情緒管理心理學的運用論文心情管理心理學的運用論文1

企業進展的過程中總是存在許多的問題，而企業能否向前進展主要也是靠企業員工的樂觀性。人力資源部不僅要為企業聘請汲取新的員工，也要更好的管理企業全部的員工。當管理心理學應用于企業人力資源管理時，必定會有許多優點顯現出來。本文先對管理心理學和人力資源管理進行介紹，然后對管理心理學如何被管理者應用進行探討，最終提出管理心理學給人力資源管理帶來的優勢。管理心理學如何在管理者中應用可以從獨特的視角動身，進一步對管理心理學和管理者進行了解。

一、管理心理學

管理心理學是討論人的心理活動和規律的一門學科，也是一門涉及管理學和心理學的綜合學科。其中管理學是一門討論如何在限定的條件下應用合理管理、如何提高生產力的學科；心理學是從哲學分出來的一門學科，注意討論人的心理變化和智力的開發。

二、企業人力資源管理

人力資源部是企業必不行少的一個部門，企業新的員工聘請和員工之間的管理都是靠企業的人力資源部完成的。人力資源管理是指在管理學、經濟學和金融學等理論的指導下，對企業的內外組織進行管理，在滿意組織進展的狀況下，增加企業的額外利潤，并且實現---------------本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載--------------組織目標和開發員工潛質。現代人力資源管理主要包括人力資源規劃、聘請與錄用、培訓與開發、效績考察、工資福利發放、企業與員工勞動關系管理。

三、管理心理學和企業人力資源管理的關系

由管理心理學和企業人力資源管理的概念來看，兩者的討論對象都是人，主要目的是開發人的潛質。管理心理學和企業人力資源管理的結合，必定會給企業的帶來許多優勢。大多數企業都有研發部、銷售部和管理部等多個部門，較大的.企業人數都在幾百以上，由此可見管理者在企業進展當中的重要性。管理心理學在管理者的應用中能夠有效提升企業管理效率。

四、如何將管理心理學應用在管理中

（一）管理決策與心理

這是管理心理學討論的最主要內容。當管理者做出一個決策時，肯定要考慮決策的正確性和企業員工是否能夠接受管理者做出的決策。決策的正確與否，需要由企業的討論目標，該決策是否需要投入的較大精力和成本，該決策是否能為公司的進展帶來利益等所打算。而當管理者確定決策的正確性以后，就該考慮公司的員工是否會接受和為該決策投入最好的精力，就這需要將管理心理學的內容應用到管理者當中，讓員工接受該決策和實行該決策。當管理者能夠綜合考慮到員工的接受力量、員工工資、員工心理等時，該決策才能在企業實施后得到更好的效果。

（二）組織行為和激勵

是否能夠接受管理者做出的決策。決策的正確與否，需要由企業的討論目標，該決策是否需要投入的較大精力和成本，該決策是否能為公司的進展帶來利益等所打算。而當管理者確定決策的正確性以后，就該考慮公司的員工是否會接受和為該決策投入最好的精力，就這需要將管理心理學的內容應用到管理者當中，讓員工接受該決策和實行該決策。當管理者能夠綜合考慮到員工的接受力量、員工工資、員工心理等時，該決策才能在企業實施后得到更好的效果。

（二）組織行為和激勵

一個人是并不能在地球上長期生存，個人的思維

許多時候都會受到個人的眼界和學識的影響，進而影

響個人的進展，這時就需要團體合作。團體合作不僅

能增進員工之間的感情，還能開發員工的潛質，而適

當地在組織中賜予一些嘉獎，將會增加組織之間的競

爭性，從而提高員工的樂觀性。當管理者的決策較難

實現時，組織激勵就很有必要。而當組織消失錯誤時，

就需要組織的代表者或是一般員工受罰，這種管理方

式能夠在肯定程度上提升員工的團結性。

（三）管理者的人本角色

人們常說，有些管理者沒有架子，很簡單相處，其實這就是管理者人本角色的體現。管理者在管理企業時，該以什么樣的態度來對待手下的員工呢？管理者過嚴，員工就會不滿，而管理者太放松時，員工就會松懈，公司的許多項目就得不到很好的完成。管理心理學應用于人力資源管理時，就可讓管理者在公司較忙時保持一種嚴峻的態度，使公司員工努力工作，而當公司的氣氛較為輕松時，管理者也該表現出一種輕松的樣子，從而增近管理者和員工的感情。

