第4章工程項目進度管理2023/7/17第4章工程項目進度管理§4.1工程項目進度計劃的編制方法1.進度現代項目管理中的進度是一個綜合的指標。進度管理的目的就是按期完工。2.項目總進度目標建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目實施階段對項目目標進行控制，而總進度目標控制就是業主方項目管理的任務，包括：設計前準備、設計、招投標、施工前準備、工程施工、物資采購、動用前準備等階段的進度目標。§4.1.1進度與進度目標第4章工程項目進度管理

大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署。總進度規劃。各子系統進度規劃。確定里程碑事件(主要階段的開始和結束時間)的計劃進度目標。總進度目標實現的條件和應采取的措施等。第4章工程項目進度管理4.1.2建設工程項目進度計劃系統圖4.1建設工程項目進度計劃系統示例1×總進度綱要21×設計進度計劃22×物資采購及供應進度計劃3421×道路3422×管線3423×綠化3424×照明3425×其他23×施工招標進度計劃24×施工總進度計劃25×項目動用準備工作進度計劃341×主體工程施工進度計劃342×總體工程施工進度計劃4411×主體工程一般土建工程施工進度計劃4412×主體工程鋼結構工程施工進度計劃4413×主體工程玻璃幕墻工程施工進度計劃4414×主體工程設備安裝工程施工進度計劃4415×主體工程弱電工程施工進度計劃4416×主體工程精裝修工程施工進度計劃WBS第4章工程項目進度管理進度計劃系統的類型：由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度規劃(計劃)。項目子系統進度規劃(計劃)。項目子系統中的單位工程(或單項工程)進度計劃等。由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃(計劃)。指導性進度規劃(計劃)。實施性(操作性)進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括：業主編制的整個項目實施的進度計劃。設計進度計劃。施工進度計劃。采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：五年建設進度計劃。年度、季度、月度、旬和周進度計劃等。第4章工程項目進度管理4.1.3施工項目進度計劃編制的依據與步驟

（1）施工總進度計劃概述施工總進度計劃是針對建設項目或建筑群的施工而編制的施工進度計劃，是施工方案在時間序列上的反映，其對進度只能起規劃作用，應在施工組織總設計階段編制完成。（2）施工總進度計劃編制的依據

施工合同。施工進度目標。工期定額。有關技術經驗資料。施工部署與主要工程施工方案。1施工總進度計劃第4章工程項目進度管理（3）施工總進度計劃編制的步驟收集編制依據。確定進度編制目標。計算工程量。確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。安排各單位工程的搭接關系。編制施工總進度計劃表。編寫說明書。第4章工程項目進度管理（2）單位工程施工進度計劃的編制依據項目管理目標責任。施工總進度計劃。施工方案。主要材料和設備的供應能力。施工人員的技術素質及勞動效率。施工現場條件、氣候條件和環境條件。已建成的同類工程實際進度及經濟指標。2單位工程施工進度計劃（1）單位工程施工進度計劃概述單位工程施工進度計劃是以施工方案為基礎，根據規定工期、技術及物資的供應條件，遵循個施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動進行編制，是針對單位工程的施工而編制，具有較強的作業指導性，通常由項目經理部在單位工程開工前編制完成。第4章工程項目進度管理（3）單位工程施工進度計劃的編制步驟熟悉圖紙和有關資料，調查施工條件。施工過程項目劃分。編排合理的施工順序。計算各施工過程的工程量。確定勞動力和機械需要量。工程分項工作持續時間。編制施工進度計劃圖(表)。編制勞動力和物資等資源計劃。

第4章工程項目進度管理4.1.4流水施工※流水施工組織方式就是將擬建工程項目分解成若干施工過程，同時在平面上分成若干施工段，在豎向上分成若干施工層，按施工過程分別建立相應的專業工作隊按一定施工順序投入施工，依次地、連續地在各施工層各施工段上按規定時間完成各自的施工任務，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上，有節奏、連續、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務。（P76）重要參數：工藝參數、空間參數、時間參數施工過程數N施工段數M流水節拍t：某個專業工作隊在一個施工段上的施工時間流水步距k：兩個相鄰的施工隊先后進入第一個施工段進行流水施工的時間間隔施工技術第4章工程項目進度管理1、橫道圖（甘特圖，Gantt圖）：4.1.5～６進度計劃的表達方式優點：各工作持續時間、開始結束時間一目了然，簡單直觀、便于管理使用。缺點：工作之間邏輯關系表達不清楚，不能確定關鍵工作，信息量較少。適用于項目初期總體計劃，總進度計劃和一些簡單的小項目。第4章工程項目進度管理P97第4章工程項目進度管理4.1.5～６進度計劃的表達方式2、線形圖：時間-距離圖硬土軟土平地挖土100150鋪管8080160回填120150工作速率（m/天）第4章工程項目進度管理3、網絡計劃1）單代號網絡計劃（AONActivityonNode）4.1.5～６進度計劃的表達方式工作代號工作名稱持續時間ESLSEFLFTFFFLAG第4章工程項目進度管理1．“最早時間”的計算：上側(1)最早可能開始時間（ES）：緊前工作全部完成后，本工作i才能開始。ESi-j=max{EFh-i}=max{ESh-i+Dh-i}

(2)最早可能完成時間（EF）：本工作最早可能完成時間＝本工作最早可能開始時間＋工作延續時間。EFi-j＝ESi-j＋Di-j

計算規則：“順線累加，逢圈取大”第4章工程項目進度管理2．“最遲時間”的計算下側（1）本工作最遲必須完成時間（LF）：LFi-j＝min{LSj-k}（2）本工作最遲必須開始時間（LS）：LSi-j＝LFi-j－Di-j計算規則：“逆線累減，逢圈取小”第4章工程項目進度管理3．時差的計算中間

