第頁共頁2023年保險公司工作總結個人保險公司工作總結個人六篇(精選)保險公司工作總結個人保險公司工作總結個人篇一今年國際經濟雖然有所復蘇，但國際金融危機的陰霾尚未徹底消散，公司領導積極拓寬開展思路和開展空間，防范風險、穩健經營，積極貫徹省市公司關于公司開展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶著各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快開展、真誠效勞、進步效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨劇烈的保險市場，公司強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的開展態勢，為***保險公司的持續開展，做出了應有的奉獻。為了使**保險公司穩步開展，公司領導制定了《***保險公司員工標準管理條例》，采取有效措施加強員工管理，通過不斷完善各種管理制度和方法，使其真正貫徹到行動中去，充分積發員工的積極性，使員工出成績、見效益。業務管理中我們主要采取以下工作措施：1、根據省公司今年下達給我們的全年銷售工作方案及任務，公司制定各個部門的周、月、季度、年銷售方案。制定方案時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部門合理的、可實現的目的。在目的確定之后，本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目的方案的順利完成。2、注重各個部門的團隊建立。一直以來公司都非常注重各部門經理和部門成員的思想和業務素質教育。一年來，公司通過屢次組織發動會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織公司員工學知識、找經歷，進步員工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、推銷技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培養。促進各個團隊自身素質的不斷進步，為公司今年的持續、穩定開展打下了扎實的根底。3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司根底管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目的，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，可以充分激發員工積極性和創造性的用人機制。今年，壽險行業全面深化構造調整和業務轉型，加上受到全球性金融危機的影響，行業整體增速放緩，在這種情況下，公司經營實現“逆勢飛揚”，保費規模保持高于行業的增長程度，市場地位穩步提升。更為難得的是，公司先于市場成功實現轉型，業務構造、產品構造、業務品質、渠道績效、機構作業才能、業務價值、經營效益等均到達歷史最好程度，其中局部指標處于行業領先程度。一、先于市場成功轉型，保持了核心業務增速第一的領先優勢為進一步強化構造調整，全面開展高價值業務，公司在年初方案工作會議上首次下達核心業務方案任務，公司“核心業務戰略”的施行獲得顯著成效：公司核心業務保費強勢增長，保費收入達***億元，同比增長***%；其中新契約核心業務保費收入***億元，增速超過**%，均領先市場平均程度。從各渠道來看，個險期繳保費增速達***%，增速遠高于市場。今年，個人保險保費近***億元，創歷史新高；銀代期繳**億元，市場份額***%，保持占比第一地位；法人短險實現保費***億元，同比增長***%，月均平臺打破****萬元。三隨著公司轉型的深化，業務構造持續優化。公司核心業務占比到達**%，總體期繳占比達**%，新契約期繳占比超過**%，均處于市場領先程度。個險新契約業務中，傳統險和分紅險合計占比**%，遠高于市場平均程度，產品構造優勢明顯。公司保險業務品質指標持續向好，到達行業領先程度。其中銀代續收各項指標均到達90%以上，位居行業第一。良好的續期業務品質確保了公司客戶數量和現金流量的穩定，為核心業務快速開展奠定了堅實根底。主要渠道kpi指標不斷提升，個險各項人力指標增幅均超過40%，創歷史新高；績優人力增長尤為明顯，增幅超過48%，績優人力占比到達41%，較去年同期上升7個百分點。同時，新人3月轉正率由1月的24%上升到5月的33%。隊伍留存率到達25%，較去年同期上升6%。渠道內部積淀逐漸形成，隊伍持續開展才能得到增強。〔三〕認真做好車險經營管理和車貸逾期清收工作加強車險業務經營管理，做好車貸逾期清收，是今年兩項非常重要的業務工作。車險業務一直以來是整個業務經營中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是繼續加快開展車險業務，保持較快的開展速度，同時，大力優化車險業務構造，嚴格控制高風險、高賠付的業務，從承保頭抓起，從每一筆業務、每一件賠案、每一個環節抓起，從每一位承保人員抓起，全面進步車險業務經營管理程度，增強盈利才能，使車險真正成為增收保費和創造利潤的骨干險種。今年的車貸逾期清收工作，公司領導非常重視，為了更好地將清欠工作落到實處，公司成立了汽車消貸清欠工作領導小組，指定專人負責，制定了《汽車消貸清欠工作制度》，明確了職責和責任，并根據上級公司下達任務的完成情況，對責任人實行獎罰。經辦人員按照市公司統一部署和要求，加強逾期案件和合同未了責任的管理，標準催欠清收的工作流程，積極主動、認真扎實地做好這項工作，圓滿地完成了省公司下達的各期清欠任務，把車貸逾期給業務經營造成的風險和損失降到最低限度。〔一〕工作缺乏目前存在的幾個主要問題。一是理賠難的問題，包括理賠流程尚需加快步伐、保險責任需事先向客戶說清楚、查勘定損效勞態度尚需改良；二是銷售誤導的問題，營業員夸張保險責任、縮小責任免除、保險售后效勞沒有持續性、營銷員的業務程度亟需進步。〔二〕解決方法一要繼續重視解決群眾反映的突出問題，二要打造一流的員工隊伍，更好地效勞于公司，三要抓好保險業行風建立長效管理，全面落實“兩個效勞承諾，一個自律公約”各項內容，四要加強保險業宣傳力度，為開展行風建立營造良好的社會氣氛。保險公司工作總結個人保險公司工作總結個人篇二一年來，大地保險河東公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務獲得了打破性進展，率先在全省打破保費收入千萬元大關。今年，我公司提早兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作安康順利開展。下面結合我的詳細分管工作，談談這一年來的成績與缺乏。