2023年倉庫管理的工作總結倉庫管理的工作總結1

20xx年一晃很快就將過去，20xx年即將到來。回首過去的20xx年，面對著現在，展望著將來。有因工作失誤給公司造成損失的愧疚，也有自我成進步步提升的喜悅。在過去的20xx年里，我們全體倉庫人員在生產管理部康總的領導下，一起接受客戶多、項目多、單量小、物料雜、到料不剛好的挑戰。一年時間很快就將過了，到了該總結的時候了，現在就專心總結這一年來工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取閱歷，為我20xx年的工作做好了充分的打算。過去的20xx年度我總結如下：

1.主要工作

(1)為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的`物料卡上沒有出入單據號、內容摘要、收發完成后結存數沒有剛好填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對全部物料的收付卡管理，并在稽查時發覺倉管員沒寫單據號、單據漏登記、沒有按要求去操作的進行了正確引導。

(2)針對倉庫物料和各倉管員的所管區域物料的擺放，對倉庫區域又做了一些小的局部調整。對物料存放區進行了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現場物料管理。其中把出貨成品倉已到三樓，原四樓成品倉做待驗貨成品區。對包材三大件(充頭、耳機、數據線)放置區安放了些貨架，是物料區整體看起來整齊。

(3)為了避開找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員把每個倉區的物料都按客戶、分機型的擺放，同一機型的物料擺在一起，另對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。對倉區域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現場區域管理。

(4)針對全部供應商送貨物料必需貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數量、生產日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次運用狀況。項目終結倉庫進行物料盤點。物資收付卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數多少)。

(5)為了避開在拉貨過程中及儲存中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事務，要求全部物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電愛護，對已開箱或尾數做防塵密封防護。

2.工作不足

(1)公司高層對倉庫不重視，倉庫成員工資待遇普遍偏低，人員變換頻繁，員工執行力低，工作被動，效率低下，異樣重復出現：看著各倉管員每天在不停的勞碌，結果還是做了些有苦勞，沒功勞的事情。

(2)倉庫區域劃分整體還是不盡人意，工單備料區太小；物料標示不明確不便于快速找到物料；部分倉管員工作不細致，不夠深化，我本人監督工作做得也不到位；間或會有物料發錯給生產線，個別物料帳卡物不相符、數據不清楚；NG物料跟進不剛好，不良物料申報及退貨不剛好；呆滯物料沒有按時申報處理。

(3)前加工拉長--張斌既帶前加工，有要管理包材四大件物料；時常發生彩盒內物料有多放少放，換線剩余料未當場清理干凈并用原包裝紙箱裝的狀況。包材四大件物資收付卡登記不剛好，常常漏記或不記，來料后不入庫干脆從收貨區拿到車間運用；常常發生到清單結尾時才知道物料不夠數。

3.將來工作目標

(1)堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注意整體形象，每天保持開快樂心的心情迎接工作。

(2)制定年度培訓安排，堅持不懈地對倉管員加強培訓，使其真正駕馭物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發揮倉管員作用,使物料周轉流淌環節暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

(3)通過每天稽核、現場說教傳授提高倉管員的工作技能水平，對每項要求下去的工作，要剛好跟進并去落實檢查，每天至少要安排一半的時間用在對倉管員的工作稽核上。做到每天對各倉管員所管理物料稽查三個以上；要求倉管員的庫存信息卡、物精確率A類物料達100%、B類物料達99%、C類物料達98%。

(4)當天的帳目剛好完成，必需做到日清月結。為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執行，對供應商嚴格把關來料數量、單據內容的清楚完整。為確保生產管理部及客戶了解物料庫存狀況，每天下班前更新來料匯總日報表。確保數據的精確性與剛好性。主動協作pMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓和客戶進行協調調走部分呆滯物品，改善倉庫待料積壓占據倉位的現象，合理利用空間。

(5)倉庫現場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境整齊，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，全部貨架、區域都貼上相對應的物料庫位比照表，做到在最短時間內能精確而又快速的找到所需物料。對倉區物料全部標識清楚，明白，要求倉管員備料肯定要做到先進先出。全部物料必需在入庫時做好月份標識。

(6)督促倉管員在工作當中肯定要做到用好物資收付卡并保持物資收付卡的整齊干凈，從物資收付卡能看到每個批次的來料入庫數量、出庫數量、分批次備注體現出先進先出；全部物資收付卡必需根據標準流程去操作，對于不協作，不執行的倉管員會賜予相應的懲罰措施，獎優罰劣來提升部門執行力。

(7)倉庫員必需做到卡、物相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，并在物資收付卡上注明盤點時間、盤點人、盤點數量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數多少)。自盤過后再倉管員間進行交叉互盤，做出盤點差異報表，對倉管員不上報盤點差異或找不出差異緣由的100%擔當物料價值。

(8)為了加強對收貨物料狀況的掌控，收貨組配備人員兩名，一名主要負責簽收物料或處理配件調料，一名負責單據處理及幫助收貨。全部供應商送貨由收貨組人員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，由收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，每日下班前更新的來料匯總表發郵件生產管理部的同事或將文檔設置成共享狀態。收貨員將待檢物料按類別放在輔料待檢區、電子料待檢區、四大件待檢區、殼料待檢區、包材待檢區，便于IQC檢料和倉管員入庫及NG物料處理。

