調各崗位的工作。他直接對董事負責。(3)采購員采購充足的原材料，調酒師調出顧客所需的飲料，收銀員收取顧客的錢并作好記錄，效勞員效勞周到，滿足顧客的需求。(4)公關人員給董事提供建議方案，協助主管作好各項工作并對應急事件做出處理。5、鼓勵制度(1)工資采用底薪加提成的形式(例如：效勞員每月的工資是根本工資加上他所銷售水果飲料的3%)(2)效勞員和調酒師可承受顧客的小費(3)獎勵提出好的經營方案的員工。1、定價策略(1)我們組織應理解競爭對手(學校附近的ktv，舞廳等場所)的市場價格。我們的市場價格應比他們低3%--5%，對顧客才有吸引力。(2)針對不同的人群和產品檔次采用不同的價格，對學生(應持學生證)的銷售效勞加價率應低，對于609的職工與學院教職工可適當的提價，并提供其它的特色效勞，如雞尾酒，香檳等高檔需求.2、銷售策略(1)促銷方式:①組織相關人員主動向目的市場的消費群體介紹我們的效勞.②設置促銷臺向來往的人進展口頭介紹與傳單相結合的宣傳方式，設有一系列的飲料點給顧客免費品味，并期望顧客能給予意見。③不斷地推出新的飲品與配套的效勞，如購置一定數量或一定價格的飲品或點心時可享受打折的優惠，假設購置一種高檔次的飲品或新推出的產品，可贈送代金券，在節假日可推出特色效勞，在店內舉辦與顧客互動的活動，如邀請一些顧客進展才藝表演，如唱歌，跳舞，在某些特殊的場合給予顧客意外的驚喜，如在顧客生日時贈送精巧禮品。④優惠制：一次性消費100元以上者可成為我們的會員，會員享有9折優惠。3、信息反應要建立信息反應制度，設置意見箱，對于主動上門提出意見并且有相關根據的顧客可向該顧客贈送代金券或相應的精巧禮品。1、100平方米投資收益分析^p(1)投資分析^p：總投資共10萬元人民幣①裝修費用：2萬(含霓虹燈、招牌、消防設備共5000—6000元)②設備費用共：1.5萬元ktv設備:5000元水吧設備：3000元柜式空調：4000元家具：20xx元用具：1000元③流動資金(含每月開支所用)：1.5萬元④房租押金(年付)：1萬元1、風險評估：此工程風險是以下幾個方面：(1)經營風險:學校用地辦理手續費事，顧客承受水吧還要有一個過程;水吧在夏天是旺季，秋冬是淡季，具有很大的季節性。應對策略:冬天開設煮咖啡，煮可樂等飲料.;(2)競爭風險：現有競爭對手的降價風險，潛在進入者的威脅。應對措施：提供特色效勞，發揮自己的優勢;(3)防盜風險;火災風險作為學生群體，我們更能理解我們自己，我們知道自己需要什么，開設一間水吧迎合了許多大學生的心理，水吧是近年來逐漸興起的一種休閑方式，溫馨浪漫的氣氛，不僅僅注重口味，更要緊的是色澤，這小小的飲品可以合適不同人的心情，所以，我認為這個工程是選擇對了。激情，夢想讓我們走在了一起，或許我們并不是最優秀、最專業的團隊，但是我們是最團結，最默契的團隊，經過差不多兩個星期的籌劃與尋找，我們終于用時間和汗水的拼搏換來了今天的成果，也許我們的工程和籌劃有許多不盡如人意的方面，但我們同樣為了自己的付出而感到欣慰，假如有幸讓我們的構思變成現實，當看到我們所設計的水吧出如今我們的面前時，我們可以想象自己的心情是何等的暢快!創業籌劃書的創業籌劃書篇五一、活動宗旨本著素質教育應從日常教學和生活抓起的原那么，豐富學生的學習和生活，讓知識與理論相通，同時也為活潑校園的文化氣氛，進步學生的學習熱情和學習效率，我校特在每年的四五月份舉辦語文周活動。此次活動不僅力求從形式上改變學生對語文學習的錯誤認識，而且也致力于激發學生的學習動力，發揚百年回浦在新世紀所煥發的濃郁的文化氣息和人文精神，更有助于弘揚中華民族的傳統文化。二、活動價值我們的節目不是走過場，更不是裝門面，而最主要的目的是為學生的進一步開展進步提供有效的指導，讓學生在活動中有本質性的收獲。比方，以往的演講比賽中，觀眾只能看到選手在臺上一時的表演，選手也只能靠現場的臨時發揮。而我們的演講比賽，既有現場的劇烈比賽，也有賽前的技術性指導和針對性輔導，而且在比賽中還有老師的及時點評和語言知識題的考察等等，所以，我們的活動更注重理論性和指導性。三、前期準備(一)人員安排每個活動、每個節目都有專人負責，上到活動總籌劃，下到每個板塊的指導老師、文學社團干部和各班學習委員，使每個活動都高效并高質量地完成。在語文周正式舉辦的前一月，召開活動籌辦委員會第一次全體會議，會議分成兩類：一是籌委會成員與學生的對話交流會，目的是盡量從學生那里吸收良好的創意，彌補前一次的缺漏，增加新穎的內容，使整個活動歷久彌新，真正深化全校師生的心里;二是籌委會成員的內部會議，目的是研討如何進步活動舉辦的質量和效果，并對新的創意進展可行性分析^p，對新的節目進展修改和完善。