積極貫徹省市公司關于公司開展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶著各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快開展、真誠效勞、進步效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨劇烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的開展態勢，為大地保險公司的持續開展，做出了應有的奉獻。全方面加強學習，努力進步自身業務素質程度和管理程度。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹施行。因此，我非常本資料權屬嚴禁復制剽竊注重保險理論的學習和管理才能的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，標準自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷進步自己的業務才能和管理才能。不斷進步公司業務人員隊伍的整體素質程度。一年來，我一直把培養展業人員的業務素質作為團隊建立的一項重要內容來抓，并和經理室一起施行有針對性的培訓方案，加強領導班子和員工隊伍建立。“沒有規矩不成方圓”。要想使一個公司穩步開展，必須制定標準加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作：1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售方案。制定方案時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目的。在目的確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目的方案的順利完成。2、作為分管業務的經理我非常注重各個展業部室的團隊建立。一直注重部室經理和部室成員的思想和業務素質教育。一年來，我屢次組織形勢發動會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經歷，進步職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷進步，為公司的持續、穩定開展打下扎實的根底。3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司根底管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目的，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，可以充分激發員工積極性和創造性的用人機制。除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的根底上，我在全市首先創辦了針對營本資料權屬嚴禁復制剽竊業性貨車的貨運險。貨運險的創辦既為客戶提供了平安保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車險保費8250160.12元，非車險業務759389.82元，滿期賠付率為。成為公司開展的重要保證。由于工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時效勞不及時，統計數據出現偏向等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關系時還不能得心應手。總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上進步職工的認識，行動上用嚴格的制度標準，在我的帶著下，公司員工以不斷開展建立為己任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，效勞社會”為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，標準運作，獲得了很大成績。新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加劇烈，公司要想繼續保持較好的開展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，打破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接將來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱辛奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定可以創造出更加輝煌的業績!保險公司工作總結個人保險公司工作總結個人篇三一、圍繞目的，落實方案，緊抓業務工作1、方案落實早、措施實20xx年初，我司經理室就針對**地區保險市場變化及20xx年全年保費收入情況進展綜合分析^p，將上級公司下達我司的各項指標進展層層分解，把方案分解成月方案，月月盤點、月月落實，有效的保證了對方案落實情況及時的進展監控和調整。在制定全年任務時充分考慮險種構造優化和業務承保質量，進一步明確了考核方法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。個人開展觀心得體會2、搶占車險市場，加大新工程、新工程的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新工程作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的根底上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳，由經理室催促考核，并要求提早介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公布，其別人員可以參與競爭，從而穩固了原有業務，大大減少了業務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關部門建立聯絡網絡，提早得悉新上工程、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們搜集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。三是已失業務不放棄。