（四）權利與影響

權利與影響要求人力資源管理者能夠培育出企業文化。當新員工進入企業后，也許一個月左右就會明白企業工作的氛圍。人力資源管理者就應當從企業文化的培育著手，培育出企業員工之間共同的價值觀，即以企業進展為第一宗旨，關心新員工適應企業的生活。

五、管理心理學應用于人力資源管理時的優點

王熙鳳是《紅樓夢》這本書中一個精明管理者的代表。王熙鳳在上要討賈母的歡心，以關心她能更好的把握管理賈府的權利。在王夫人的面前，鳳姐也是打理得頭頭是道，好讓王夫人放心。而在協理寧國府時，面對丫頭的過錯，鳳姐可是一點也不手軟。假如鳳姐對這個丫頭手軟，寧國府中的上下奴才都不會再聽鳳姐的話，鳳姐如何還能協理寧國府。這就是管理心理學對人力資源管理的重要性，在了解員工的心理活動等各個方面下對于企業人力資源的管理就會更加簡單。

桃園結義是《三國演義》中必不行少的一個故事。劉備能在關羽和張飛之中取得領導者的地位，這并不僅僅是劉備的出身比關羽和張飛好，劉備也是具備肯定管理力量的人才。這就是管理者人本角色和管理者權利的體現。管理者如何能取得被管理者的信任，也是人力資源管理需要考慮的問題，這也是管理心理學應用于人力資源管理時的一個優點。

六、結語

人力資源管理是企業進展中很重要的一部分。無論是管理者決策的制定，還是組織內部嘉獎的制定，都是管理心理學在人力資源管理中的應用。管理心理學在人力資源管理中應用時，體現其特有的優勢，兩者結合更有益于企業的進展。盼望本文能夠為人力資源管理者供應肯定參考借鑒。

心情管理心理學的運用論文2

管理心理學是一門特地討論管理活動中個體、團體、組織的心理活動規律的學科，側重于從討論人的心理活動規律來調動人的樂觀性、主動性和制造性，從而達到經濟效益與社會效益這兩個目標最優。而思想政治工作討論的對象和領域是人的思想觀點形成、進展的規律，以及如何做好思想政治工作的規律，主要是從社會生活方面去討論人。可以說，管理心理學與思想政治工作學二者之間的關系是相互作用的辯證關系，心理學為思想政治工作學供應了科學的基礎，為思想政治工作學帶來了精確性和可測性。在此，本文嘗試從管理心理學的角度動身去討論企業思想政治工作，以期能對企業的思想政治工作起到樂觀的推動作用。

一、應用管理心理學的重要意義

管理心理學討論的是組織中人以及人與人之間的關系，即人的心理活動規律，協調人際關系，調動人的樂觀性，提高管理效能的科學。在企業思想政治工作中應用管理心理學，可使之成為進行政治思想教育的有力科學助手。同時，應用管理心理學可有助于培育員工良好的共性品質，使大家帶著劇烈的事業心和敬業心，對待同志布滿熱忱和真誠；有助于加強對員工進行心理衛生和挫折理論的教育，有助于心理健康，使大家不管任何時候都保持一個良好的心理狀況，勝不驕，敗不餒；有助于使職工建立良好的人際關系，培育群體意識，增加團結，增加集體的分散力和戰斗力。

二、管理心理學在企業思想政治工作中的詳細運用

（1）從人的需要動身，做好員工的思想政治工作。要做好思想政治工，了解員工們的需要是關鍵。只有了解員工們的所思所想，才能切合這些需要做好思想工作，把思想政治工作做到職工的心坎上，從而調動其工作樂觀性。在工作和生活中，企業領導和思想政治工要留意滿意員工的正值需要，如生活需要、物質需要、精神需要等，努力解決員工生活福利、文化生活等方面的問題，盡可能地滿意員工群眾日益增長的物質、文化、生活的需要。當然，除了滿意于職工的正常生活和工作需要外，企業領導層還應創設條件激發職工產生高層次的需要，如職工的自我實現需要，并為其這一需要供應一切便利條件，關心他們實現目標以激發他們更加努力地工作。