(9)20xx年倉庫人員配置10人：主管1名、收貨組2人、成品倉1人、大件倉1人、殼料倉1人、電子倉1人、輔料倉1人、包材倉1人、不良倉1人。

倉庫管理的工作總結2

時間飛逝。轉瞬間，20xx年即將過去，我們即將迎來新的一年。回顧今年的工作，在公司領導的正確指揮下，在同事們的共同努力下，我們的倉管員工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數據精確、操作標準規范、服務熱忱、質量高的目標綻開。總結20xx年存在的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進和完善。

一、倉庫保管

第一：入庫出庫管理，看單操作，什么可以收發，什么可以收發，文件，細致核對，細致清點，當面交接，當面簽字蓋章，仔細遵守嚴格的程序。

其次：訂單管理。庫管員執行一些物料限制功能，了解平安庫存、周轉庫存、最高庫存和選購 批次，親密跟蹤每項物料的選購 、銷售和庫存狀況，剛好要求選購 不足的物料。一方面要保證生產線的持續供應，另一方面要保證庫存的削減，另一方面要考慮選購 周期和選購 成本，找到一個平衡點，統計每種物料的月度領用規律，了解選購 的經濟批次和周期，進行綜合分析并持續關注。

第三：5S管理是現場各項管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫定點定位定量原則是做好整改工作。倉庫中的貨物分為不同的倉庫，只有經過分揀后才能進行劃分。倉庫里有很多貨物。在接收、搬運、儲存和交付的各種活動中，要求有一個有序、整齊的工作環境，只有做好分類、整改和清潔工作，才能確保這些工作的效率和質量。倉庫管理是一項長期的重復性工作，所以我們必需養成良好的習慣，每天做好，每天打掃，而5S素養對此有很大幫助。

第四：先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。假如不執行先進先出，很簡單導致庫存超期、貨物變質和工程變更的報廢風險。實行先進先出法、色標法、雙區轉庫法、重力法、最嚴格的批量記錄賬戶追索法等

二、存在的問題和安排

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，通過自身的努力，我們勝利地完成了崗位規定的工作，也讓客戶對自己有了更高的評價。但是，它僅限于目前的工作，公司的其他業務和流程幾乎都是空白。對公司制度沒有更深化的了解和理解，物流專業學問存在很大不足。

為了適應新的形勢，謀劃新的發展，我決心在今后的工作中發揚成果，克服缺點，加強學習，努力工作，為新的一年做好打算。我決心做好以下幾方面的工作：

1、努力在提高自身專業素養方面取得新突破，通過制定學習安排與時俱進，當然，我們不僅要學習書中的東西，還要學習生活的真諦和應對世界的方式，不斷提高服務客戶、與客戶溝通、溝通的實力，解決客戶問題，使我們成為一名綜合素養更好的員工。加強思想相識,學以致用。

2、堅持個人自學，閱讀有關物流專業學問的書刊，利用業余時間加強學習。

3、主動參與公司各類新學問的.培訓，剛好更新學問，提高工作和專業技能，虛心向同事學習，取長補短。

4、加強對物流管理和供應鏈管理學問的學習，并在工作中不斷應用這些學問，從而實現理論與實踐的結合，不斷發覺工作中的問題，使自身和公司能夠共同提高。

5、設定目標，不貶低行動，大膽思索，細致驗證，努力做得更好。倉庫管理員的工作是我一生中的一筆巨大財寶。我誠心感謝那些指導和幫助我的領導和同事。

在將來，我將接著腳踏實地，勤勉盡責，努力完成各項工作。要自覺做好每一項工作，我們必需正視自己的工作。無論工作是繁重的、勞碌的還是空閑的，我們都應當適應那里的環境。我們要以進取的看法完成領導交辦的每一項工作,讓我們在平凡的崗位上充分發揮自己的光熱!！

倉庫管理的工作總結3

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問;愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心。主動主動學習專業學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作實力和詳細業務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統計狀況：

能剛好做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，做到發運數與收貨數統計精確。

2、收貨狀況：

原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對精確。如有多或是少的狀況，要剛好匯報給選購 部。

3、倉管報表：

做好每天出庫、入庫的.臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本精確。

三、存在的不足。

總結半年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力素養不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好。

四、20xx年下半年工作安排

下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌。

依據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行詳細謀劃，明確內容、時限和須要達到的目標，加強部門與部門之間的協同協作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作培育。

始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風。

倉庫管理的工作總結4

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的起先。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一擠眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊。回顧20xx年所經驗的風風雨雨，現對我09年的工作做如下的總結。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認仔細真，勤勤懇懇，每一天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在協作的部門。身在一個服務性的部門，我每一天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠剛好錄入erp。在出庫方面，嚴格根據各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，根據送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的剛好性、精確地，以便于選購 剛好了解車間的領用和倉庫的庫存狀況，便利選購 剛好采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避開重復出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能剛好的調整過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，根據實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是協助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每一天根據各車間所下達的安排核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將安排報給選購 剛好訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成剩余材料的奢侈。收貨時，根據送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，協作好各車間下達的生產任務，保證包裝材料剛好發放到各車間，以便于產品剛好打包入成品庫。月底幫助好選購 進行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結賬。雖然偶而有突發狀況發生，特性是之后將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們須要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的'力氣去做。

