公司研發項目立項管理制度

制定研發項目立項管理制度是為了加速公司新技術和新產品的開發和推廣應用，促進公司經濟效益的提高。該制度的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開和精簡高效。為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立了項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。其中，公開制度在執行技術保密規定的前提下，由研發中心負責人負責公開發布項目立項、實施、階段性成果和驗收鑒定結果等信息。報告制度要求項目承擔小組和項目責任人定期報告項目執行情況，并按期如實填報報表。監督檢查與審計評價制度要求項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，嚴格履行項目合同書規定，在享有充分自主權的同時，接受技術研發管理委員會的監督檢查和績效審計等跟蹤管理。項目調研工作由研發中心完成，主要任務是論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向、市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢，以及發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。項目調研結束后，提供項目立項的可行性研究報告。研發中心提交《科技項目立項可行性研究報告》和《科技項目立項申請報告》，由公司技術研發項目管理委員會完成審查立項。該委員會由總經理、技術副總、研發部經理、生產部經理、技術骨干組成，必要時可外聘專家擔任顧問。審查結束后，出具書面綜合審查報告。根據該報告，符合立項條件的項目即可立項，并制定《項目立項書》。該書應包括項目立項、預期目標、主要研究內容和關鍵技術、實施方案、預計項目主要參加人員及分工、項目預算等內容。最后，制定該制度的目的是為了加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。為了實現這一目標，公司還建立了監督管理機制，對項目承擔小組和項目責任人進行監督檢查和績效審計等跟蹤管理。第十一條規定了技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責，包括全程監督、檢查項目合同的執行情況，審查項目季度執行情況、項目完成后的總結和項目經費決算，對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評，負責對季度計劃執行情況進行分析總結并提出改進意見。第十二條規定了項目承擔小組在項目實施中的責任，包括嚴格執行項目計劃，完成項目目標任務，保證項目經費專款專用，按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表，接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查，接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料，及時報告項目執行中出現的重大事項，報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。第十三條規定了項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。第十四條規定了項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收，以《科技項目立項書》約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目做出客觀、實事求是的評價。第十五條和第十六條規定了項目驗收的方式和程序，包括現場驗收和書面驗收，項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。第十七條規定了項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：項目合同書或計劃任務書，技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件，項目驗收申請單。最后，第十八條和第十九條規定了被驗收項目不能通過驗收的情況，包括完成合同書任務不到80%，預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值，提供的驗收文件、資料、數據不真實，擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線，超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成。如果項目在驗收時未能通過，承擔單位可以在15天內提出復查申請。科技成果