國企傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變解析

郭鴻賓羅顯明黃立奎：F241文獻(xiàn)標(biāo)識：A：1674-1145（2018）10-351-01Summary人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，對企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展具有重要重要作用。本先從國有企業(yè)中人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變開始闡述，再對國企中人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，并找出合理的解決措施。Key國有企業(yè)人事管理人力資源管理轉(zhuǎn)變目前很多國有企業(yè)在管理工作中，還在沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，這使得企業(yè)的發(fā)展無法滿足現(xiàn)今的市場需求。為此，需要將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，充分發(fā)揮人的作用，以人為本，持續(xù)提升人力資源效率。一、簡述人事管理和人資管理的內(nèi)容人事管理和人資管理是兩個不同的范疇，其在內(nèi)容、功能及其管理范圍等方面都有著較大的差異。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人資管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的組成部分，且其管理職能也已經(jīng)超越了人事管理的范疇。下面作者就通過管理模式、制度、策略以及管理層次這四個方面對人事管理和人資管理之間的區(qū)別進(jìn)行闡述。（一）人事管理人事管理是以工作為中心，人被當(dāng)做是一種靜態(tài)的工具，忽略了人性的存在。在管理模式中，人事管理大多都是采用固定的管理制度或者一些物質(zhì)刺激手段來完成管理工作的；而在管理策略上，企業(yè)只注重眼前的工作內(nèi)容，忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展需求在管理制度上大多都按照部門的計劃內(nèi)容展開，缺乏變通；在管理層次上，也是由領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)重要內(nèi)容的決策。（二）人資管理人資管理則更加注重人才的保護(hù)，且將其作為企業(yè)最為重要的一個資源形式，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。在管理上人資管理堅持以人為中心，利用合理的方式充分發(fā)揮人員自身的潛能，通過實踐活動不斷的完善管理的內(nèi)容和效果；且管理更加人性化，充分發(fā)揮員工的能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、人事向人資管理轉(zhuǎn)變的重要意義原有的人事管理大多都是采用行政化的管理方式，雖然其可以保證國企人才建設(shè)的效果，但卻降低了原有工作的職能，因此需要對其進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，使其向人資管理方向發(fā)展，進(jìn)而充分發(fā)揮國企的價值。具體來說，人事管理向人資管理轉(zhuǎn)變的主要價值有：1.推動國企內(nèi)部管理進(jìn)行改革。在實施人才強國戰(zhàn)略中，管理模式的轉(zhuǎn)變，可以實現(xiàn)人事到人資的轉(zhuǎn)變，加深人在企業(yè)發(fā)展中的價值，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立提供幫助。2.充分發(fā)揮人才的作用。在現(xiàn)今國企發(fā)展中，人才的嚴(yán)重缺失已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，而人資管理的開展，不僅改變了原有的管理模式，還為人才提供了更多發(fā)展空間，使其可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供更多的建議，促使國企更好的為社會和國家服務(wù)。三、現(xiàn)今人資管理的具體構(gòu)建路徑（一）構(gòu)建完善人資管理體系人資管理部門的工作內(nèi)容較多，且比較復(fù)雜，如人員招聘、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、薪資管理等，因此需要制定完善的管理體系，結(jié)合企業(yè)情況制定合理的發(fā)展目標(biāo)，并對各部門工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，有效落實和實施相關(guān)制度和政策。另外，人資管理體系的構(gòu)建為企業(yè)樹立了良好的形象，提升了管理部門在企業(yè)發(fā)展中的地位，進(jìn)而有效的保證人資管理功效的充分發(fā)揮。不過現(xiàn)今我國人資管理還處在起步階段，因此需要不斷的學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外的經(jīng)驗技術(shù)，之后再結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行有效的調(diào)整，以增強人資管理體系的科學(xué)性、合理性和可行性，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。（二）堅持以人為本，充分挖掘員工潛力首先，在人才選拔過程中，根據(jù)崗位任職要求，選擇合適的人；應(yīng)堅持以人為本的原則，結(jié)合員工的實際情況以及需求合理實行崗位的編排，根據(jù)員工的專業(yè)特長和崗位需求，不斷優(yōu)化崗位配置，促使員工自身潛能可以得到充分的發(fā)揮。其次，管理人員要充分認(rèn)識到人資管理的作用，根據(jù)社會發(fā)展情況，堅持以人為本的理念，不斷的加大人資投入，從而構(gòu)建完善的人力資源管理體系。再次，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，搭建發(fā)展平臺，激發(fā)員工發(fā)展動力。且在做員工職業(yè)規(guī)劃時，要將個人和企業(yè)發(fā)展融合在一起，鼓勵員工積極的開展工作，發(fā)揮自身的價值。最后，加大員工培訓(xùn)的重視力度，創(chuàng)新培訓(xùn)體系，優(yōu)化培訓(xùn)方式，全面優(yōu)化不斷提升員工的專業(yè)能力。（三）打造人力資源管理專業(yè)隊伍人力資源管理本身就屬于一項專業(yè)性較強，內(nèi)容負(fù)責(zé)的工作，其不僅需要管理人員具有一定的專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)和商業(yè)能力，同時還需要其具備一定的心理學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)、法律等方面的常識，并可以熟練的掌握企業(yè)的運營狀況，所以要想開展人資管理工作，就要構(gòu)建一個專業(yè)性較強的管理隊伍，進(jìn)而充分的發(fā)揮人資管理的優(yōu)勢和作用。并不斷的引進(jìn)現(xiàn)今人才，加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變管理理念和模式，從而提高人資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。（四）建立健全人力資源管理體系，持續(xù)提升企業(yè)競爭力人資管理目標(biāo)分直接目標(biāo)和最終目標(biāo)兩種，直接目標(biāo)是為了激發(fā)員工工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力；最終目標(biāo)是為了提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)可以應(yīng)對市場發(fā)展的需求。為此，人資管理人員需要明確自身工作重點，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定合理的工作計劃，幫助高