2022年新版第十一章原材料進場計劃原材料進場-可編輯修改-第十一章、原材料進場方案一、材料的性能質量保證及有關標準為保證乙供設備材料的性能質量，我司通過ISO9001體系關于材料控制管理程序，按招標文件技術標準約定的要求，對材料的質量進行嚴格控制，所有經過考核的供給商必須具備相應的材料代理權，所供材料按要求提供質量合格證書，材料中有害物質限量必須符合以下強制國家標準：〔1〕《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB/187680-2001〔2〕《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》GB/18683-2001二、材料供給方案編制依據材料供給方案是施工方案中的重要組成局部，是方案工作的核心，為了施工方案的順利進行，按照施工進度和需要的時間進行安排采購、運輸、組織配套供給的具體實施方案，材料的申請、訂貨、采購、儲存和使用的重要依據，起著促進企業加強材料管理，也是本項工程的進度、質量在材料采購中得到有利的保證。〔1〕方案期內施工生產任務對材料供給的要求。施工生產形象進度，施工進度的分期實物工程量以及本裝飾工程工程對材料提出的數量、規格、時間、質量等要求。三、復試材料必須在施工前復試合格方能使用。〔1〕根據施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，綜合配套供給，合理調配勞動力和材料資源，從而保證工程建設進度。還可以要求生產廠家大批量集中采購而形成批量優勢，采取直達供給方式，減少流通環節，降低流通本錢，這樣有助于加強材料管理，節約使用材料，推進材料管理的專業化、科學化、技術化。〔2〕對工程所需的主要材料、大宗材料實行統一方案、統一采購、統一調度和統一核算。把材料管理工作貫穿于施工工程管理的投標報價、落實施工方案、組織工程管理班子、編制供料方案、組織材料核算、實施獎懲的全過程，有利于建立統一的內部材料庫，進行材料供應的動態配置和平衡協調；有利于滿足各工程的材料需求。〔3〕材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，生產廠家的生產狀況，市場供求因素，施工生產需要及儲存能力和資金等諸多因素。〔4〕材料采購業務主要應做好采購準備、業務談判、加工的成交、業務執行、經濟結算幾個階段的工作。材料采購合同是保證采購業務正常進行的法律措施，只有加強材料采購合同的管理，才能確保材料采購業務的順利實現〔5〕加強材料采購資金和材料數量的管理，是保證材料采購本錢降低，材料采購效益提高的主要管理內容。材料的采購方式主要有現貨供給、期貨供給、賒銷供貨、招標供貨等四種方式。〔五〕施工現場材料管理措施本工程所需的各類材料從進入施工現場到工程結束請場為止，均為本工程材料管理的范圍。〔1〕現場材料的管理原那么1〕按時、按質、按量地組織各種材料進場，保證現場施工的需要。2〕嚴格保證進場材料的質量完好、數量準確、妥善保管，不降低材料使用價值。3〕控制使用，確保節約降耗，實現降低本錢的目標。〔2〕現場材料管理職責施工工程經理是現場材料管理全面領導的責任人，工程部主管材料人員是施工現場材料管理的直接責任人；班組料具員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退的工作，工程部全面地對現場材料管理員實施完善的材料管理責任制。〔3〕現場材料的管理措施1〕材料方案管理，工程開工前，工程部材料部門提出一次性方案，作為供給備料依據；在施工中根據工程變更和調整的施工預算，及時向材料部門提出調整材料方案，作為動態供料的依據；根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制造方案，作為供給部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料方案，報供給部門作為送料的依據；按月對材料方案的執行情況進行檢查，不斷改良材料供給。2〕材料進場驗收。為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料方案、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；驗收工作按質量驗收標準和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號、質量、證件等；驗收要做好記錄，辦理驗收手續；對不符合方案要求或不合格的材料應拒絕驗收。3〕材料的儲存與保管。進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳；現場的材料必須防火、防盜、防變質、防損壞；按施工平面圖進行材料堆放，做到位置正確、保管處置得當、符合堆放保管制度，要日清、星期結、定期盤點。4〕材料領發。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料；施工設施用料也實行定額發料制度；超限額的用料，用料前應辦理手續，填寫限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施；并建立領發料臺帳，記錄領發狀況和節超狀況。5〕材料使用監督。現場材料管理責任人應對現場材料的使用進行分工監督，其監督的內容包括：是否按材料做法合理用料；是否嚴格執行配合比；是否認真執行領發料手續；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清；是否按規定進行用料交底和工序交接；是否做到按平面圖堆放；是否按要求保護材料等。6〕材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除。余料要造表上報，按供給部門的安排辦理調撥和退料。設施用料、包裝物及容器，在使用周期結束后組織回收。建立回收臺賬，處理好經濟關系。7〕周轉材料的現場管理。按工程量、施工方案編報需要方案。各周轉材料均應按規格分別碼放；對露天堆放的周轉材料應夯實場地，墊高30cm,有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管；退庫按驗收標準回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉材料報廢規定進行報廢處理。〔六〕現場材料的驗收措施以及不合格品的處理驗收是利用有關手段對進場材料的質量、數量、規格、品種進行檢驗和辦理驗收手續的過程，是現場材料管理的重要環節。現場材料的驗收包括：驗收準備，核對憑證，質量和數量檢驗，辦理驗收手續和遺留問題的處理等。〔1〕驗收準備材料進場前，必須做好各項驗收準備，保證驗收工作順利進行，為材料的存放、保管創造良好條件。驗收準備包括以下幾項工作：1〕場地和設施的準備。在材料進場前，根據用料方案，現場平面布置圖，物資保管規程及場容管理要求，進行存料場地及設施的準備。場地應平整、夯實，按需要建棚、建庫。2〕計量器具的準備。根據材料計量方法的要求，在材料進場前配齊所需的計量器具，確保驗收計量的順利進行。有關材料的質量標準、規定等。〔2〕核對憑證辦理材料驗收，首先要認真核對進料憑證，經核對確認是應收的材料后，方能辦理質量、數量的驗收。凡經確認不屬于應收的材料不得辦理驗收，并及時通告供料部門處理。〔4〕數量驗收對進場的材料一般采取點數、檢斤、檢尺的方法進行數量驗收。對分批進場的材料要做好分次的驗收記錄；對超過規定磅差的應通知有關部門處理。〔5〕驗收手續驗收手續可根據不同情況采取不同形式。是由現場收料人員與甲方代表和監理方代表依據來料憑證和實際驗收數量，開具收料單；一是由現場收料人員與甲方代表和監理方代表依據供方提