管道及檢查井施工方案污水管道埋設備工方案1）機械設備的配置：發掘機2臺,自卸車5臺,5噸裝載機1臺,鋼筋加工設備1套，砼攪拌機1臺，沙漿機1臺2）人員設置（詳見勞力表）3）丈量設備：GTS-102N全站儀一套，DS3水平儀兩套，50M鋼尺3把4）施工舉措施工放線：圖紙供給技術數據，甲方技術交底，組織施工技術工人詳盡丈量各控制樁點；依據放線系數及污水管軸線地點確立管槽上口開挖邊線。溝槽開挖：詳盡交清地下阻礙狀況及施工現場機械安全問題；合理安排機械開挖，機械開挖使用反鏟發掘機配合人工開挖，開挖時槽底高程以上保存10cm左右，采納人工清底；丈量人員隨時測槽底高程及寬度，保證不超挖，一次成型。c管槽基礎與管道鋪設：管道基礎鋪設平坦密實；采納吊車進行下管，吊車距溝邊2米，保證施工安全，下管時專人與吊車司機現場交底，并指揮吊車施工；采納吊鏈(手拉葫蘆)拉入法，管道鋪設采納吊車按管，人工配合，在已安裝牢固的管子上拴住鋼絲繩，在待拉入管子承口處架上后背橫梁，用鋼絲繩和吊鏈連了繃緊對正，雙側同時拉吊鏈，將已套好膠圈的插口徑撞口后。拉入承口中，注意隨時校訂膠圈地點和狀況。溝槽回填：溝槽回填應在管道隱蔽工程查收合格后，凡具備回填條件，均應實時回填，防備管道裸露時間過長，造成損失；管頂回填20CN砂，采納水沉辦理；對不一樣部位有不一樣要求，達到既保護管道安全，又知足上部承受動、靜荷載，既要保證施工過程管道安全，又要保證上部放行后的安全；各施工步驟能夠進行流水作業，穿插進行，以利履行平面立體交錯作業計劃。排水；本工程如施工范圍內陸下水出現時機較少，若有采納集水坑降水，施工工序簡單，周轉靈巧。5）雨污水管道埋設工藝流程圖檢查井施工管道施工完成，即可進行檢查井的砌筑施工。檢查井施工基本在原有工作井、接收井地點，施工時，我司將嚴格依據設計圖紙。對不同形式的檢查井、接收井采納不一樣的方法施工。本工程檢查井為磚砌構造檢查井。檢查井施工時，要求檢查井采納磚砌，基礎采納C10砼墊層基礎，檢查井內壁用水泥沙漿批蕩。施工工藝流程圖：施工準備井室砌筑流槽與腳窩踏步安裝井筒砌筑抹面勾縫井環及井蓋安裝井環及井蓋安裝井環采納C30混凝土預制，下鋪1：3水泥沙漿座底。井蓋采納型號為球墨鑄鐵新式防盜井環蓋。為了保證井蓋與道路路面的平順，我司將依據路面設計高程、縱橫坡度，在路面面層施工前達成井環和井蓋的安裝。地下管線及其余地上地下設備的保護加固舉措1、檢查剖析第一在工程施工前，增強對施工地區管線的檢查工作，將工作做在前面，防備于已然。（1）從技術上惹起重視：項目部技術負責人在擬訂施工組織設計方案時，第一從現狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。（2）從施工過程惹起重視：在施工前，第一依據管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打同樣洞，確認其埋深和走向，在管線轉角處，須找到轉角地點，明確角度變化后管線保護員、施工員隨時監測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要人到位，禁止私自離崗。發掘機駕駛員須有較高的業務水平，并有優秀的配合意識，能果斷聽從指揮。（3）如在施工路段有現狀管線，則依據不一樣的管線性質，各管道資料狀況，分別采納卓有成效的保護舉措，保證管線安全無事故。2、保護舉措（1）詳盡閱讀、掌握設計、建設單位供給的地下管道圖紙資料，并在工程實例實行前召開各管線單位施工配合會議，采集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必需的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監護人員出席），查對弄清地下管線確實切狀況，做好記錄。