雖然我的工作資料基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協作選購 做好對賬工作，協作財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成果的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計狀況比較，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進行匯總。

倉庫管理的工作總結5

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來。回想過去，應對眼前，展望將來！有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員同心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰，逐步成長的一年。專心斟酌總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：

一、工作回顧及感想：

本人于20xx年10月2xx號進入xxxx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環節進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析。僅有從如何節儉時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當中的失誤事務的發生。每一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下頭倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有剛好填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對全部物料的存卡管理，并在稽查時發覺倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原先的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現全部貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能剛好的找到所需物料。

4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。

xx、在與選購 課的協作溝通的情景，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的限制，倉儲依據安排排程，只收五天的物料。異樣是大批電子材料與包裝用料，起先對倉儲整體的物料庫存水平限制。盡量到達在倉儲庫存本領允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理限制物料庫存保有量。

6、從xx月4號起先，針對于全部供應商物料必需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中經過季度標簽做到批次管理（先進先出）。

7、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事務，要求全部包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8、針對于xx月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于xx月xx號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：

A、危急區域平安警告標示，化學倉危急性的圖示（骷髏頭標示防火標示），粘貼。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出平安出口，平安通道。

C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方法。

D、全部電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

E、電子料與導電膜區部分袒露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必需用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現場全部庫存物料進行除塵工作，異樣是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分袒露在外的，全部剛好放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

I、對于導電膜區部格外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，剛好要求倉管員立即把不合格的季度標簽進行了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫限制，其它物料能做到常溫限制。

9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。

10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理方法，化學危急品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法。

xx、為了變更沒有做到尾數管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部根據尾數管理執行，全部物料發料完成后，必需只能存在一個尾數，要求全部小件物料尾數必需用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。

xx、物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好后方可下班。

xx、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在選購 與財務的協作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

xx、xx月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算剛好精確的得到基礎信息，為公司經營決策供應相應的基礎數據。倉儲全部人員主動協作相關人員對倉儲物料進行徹底、精確、無誤盤查……

二、工作當中的不足之處示例如下：

A、在處理異樣事情時，和下頭的倉管員以及各部門相關人員沒有堅持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不剛好，倉管員發料后沒有剛好審單。

C、對于ERP系統中出現的異樣跟進處理效率太低，甚至有些異樣事情反應一次后，相關人員沒有剛好處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于xx月22號對平安出口的主通道進行了重新規劃，從原先的80CM增寬到xx0CM。

E、從物料存卡重新訂購回來起先執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發覺有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有剛好填寫，卡上書寫不清楚，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠！

F、盤點速度較慢，供應物料數據有待提高，差異出具不精確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲培訓安排沒有實行，以至于客戶審廠時發覺電子料袒露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每一天的工作中都有許多問題發生，我們有必要擅長發覺問題，把握問題，剛好反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業文化：

A、為了剛好了解倉儲工作中發覺的異樣事情、能把出現的異樣事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進匯總，6S，消防平安學問，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B、xx月中旬與xx月24號公司為了豐富員工的業余生活，全廠搞了一次拔河競賽與圣誕卡拉OK競賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了xxxx這個團體大家庭的'暖和。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參與，為了團體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣一個優秀的團隊而感到興奮與驕傲！

四、20xx年工作安排及達成目標：

1）注意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

2）現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業的須要，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3）多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領導的點評，對自我不好的做法即時予以改正。

4）完成20xx年年度培訓安排，加強對本部門職員的培訓學習，真正駕馭物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。主動協作選購 部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的奢侈，節儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供應了合理空間。

xx）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。

6）物料現場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料必需要做到批次管理（先進先出）。

7）每一天對全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息精確率達99、7%

8）倉儲發料不剛好率每月≤1次。

9）對供應商物料進倉數量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異樣的全部供應商統計在冊，為公司對供應商的評審供應有力的依據。

10）現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

xx）時時做好倉庫的6S工作，堅持環境整齊，所存放的物料井然有序。

xx）當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）剛好完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保選購 部、生產部及銷售部能剛好了解物料庫存情景，對ERP數據及庫存日報表須要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的精確性與剛好性。

xx）全部物料必需做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上此刻存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的賜予一提示，二拒收的原則進行收料。

xx）督促倉管員在工作當中必需要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根據標準流程去操作，對于不協作，不執行的倉管員會賜予相應的懲罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執行力。

xx）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異緣由寫出來的不賜予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對全部物料的相識與了解盤點完成之后必需要出具盤點報表，與差異報表。

xx）為了加強對外發原料的限制，全部原料收、發物料由一個人來管控，公司確定注塑部外發物料劃分到倉庫，在安排劃分之前需做一個具體的原料收、發賬務管制方案。

xx）水口房處碎料與二科擺放成品區接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。

五、20xx年工作當中需其它部門協作改善的有效提議：

1）各部門對倉儲所提異樣處理效率太低，工作當中倉儲對所發覺的異樣第一時間通知到相關部門后，相關人員對異樣事務的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異樣物料的處理問題上能行言一樣，在最短的時間內把問題賜予解決！

