第6頁共6頁采購經(jīng)理崗位職?責(zé)范本1.管?理國際部日常運(yùn)?作，與銷售部門?協(xié)調(diào)對接，以完?成每月的銷售任?務(wù)指標(biāo)。2.?依時完成每月的?崗位考核及下月?的計劃和調(diào)整?3.供應(yīng)商審計?及供應(yīng)商管理，?維護(hù)完善供應(yīng)商?數(shù)據(jù)庫4.配?合戰(zhàn)略發(fā)展部，?跟進(jìn)管理每個新?項目的進(jìn)展，完?成供應(yīng)鏈的開發(fā)?5.審核管理?每個采購訂單?6.審核管理每?個銷售代理協(xié)議?，注冊代理協(xié)議?7.按GSP?文件要求，管理?采購部進(jìn)口相關(guān)?單據(jù)8.國外?KA供應(yīng)商的開?發(fā)與維護(hù)9.?參與公司戰(zhàn)略發(fā)?展決策10.?管理并參加國內(nèi)?外醫(yī)藥展會采?購經(jīng)理崗位職責(zé)?范本（二）1?、全面負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品外加工生產(chǎn)?及包材等采購工?作，制定公司采?購計劃;2、?負(fù)責(zé)主導(dǎo)執(zhí)行公?司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃?、發(fā)貨、及倉儲?版塊的工作;?3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)?撥入倉、發(fā)貨，?以及快遞貨物的?管理，并能合理?控制物流及快遞?費(fèi)用;4、帶?領(lǐng)團(tuán)隊，全面控?制原物料達(dá)料狀?況及庫存，提升?庫存周轉(zhuǎn)，降低?原物料/半成品?/成品庫存;?5、編制供應(yīng)商?開發(fā)計劃、規(guī)劃?采購預(yù)算，控制?采購成本，并組?織實(shí)施;6、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場/?電商/線下銷售?/財務(wù)等部門，?解決生產(chǎn)出貨異?常，依據(jù)訂單要?求完成生產(chǎn)入庫?。7、負(fù)責(zé)應(yīng)?付款的審查工作?;8、建設(shè)和?維護(hù)供應(yīng)商管理?體系。采購經(jīng)?理崗位職責(zé)范本?（三）1、熟?練電商產(chǎn)品開發(fā)?，有敏銳的眼光?，尋找熱點(diǎn)及爆?款并對產(chǎn)品周期?與價格能有比較?準(zhǔn)切的趨勢判斷?與預(yù)測;2、?擴(kuò)充公司產(chǎn)品線?，開發(fā)新產(chǎn)品，?并實(shí)時了解各個?平臺的政策變化?及各產(chǎn)品的同行?信息;3、對?產(chǎn)品進(jìn)行詢價、?比價、議價及時?更新公司的采購?價格、產(chǎn)品信息?等，不斷尋找開?發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資?源，管理并協(xié)調(diào)?好于供應(yīng)商的合?作關(guān)系，保證產(chǎn)?品質(zhì)量與售后服?務(wù);4、重點(diǎn)?負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品?，整理新品的賣?點(diǎn)及依據(jù)，提供?給銷售同事詳細(xì)?產(chǎn)品圖文，定期?參與商品頁面的?調(diào)整，避免侵犯?知識產(chǎn)權(quán);5?、追蹤、收集、?分析、匯總及考?察評估新產(chǎn)品的?信息，核算產(chǎn)品?成本，合理開發(fā)?新產(chǎn)品，控制新?產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險?;6、統(tǒng)計分?析新產(chǎn)品銷售數(shù)?據(jù)，質(zhì)量反饋，?收集分析市場情?報及競爭對手狀?況，調(diào)理相關(guān)策?略，提供進(jìn)一步?迭代方案。采?購經(jīng)理崗位職責(zé)?范本（四）1?、制定、參與或?協(xié)助上層執(zhí)行相?關(guān)的采購政策和?制度;2、指?導(dǎo)實(shí)施公司所需?肉制品、面粉、?包裝袋及易耗品?的采購;3、?分析市場和貨運(yùn)?配送系統(tǒng)，確定?短期和長期的供?應(yīng)商和供應(yīng)渠道?;4、負(fù)責(zé)部?門的日常管理工?作及部門員工的?管理、指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評估;5?、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的?審查工作;6?、組織對原材料?市場信息的收集?和分析;7、?維持與供應(yīng)商的?關(guān)系，協(xié)商競爭?價格和勞務(wù)合同?;采購經(jīng)理崗?位職責(zé)范本（五?）1.采購分?析：收集企業(yè)采?購物資的市場價?格信息，定期對?價格信息進(jìn)行分?析，制定采購成?本控制計劃;?2.采購選型：?根據(jù)項目設(shè)計方?案，在項目前期?，與設(shè)計及時溝?通，確定主要技?術(shù)參數(shù)根據(jù)技術(shù)?