（2）工程施工前，向相關單位提出監護的場面申請，辦好“地下管線監護交底卡”手續。（3）施工現場所下管線的詳盡狀況和擬訂管線保護舉措向項目經理、現場技術負責人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底”，并成立“保護地下管線責任制”明確各級人員的責任。（4）落實保護地下管線的組織舉措，公司委派管線保護專職人員負責本工程地下管線的監護和保護工程。施工隊和各班組兼職管線保護人，組織地下管線監護系統，嚴格依據公司鑒定同意的施工組織和經管線單位認定的保護地下管線技術舉措要求落實到現場，并設置必需的管線安全標記牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護地下管線安全的“十禁止”。工程施工技術檔案管理制度1、仔細貫徹履行市城建檔案歸檔制度，成立工程施工技術檔案管理制度。2、裝備專員工程檔案資料員，負責工程施工檔案資料的編制、填寫、集、整理、裝訂、保存和竣薪資料的復印裝訂與移交工作。3、工程施工檔案資料，隨工程進度同步采集與整理，并做到實時齊全與完美，按類型裝訂、寄存、保存。4、原始資料的紀錄做到正確齊備，任何人不得任意涂改工程檔案資料和故弄玄虛。5、全部投入使用的資料或半成品、成品的構件均一定有查驗合格證明，并存入工程檔案備查。6、全部資料的交接、借出均需辦理手續和進行登記簽證。7、完工圖嚴格按檔案館相關規定繪制。8、工程檔案資料在保存過程中將做好防潮和防腐工作，免得紙張變色和發霉。9、全部技術資料采納切合規定的一致格式填寫，會簽蓋印實時齊備。工程回訪及保修制度回訪保修是質量保證的主要成分。經過回訪保修為建設單位、用戶供給優良的服務，既是一種責任許諾，也是職業道德的升華，更是業務技術提升的有效門路和宣傳與成立公司形象，博得更加寬泛的市場的重要工作。1、推行《交驗工程服務許諾書》制度，實行《交驗工程服務許諾管理方法》，建立工程質量服務辦公室和熱線聯系電話。2、在工程完工交托使用時，向建設單位遞交《建筑工程質量保修書》，配發《建筑工程保修通知書》3、按不一樣階段履行回訪保修：1）在施工掃尾交鑰匙階段，工地分紅幾個專業隊分區段負責，實時辦理掃尾工程完美事宜。同時在完工后保存必定比率的裝飾資料，以保證維修用料規格、色差的一致，現場留有配套保修隊隨叫隨到實時服。2）工程投入使用后由正常服務隊經過按期回訪及熱線聯系達到有效服務。4、對所承建工程在保修期內主動上門回訪，遇大（中）雨一定到建設單位回訪，以便實時交流狀況，供給優良服務。5、接到建設單位質量投訴或保修通知后，保證實時抵達現場。6、對建設單位提出的質量問題，保證維修究竟，不留任何疑問。降低工程造價的主要舉措一般規定1.項目成本管理是項目部為實現“項目管理目標”中的責任目標成本而睜開的成本計劃、實行、核算、剖析、編制成本報告的管理活動，是實現項目核算的主要內容。2.成本控制范圍是施工過程直接發生的管理職責權限范圍內能控制的各樣耗費和花費。3.項目部成立以項目經理為中心的成本控制系統，經過目標的分解，明確各級管理人員的責任、權限及互相關系，以形成全面、全過程的成本控制內容。成本控制程序1.成本計劃：項目部依據施工合同相關條款，經過編制施工組織設計和估算，確立計劃目標成本。2.實行成本計劃：依據計劃目標成本，配置生產因素，對施工過程中的成本發生過程進行控制。3.成本核算：項目部成立成本臺帳，作好記錄，進行成本核算。4.成本剖析：依據實質成本和計劃成本的對照，進行成本剖析。5.編制成本報告：依據剖析結果，編制成本報告。成本管理步驟1.成本計劃（1）依據工程合同、合同價款、施工圖，聯合項目正常狀況下的管理花費、財務花費及計劃收益，確立項目責任目標成本。