2）生產車間退料不剛好，依據要求在盤點xx號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是xx號過后，產線是每天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不一樣物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫究竟是什么東西？

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的學問培訓，希車間在20xx年中能得到改善，不要由于自我工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不剛好，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。

4）對于車間用低值易耗品，望生產部領導賜予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。

xx）對于倉儲送檢物料IQC必需24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以變更20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

6）對于訂單物料報欠，請MC對選購 到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

7）安排排程周安排爭取三天安排不變的原則，制定外協加工訂單，統計外協廠實際交貨時間及異樣，剛好把相關信息數據統計給倉儲。

8）工程必需建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要剛好加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲此刻還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要剛好賜予解決！

9）針對一個月中供應商所出現的問題，選購 要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改善，規定供應商在我司要求的時間內，剛好把需求的物料送達。材料鈉期回復要精確無誤。

10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并全部電子料須有溫濕度的恒溫限制，為了避開電子料在常溫限制下電子料的性能發生變異，而影響品質問題，提議公司在20xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規劃一個房間區域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫限制，以此來保證產品質量。

總之，倉庫能在現實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和協作，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創建出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發展的機會！

感謝領導對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和激勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業績，好比芝麻開花節節高！

以上總結報告請公司領導指責指正，不勝感謝！

倉庫管理的工作總結6

自從xxxx年7月進入中心工作以來，經過半個多月的基層熬煉，安排到庫管崗位上工作。在各級領導、主管的領導和關懷下，以及同事們的幫助和支持下，以正確的思想意識，完成了崗位給予的工作任務。現結合中心“質量月檢查”活動和寧總的相關講話精神，將我入職以來的工作完成狀況、閱歷、不足和相關建議做以下總結

一、工作內容

(一)庫房保管工作

1、負責食品庫、雜品庫、客用品庫、煙酒茶庫、辦公用品庫、瓷器庫及4樓綜合庫房的日常衛生和平安工作及各項記錄;

2、責全部食品、酒水、香煙、雜品與低耗物品的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

(二)協作成本核算工作

每月依據出入庫的狀況，正確制作和填寫以下各項報表：

1、每月食品成本表

2、每月庫房表

3、每月電費登記表

4、工程部每月工程存貨登記表

(三)協作各部門的選購 工作

1、負責各部門全部非直發物品請購單的填寫和申報

2、幫助完成各部門直發物品的收貨手續

(四)負責倉庫清潔和食品平安工作

1、做好庫房的清潔工作;

2、對庫房中食品要檢查保質期和平安狀況

(五)協作其他的工作

1、負責每日用電量和電費的記錄

2、幫助負責生鮮食品的入庫工作

3、對一些特別物品的保管與發放(如月餅)

二、工作閱歷

庫房管理是提高工作效率，降低重新各單位生產成本的重要環節，保證原材料和服務質量的重要工作。在庫管崗位上工作以來，我基本做到了以下幾點。

(一)保證庫房物品的足夠和穩定

為保障中心一線良好的運行，對庫房中全部的物品，均力求做到庫有存貨，領有可領。對于較常領用的物品，都要保證不低于一個月的庫存量，特殊米面油等頻繁領用物品，更要始終保證半個月的庫存量;對于一些較少領取的物品，要留夠最低庫存量，保證對于一些生產周期較長的產品(如客用品)，一旦庫存量下降至警戒線，馬上向選購 人員報告，申請選購 。

(二)加強庫房物品的監管

1、保證物品數量上正確

全部物品，凡配有庫存卡的，做到賬面數、卡面數、食物數相符;沒有配卡片的，要做到賬面數與數物相符。堅持盤查制度，做到常用物品每周一盤點，食品雜品每月一盤點，香煙等珍貴物品每次領用每次盤點。對漏記、錯記項目要剛好改正。目前，庫房除了個別物品接管前有遺失外，基本實現了帳物相符。

2、加強對物品質量的監管

庫存物品，特殊是食品，其質量責任重大。因此特殊要放在工作的重中之重。對于全部食品，在進庫之前，必需進行檢查，保證食品名稱、規格與質量與以往一樣。一旦有變，須經過相關主管認可后方能入庫。對長期放置的食品，要留意檢查生產日期，一旦接近保質期，馬上通知廠家退還。對于一些易潮易霉的食品，在保持庫房干燥的同時，盡量實行一些防潮措施。對于已經領出的'食品出現了問題，要剛好退回，通知廠商退換。

(三)強化服務意識，保證領貨的剛好性

自中心開展“質量月大檢查”以來，能自我相識到“庫房對一線的服務質量干脆關系到中心對客人的服務質量，服務好一線就是服務好客人”。并將這種相識主動貫穿于日常工作當中，做到對一線部門領貨的剛好。

目現在對于食品已經做到隨要隨領;辦公用品做到即來即領;雜品除特別狀況外基本能做到當天要當天領。對于一些須要選購 的物品，能做到在購入的當天領取。保證一線部門正常的運作與經營。

