—材料設備采購管理制度材料裝備選購管理制度1

裝飾公司工程材料裝備選購管理制度為強化工程材料裝備選購的管理，根據國家有關法律規則的規定，結合公司的實際狀況，制定本制度：

一、工程技術部是工程材料裝備選購管理的第一責任部門，具體工作由工程技術部會同投資發展部完成。

二、對于大宗材料、大型裝備的選購，必需進行公開招標或邀請招標。利用考察綜合評比，接受相對價格較低、保證質量的材料和裝備。

三、對不適宜招標工程的少量材料裝備，要進行詳細地考察了解，挑選適宜的.產品。

四、對工程所需的材料、裝備，應根據需要數量、規格、運用光陰等作出選購方案，周密布署，確保工期。確定工程材料裝備選購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨光陰等，依據合同規定，保證準時供貨。

五、工程用材料裝備設專人管理，材料、裝備進場后準時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、裝備嚴禁辦理入庫手續，材料、裝備領用辦理出入庫手續，辦理后準時把材料、裝備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應準時提供工程材料裝備的證明和有關票據，以便結算入帳。

七、工程技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料裝備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。

材料裝備選購管理制度2

工程部甲供材料、裝備選購及管理工作程序

1.目的：

1.1確保選購材料（裝備）XX%符合有關國家標準及標準。

1.2確保選購材料（裝備）嚴格按合同要求進場，保證工程按質按期完成。

1.3嚴格按選購合同要求支付材料（裝備）款，做到付款進度不超前于材料（裝備）進場進度。

2.范圍：新建工程工程承包合同中所指定的甲供材料（裝備）。

3.職責：

3.1設計部從建筑設計角度考慮，提出選購材料（裝備）在美觀及運用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗收標準。

3.2工程部負責甲供材料（裝備）的選購資料準備、選購實施、組織驗收以及檢查選購材料（裝備）是否按合同要求進場。

3.3預算部負責掌握選購材料（裝備）的付款方式以及付款進度。

4.程序：

4.1工程部主辦工程師按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（裝備）的選購。

4.2工程部主辦工程師擬定《招投標文件》、《選購合同》及投標廠商的入圍資格報請部門經理審批。

4.3主辦工程師按經審批的'《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

4.4施工圖紙出齊后7天內，主辦工程師應要求施工單位上交材料裝備運用計劃，同時考慮生產周期，由主辦工程師編制《甲供材料（裝備）選購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據之一。

4.5全部甲供料須在房屋預售前一個月簽訂合同，在簽訂合同之前須預留20天合同審批時間，20天招投標時間。

4.6主辦工程師會同預算部人員實施招投標。

4.7主辦工程師按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂選購合同并報請審批。

5.甲供材料（裝備）進場管理工作程序：

5.1在甲供材料（裝備）簽約之前，主辦工程師必需檢查供貨廠商的法人托付書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

5.2監理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料（裝備）與'產品封樣'是否相符，并將'產品封樣'保存到工程竣工及至保修期結束。

5.3檢查進場材料（裝備）的品牌是否符合合同要求。

5.4檢查進場材料（裝備）的色澤、材質（指材料）外觀等是否符合設計及合同要求。

5.5檢查進場材料（裝備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

5.6檢查進場材料（裝備）是否符合出廠標準或有關國家行業標準以及合同要求到達的標準。

5.7檢查進場材料（裝備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

5.8檢查進場材料（裝備）的產品愛護措施是否到位。

5.9檢查進場材料（裝備）的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執行。如供貨時間延誤造成工期、經濟損失，則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領導并按選購合同規定處理。

5.10對關鍵材料（裝備）的關鍵生產加工過程，主辦工程師須會同監理工程師委派特地人員對其過程進行現場跟蹤監督。

5.11檢查進場材料（裝備）的數量是否符合合同要求及供貨計劃要求。

5.12檢查進場材料（裝備）的存貯及堆放是否符合有關規定要求。

5.13進場材料（裝備）的檢查、驗收工作必需做到XX%，由工程部主辦工程師負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行（必要時設計部也參與），驗收合格前方可支付材料（裝備）款。

5.14如施工單位要求延時交貨，應提交書面申請。

5.15公司內部相關環節影響工期時，工程主辦人應書面通知相關人員可能發生的費用損失。

5.16工程結束后，工程主管匯總甲供材料（裝備）的供貨質量、交貨期、協作情況，填寫《甲供材料（裝備）供貨單位考核情況評分表》，報部門經理審批。

6.相關文件：

6.1《招投標管理工作細則》

6.2《甲供材料（裝備）招標文件選購合同》

6.3有關材料（裝備）國家行業標準及國際標準

7.相關表單

7.1《甲供材料（裝備）選購工作計劃》

7.2《甲供材料（裝備）入圍資格》

7.3《甲供材料（裝備）清單》

7.4《甲供材料（裝備）產品封樣表單》

7.5《甲供材料（裝備）進貨質量、進度統計表》

7.6《甲供材料（裝備）供貨單位考核情況評分表》

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材料裝備選購管理制度3

第一章總則

第一條

為保證農村飲水安全工程建設質量，標準農村飲水安全工程材料裝備選購秩序，杜絕偽劣產品進入農村飲水安全工程建設環節，依據國家有關法律法規的規定和水利部辦公廳《關于強化農業節水澆灌和農村供水產品認證工作的通知》要求，結合我省的實際，制定本制度。