2）經過對施工方案、資源配置和管理舉措等進行策劃，編制施工估算。3）按工程部位、成本項目將分部分項工程成本中的人工費、機械費、資料費和其余直接費進行分解。4）編制目標成本控制表，落實成本控制的責任者，明確成本控制的舉措、方法和時間。2.成本控制運轉1）堅持增收節支、全面控制、責權益相聯合的原則，運用目標管理方法，對施工過程中發生的實質成本進行有效控制。2）作好采買計劃，經過對主要方案的優化配置，合理使用，動向管理，使實質成本的發生處于受控狀態。3）增強計劃管理和施工調動，最大限度的防止因施工計劃不周和盲目調動造成人工窩工損失、機械利用率降低、物料損失等施工成本增添。3.成本核算1）成立項目成本核算制度，健全項目信息網絡，設置電子核算臺帳，正確辦理原始數據。2）成立健全定額管理制度、原始臺帳記錄制度和各樣實物的計量、領退和清點、查收制度，成立健全內部價錢制度。3）按生產因素分類，分別核算直接成本和間接成本。4）如期編制相關財務報表，直接反應施工項目效益狀況，為改良管理供給信息，提升工程整體效益。輔助業主進行成本管理施工階段作為業主建設項目中的一個重要階段，對項目的損益有重要的影響，所以我們將輔助業主作好此階段的成本管理。1.依據我們施工公司掌握的相關信息，向業主提出合理的建議，如采用“四新”，降低工程造價，加速施工進度，進而減少投資，爭取早日投入使用，早得益。2.增強與監理、設計單位的配合工作，將有疑問的問題除去在施工之前，防備因更改增添成本，影響施工進度。3.利用價值工程，增強對使用功能的審查，實時給業主供給改良使用功能而不增添投資的建議。4.保證工程質量，增強計劃管理，爭取早日使用，增添投資效益。5.建設優良工程，為業主博得社會信用。降低工程造價舉措依據工程的實質狀況，從技術、管理等方面擬訂舉措，在保證工程質量和施工進度的前提下，降低工程造價。在保證工程質量達到合同要求的條件下，采納以下舉措，達到控制和降低成本的目的：1.依據過去施工經驗，實時向業主提出合理化建議，以給業主節儉資金，降低工程造價。2.擬訂先進、經濟合理的施工方案，周祥部署，盡可能作到各專業連續平衡流水施工。掌握施工作業進度變化和時差利用狀況，組織平衡施工，加速施工進度。3.增強計劃控制，實行工期成本優化方案。在保證工期計劃的狀況下，合理組織資源配置，合理利用時間和空間，做到平衡施工，防止人員、施工機械的閑置，減少人、機場內調換頻次，力求用最低的資源耗費，圓滿達成施工任務。4.增強施工組織，減少間接花費開銷，組織精壯的施工管理機構，減少現場非生產人數，發揮各級管理人員、專業技術人員的作用，使非生產性開銷減少到最低。5.增強機具管理，減少機械使用費。在施工前對施工機具進行合理選型，依據工期計劃，兼顧安排各階段施工機械，提升設備利用率，合理安排土方、基礎、框架主體、裝飾、安裝工程等運輸車輛和安裝機械的使用，減少機械花費開銷。6.增強資料管理，減少資料浪費。在資料供給方面做到計劃供給，貨比三家，采納廉價優良資料，資料進場時，要做好資料數目和質量的丈量和查驗工作；在資料的保存和領用方面，要做到合理貯備，減少二次搬運，成立限額領料臺帳，根絕施工中的跑、冒、滴、漏現象，施工余料實時回收，防止丟掉、浪費，使資料花費降低到合理化水平。7.經過推行應用“四新”，采納先進的施工工藝，提升效率，降低成本。施工人員在施工前仔細熟習圖紙，針對模板、鋼筋、混凝土、鋼構造、安裝等工程特色，各自采納先進的施工工藝。A砌體沙漿摻加粉煤灰，既可提升沙漿的和易性，又可減少水泥用量，進而達到降低工程造價的目的。采納平衡流水施工方法，能夠有效減少勞動力的投入，節儉周轉設備、器械等用量，能夠合理周轉利用資本，加速施工進度。C本項目依據項目管理規范及我公司項目管理規程進行現場管理。現場項目部負責“四管理”、“四控制”、“一協調”工作，項目各級人