(四)加強學習，不斷熟識本職工作

1、熟識庫存產品

要做好庫管工作，首先要熟識庫存產品。要能駕馭庫存產品的價格、規格、庫存數量以及存放地點等。這一切不僅要停留在紙上，更要牢記在心。目前，對食品和絕大多數雜品的擺放位置做到了心中有數，對于米面油等易波動的產品的價格做到牢記于心，一旦價格發生波動，剛好進行核對和報告。

2、分清物品屬性

由于報表中對雜品與低耗品分別進行計算，因此在工作中，分清領用物品的屬性，要牢記低耗品的名單，對于低耗物品，在填寫入庫記錄和出庫記錄時，肯定要仔細標明，保證會計在成本核算中的精確性。

3、駕馭各項工作流程

入職以來，通過部門經理、主管和同事的熱心幫助，現已嫻熟駕馭了庫房管理的各項工作的操作流程，使每一項工作，都能根據部門制定的規章制度進行。

三、不足之處

當然，由庫房管理工作接觸時間還比較短，相關的工作閱歷還有待進一步的積累，因此在工作當中，還存在著一些問題。

(一)對一些庫存物品還須要進一步的熟識

由于對一些庫房，特殊是瓷器庫、客用品庫和4樓綜合庫平常接觸較少，因此對其中的一些產品的熟識程度還有待進一步的加深。

1、客用品庫的問題

客用品庫主要是因為球隊以及其它部門退下的雜物過多，庫房積累過滿，而且一些物品都在紙箱中存放。導致一些物品的存放地點還不是很清晰。這還須要與客房咳嗽苯薪徊降墓低ā

2、瓷器庫的問題

對于廚房一些專用物品的名稱還不是非常了解，一些較少領用的物品(賬面未記錄)的存放地點不了解。這須要與餐飲部人員進行詢問。

3、4樓綜合庫的問題

由于電腦和電話賬面上沒有記錄數量，并且有一些已經無法工作，因此無法精確駕馭其數量，希望在庫房搬遷中予以解決。

(二)賬面不夠整齊

在接手工作初期，缺乏閱歷，加之熟識程度不夠，因此賬頁和庫存卡錯誤比較多，雖已經進行了改正，但已經影響到了賬面的整齊。希望能予以諒解。個人力爭在下一年度更加細致地進行填寫，杜絕錯誤的發生。此外，由于原先食品賬本過厚，在翻頁過程中，一些賬頁的邊角出現了稍微的折皺。現已經把賬本一分為二，希望能削減這類狀況的發生。

(三)對物品的請購還不夠科學

1、食品請購的次數過于頻繁

在食品請購過程中，對請購食品的種類和數量還比較保守，往往是一件食品剛買來，另一件食品庫存已被領得告罄，不得不接著進行請購。這種狀況無疑降低了工作的效率。希望在將來的工作中，能著眼于全局，通過提升食品庫存警戒線，實施低庫存食品每日登記制度予以解決。

2、雜品請購的時機不夠正確

雜品請購中，漏請的狀況還偶有發生，這一方面與雜品數量駕馭欠缺有關，同時還與選購 人員的溝通不剛好有關。這一方面還須要進一步加強對庫存雜品的駕馭，另一方面，還要剛好與選購 人員進行溝通，使請購物品不積攢、不遺漏。

四、看法建議

(一)完善庫存卡的配置

目前，庫存卡的配置還不夠完善，特殊是食品庫中的食品，許多都沒有配備庫存卡。這就為管理增加了難度。特殊是米面油等頻繁領用的食品，一旦出現漏記錯記的狀況，很難以查找和更正。因此建議從20xx年1月1日起，實現對全部非散裝食品實行一物一卡。保證庫房的科學有效地管理。

(二)對特別物品壓縮選購 程序

現行的“部門經理——財務經理——總經理”三級請購制度，有效避開了選購 的奢侈。但是我們也應當看到，由于餐飲行業的特別性，對于一些急需的物品的選購 ，三級請購制度過于困難。因此能否對一些急于運用而且價格不是很高的食品原材料，實行更為簡潔的請購制度。

(三)開放客用品庫通道

客用品庫房位于綜合樓的地下室，屬于工程部的工作區域。通道的開關完全由工程部駕馭，一旦工程部沒有人，就無法正常地進行領貨，這樣的狀況已經發生了好幾次。能否與工程部溝通，授權運用通道鑰匙。

倉庫管理的工作總結7

時間過得真快，轉瞬20xx年已經結束，迎來的是20xx年新的起先，在這期間回顧一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，盡自己的最大實力完成了公司領導支配的各項工作任務，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結：

一、從我個人來說，依據公司的銷售策略和產品的增加，加大了工作力度，從而務必做到細致仔細地管理庫房工作。

二、通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業務不斷提升，所以自己的實力必需提高，才能適應公司人才的須要，使自己的工作實力提高。

三、貨物的管理方面，在這一年中公司產品的種類不斷增加，銷售產品也不斷增多，作為自己必需保證出貨的精確：

1、每天清點庫存發貨后的庫存實數并對賬。

2、保證成品入庫登記的精確，并仔細的做好記錄。

3、做好產品破損和預報損的記錄。

4、仔細做好財務改革后的用友的錄入，必需保證用友錄入的剛好性和精確性。

5、做好庫存實數的記錄，對短貨的產品，剛好呈報，保證貨物能按時發出。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠精彩，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的學問倍感愛好，通過學習一些書籍，使自己的實力提高。