同時，采取承包制，讓每個語文老師承包活動任務。(二)節目編排籌委會第一會議一周后，承包人在第二次籌辦委員會上提出整體構思與籌劃方案并在會上討論、修改。每個活動既講究知識性、文化性，也追求活動的現場氣氛，所以盡量多讓知識跟形象的表現形式結合起來。同時，也讓一局部文娛積極分子參與到活動中來，發揮他們在語言類節目上的特長，如相聲、小品等節目的人才。(三)活動預算每一次活動必須首先進展較詳細的預算，以利于整個活動的協調安排。力求辦一屆精致、經濟、驚人的語文周，營造一個良好的學習氣氛。四、宣傳發動(一)媒體宣傳利用學校的宣傳欄和播送進展前期宣傳。宣傳欄的平面宣傳要給人以震撼的效果，所以，將整體的活動安排制作成海報，進展整版大篇幅的宣傳，同時，給每班發送宣傳海報;利用播送在宣傳發動周的每日進展活動的推介宣傳。(二)人員宣傳通過語文老師和學生干部進展發動宣傳。語文老師主要是宣傳活動細節，并進展有效指導，同進，也為活動開掘人才;學生干部那么在班級參賽人員的組織和協調上起輔助作用。(三)選手推介分為班級推薦和自我推薦兩種形式，將團體工程和個人工程有效地協調好。五、文化預熱在活動正式開展前，舉行一局部的文化宣傳講座，為活動的開展作鋪墊。如針對演講比賽由老師先期開一個關于演講常識和技能的講座，擺脫形式上的束縛，使學生真正在活動中受益，為進一步的開展提供輔導。創業籌劃書的創業籌劃書篇六大學生理論創新中心創業與風險投資工作室創業交流論壇1.學習別人，完善自我。借鑒經歷，吸收教訓。2.激發西北民族大學學生創業的激情，在學習的過程中多參加社會理論活動，3.為我們走入社會做好一些鋪墊，向別人學習做人的道理，做事的方法4.認識更多的同學、朋友，讓中心成員有更多的交流時機，找到更好的資5.增加大學生理論創新中心對學生的影響力度，豐富中心文化，充實學生的課外活動1.通過大學生理論創新中心創業與風險投資工作室宣傳，讓大學生理論創新中心創業與風險投資工作室全體成員參加。2.綜合辦公室宣傳，邀請中心各工作室人員參加3.等論壇創辦成熟后，海報宣傳，張貼于宿舍樓下、餐廳前，擴大論壇的影響力待定，提早一周通知創業教育大廳1.引言人宣布論壇議題2.發言環節，有引言人引出話題細節，然后同學發言3.經歷交流環節：老師，學長，創業方案大賽獲獎者分享經歷等4.互動環節〔形式可多樣化，可問問題，可以是一個小活動〕5.活動內容總結，記錄人員做好記錄工作1.邀請學校專業老師或公司老總〔可有可無，盡最大努力去邀請〕。3.大學生理論創新中心各工作室主任，副主任。4.西北民族大學校甘肅省創業方案大賽的獲獎者，校優秀團隊。1、嘉賓無法請到；2、由于時間安排不妥，在規定時間不能完畢活動；3、在觀眾互動環節沒有同學配合或發言同學過少；1、活動前屢次與老師，嘉賓聯絡，確保老師嘉賓可以按時參加；2、妥善的安排時間，假設時間緊迫，可相應延長活動時間〔最多延長10分鐘〕；3、論壇前組織創業與風險投資工作室成員做好學習工作4、引言人要適當調節活動氣氛，鼓勵觀眾積極發言。創業籌劃書的創業籌劃書篇七如何才能寫出一份好的創業工程籌劃書，這是令很多人頭疼的事情，因為這其中要牽扯到的事情有很多，要注意的環節也有很多，稍有一些失誤就可能帶來一些不必要的費事甚至出現嚴重失誤，導致創業失敗，所以在創業的開場前，就要將各種未知發生的事情考慮清楚，在創業的時候才能做到最根本的前提。對于正在尋求資金的風險企業來說，創業方案書就是企業的通話卡片。創業方案書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業方案書的作用尤為重要，一個醞釀中的工程，往往很模糊，通過制訂創業方案書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一工程有更明晰的認識。可以這樣說，創業方案書首先是把方案中要創立的企業推銷給了創業者自己。其次，創業方案書還能幫助把方案中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業方案書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業方案書必需要說明：(1)創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資、資金去創辦風險企業？