組織把脈

六個(gè)盒子模型理論與應(yīng)用

2021/3/29星期一1人資學(xué)堂-知名HR導(dǎo)師聯(lián)合推薦3秒注冊(cè)試用效率提升70%最好用的HR軟件√員工APP

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癥結(jié)也許在你找錯(cuò)了問(wèn)題2021/3/29星期一3梁木咨詢1970s韋斯伯德總結(jié)的咨詢顧問(wèn)工具2010年引入支付寶2013年在阿里被廣泛應(yīng)用六個(gè)盒子簡(jiǎn)介2021/3/29星期一4六個(gè)盒子的作用盤點(diǎn)工具-能夠就組織現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)診斷工具：簡(jiǎn)歷全面的組織視角，從解決單個(gè)問(wèn)題到更全面的看組織溝通工具：是一套簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，就組織狀態(tài)開(kāi)啟有效的溝通平臺(tái)工具：各團(tuán)隊(duì)在一張大圖上工作，工作效率高2021/3/29星期一5六個(gè)盒子試用人群團(tuán)隊(duì)Leader期望團(tuán)隊(duì)提升的管理者HR2021/3/29星期一6六個(gè)盒子應(yīng)用場(chǎng)景組織發(fā)展（OD）做為OD/診斷團(tuán)隊(duì)問(wèn)題業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）做為搭檔賦能業(yè)務(wù)leader業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)和組織共識(shí)培訓(xùn)（LD）提升管理意識(shí)和管理能力梁木咨詢2021/3/29星期一7

目的/目標(biāo)

Box1

Box2

關(guān)系/流程Box3

回報(bào)/激勵(lì)組織/結(jié)構(gòu)支持&幫助Box4

領(lǐng)導(dǎo)/管理Box5Box6

輸入

輸出

環(huán)境我們?yōu)檎l(shuí)創(chuàng)造什么價(jià)值？我們是如何分工的？誰(shuí)應(yīng)該和誰(shuí)一起做什么？有足夠的協(xié)調(diào)手段嗎？如何激發(fā)員工動(dòng)力？領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能否保持盒子平衡？2021/3/29星期一8描述我們?yōu)檎l(shuí)創(chuàng)造什么價(jià)值？戰(zhàn)略大圖到落地診斷依據(jù)戰(zhàn)略大圖是什么實(shí)現(xiàn)路徑是什么如何衡量Box1:使命&目標(biāo)

2021/3/29星期一9描述我們是如何組織在一起去實(shí)現(xiàn)愿景與目標(biāo)的排兵布陣組織形態(tài)的特征是什么？診斷依據(jù)分工&職責(zé)是否清晰核心關(guān)鍵部門leader是否勝任客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑是否通暢核心能力是什么崗位如何設(shè)置Box2:組織&結(jié)構(gòu)2021/3/29星期一10描述我們是如何一起工作的？文化，合作基礎(chǔ)，流程診斷依據(jù)關(guān)系如何，連接如何流程是否清晰明確明確遇到?jīng)_突的處理方式Box3:關(guān)系&流程2021/3/29星期一11描述什么讓我們又猛又持久？獎(jiǎng)了誰(shuí)罰了誰(shuí)是傳遞要什么不要什么最好的通道診斷依據(jù)誰(shuí)因?yàn)槭裁炊华?jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是否公平有序長(zhǎng)期利益VS短期利益Box4:報(bào)酬&激勵(lì)

2021/3/29星期一12描述什么讓我們又猛又持久？獎(jiǎng)了誰(shuí)罰了誰(shuí)是傳遞要什么不要什么最好的通道診斷依據(jù)誰(shuí)因?yàn)槭裁炊华?jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是否公平有序長(zhǎng)期利益VS短期利益Box4:報(bào)酬&激勵(lì)

2021/3/29星期一13描述我們有什么樣的工具、支持幫助我們達(dá)到目標(biāo)？運(yùn)營(yíng)流程是什么支持、政策、方法、工具是什么診斷依據(jù)這些機(jī)制會(huì)幫助還是阻撓我們完成目標(biāo)Box5:支持&幫助2021/3/29星期一14描述是六個(gè)盒子的終極生長(zhǎng)點(diǎn)，和組織改善的起點(diǎn)在各個(gè)盒子的表現(xiàn)診斷依據(jù)