四、貨物的出入庫管理：

1、對于選購 和生產的產品，仔細核實貨物實數與選購 購進數量相對應。

2、對于發出的貨物做好清點。做好貨物發出的.完好性，削減退回和破損數量。

3、對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必需整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。

五、協作其他的工作：

這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的學問豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完備！

六、自我學習和總結：

在這一年的工作中都有許多問題發生，我們要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務實力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務學問和駕馭專業技能；溝通，了解，吸取閱歷；學習倉儲保管，裝配作業，貨物記帳等業務學問，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關學問，使自己的實力不斷提升，把工作做的更好，更專業！

一、工作問題及處理方案：

1、對數據的精確度存在缺乏：倉庫相關工作人員在收發物料時，隨意性大，導致成本增加和庫存帳物不符。在這種狀況下必定給公司造成不利，通過定期培訓，全部賬務全面監督以及相關懲罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控實力，最大化的提高他們的工作熱忱，最終達到帳物卡一樣的精確化管理。對相關工作人員做出正確指導，訂正錯誤發生，避開給公司造成更大的麻煩。

2、處理問題不剛好：倉庫工作人員入庫時未能剛好通知質檢檢驗，給生產造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關人員進行指導，讓全部問題都能得到剛好解決，為生產進度能順當進展，優化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

3、對倉庫賬務，工作人員監督力度不夠。倉庫目前是全公司最簡單出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫，一些問題可能就會在倉庫暴露，這樣的狀況是無法避開的，但是我會盡量使問題出現，削減一些不必要的麻煩。

4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。

5、倉庫規劃存在了很大的缺陷，爭取在20xx年中更好更大膽的做出好的規劃。

二、工作安排：

1、對每日用友賬務以及全部異樣狀況全面監管，限制收發物料。

2、將倉管員日常工作內容具體劃分清晰。

3、制定盤點安排并如期進行。

4、制定倉庫定期專業學問培訓安排并實施。

5、制定倉庫管理制度。

6、倉庫具體區域的規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

7、業務自己從車間提走貨物不辦理任何手續，出現質量問題、數量不準、貨物缺少與倉庫無關，請業務部門協作倉庫工作在生產辦理完入庫后再發貨。

8、生產完工后入庫的活件如須要返工生產人員必需和倉庫人員辦理退庫手續，避開一些入庫重復現象發生。

9、選購 部門協作倉庫做好原材輔料的儲備工作（希望不是什么原材輔料都是倉庫通知選購 人員訂貨，選購 人員應當看到生產通知單提前做好選購 工作）以上內容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，細致，富有工作激情的優秀團隊。

各部持續改進的結果，就是公司的發展總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有閱歷，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現了不少的問題，給領導添了不少麻煩，使自己當時也很丟面子，最終在領導的幫助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養與養息 ，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步！

倉庫管理的工作總結8

本人于20xx年8月入職＃＃公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我漸漸熟識了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領導的關切和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，實行相應措施。

2、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫務必嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標記清晰，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。

3、依據當地市場的狀況，合理化利用備貨安排、進出庫安排、編制客戶暢銷產品的儲存安排，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發貨工作。

4、根據平安、便利、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購 退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購 單號，并經辦事處主管審核生效后回到總部調換或退貨，持續客戶能在第一時間里收到新的產品。

6、倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的.產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶帶給一流的服務。

二、發貨和努力提高自身的管理

1、協調好客戶定貨所發貨的時間限制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區域的倉庫平安，嚴格執行各項平安規章制度，駕馭各種平安學問和技能。

3、加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，持續庫容整齊，美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的相識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

6、提點小舉薦：

①是否能夠少量訂購兩種托盤，一種1、2＊1、2的，一種就是此刻用的，

②公司生產比較量大的產品時，是否能夠不把全部的領料單都打出來，象113B的，能夠打出一張在上面寫1＊15這樣，然后單據整理也便利。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現我在公司的價值。

后勤倉庫管理員工作總結

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作資料是否有如期完成，工作中常遇到哪些麻煩問題等。請看以下的倉庫主管年終總結資料：

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來。回想過去，應對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員同心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰，逐步成長的一年。專心斟酌總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。

倉庫管理的工作總結9

致各位領導

首先承蒙各位領導的抬愛，賜予本人提高自身實力，體現人個價值的機會。為了更好的管理倉庫的各項工作，理順各個環節，平衡各部門的關系，依據本人近一年來的工作總結，以定崗定員定責為基礎，擬定如下幾點建議、

(一)須要支配的人員

管理紗窗型材一人，管理紗窗配件一人，此二人可以相互協作。備料送料時，兩人需同時在場。比如要送型材，一人負責找料，另一人負責在工單上做記錄(型材長度，數量等)。這樣便利記賬，送配件時反之。

管理遮陽蓬型材一人，管理遮陽蓬配件一人，工作內容同上。這樣支配可以達到“兩兩合作，互為替補，各負其責，提高效率”的目的。也是一種可以讓新人快速學習的方法。把型材分開管理是為了更好的合作。