(2)創辦企業所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，創業方案書可以為企業的開展定下比擬詳細的方向和重點，從而使員工理解企業的經營目的，并鼓勵他們為共同的目的而努力。更重要的是，它可以使企業的'出資者以及供給商、銷售商等理解企業的經營狀況和經營目的，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步開展提供資金。正是基于上述理由，創業方案書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂創業方案書呢？那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者沖動起來的創業方案書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業方案書能“擊中目的”，創業者應做到以下幾點：把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!假如這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是方案，組織，控制和指導公司實現目的的行動。在創業方案書中，應首先描繪一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描繪每個管理者將對公司所做的奉獻。創業方案書中還應明確管理目的以及組織機構圖。創業方案書中的方案【摘要】：^p也非常重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。方案【摘要】：^p將是創業者所寫的最后一局部內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從方案中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的根本情況，公司的才能以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。假如公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀方案的其余局部了。”在創業方案書中，應提供所有與企業的產品或效勞有關的細節，包括企業所施行的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的開展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的消費本錢是多少，售價是多少？企業開展新的現代化產品的方案是什么？把出資者拉到企業的產品或效勞中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業方案書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描繪每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其別人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業方案書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生____性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業方案書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”在創業方案書中，創業者應細致分析^p競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些一樣點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格適宜等等，創業方案書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業方案書中，企業家還應說明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。創業方案書要給投資者提供企業對目的市場的深化分析^p和理解。