時差：在網絡圖非關鍵工序中存在的機動時間。（1）總時差（TF）：指在不影響工期的前提下，一項工作(一個工序)所擁有機動時間的極限值。

1)計算方法：TFi-j＝LFi-j－EFi-j＝LSi-j－ESi-j2)計算目的：a.找出關鍵工序和關鍵線路；工序總時差為“0”的工序為關鍵工序；由關鍵工序組成的線路為關鍵線路（至少有一條）b.優化網絡計劃使用。第4章工程項目進度管理(2)時間間隔：后項工作的最早開始時間與前項工作的最早完成時間的差值

LAGi-j=ESj－EFi(3)自由時差（FFi-j）：指一項工作(一個工序)在不影響其緊后工作最早開始的條件下，可以機動靈活使用的時間。1)計算方法：FFi＝min{LAGi-j}2)計算目的：盡量利用其變動工作開始時間或增加持續時間（調整時間和資源），以優化網絡圖。第4章工程項目進度管理3、網絡計劃2）雙代號網絡計劃（AOAActivityonArrow）4.1.5～６進度計劃的表達方式第4章工程項目進度管理作業1：P97參考答案第4章工程項目進度管理作業25E9K2

I126ABD4M335485H44C27F733JG5某工程網絡圖參考答案第4章工程項目進度管理4.2工程項目進度計劃的實施與檢查

4.2.1進度計劃的實施實施進度計劃要做好三項工作，即編制年、季、月、旬、周作業計劃和作業任務書記錄計劃實施的實際情況調整、控制進度計劃，實時糾偏4.2.2工程項目進度計劃的檢查

進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度相對比較。通過比較發現偏差，以便調整或修改計劃，保證進度目標的實現。第4章工程項目進度管理檢查日期實際進度（周）12345計劃進度20%20%20%20%20%50%常用對比方法：橫道圖比較法、香蕉曲線比較法、S型曲線比較法和前鋒線比較法等。1、橫道圖比較法1)勻速進展的橫道圖比較法：雙線右端與檢查日期重合，表示實際與計劃進度一致；雙線右端落在檢查日期左側，表示進度拖后；雙線右端落在檢查日期右側，表示進度超前。拖后第4章工程項目進度管理2）變速進展的橫道圖比較法：檢查日期實際進度（周）12345計劃進度100%70%45%25%10%50%8%24%同一時刻上下兩個累計百分比相等，表示實際與計劃進度一致；同一時刻下方累計百分比小于上方，表示進度拖后；同一時刻下方累計百分比大于上方，表示進度超前。先拖后再超前第4章工程項目進度管理2、香蕉曲線（香蕉圖）比較法作用：合理安排工程進度計劃定期比較工程項目的實際進度與計劃進度預測后期工程進展趨勢若工程項目實施情況正常，實際進度曲線應落在香蕉曲線圍成的區域內。累計完成任務量第4章工程項目進度管理3、S曲線比較法應用S曲線比較法，可以得出以下幾種分析與判斷結果：1）實際進度與計劃進度比較情況（同一時點）2）實際進度比計劃進度超前和滯后的時間（同一百分比）3）實際比計劃超出或拖欠的工作任務量（△）4）預測工作進度（虛線）第4章工程項目進度管理費用C時間計劃abc⊿C⊿t⊿C⊿ttatbtc100%實際第4章工程項目進度管理3、前鋒線法適用于雙代號時標網絡圖計劃及橫道圖進度計劃。第4章工程項目進度管理3、前鋒線法（各工作任務的實際進度點連成的線）例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查前鋒點落在檢查日期左側表示拖延，反之表示超前。第4章工程項目進度管理121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查完畢，調整后的網絡計劃：第4章工程項目進度管理4.3工程項目進度的控制與調整

1、工程項目進度控制的概念工程項目進度控制的目的是確保工程進度目標的實現。

2、工程項目進度控制的任務業主方：控制整個項目實施階段的進度設計方：控制各設計階段的出圖時間施工方：控制施工進度供貨方：控制供貨進度4.3.1工程項目進度控制第4章工程項目進度管理3、工程項目進度控制的方法與措施1)控制方法進度控制的關鍵工作環節是計劃執行中的跟蹤檢查和調整。2)控制措施組織措施：重視組織體系建設管理措施：思想、理念、方法、手段……經濟措施：資金、資源技術措施：設計方案、施工方案4.3.1工程項目進度控制第4章工程項目進度管理4.3.2工程項目進度計劃的調整1、分析進度偏差對后續工作及總工期的影響1）關鍵工作出現偏差：——無論偏差多少，均對后續工作和總工期產生影響。2）非關鍵工作出現的偏差⊿：當⊿≤FF時，對后續工作和總工期均無影響。當FF＜⊿≤TF時，對后續工作的最早開始有影響，但對總工期無影響。當⊿＞TF時，對后續工作和總工期均產生影響。第4章工程項目進度管理2、進度計劃的調整方法：1）改變工作之間的邏輯關系：對某項工作進行分解，組織流水施工。2）改變某些工作的持續時間：縮短關鍵工作的持續時間。方法：利用網絡計劃的關鍵線路進行調整：工期優化或成本-工期優化。利用網絡計劃的時差進行調整：資源最大-工期優化、資源均衡-工期優化。優化第4章工程項目進度管理3、進度計劃調整的內容原則：調整越少越好內容：關鍵線路長度的調整；非關鍵工作時差的調整；增減工作項目；邏輯關系調整；持續時間調整；資源調整。第4章工程項目進度管理本章知識結構掌握：網絡進度計劃的編制工程項目進度計劃的檢查理解：進度和進度目標進度計劃系統