第二條

本制度所述材料裝備主要指影響工程質量與本錢的管道、水泵、水表、水處理裝備、自動化掌握裝備等，其它材料裝備可參照執行。

第三條

全部由國家補助資金建設或擬申請國家補助資金建設的工程都要執行本方法。

第二章材料裝備選購原則

第四條

材料裝備質量滿意工程建設要求。

第五條

工程材料裝備價格相對合理。

第六條

材料裝備選購程序標準。

第三章材料裝備經銷單位管理

第七條

在全省范圍內，對從事農村飲水安全工程材料裝備經銷的廠商施行信譽備案制度。

第八條

省水利廳依據廠商提供的有關資料，組織專家進行認真的評審，對產品質量優良、企業信譽度高、服務質量好的廠商發放信譽證書。材料裝備質量投保的優先發放，同時對信譽證書進行統一管理。

第九條

廠商辦理信譽備案應提供以下資料：

1、營業執照（副本）

2、企業資質等級證書（副本）

3、國家有關產品質量檢測報告

4、近三年工作業績

5、售后服務證明材料

6、通過水利部門組織的農村供水產品質量認證證書

7、注冊資金證明材料

8、其它相關資料

第十條

材料裝備廠商在農村飲水工程建設領域從事商業活動，必需附帶信譽證書樣本。凡沒有信譽證書的廠商不答應在全省范圍內從事農村飲水安全工程材料裝備的經銷活動。

第十一條

信譽證書施行年檢制度。對產品存在質量問題、售后服務不到位、有違規操作行為的廠商將取消其信譽資格。未持有經年檢的信譽證書的廠商，不答應在全省農村飲水安全工程建設范圍內進行商業活動。

第十二條

對違反法律法規和有關規定的廠商，要記入其不良紀錄并按規定予以清出；情節嚴峻者，賜予相應行政懲罰。

第十三條

工程建設單位擅自運用沒有信譽證書的廠商供應的材料裝備，要嚴格查處，通報全省，如顯現質量問題追究有關人員的相應責任。

第十四條

各級水行政主管部門要強化對信譽備案工作的監督管理，切實加大查處力度，確保信譽備案制度的順當實施。

第四章材料裝備選購程序

第十五條

縣級水行政主管部門依據年度建設計劃和單項工程設計，對工程所需的材料裝備，依據數量、規格、運用時間等做出選購計劃。

第十六條

較大規模集中供水工程的材料裝備選購，符合《山西省水利工程建設工程招標投標管理方法》（晉水政發[20XX]39號）招投標規定的，由工程建設單位組織在獲得省水利廳發放的信譽證書的廠商范圍內進行招標。通過考察綜合評比，采納價格合理、質量保證的材料和裝備。

第十七條

較小規模的集中供水工程和其它單村提、引、蓄供水工程的材料裝備，由市級水行政主管部門統一組織，召開供需見面會擇優選定；或由縣級水行政主管部門組織，參照當地政府選購的有關規定，進行集中選購，要通過具體的考察了解，選擇適宜的`產品。

第十八條

確定材料裝備選購供貨方后，應簽訂具體的供貨合同，內容包括供貨方式按時間、產品的規格、價格及數量、質量、產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間、性能以及售后服務、違約責任等。

第十九條

工程用材料裝備設專人管理，材料、裝備進場后按時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、裝備嚴禁辦理入庫手續，材料、裝備領用辦理出入庫手續，辦理后按時把材料、裝備出入庫手續送交財務部，保證賬物相符、賬賬相符。

第二十條

供貨方應按時提供工程材料裝備的證明和有關票據，以便結算入賬。

第五章材料裝備選購監督

第二十一條

各級水行政主管部門負責本轄區內農村飲水安全工程材料裝備選購的監管工作。全部材料裝備選購活動都要由市級水行政主管部門審核并派人參與監督；較大規模集中供水工程的材料裝備招投標活動都要報省級水行政主管部門核準備案。

第二十二條

各級水行政部門要強化對參與工程材料裝備選購的人員的監管。任何與材料裝備選購有關的人員，無論任何原因，都不答應接受供應商的禮金、禮品或參與帶有消遣性質的活動。

第六章附則

第二十三條

本方法由山西省水利廳負責解釋、修訂和補充。

第二十四條

本制度自印發之日起實施。

材料裝備選購管理制度4

為強化公司自購材料出入庫管理，照實反映材料選購、調撥、運用情況，削減流通費用，降低材料選購本錢，結合公司實際情況，制訂本方法。為削減公司資金占用量，建設工程中大宗材料原則上施行零庫存，通過集中招標選購，確定大型供應商，通過本方法進行調撥、保管、運用。

一、材料計劃：

選購部依據各工程施工單位報審批準的'材料計劃，于每月20日前編制次月材料需求計劃，報工程部復核，總經理審定。材料員按當月選購計劃，按《工程材料裝備選購管理方法》確定材料（裝備）供貨商，并報公司領導批準后簽訂供貨合同。

二、驗收程序：

依據供貨合同供貨商送貨入庫（或直送工地），監理、施工、選購部、工程部、供應商五方聯合驗收，監理單位對材料的質量、規格進行檢查，工程部和施工單位對材料的數量、規格、質量進行核定。符合要求，填寫材料（裝備）驗收單，在材料驗收單上會簽。施工單位開