要細致分析^p經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購置本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業方案書中還應包括一個主要的營銷方案，方案中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業方案書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業方案書還應特別關注一下銷售中的細節問題。企業的行動方案應該是無解可擊的。創業方案書中應該明確以下問題：企業如何把產品推向市場？如何設計消費線，如何組裝產品？企業消費需要哪些原料？企業擁有那些消費資，還需要什么消費資？消費和設備的本錢是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定本錢和變動本錢的情況。上面就是寫出一份籌劃書的最起碼的條件了，只要按照上面的方法，寫出一份不錯的創業籌劃書不是一件難事。不過上面的只是一個參考而已，在實際創作中還有根據自己的實際情況制定出合適自己的特殊方案，這樣才會寫出一份良好的籌劃書！創業籌劃書的創業籌劃書篇八工程概述分析^p1、漫步食端以各地特色風味小吃為經營目的，大學生一學校周邊居民為主要效勞對象，進展小本錢投資，做的是營養平衡，休閑的，時尚的，精巧食品，面向廣闊高中低檔消費者群體。2、漫步食端以溫馨浪漫的風格，為顧客提供幼稚的效勞，給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環境，引導消費者轉變消費觀念，想從上自然、追求安康方面改變。3、漫步食端的宗旨一價廉物美，讓利學生；以平安衛生，取信學生；意外買房時，方便學生；以特色小吃，吸引學生。行業分析^p1、合適在校人員年齡。2、食堂飯菜不符合學生口味3、食堂價格偏高投資概算1、技術投資3000元2、設備投資：a：桌椅10套即20個椅子，10個小桌，計20xx元;b：豪華火鍋5個計500元;c：炊具300元;d：餐具300元;廣告牌500元。合計為3600元。3、租房子：20平方米門面房，月租金20xx元，按季度付租金需6000元。4、周轉金：20xx元。5、電動車：20xx元6、裝修費：20000元7、首批材料費：20xx元以上投資概算總共為35600元。本錢利潤分析^p：1、牛骨肉：以每天銷售80斤計，(含買回家的，在店里吃的和超市銷的)，其綜合本錢(含水煤電房租)300元左右，其收入600元，利潤為300元。2、牛肉火鍋：以每天20個火鍋(含水量牛肉、羊肉、驢肉火鍋)每鍋20元-40元，其最低收入為400元，本錢為280元，利潤為120元。3、牛肉粉面：按每天賣200碗(葷素各辦)每碗2.5元和1元計，收入為350元，本錢為150元，利潤為150元。4、員工的工資：按4人(1000元+400*3=2200元/月，75元/天)5、各種稅費25元/日。以上三項的利潤為570元，減去100元支出，日凈利潤為470元。年利在10萬元以上。創業籌劃書的創業籌劃書篇九為深化貫徹落實黨的十八大精神和團的十七大精神，踐行與實現“中國夢”的偉大設想，助力北京市文化創意產業的開展建立，培養與提升首都大學生的創新思維和創新才能，市委教育工委委托北京高校學生工作學會、北京服裝學院舉辦“第三屆北京市大學生創意集市”。1、踐行“中國夢”偉大設想，弘揚“創新”的北京精神；2、展現首都高校大學生創新風采，培養青年學生創意思維；3、激發首都高校大學生創意潛能，全面促進大學生成長成才；4、效勞與促進學生的創意成果轉化，為青年學生提供創新、創業平臺；5、增進校際文化交流，培養團隊協作精神，豐富首都大學生校園文化生活。：創意藝術時尚口號：會聚夢想創意無限。〔重點面向藝術類專業〕1、組織部署：20xx年9月下旬，召開協調會，制定活動方案和宣傳方案。各高校活動負責部門按要求進展校內宣傳組織；2、校內宣傳：20xx年9月——10月，由各高校活動負責部門牽頭，通過各高校網站、播送、張貼海報、橫幅等形式讓同學們理解活動情況和進度；3、報名及作品征集階段：面向喜歡原創設計、熱愛創意創業的大學生個人或團隊，征集參展作品，進展創意集市展區的報名。10月15日各高校活動負責部門統一將各類申請表報送至賽事組委會辦公室〔詳見第七條〕；4、報名截止時間：10月15日；5、作品評選：20xx年10月底，評獎標準如下：1〕所有作品均