（2）運用管理心理學區分思想政治工作對象的差異、個體的差異。世界上沒有完全相同的兩片葉子，也沒有完全相同的兩個人，更不行能存在兩個心理特點完全相同的人，即指人在心理上是存在著共性差異、個別差異的。因此，從管理心理學角度來看，在進行思想政治工作時不能“一刀切”“一鍋端”，而應正視企業員工之間所存在的共性差異、個別差異，如性格、愛好、力量或特點等方面的差異，在進行思想工作時區分對待。同時，實行因人而異、因事而異的思想政治工作，可使思想政治工作更富有針對性。

（3）群體決策的管理心理學效用。群體決策在關心員工形成樂觀的價值觀念、調動員工的工作樂觀性和提高工作效率等三個方面有著重要的作用。因此，要做好員工的思想政治工作，則必需正確引導企業員工樹立愛崗、敬業的精神，準時接納員工合理的建議，同時引進競爭機制，應用激勵原則，責任到人、多勞多得，對樂觀參加做出貢獻者或成果突出者，要大力表彰和嘉獎，充分調動員工的樂觀性，不斷培育出一批批責任心強的仆人翁。

（4）個體談話的管理心理學效用。個別談心是思想政治工作解決個別思想問題的主要方法，是獵取思想信息的有效途徑之一。但談話也是需要肯定技巧的，不是任憑談、亂談就能把問題解決的。因此，在談話前，思想政治工作人員應把握好管理心理學的應用方法，了解談話對象的文化程度、思想修養、性格等方面的內容，以期能在談話過程中做到有的放矢。當然，除了要針對個體的差異充分做好談話預備外，思想政治工在談話初，要先設計好談話的思路、談話的技巧、談話的內容等，并對所提出的問題可能會引起哪些沖突和沖突有肯定的預見性，以使談話能順當進行。

（5）正確有效地激勵，講求思想政治工作的實效性。適時、適當、適度地對企業員工進行激勵是思想政治工作的關鍵。那么在思想政治工作中如何運用管理心理學理論來進行激勵呢？即：第一，運用雙因素理論。管理心理學家赫茲伯格認為，工作動機涉及兩個因素：一是保健因素，主要涉及薪水、工作條件及工作平安等；二是激勵因素，主要涉及工作成就、社會認可和責任等。因此，要做好思想政治工作，應設法滿意員工的保健因素，防止不滿心情消失；同時還應多供應有挑戰性、戰略性、關鍵性的工作，不斷擴大和豐富員工的工作，以滿意其內在需要，不斷調動其工作樂觀性。其次，運用公正理論。由于企業員工的工作樂觀性簡單受到薪酬凹凸的影響，一旦他們認為自己的工作付出與薪酬之間無法形成等式關系時，心中就會消失不滿心情，進而影響工作樂觀性。因此，要做好思想政治工作，要求要建立公正合理的績效評估、薪金安排方案，并加強對員工進行集體主義和奉獻意識教育，使其能正確對待自己、對待別人，并能不斷地提升自身的綜合素養，以期達到自己所期望的`薪酬目標。第三，運用期望理論。從期望值與實際結果的關系上看，當結果小于期望值時，會令人大失所望，樂觀性受挫；當結果相當于期望值時，產生不出所料的心理，樂觀性得以維持；當結果大于期望值時，會有出乎所料的心理，樂觀性會更高漲。因此，這就要求思想政治工在設置激勵措施時應抓住多數員工認為效價最大的激勵措施，適當加大效價的綜合值，同時還應適當掌握期概率和實際概率，以確保大部分員工能達到自己的期望值，從而激發其工作樂觀性。

（6）運用群體心理學的人際關系原則，妥當處理好人與人之間的沖突。在協調人際關系中，必定會遇到沖突的問題，如員工之間的沖突、員工與領導間的沖突、部分與部分之間的沖突等。而沖突，會使人產生抑郁、悲傷和孤立等不開心的心情，從而可能會影響工作，因此要求我們要處理好人際關系，正確對待沖突。管理心理學的討論證明，沖突并非全是壞事，有破壞性沖突也有建設性沖突沖突。第一，建設性沖突是指沖突各方目標全都，實現目標的途徑手段不同而產生的沖突。妥當處理好建設性沖突，可促使組織或小組內部發覺存在的問題，實行措施準時訂正；可促進組織內部與小組間公正競爭，提高組織效率；可防止思想僵化，提高組織和小組決策質量等。其次，破壞性的沖突是指由于熟悉上的不全都，組織資源和利益安排方面的沖突，員工發生相互抵觸、爭吵甚至攻擊等行為，從而導致組織效率下降，并最終影響到組織進展的沖