倉庫文員一人，負責日常工作，并協作倉庫主管開展工作。

管理成品庫一人，按現有工作支配執行。

庫工四人。

(二)平常的'工作支配

為了使倉庫管理規范，更合理的支配時間，滿意公司對倉庫管理的要求，倉庫每天詢問生產車間兩次上料狀況，集中支配送料。每天各時間段支配如下、

8、30—9、30詢問答復時段，庫管詢問車間生產和備料狀況，由車間回復庫管所需型材和配件的詳細規格和數量。

9、30—12、00備料送料時段

12、30—13、00整理單據

13、00—14、00詢問答復時段

14、00—16、00備料送料時段

16、00—17、00整理單據，記賬時段

如遇來料，時間順延。

此支配請各級領導和相關部門體諒協作執行。

(三)人員職責范圍

管理紗窗型材的庫管負責相關型材和包裝物。

管理紗窗配件的庫管負責相關配件和其它。

管理遮陽蓬型材的庫管負責相關型材和布料。

管理紗窗配件的庫管負責相關配件和包裝。

要求做到賬物相符，日清月結。

倉庫文員負責相關單據的錄入，文具和勞保用品的申領，倉庫考勤，裝卸費核算，廢料登記和其他臨時工作。

(四)其他未盡事項待定。

這些是在綜合考慮各方面狀況的基礎上，對現狀的微調。我個人對倉庫總體狀況還不熟識，也不知道公司對倉庫的準備，以上支配妥否，請領導指示!

倉庫管理的工作總結10

在領導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。時間飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作熬煉中，得到了許多。在領導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。

一、人力的合理支配和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但須要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的'支配，使每一作業盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡潔，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提示他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的積累方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要留意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異。

E：持續倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢

四、衛生工作

倉庫作業量大，簡單積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續衛生。創建一個整齊的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

五、自我學習和總結

每一天的工作中都有許多問題發生，我們要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務潛力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務學問和駕馭專業技能。溝通，了解，吸取他們的閱歷。學習倉儲保管，貨物記帳等業務學問，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作閱歷不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪。今后在工作中，須要進一步增加開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決實行上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業做出應有的貢獻。

倉庫管理的工作總結11

作為一名宏業公司的倉庫管理員，經過幾年的實際管理，從中也摸索出了一些心得體會。

倉庫管理主要是負責倉庫物料進庫，出庫登記，依據物料用途，性質，類型進行分類，確保各類物料的精確率。加強物料的庫存管理，做好防潮防霉變，防盜及防火工作。現在將做倉庫管理工作的心得體會寫出來，為今后的工作奠定基礎。

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必需合理建立好各類物料和產品的明細賬簿和臺賬。每日物料帳卡進出明細的記錄與定期盤存。收發日報表、進倉單、發料單、選購 驗收單、呆滯料的的異樣狀況報表、委外產品報表、退貨單等單據的填寫。

2、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物料定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一樣。如有異樣剛好向部門負責人、財務部反映，以便剛好調整。

3、確保作業區域干凈、整齊，保持良好的一個工作環境。

二、入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必需核對供應商送貨清單的型號、數量、品名是否與物料選購 單是否一樣，不一樣的第一時間通知選購 人員進行核對，并查明緣由待確認OK后方可收貨。

2、進貨驗收的一些留意事項

（1）倉管員數量驗收完成后，應第一時間將送貨單交送于IQC進行材料檢驗。

（2）倉管員必需對檢驗結果進行跟蹤跟進，待檢驗完成后，IQC在送貨單上簽字并在貨品上貼IQC質量確認標識，確認后方可入倉。

（3）對檢驗不合格的必需跟進處理結果，倉管員通知選購 人員物料不合格狀況，如需退貨（或特采）并跟進退貨時間和退貨單據。不合格的物料放在暫放區域，同時通知選購 人員在第一時間處理。

3、物料合格，倉管員對入倉物料第一時間做好標識卡做好記錄，標識卡要注明品名、料號、來貨時間及供應商和實際入倉數量。物料標識卡必需置于物料正面最易看到的位置，做到數據易讀易取記錄。

三、出庫管理

1、各類物料的發出，原則上采納先進先出的原則。

2、物料出庫時必需辦理出庫手續，并做到按單領貨，各部門領用的.物料必需由各部門主管審核后統一領取，領貨人員憑各部門主管開具的領料單向倉庫領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；經領領料員和倉管員雙方簽字，登記入卡、入帳。

四、倉庫盤點工作

1、每月倉管員必需對自己所管轄的物料進行自盤以及財務人員的監盤。確保物料的精確性同時對公司財產的一個價值核算；

2、盤點采納實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量；盤點時留意物料的擺放，盤點后須要對物料進行整理，保持原來的合理的擺放依次；