我們不僅對20xx年業務臺賬做到筆筆明晰，并要求業務內勤把20xx年展業過程中流失的業務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產企業、轉賣報廢車輛的，由經辦人提供確切證明；屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善效勞手段，逐個打破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保那么保。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業難度和展業本錢大大增加。針對這些情況，我們充分發動，統一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入，共同公關。3、在競爭中求生存，在競爭中促開展。**地區現有10家〔中國財保、中國人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理〕經營財產保險業務和短期安康險業務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發現1家公司〔大地產險〕在我縣爭奪業務，而**地區人口少，企業規模小，我司面對外部競爭所帶來的業務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰、效勞戰：一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室屢次向縣委、縣政府主要領導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對**地方經濟建立支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創業調研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業務開展方向，向中小企業提供保險保障，主動效勞于他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府效勞的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深化老客戶企業，在客戶企業中聘請信息員、聯絡員，并從其他保險企業搶挖業務尖子加盟我司，贏得“回流”業務，使其他保險公司的工作處于被動狀態。三是效勞更加人性化、親密化，公司經理室成員年初就對縣屬各大系統骨干企業實行劃塊包干，進展了屢次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業的充分肯定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優質效勞的充分表達，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業必須親自上門拜訪，對所有新保客戶必須當面解釋條款并承諾效勞工程，與企業進展不斷的聯絡，實行零間隔接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面效勞。五是按照向社會效勞承諾和行業禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大效勞部門為切入口，全面進步公司整體效勞程度。保險公司工作總結個人保險公司工作總結個人篇四20xx年一年來，中國人壽保險股份中山分公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務獲得了打破性進展，率先在全省打破保費收入xx萬元大關。今年，我公司提早兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作安康順利開展。下面結合我的詳細分管工作，談談這一年來的成績與缺乏。積極貫徹省市公司關于公司開展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶著各部員工緊緊圍繞立足改革、加快開展、真誠效勞、進步效益這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨劇烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的開展態勢，為大地保險公司的持續開展，做出了應有的奉獻。全方面加強學習，努力進步自身業務素質程度和管理程度。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹施行。因此，我非常注重保險理論的學習和管理才能的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，標準自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷進步自己的業務才能和管理才能。不斷進步公司業務人員隊伍的整體素質程度。一年來，我一直把培養展業人員的業務素質作為團隊建立的一項重要內容來抓，并和經理室一起施行有針對性的培訓方案，加強領導班子和員工隊伍建立。沒有規矩不成方圓。要想使一個公司穩步開展，必須制定標準加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作：1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售方案。制定方案時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目的。在目的確定之后，我本著事事落實，事事督導的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目的方案的順利完成。2、作為分管業務的經理我非常注重各個展業部室的團隊建立。一直注重部室經理和部室成員的思想和業務素質教育。一年來，我屢次組織形勢發動會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經歷，進步職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷進步，為公司的持續、穩定開展打下扎實的根底。3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司根底管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化四化目的，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，可以充分激發員工積極性和創造性的用人機制。