區(qū)域公司成本管理制度總則一、目的為加強(qiáng)區(qū)域公司成本管理，規(guī)范成本行為，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的總體戰(zhàn)略，結(jié)合區(qū)域公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于區(qū)域公司及其所屬各單位（以下簡稱各單位）的成本管理工作。三、管理原則1.全面性原則：成本管理應(yīng)貫穿于區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。2.責(zé)任制原則：建立健全成本管理責(zé)任制，明確各部門、各崗位的成本管理職責(zé)，將成本管理指標(biāo)分解落實(shí)到具體責(zé)任人。3.節(jié)約性原則：樹立節(jié)約意識，加強(qiáng)成本控制，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低成本費(fèi)用。4.效益性原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過成本管理，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳匹配。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.區(qū)域公司成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)區(qū)域公司成本管理的總體決策和協(xié)調(diào)工作。2.區(qū)域公司財(cái)務(wù)部為成本管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定成本管理制度、編制成本預(yù)算、核算成本費(fèi)用、分析成本效益等工作。3.各單位應(yīng)設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)本單位的成本管理工作，接受區(qū)域公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。成本管理的基礎(chǔ)工作一、建立成本核算體系1.各單位應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則和公司的會計(jì)制度，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立健全成本核算體系，明確成本核算對象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。2.成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則和實(shí)際成本原則，準(zhǔn)確反映各單位的成本水平和成本構(gòu)成。二、制定成本定額標(biāo)準(zhǔn)1.區(qū)域公司財(cái)務(wù)部應(yīng)會同各相關(guān)部門，根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)平均水平，結(jié)合區(qū)域公司的實(shí)際情況，制定各單位的成本定額標(biāo)準(zhǔn)，包括人工成本定額、材料成本定額、設(shè)備成本定額、間接費(fèi)用定額等。2.成本定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行修訂和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和生產(chǎn)經(jīng)營的需要。三、加強(qiáng)成本原始記錄管理1.各單位應(yīng)建立健全成本原始記錄管理制度，明確成本原始記錄的內(nèi)容、格式、填制方法和審核程序。2.成本原始記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映各單位的成本發(fā)生情況，不得偽造、篡改或虛報。3.區(qū)域公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對各單位的成本原始記錄進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。四、推行成本信息化管理1.區(qū)域公司應(yīng)積極推廣成本信息化管理，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時采集、傳輸、處理和分析。2.成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制等功能，為區(qū)域公司的成本管理提供有力的支持。成本預(yù)算管理一、成本預(yù)算的編制1.區(qū)域公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)區(qū)域公司的總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合各單位的成本定額標(biāo)準(zhǔn)，編制區(qū)域公司的年度成本預(yù)算。2.各單位應(yīng)根據(jù)區(qū)域公司的年度成本預(yù)算，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，編制本單位的年度成本預(yù)算，并逐級上報至區(qū)域公司財(cái)務(wù)部。3.區(qū)域公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對各單位的年度成本預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，編制區(qū)域公司的年度成本預(yù)算草案，經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，報公司總部審批。二、成本預(yù)算的調(diào)整1.經(jīng)公司總部批準(zhǔn)的年度成本預(yù)算，原則上不得調(diào)整。如遇特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.各單位在年度成本預(yù)算執(zhí)行過程中，如因市場變化、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整等原因需要調(diào)整成本預(yù)算，應(yīng)提出調(diào)整申請，經(jīng)區(qū)域公司財(cái)務(wù)部審核后，報成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，經(jīng)公司總部審批后執(zhí)行。三、成本預(yù)算的執(zhí)行與控制1.各單位應(yīng)將年度成本預(yù)算分解落實(shí)到各部門、各崗位，明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任。2.各單位應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算的執(zhí)行情況跟蹤和監(jiān)控，定期分析成本預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.區(qū)域公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對各單位的成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價，將成本預(yù)算執(zhí)行情況與各單位的績效考核掛鉤，促進(jìn)各單位加強(qiáng)成本管理。成本核算管理一、成本核算的對象和項(xiàng)目1.成本核算的對象應(yīng)根據(jù)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求確定，一般可以分為工程項(xiàng)目、產(chǎn)品、作業(yè)等。2.成本核算的項(xiàng)目應(yīng)包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等，具體項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本管理要求確定。二、成本核算的方法1.各單位應(yīng)根據(jù)成本核算的對象和項(xiàng)目，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如遇特殊情況需要變更，應(yīng)報區(qū)域公司財(cái)務(wù)部審批。三、成本核算的程序1.各單位應(yīng)按照成本核算的程序，對成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出各成本核算對象的成本。2.成本核算的程序一般包括：確定成本核算對象和項(xiàng)目、收集成本原始記錄、編制成本費(fèi)用分配表、計(jì)算成本、編制成本報表等。四、成本核算的要求1.各單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則和公司的會計(jì)制度，以及本制度的規(guī)定，進(jìn)行成本核算，確保成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.各單位應(yīng)加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，建立健全成本核算制度，規(guī)范成本核算流程，提高成本核算的效率和質(zhì)量。3.區(qū)域公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對各單位的成本核算情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。成本分析管理一、成本分析的內(nèi)容1.區(qū)域公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對各單位的成本進(jìn)行分析，包括成本計(jì)劃完成情況分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本效益分析等。2.成本分析應(yīng)結(jié)合各單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，深入分析成本升降的原因，提出降低成本的措施和建議。二、成本分析的方法1.成本分析應(yīng)采用對比分析法、因素分析法、比率分析法等多種方法，對成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。2.對比分析法應(yīng)將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、上年同期成本等進(jìn)行對比，分析成本的差異及其原因；因素分析法應(yīng)從影響成本的各個因素入手，分析各因素對成本的影響程度；比率分析法應(yīng)計(jì)算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤率、成本費(fèi)用率等，分析成本的效益情況。三、成本分析的報告1.區(qū)域公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期編制成本分析報告，向成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報各單位的成本情況，并提出成本管理的建議和措施。2.成本分析報告應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入、建議可行，為區(qū)域公司的成本管理決策提供依據(jù)。成本控制管理一、成本控制的目標(biāo)1.區(qū)域公司的成本控制目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.各單位應(yīng)根據(jù)區(qū)域公司的成本控制目標(biāo)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本單位的成本控制目標(biāo)，并將其分解落實(shí)到各部門、各崗位。二、成本控制的措施1.加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。各單位應(yīng)建立健全采購管理制度，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和評估，合理確定采購價格和采購批量，降低采購成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。各單位應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理和控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低費(fèi)用成本。各單位應(yīng)建立健全費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算控制和審批管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，降低費(fèi)用成本。4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，降低資產(chǎn)成本。各單位應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理和維護(hù)，提高資產(chǎn)的使用效率，降低資產(chǎn)成本。三、成本控制的考核1.區(qū)域公司應(yīng)建立健全成本控制考核制度，將成本控制指標(biāo)納入各單位的績效考核體系，定期對各單位的成本控制情況進(jìn)行考核和評價。2.成本控制考核應(yīng)堅(jiān)持客觀、公正、公平的原則，考核結(jié)果應(yīng)與各單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，激勵各單位加強(qiáng)成本管理。附則一、本制度由區(qū)域公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。