3、所負責區域內物料須要全部盤點完畢并按要求做相應記錄；

4、在盤點過程中發覺異樣問題不能正確判定或不能正確解決時可以做好記錄。盤點完后在查找數據錯誤的緣由并報告部門主管及財務相關人員。

5、經倉庫主管審核的盤點表及盤點中的異樣數據交財務部門審核，財務對異樣數據的核實后，方可對物料進行調賬。

依據以上的工作介紹，對于起初的不是很完全了解，到現在融入宏業公司成為其中的一份子，幾年中讓我學到了許多有關倉儲管理學問，這在以前的工作中是完全不一樣的，宏業公司逐步走向現代化的管理模式，我也伴隨公司逐步學到更廣泛，更全面的學問。

倉庫管理的工作總結12

xxxx年10月，我加入了xxxx，記得剛進來時我對庫房工作很新奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡潔，無非就是每天收發登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是，現實與志向的差距特別巨大，我的美妙想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛起先的時候，收發、登記，入庫、還庫，工作程序特別多，讓我不斷出現這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經想放棄。因為這個庫房并不像想象中的那么簡潔，每天有許多繁瑣的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一個細微環節都不行忽視，都必需執行所規定的流程以免發生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很驚慌，特殊的累。

但是，隨著時間的消逝，在我熟識了庫房流程之后，我就漸漸喜愛上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有勝利之處,又有不足的地方。每天收到從不同地方發來的備件,我就很興奮、很興奮,因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器可以復原正常運用的，而我作為庫房，起到了一個特別重要的管理這些重要備件，不讓它們出現問題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時間、最快的速度為用戶勝利修復設備時，我就很快樂，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責任感。

現在在這里的每一天我都很開心很充溢，我學會了用一顆平常心去對待全部問題，保持主動樂觀的心態;遇到問題時，不再躲避，英勇的面對和解決。我想，做為一個庫房，并不只是管理及收發備件那么簡潔，重要的是用細膩的心和劇烈的責任感去發覺和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環環相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡潔而又困難的過程，正是考驗一個人的工作實力的最好體現!

我很感謝我的經理和同事，因為當我遇到逆境時,是他們在支持我、包涵著我，更是手把手的教育我,讓我始終走到了今日。我更感謝公司給了我這個機會，讓我學到了許多，讓我漸漸變得成熟、堅韌。

一個人在困難和逆境中得到的熬煉更能讓人成長，我很幸運，能在金牌服務網經驗過這種熬煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為xxxx的一個員工，我感到無比傲慢和驕傲!

倉庫管理員年終工作總結(六)

20xx年就要過去了，總結一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的`一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。現將20xx年倉庫管理工作總結匯報如下：

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔當文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清楚精確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和選購 部同事的幫助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務部門的工作。四、堅持定期整理倉庫。仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據各種車型進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

五、仔細做好每月的對賬工作。經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟識，能夠嚴格根據公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據精確無誤，與財務部門做好對接手續。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深化細致，須要接著努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較簡單，微觀駕馭還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單短暫性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

七、20xx年工作安排

1、接著加強學習，增加對本職工作的了解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的協作下，精確把握庫存和進貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，剛好處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨高峰期倉庫驚慌現象。

4、仔細完成領導支配的其他工作。

新的一年，也是一個新的起先，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展作出自己應有的努力。

倉庫管理的工作總結13

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在XX年的新起點上了，又是一個新的起先。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一擠眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了XX，踏過了XX，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊。回顧XX年所經驗的風風雨雨，現對我XX年的工作做如下的總結。

XX看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認仔細真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在協作的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠剛好錄入erp。在出庫方面，嚴格根據各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，根據送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的剛好性、精確地，以便于選購 剛好了解車間的領用和倉庫的庫存狀況，便利選購 剛好采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避開重復出入庫。雖然間或也又出錯的`地方，但是都能剛好的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，根據實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是協助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據各車間所下達的安排核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將安排報給選購 剛好訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的奢侈。收貨時，根據送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，協作好各車間下達的生產任務，保證包裝材料剛好發放到各車間，以便于產品剛好打包入成品庫。月底幫助好選購 進行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結賬。雖然偶而有突發狀況發生，特殊是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。XX年紙箱紙盒累計收貨456919只，XX年收貨575025只，較之前增加了25.85%；XX年泡沫累計收貨328209只，XX年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們須要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協作選購 做好對賬工作，協作財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成果的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計狀況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持“把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情”。工作中仔細對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的支配，協作生產的進度。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很乏累，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現在，我都始終保持著敬業的精神，仔細的看法，踏實的作風，不遺余力的工作，盡量做到當日事當日畢。

XX年8月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力氣盡可能的去做好。

或許逝去的日子里更多是華蜜的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在接著，生產依舊進行，不同的是剩下的工作總須要人來做的，團結的力氣是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都支配的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細，工作量的增加須要我更好的合理支配好時間，每天先將車間下達的排程安排的領料單的開出領料，剛好領料。包裝物的安排訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，便利下午能剛好送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依舊堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以便利選購 和安排人員能盡可能精確的了解倉庫的庫存狀況。

XX年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。XX年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望XX年，我想立足本部門，協作好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、仔細負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收文件還是數據輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿足和企業經濟增長的經營戰略途徑。仔細履行職責，全方面提高完善了自己的工作實力和綜合素養，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作猶如干革命，有了信念才會有足夠的動力去奮斗。

從一個什么都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充溢了曲折。XX年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在XX年取得更大的進步，走的