由于工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時效勞不及時，統計數據出現偏向等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關系時還不能得心應手。總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上進步職工的認識，行動上用嚴格的制度標準，在我的帶著下，公司員工以不斷開展建立為己任，以誠信為先，穩健經營，價值為上，效勞社會為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，標準運作，獲得了很大成績。xx年即將過去，xx年年即將到來，保險市場的競爭將更加劇烈，公司要想繼續保持較好的開展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，打破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接將來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱辛奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定可以創造出更加輝煌的業績。保險公司工作總結個人保險公司工作總結個人篇五在這一季度中我進步很大，同事們很照顧我，在工作中給予了很大的幫助，我也很好的完成了工作任務，總是預期的到達目的，今天在做總結的時候我還是要感謝幫助過我的同事們，沒有你們的幫助我還在原地走動，你們悉心教誨才有我今天的成就，過去的自己是個怕事的，覺得工作壓力大使我不敢去面對，逃避讓我變得懦弱，我在這段時間里我也努力的豐富了自己，接下來就是我的總結：1、方案落實早、措施實、搶占車險市場2、加大新工程、新工程的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”3、在競爭中求生存，在競爭中促開展。4、以分散性業務為打破口，加大市場占有面5、狠抓理賠和防災防損質量的進步。今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新工程作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的根底上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳，由經理室催促考核，并要求提早介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公布，其別人員可以參與競爭，從而穩固了原有業務，大大減少了業務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率，二是與地方政府有關部門建立聯絡網絡，提早得悉新上工程、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們搜集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。大小齊抓，能保那么保。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業難度和展業本錢大大增加。針對這些情況，我們充分發動，統一思想，上下形成合力，迎難而上。保險競爭越來越劇烈是不爭的事實，加之上市后面對的新形勢、新體制、新形式、新戰略，必然要求我們在公司管理上全面提升程度，如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中開展，在競爭中前進。我司除了繼續穩固和采用過去行之有效的方法外，并逐步建立起全縣企業信息網絡，加強與保戶的接觸和溝通，提升公司管理程度。面對保險業劇烈的競爭形勢，面對外部競爭所帶來的業務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰、效勞戰，是我們值得考慮并值得去做的事情。我的考慮有以下幾點：1、深化老客戶企業，在客戶企業中聘請信息員、聯絡員，并從其他保險企業搶挖業務尖子加盟我司，贏得“回流”業務，使其他保險公司的工作處于被動狀態。2、效勞更加人性化、親密化。面對企業單位，公司經理室成員年初就對各大系統骨干企業實行劃塊包干，進展了屢次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措勢必會得到了企業的充分肯定，讓他們認為公司領導主動登門是人保財險的優質效勞的充分表達，使客戶對我司更加信任。面對個人業務，業務員也可以回訪，平時保持聯絡。他們有什么需求，可上門拜訪效勞。3、要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業必須親自上門拜訪，對所有新保客戶必須當面解釋條款并承諾效勞工程，與企業進展不斷的聯絡，實行零間隔接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面效勞。下一個季度即將開場，我們要忘記過去，面對如今，展望將來，要有一顆斗志之心，大家團結一氣，有狼性一樣的戰斗精神，在下一季度中創造奇跡。保險公司工作總結個人保險公司工作總結個人篇六在辦公室領導的正確指導下，在同事們的支持和幫助下，很好地履行了工作職責，根本上完成了工作任務。在此我感謝這段時間公司領導對我的悉心教誨和同事對我的及時幫助，讓我用不懈的努力在實實在在的工作理論中換回了充實的社會經歷和學到的很多知識。辦公室工作事物多，頭緒雜。初到辦公室，毫無頭緒，不知如何開頭，于是謙虛地向周圍理論程度高、業務才能強的同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、非常感謝同事們對我的幫助。過去的20xx年，是我們中國人壽財產保險不斷解放思想、與時俱進的一年，是大力開展業務的一年，是積極穩妥地推進改革的一年，是全員上下團結戰斗的一年，是再次崛起的一年，是創造奇跡的一年，也是我們辛勤付出、艱辛努力的一年。1、方案落實早、措施實、搶占車險市場，加大新工程、新工程的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”2、在競爭中求生存，在競爭中促開展。3、以分散性業務為打破口，加大市場占有面。4、狠抓理賠和防災防損質量的進步。今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新工程作為業務工作