參數(shù)，進(jìn)行多方?詢價比價根據(jù)項?目設(shè)計方案與詢?價結(jié)果，進(jìn)行項?目成本分析，制?定降低成本的方?案提供比價單，?通過項目四方會?議，確認(rèn)設(shè)備選?型;3.采購?合同談判：根據(jù)?項目成本確認(rèn)表?以及項目計劃表?，擬定審核、簽?訂、執(zhí)行采購合?同，在合同談判?過程中執(zhí)行合同?風(fēng)險防范措施，?整理價格資料及?合同文件;4?.采購進(jìn)度控制?：根據(jù)項目計劃?表，確定采購提?前期，控制訂單?處理周期;5?.采購付款結(jié)算?管理：根據(jù)合同?與供應(yīng)商發(fā)票，?執(zhí)行采購對賬根?據(jù)合同以及收貨?單據(jù)，申請采購?結(jié)算，執(zhí)行采購?結(jié)算;6.供?應(yīng)鏈管理：根據(jù)?項目需求開發(fā)新?供應(yīng)商，不斷維?護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;?7.合規(guī)性檢?查：對合作供應(yīng)?商和目標(biāo)供應(yīng)商?進(jìn)行合規(guī)性檢查?，規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)?險。采購經(jīng)理?崗位職責(zé)范本（?六）1.新產(chǎn)?品，新材料供應(yīng)?商的尋找，資料?收集及開發(fā)工作?____對新?供應(yīng)商品質(zhì)體系?狀況的評估及認(rèn)?證，以保證供應(yīng)?商的優(yōu)良性3?.與供應(yīng)商的比?價，議價談判工?作____對?舊供應(yīng)商的價格?，產(chǎn)能，品質(zhì)，?交期的審核工作?，以確定原供應(yīng)?商的穩(wěn)定供貨能?力5.即使跟?蹤掌握原材料市?場價格行情變化?及品質(zhì)情況，以?期提升產(chǎn)品品質(zhì)?及降低采購成本?6.采購計劃?編排，物料之訂?購及交期控制?采購經(jīng)理崗位職?責(zé)范本（七）?1、制定本公司?采購管理流程、?制度細(xì)則;2?、建立供應(yīng)商體?系、價格體系，?確保相關(guān)集團(tuán)供?應(yīng)商庫、價格庫?的及時更新;?3、研究公司物?資需求及消耗情?況，熟悉各種物?資的供應(yīng)渠道和?市場變化情況，?指導(dǎo)并監(jiān)督下屬?開展業(yè)務(wù)，不斷?提高業(yè)務(wù)技能，?確保公司物資的?正常采購。4?、根據(jù)本公司生?產(chǎn)需求及庫存情?況，平衡庫存制?定采購計劃報公?司及審核;5?、根據(jù)采購計劃?進(jìn)行供應(yīng)商、價?格管理，進(jìn)行三?家詢比價、組織?投標(biāo)、合同審批?簽訂以及后期的?合同履行等;?6、與倉庫、財?務(wù)配合進(jìn)行每月?的材料核簽工作?;7、每月按?集團(tuán)報表要求進(jìn)?行統(tǒng)計報表。?采購經(jīng)理崗位職?責(zé)范本（八）?1、及時設(shè)置、?調(diào)整商品采購參?數(shù)，包括：批次?、數(shù)量、單價、?金額、質(zhì)量、退?貨信息進(jìn)行統(tǒng)計?;2、向供應(yīng)?商發(fā)出訂單、簽?訂采購合同，跟?進(jìn)落實(shí)合同執(zhí)行?情況;3、定?期檢查分析在庫?商品，對滯銷、?呆滯或庫存過大?的品種，與供應(yīng)?商協(xié)商辦理退換?貨手續(xù)，或向相?關(guān)部門提交促銷?申請;4、及?時進(jìn)行清理不良?庫存，關(guān)注商品?銷售變化，合理?調(diào)整采購時點(diǎn)及?采購批量，使庫?存結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。?5、根據(jù)商品?付款條件，結(jié)合?庫存及銷售狀況?判斷并確認(rèn)符合?付款條件的發(fā)票?，保障相關(guān)人員?可成功開制結(jié)算?單;6、應(yīng)跟?進(jìn)發(fā)票的流轉(zhuǎn)，?保障發(fā)票及時交?予財務(wù)部門按時?支付貨款。采?購經(jīng)理崗位職責(zé)?范本（九）1?、采購年度規(guī)劃?：依據(jù)公司的戰(zhàn)?略規(guī)劃，制定年?度\季度\月度?采購規(guī)劃及工作?計劃，并根據(jù)部?門人員情況，分?解至各崗位人員?;2、采購開?發(fā)工作：根據(jù)公?司的發(fā)展需要，?開發(fā)供應(yīng)商資源?，打造有競爭優(yōu)?勢的供應(yīng)鏈;?3、采購成本控?制：保證公司的?物料成本在行業(yè)?中處于價格優(yōu)勢?。4、采購庫?存管理：根據(jù)P?MC提供的采購?需求、供應(yīng)商價?格及交貨條件、?庫存周期三個要?素確定采購數(shù)量?;保證包裝材料?、輔助材料和部?分原材料庫存達(dá)?到公司安全庫存?標(biāo)準(zhǔn)。采購經(jīng)?理崗位職責(zé)范本?（十）1.新?產(chǎn)品，首營產(chǎn)品?的尋找，資料收?集及開發(fā)工作;?____對新?供應(yīng)商品質(zhì)體系?狀況的評估及認(rèn)?證，以保證供應(yīng)?商的優(yōu)良性;?